Gestion de l’innovation
Pourquoi Innover ?
Séminaire 2015 - Quiberon
L’innovation, vous en
faites ?
Vous en faites assez ?
D’autant qu’on vous
demande des comptes, non?
 J’ai lu un truc sur
les 10 vecteurs
d’innovation, on en
est où la dessus ?
Nos clients, fournisseurs, partenaires,
collègues et amis, nous proposent sans cesse
de nouvelles choses…
Si non, nous, co...
Mais c’est bien joli tout ça mais…
Est ce que ce n’est pas un peu RISQUE ?
Est-ce que c’est
pas un peu trop
CHER ?
Et si je montre ces trucs à mes clients internes…
Et ben…
Il vont le vouloir POUR EUX !
HORREUR!!
Et… je vais savoir le mettre en œuvre ???
Et à quel prix ?
Et dans quels délais ?
Et alors, si je n’y arrive pas…
Je vais passer pour quoi ?
Alors on fait quoi ?
Détendez vous et revenons
aux fondamentaux
Les mécanismes de la pensée
Les conditions de l’innovation
La Valeur Externe
La...
Détendez vous et revenons
aux fondamentaux
Les mécanismes de la pensée
Les conditions de l’innovation
La Valeur Externe
La...
Et avant de parler d’innovation,
demandons nous ce que c’est que…
PENSER
Comment pensons nous le Monde ?
Question : Quel n° de grain de
sable fait un « TAS DE SABLE » ???
1 grain de sable
2 grains de sable
3 grains de sable
Exp...
Conclusion : le tas de sable n’existe pas !
C’est un CONCEPT
On l’utilise parce que c’est PRATIQUE !
Quelles sont les
caractéristiques d’un
CONCEPT ?
Vous voyez l’Acropole ?
Combien de colonnes en façade ?
Expérience 2 :
Visualisez la bien…
Le CONCEPT est FLOU !
Expérience 3 :
GOLDFISH
Poisson rouge Poisson rouge Poisson rouge
Un concept, c’est statique !
Un concept, c’est STATIQUE!
Un concept, c’est FLOU !
Un concept, c’est PRATIQUE !
En résumé…
Et maintenant comment on
les utilise ?
La Clio est une … ? Voiture
La voiture est un … ?
Moyen de transport
Marqueur social
Signe de réussite
Bouffe pognon !
Pol...
En résumé :
et les 2 mécanismes de la pensée
sont :
La déduction : Mettre un objet du
réel dans un concept
L’induction : t...
Détendez vous et revenons
aux fondamentaux
Les mécanismes de la pensée
Les conditions de l’innovation
La Valeur externe
La...
Il faut donc sortir
du concept !
Sortir du jargon !
Sortir de son
expertise !
(et ça c’est dur !)
Illustration :
Une histoire d’innovation
dans le champagne
Parce que les concepts…	
  
…c’est le PASSE !	
  
Et l’innovation, ce n’est pas Le passé
+ de la technologie
Big Data
Imprimante 3D
Arianespace : Production additive
Ca bouge !
PRODUCTION ADDITIVE
Détendez vous et revenons
aux fondamentaux
Les mécanismes de la pensée
Les conditions de l’innovation
La Valeur Externe
La...
Mais alors concrètement !
Allez voir DEHORS !!!
www.syd.fr	
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‘’80% des innovations internes
portent sur les process internes.
80% des innovations sur les
produits...
Ou ne savent plus ce qu’ils veulent !
Mais vos clients n’ont plus
de besoins !
Mais ils ont des désirs…
Comment capter les désirs ?
« Si vous voulez me convaincre, vous devez
penser mes pensées, ressentir mes
émotions et parle...
Un exemple de METHODE
(Issu du Design Thinking)
1 – Aller voir les gens en situation
Comment capter les désirs ?
2 – Leur ...
