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SORBONNE GRADUATE BUSINESS SCHOOL Diagnostic Réforme des Retraites Loi du 9 novembre 2010 publiée au J.O. du 10/11/2010

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SORBONNE GRADUATE BUSINESS SCHOOL
                                 Diagnostic Réforme des Retraites
                                                        Loi du 9 novembre 2010 publiée au J.O. du 10/11/2010


         Gestion des âges | Pénibilité | Passif social | N.A.O. | R.P.S.
         Accompagner les fins de carrière | Egalité homme / femme

        STAGE ENTREPRISE : MASTER PROFESSIONNEL RH & RSE

    1ère enquête globale sur les impacts de la Réforme des Retraites

    Dans un environnement économique en devenir, où les pression fiscale et sociale s’alourdissent, l’entrée
    en vigueur de cette nouvelle Loi est perçue comme un socle de contraintes supplémentaires tant pour les
    employeurs que pour les salariés qui devront travailler deux années supplémentaires.

    QUELLE REALITE CONCRETE SE CACHE DERRIERE CETTE LOI ?
    -   Si dans un premier temps, la mise en conformité réglementaire pour l’Employeur suffira à répondre
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    Des impacts financiers silencieux qui prolongent les mauvaises nouvelles de fin 2010
     Diminution des allégements de charge, majorations des cotisations patronales AT / MP destinées à
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     Pénalités à compter de 2012 en cas d’absence de plan de prévention sur la pénibilité et de plan sur
      l’égalité professionnelle,
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     Augmentation des cotisations Prévoyance dans les années à venir ,
     Taxation des régimes Frais de santé,
     Hausse attendue des cotisations chômage,
    Des impacts organisationnels profonds, à géométrie variable et à long terme
     Gérer au réel la pyramide de tous les âges,
     Gérer les obligations pénibilité avec une souplesse des organisations et des horaires de travail,
     Organiser la transmission des savoirs par un tutorat opérant,
    Un retour sur la pratique R.H. en terme de politique de Gestion des Ressources Humaines
     Remotiver les collaborateurs Seniors sur les années en plus (temps partiel avec cotisa. Retr. à 100%),
     Gérer les carrières longues, et notamment avec une vrai gestion après 50 ans,
     Travailler sur le collectif de travail, pour faciliter le geste travail intelligent (réduire T.M.S. et R.P.S.),
     Utiliser l’outillage Formation Professionnelle pour valoriser l’expertise Senior,
     Faciliter l’ingénierie des parcours favorisant le cumul emploi – retraite,
     Informer et former tous les salariés sur les enjeux de la réforme des retraites,
     Renforcer les outils épargne salariale-retraite, garantir le niveau de protection sociale dans le temps.

    Dans ce contexte, je propose de me mettre à disposition auprès d’une direction d’entreprise qui souhaite chiffrer les
    coûts des modifications financières, juridiques, organisationnelles et de politique R.H. engendrées par cette Loi.
    Equipé en solution bureau nomade, mobile géographiquement, utilisant le logiciel datamining SPSS V19, je suis
    disponible autant que de besoin selon les nécessités de la problématique confiée par l’entreprise.


                                                                                                                 www.iae-paris.org
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                                                     Sécuriser vos Décisions
                                                                         expertise & accompagnement


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Fiche diag rr_lepicaut_10mai11