Adopter plutôt que
s’adapter
(Inverse de « de toutes façon
on n’a pas le choix »)
(usager du métro praticien du
piano)
Les usagers, ca ne fait qu’user !
La pratiques plutôt que
les usages 	
  
Celui qui aime.
L’opposer n’est pas le professionnel mais
le spéculateur.
Lui, se fiche de l’objet.
Il n’y a pas plus séri...
Les vertus de
l’intermittence 	
  
Cédric Villani
Le « Build to fail »
Si vous êtes fier de votre produit
quand il sort
C’est qu’il est sorti TROP TARD !
Détendez vous et revenons
aux fondamentaux
Les mécanismes de la pensée
Les conditions de l’innovation
La Valeur externe
La...
Changez de CULTURE !!!
Le Top Management doit être convaincu,
Soyez CONVAINCUS !!!
Déprolétarisez vos équipes !
La prolétarisation est ce qui consiste à priver un sujet (producteur,
consommateur, concepteu...
Parce que :
« Eduquer c’est désautomatiser pour
acquérir de nouveaux
automatisme. »
Mixez les équipes !
Libérez les énergies !
Et du coup : développez
et diffusez les SAVOIR !
Parce que les SAVOIR,
c’est la SAVEUR !
En Conclusion : Pourquoi
Innover ?
Parce que vos clients ont des DESIRS et plus
de besoins
Parce que vous voulez recréer d...
Merci pour votre attention !
•  h,ps://www.flickr.com/photos/cryptdang/100492598/in/photolist-­‐9T3X1-­‐5WKD6K-­‐5WKC3T-­‐5WPRcY-­‐r6X2J7-­‐nhGx2W-­‐5Q2...
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Les fondements de l’innovation et la valeur qu'elle génère pour l'entreprise et ses clients en interne et en externe

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Pourquoi Innover - David LE GLANAER - SYD Conseil

  1. 1. Gestion de l’innovation Pourquoi Innover ? Séminaire 2015 - Quiberon
  2. 2. L’innovation, vous en faites ?
  3. 3. Vous en faites assez ?
  4. 4. D’autant qu’on vous demande des comptes, non?  J’ai lu un truc sur les 10 vecteurs d’innovation, on en est où la dessus ?
  5. 5. Nos clients, fournisseurs, partenaires, collègues et amis, nous proposent sans cesse de nouvelles choses… Si non, nous, comme innovation, on fait ça ! C’est du Big Data Digital… dans l’Espace. Ma DG adore !
  6. 6. Mais c’est bien joli tout ça mais…
  7. 7. Est ce que ce n’est pas un peu RISQUE ?
  8. 8. Est-ce que c’est pas un peu trop CHER ?
  9. 9. Et si je montre ces trucs à mes clients internes… Et ben… Il vont le vouloir POUR EUX ! HORREUR!!
  10. 10. Et… je vais savoir le mettre en œuvre ???
  11. 11. Et à quel prix ?
  12. 12. Et dans quels délais ?
  13. 13. Et alors, si je n’y arrive pas… Je vais passer pour quoi ?
  14. 14. Alors on fait quoi ?
  15. 15. Détendez vous et revenons aux fondamentaux Les mécanismes de la pensée Les conditions de l’innovation La Valeur Externe La Valeur Interne
  16. 16. Détendez vous et revenons aux fondamentaux Les mécanismes de la pensée Les conditions de l’innovation La Valeur Externe La Valeur Interne
  17. 17. Et avant de parler d’innovation, demandons nous ce que c’est que… PENSER
  18. 18. Comment pensons nous le Monde ?
  19. 19. Question : Quel n° de grain de sable fait un « TAS DE SABLE » ??? 1 grain de sable 2 grains de sable 3 grains de sable Expérience 1 :
  20. 20. Conclusion : le tas de sable n’existe pas ! C’est un CONCEPT On l’utilise parce que c’est PRATIQUE !
  21. 21. Quelles sont les caractéristiques d’un CONCEPT ?
  22. 22. Vous voyez l’Acropole ? Combien de colonnes en façade ? Expérience 2 : Visualisez la bien…
  23. 23. Le CONCEPT est FLOU !
  24. 24. Expérience 3 : GOLDFISH Poisson rouge Poisson rouge Poisson rouge
  25. 25. Un concept, c’est statique !
  26. 26. Un concept, c’est STATIQUE! Un concept, c’est FLOU ! Un concept, c’est PRATIQUE ! En résumé…
  27. 27. Et maintenant comment on les utilise ?
  28. 28. La Clio est une … ? Voiture La voiture est un … ? Moyen de transport Marqueur social Signe de réussite Bouffe pognon ! Polluant Une source de soucis permanents ! Concept Concept Déduction InductionOutil de travail Moyen de partir en vacances Expérience 4 :
  29. 29. En résumé : et les 2 mécanismes de la pensée sont : La déduction : Mettre un objet du réel dans un concept L’induction : tous le(s) sens qu’on sort du concept Nous pensons à partir de concepts… et statiquesmais flouspratiques
  30. 30. Détendez vous et revenons aux fondamentaux Les mécanismes de la pensée Les conditions de l’innovation La Valeur externe La valeur interne
  31. 31. Il faut donc sortir du concept ! Sortir du jargon ! Sortir de son expertise ! (et ça c’est dur !)
  32. 32. Illustration : Une histoire d’innovation dans le champagne
  33. 33. Parce que les concepts…   …c’est le PASSE !  
  34. 34. Et l’innovation, ce n’est pas Le passé + de la technologie
  35. 35. Big Data
  36. 36. Imprimante 3D
  37. 37. Arianespace : Production additive Ca bouge ! PRODUCTION ADDITIVE
  38. 38. Détendez vous et revenons aux fondamentaux Les mécanismes de la pensée Les conditions de l’innovation La Valeur Externe La Valeur Interne
  39. 39. Mais alors concrètement !
  40. 40. Allez voir DEHORS !!!
  41. 41. www.syd.fr  41   ‘’80% des innovations internes portent sur les process internes. 80% des innovations sur les produits et services proviennent des partenaires et des clients.‘’ McKinsey
  42. 42. Ou ne savent plus ce qu’ils veulent ! Mais vos clients n’ont plus de besoins !
  43. 43. Mais ils ont des désirs…
  44. 44. Comment capter les désirs ? « Si vous voulez me convaincre, vous devez penser mes pensées, ressentir mes émotions et parler avec mes mots » Une APPROCHE complètement différente basée sur l’EMPATHIE
  45. 45. Un exemple de METHODE (Issu du Design Thinking) 1 – Aller voir les gens en situation Comment capter les désirs ? 2 – Leur poser des questions sur leur contexte 3 – Pratiquer/Utiliser soi-même le produit, le service, l’expérience
  46. 46. Adopter plutôt que s’adapter (Inverse de « de toutes façon on n’a pas le choix »)
  47. 47. (usager du métro praticien du piano) Les usagers, ca ne fait qu’user ! La pratiques plutôt que les usages  
  48. 48. Celui qui aime. L’opposer n’est pas le professionnel mais le spéculateur. Lui, se fiche de l’objet. Il n’y a pas plus sérieux qu’un travail d’amateur. La figure de l’amateur  
  49. 49. Les vertus de l’intermittence   Cédric Villani
  50. 50. Le « Build to fail » Si vous êtes fier de votre produit quand il sort C’est qu’il est sorti TROP TARD !
  51. 51. Détendez vous et revenons aux fondamentaux Les mécanismes de la pensée Les conditions de l’innovation La Valeur externe La valeur interne
  52. 52. Changez de CULTURE !!!
  53. 53. Le Top Management doit être convaincu, Soyez CONVAINCUS !!!