  • 1. SORBONNE GRADUATE BUSINESS SCHOOL Diagnostic Réforme des Retraites Loi du 9 novembre 2010 publiée au J.O. du 10/11/2010 Gestion des âges | Pénibilité | Passif social | N.A.O. | R.P.S. Accompagner les fins de carrière | Egalité homme / femme STAGE ENTREPRISE : MASTER PROFESSIONNEL RH & RSE 1ère enquête globale sur les impacts de la Réforme des Retraites Dans un environnement économique en devenir, où les pression fiscale et sociale s’alourdissent, l’entrée en vigueur de cette nouvelle Loi est perçue comme un socle de contraintes supplémentaires tant pour les employeurs que pour les salariés qui devront travailler deux années supplémentaires. QUELLE REALITE CONCRETE SE CACHE DERRIERE CETTE LOI ? - Si dans un premier temps, la mise en conformité réglementaire pour l’Employeur suffira à répondre aux objectifs chiffrés de la Loi, à moyen terme, c’est toute la pratique G.R.H. qu’il faudra revisiter dans un contrat global (travail / éthique / social) salarié – entreprise modifié. Des impacts financiers silencieux qui prolongent les mauvaises nouvelles de fin 2010  Diminution des allégements de charge, majorations des cotisations patronales AT / MP destinées à financer les dispositions relatives à la pénibilité,  Pénalités à compter de 2012 en cas d’absence de plan de prévention sur la pénibilité et de plan sur l’égalité professionnelle,  Taxation à 14% sur les actions gratuites,  Augmentation des cotisations Prévoyance dans les années à venir ,  Taxation des régimes Frais de santé,  Hausse attendue des cotisations chômage, Des impacts organisationnels profonds, à géométrie variable et à long terme  Gérer au réel la pyramide de tous les âges,  Gérer les obligations pénibilité avec une souplesse des organisations et des horaires de travail,  Organiser la transmission des savoirs par un tutorat opérant, Un retour sur la pratique R.H. en terme de politique de Gestion des Ressources Humaines  Remotiver les collaborateurs Seniors sur les années en plus (temps partiel avec cotisa. Retr. à 100%),  Gérer les carrières longues, et notamment avec une vrai gestion après 50 ans,  Travailler sur le collectif de travail, pour faciliter le geste travail intelligent (réduire T.M.S. et R.P.S.),  Utiliser l’outillage Formation Professionnelle pour valoriser l’expertise Senior,  Faciliter l’ingénierie des parcours favorisant le cumul emploi – retraite,  Informer et former tous les salariés sur les enjeux de la réforme des retraites,  Renforcer les outils épargne salariale-retraite, garantir le niveau de protection sociale dans le temps. Dans ce contexte, je propose de me mettre à disposition auprès d’une direction d’entreprise qui souhaite chiffrer les coûts des modifications financières, juridiques, organisationnelles et de politique R.H. engendrées par cette Loi. Equipé en solution bureau nomade, mobile géographiquement, utilisant le logiciel datamining SPSS V19, je suis disponible autant que de besoin selon les nécessités de la problématique confiée par l’entreprise. www.iae-paris.org - page 1 / 2 - didier le picaut - lepicaut@gmail.com - 06 42 45 10 76
  • 2. SORBONNE GRADUATE BUSINESS SCHOOL Sécuriser vos Décisions expertise & accompagnement STAGE ENTREPRISE : MASTER PROFESSIONNEL RH & RSE Des résultats d’enquête robustes et transformables en solutions actives UNE METHODOLOGIE D’ENQUETE FIABLE ET UN PROTOCOLE mes références ADAPTE A CHAQUE ENTREPRISE Maîtrise d’économétrie - A partir d’un cahier des charges précisé, en co-construction avec la Dess Mkg, Product. & Organisation gouvernance de l’entreprise, mise au point un protocole d’étude et une méthode d’analyse particulièrement adaptée aux enjeux internes Expérience en ingénierie sociale confiés. - Les moyens d’enquête mobilisés seront dimensionnés au regard de l’importance et de la complexité du terrain à investiguer, tout en Encadrement pédagogique permettant à l’organisation étudiée et à son collectif de travail de fonctionner dans un mode parfaitement nominal. - Dans le champ d’expertises mis à disposition, les outillages enquête terrain, rencontre expert, entretien exploratoire et enquête statistique Pr. José ALLOUCHE : seront mobilisés. Les premiers résultats relevés seront confrontés à la Directeur Master RH & RSE connaissance managériale. Ils pourront, par la suite, être confirmés au moyen de méthodes d’enquêtes statistiques avancées qui croiseront Denis FALCIMAGNE : données sociales et matériel d’enquête collecté auprès d’échantillons Directeur Mémoire représentatifs des personnes concernées. FOUILLER ET RETENIR LES SOLUTIONS ACTIVES posture Relation Humaine : quelles sont les priorités, quantifiées et expliquées - Dans le cadre du stage confié : des salariés… du revenu immédiat, d’autres besoins non révélés ? éthique, discrétion, rigueur et Juridique : quelles sont les perceptions, intentions des salariés articulation avec les acteurs de ventilées par catégorie… et calibrage des risques associés ? l’entreprise. Organisation : quelles sont les revendications façonnées par les IRP, - Confidentialité assurée quant à les revendications légitimes, les autres… construire une cartographie ? l’utilisation des données et quant Rémunération : comment définir les packages de rémunération au traitement des résultats globale, finançables et en réponses aux salariés ? obtenus. Sociale : comment préparer et implémenter un dialogue social - Huis clos soutenance & non concerté pour aligner les parties lors de l’exercice NAO ? diffusion du rapport mémoire Financière : quelle estimation budgétaire à produire pour financer d’analyse. ces nouveaux engagements à venir… stress test de la soutenabilité financière ? www.iae-paris.org - page 2 / 2 - didier le picaut - lepicaut@gmail.com - 06 42 45 10 76