  54. 54. Déprolétarisez vos équipes ! La prolétarisation est ce qui consiste à priver un sujet (producteur, consommateur, concepteur) de ses savoirs (savoir-faire, savoir-vivre, savoir concevoir, savoir décider) (Source : arsindustrialis.org/prolétarisation)
  55. 55. Parce que : « Eduquer c’est désautomatiser pour acquérir de nouveaux automatisme. »
  56. 56. Mixez les équipes !
  57. 57. Libérez les énergies !
  58. 58. Et du coup : développez et diffusez les SAVOIR !
  59. 59. Parce que les SAVOIR, c’est la SAVEUR !
  60. 60. En Conclusion : Pourquoi Innover ? Parce que vos clients ont des DESIRS et plus de besoins Parce que vous voulez recréer de la SAVEUR pour vos équipes et celle de votre entreprise
  61. 61. Merci pour votre attention !
  62. 62. •  h,ps://www.flickr.com/photos/cryptdang/100492598/in/photolist-­‐9T3X1-­‐5WKD6K-­‐5WKC3T-­‐5WPRcY-­‐r6X2J7-­‐nhGx2W-­‐5Q2CQN-­‐9R4uMc-­‐eaTB4W-­‐8R2Hcx-­‐jKHuyA-­‐9rLc1-­‐q1MFNL-­‐8R5MVq-­‐8R5Mu7-­‐5ejYPj-­‐nWshDy-­‐6gthA4-­‐626zaS-­‐5WNgGw-­‐4T3Mcf-­‐ jPshAT-­‐dTjVQ-­‐peUVPX-­‐6h8MjW-­‐6h8Lgs-­‐4rN2Gv-­‐4pooRW-­‐bLiDX-­‐9T3X3-­‐4PTdyr-­‐dsSccm-­‐anvVZN-­‐8p16yx-­‐nAivxG-­‐nQKgvo-­‐5WKAsK-­‐dTjVP-­‐dTjVM-­‐dTjVN-­‐dTjVL-­‐aByHz-­‐7JVRjE-­‐626ACf-­‐57D1JD-­‐cc9YL-­‐9P77d-­‐9KkkeH-­‐9AofR2-­‐5NNGvd   •  h,ps://www.flickr.com/photos/58285552@N00/2444906325/in/photolist-­‐4J3Mtk-­‐tXKMBE-­‐,zPi1-­‐9QRKbz-­‐9K1E2R-­‐qsMvgF-­‐jFNTho-­‐7tMdAk-­‐yqspD-­‐fXPjW-­‐bYQQzJ-­‐NykfE-­‐71UeAS-­‐qmPX24-­‐aHNC4n-­‐7nQ7ex-­‐8gEGKJ-­‐bAok12-­‐pjGBHZ-­‐rREt4K-­‐anzGq-­‐ dKzJU1-­‐6zoTQC-­‐7wxcuo-­‐6ipvDA-­‐qV67Xi-­‐3JRWMK-­‐9zGkxG-­‐fPDpdw-­‐qfK3B-­‐8P7d6e-­‐oNsHLc-­‐4H3bmd-­‐51DvBL-­‐jcshmF-­‐dDr3Re-­‐6bJNZw-­‐NC7yT-­‐NC7yZ-­‐NyVAn-­‐e4eSg-­‐e4eSd-­‐e4eSe-­‐e4eSi-­‐e4dF9-­‐e4dFa-­‐brRcy-­‐8ee4iB-­‐mKBGH8-­‐j6odK   •  h,ps://www.flickr.com/photos/muzina_shanghai/121809277/in/photolist-­‐bLiDX-­‐9T3X3-­‐4PTdyr-­‐dsSccm-­‐anvVZN-­‐8p16yx-­‐nAivxG-­‐nQKgvo-­‐5WKAsK-­‐dTjVP-­‐dTjVM-­‐dTjVN-­‐dTjVL-­‐aByHz-­‐7JVRjE-­‐626ACf-­‐57D1JD-­‐cc9YL-­‐9P77d-­‐9KkkeH-­‐9AofR2-­‐5NNGvd-­‐ edtHL1-­‐thuHVW-­‐thX2jX-­‐dKdRCz-­‐b4tHK4-­‐psoRbp-­‐a9Xzam-­‐sasjj6-­‐6aUQeA-­‐6aQEa6-­‐eHinuz-­‐eHimeB-­‐a7y648-­‐9SxfUw-­‐7K55qK-­‐6h4yNH-­‐6h8J4G-­‐6gxrvw-­‐5PBd6T-­‐5PnBNG-­‐4RN9y7-­‐4RHWfr-­‐4RHVxi-­‐4DLFBr-­‐4qBKXy-­‐jSkxkh-­‐jPscGK-­‐jPsbyT   •  h,ps://www.flickr.com/photos/drainrat/16539990935/in/photolist-­‐rczM4v-­‐jguHfP-­‐549LV-­‐deWTnb-­‐7hZCVB-­‐pJrYzy-­‐5ERU69-­‐aa1B4b-­‐aEKCv-­‐CEsCG-­‐925DxC-­‐mHmdnn-­‐nUfGvZ-­‐348wg-­‐a1zADp-­‐5WrHv4-­‐4T2gWK-­‐fSY8zF-­‐ixj2HW-­‐boVvyx-­‐gaKiSE-­‐fSKWPd-­‐ fSLKUB-­‐fSXBz6-­‐KzfYk-­‐gm5z67-­‐fSQ7Pt-­‐fSLyXN-­‐fSUYyZ-­‐fSRvYJ-­‐fSQbyy-­‐fSPpCB-­‐fSUvnd-­‐fSStF4-­‐fSPJCV-­‐fSNnsQ-­‐fSVgkh-­‐fSY2hX-­‐kqjoNs-­‐fSPcS5-­‐fSXZBW-­‐fSUGRZ-­‐fSSf5A-­‐fSKD4U-­‐fSQb9S-­‐fST7HX-­‐fSQMXZ-­‐fSMdfx-­‐fSZpTu-­‐fSRoen   •  h,ps://www.flickr.com/photos/wsmonty/5653783546/in/photolist-­‐9BB7SE-­‐p89Vzx-­‐funz8h-­‐funye5-­‐qFq9v4-­‐p89T1K-­‐p8b7tH-­‐ppnNKv-­‐ppCwhm-­‐pnC99j-­‐p8ahsW-­‐p8aiah-­‐ppCv2q-­‐p8b7LB-­‐p89UHT-­‐p89WWa-­‐pnC71G-­‐7sLLJu-­‐fu8f1t-­‐hWeFGH-­‐funyuG-­‐ funyxE-­‐funyEu-­‐funyBN-­‐funyKJ-­‐rgoV7o-­‐fu8e7H-­‐fu8eKT-­‐fu8f6p-­‐jrqGN4-­‐p6U8gf-­‐fu8f9T-­‐pa7j2V-­‐8e99jL-­‐oq6nGy-­‐os6A7s-­‐oaDr5x-­‐oaC81u-­‐oaCAyA-­‐oq5UN3-­‐oaCnev-­‐orUApf-­‐orV4tW-­‐oaCmvB-­‐orQyzi-­‐oq5SHG-­‐os86V6-­‐os81Nn-­‐orUDob-­‐oq6cwd   •  h,ps://www.flickr.com/photos/voyages-­‐lambert/13889653331/   •  h,ps://www.flickr.com/photos/zubrow/6764382289/   •  h,ps://www.flickr.com/photos/16210667@N02/15992127946/   •  h,ps://www.flickr.com/photos/blitz_design/8763468149/   •  h,ps://www.flickr.com/photos/erinwilliamson/2757491724/   •  h,ps://www.flickr.com/photos/16210667@N02/15031294845/   •  h,ps://www.flickr.com/photos/simplyme64/4812573254/   •  h,ps://www.flickr.com/photos/kamomebird/7378239406/   •  h,ps://www.flickr.com/photos/ekounoupamelissa/14400356161/in/photolist-­‐nWvAbM-­‐wioMKf-­‐6daAXb-­‐nzfoJh-­‐fFKChY-­‐37oPvj-­‐rwoxxx-­‐9MXsAt-­‐ghHTX2-­‐37jeLK-­‐fND9Kn-­‐mqZ16t-­‐7nb5GW-­‐cRbUFd-­‐8XyWVh-­‐fgMocB-­‐oC1TXZ-­‐eQ68xA-­‐4vtwjU-­‐4ooXi2-­‐ pEBt3M-­‐yb8eZD-­‐4Zf4k1-­‐x6ykzd-­‐rFPtMV-­‐avdzwB-­‐sMWUeA-­‐deijx8-­‐av9jDx-­‐bRZ2gr-­‐bcKdhP-­‐4risNM-­‐37oPVA-­‐9odDna-­‐atmo5M-­‐nbq8m4-­‐3bY7x8-­‐d1Ynx3-­‐73Kvk5-­‐boyz6s-­‐nxhFJT-­‐aexKXW-­‐388pk8-­‐jjjrB-­‐8pVBSn-­‐xtNosV-­‐37oR3y-­‐pewat6-­‐3KzDaq-­‐doZreB   •  h,ps://www.flickr.com/photos/-­‐bast-­‐/349497988/   •  h,ps://www.flickr.com/photos/rubyblossom/3510253742/   •  h,ps://www.flickr.com/photos/rubyblossom/3510253742/   •  h,ps://www.flickr.com/photos/rogersg/13217545205/   •  h,ps://www.flickr.com/photos/guillaumelemoine/2642696995/   •  h,ps://www.flickr.com/photos/didierhannot/11250792524/in/photolist-­‐i9cfDs-­‐a91ShW-­‐ndEqHS-­‐jJyg92-­‐ekTf6x-­‐ms3joX-­‐48ZdQE-­‐mzqw5g-­‐okbgbc-­‐vtD3ph-­‐5dQqMk-­‐pdWuiB-­‐pgGXtv-­‐7XAgy-­‐d8HWQ5-­‐m7b6r9-­‐ekLtUe-­‐e7Ug6g-­‐2xb6Ya-­‐7XAgw-­‐ pmBUGt-­‐2wjiTP-­‐pHi46H-­‐pCiGew-­‐mq9drN-­‐m8yFkR-­‐rP5KS2-­‐rfUY9P-­‐oAXxD4-­‐q7nhvt-­‐sgf1WV-­‐mbScCx-­‐maA9fQ-­‐7XAgs-­‐sdZLWf-­‐2Bog7D-­‐pVy16G-­‐pxaht-­‐doR7Zh-­‐pt61kQ-­‐5i7B8y-­‐ekJRK7-­‐8HkTob-­‐5S8Aey-­‐scyo46-­‐rTepA2-­‐ey1kbb-­‐ex2995-­‐EYUro-­‐5r3upH   •  h,ps://www.flickr.com/photos/iaourtofrez/11778474375/   •  h,ps://www.flickr.com/photos/tedehur/2545129567/   •  h,ps://www.flickr.com/photos/49167720@N00/173301817/   •  h,ps://www.flickr.com/photos/cryptdang/100492600/   •  h,ps://www.flickr.com/photos/trentstrohm/138406754/   •  h,ps://www.flickr.com/photos/kk/9243266112/   •  h,ps://www.flickr.com/photos/kakissel/6165114664/   •  h,ps://www.flickr.com/photos/digitalain/4787560206/   •  h,ps://www.flickr.com/photos/babasteve/5453082731/   •  h,ps://www.flickr.com/photos/130707913@N08/16569877851/   •  h,ps://www.flickr.com/photos/domainedurayol/17377068345/  

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