1) O documento discute a importância de analisar objetivos e restrições em projetos de redes de computadores. 2) Fatores como envolvimento do usuário, suporte executivo e objetivos de negócio claros são cruciais para o sucesso dos projetos. 3) A abordagem top-down é recomendada, começando pela estrutura organizacional para entender as necessidades dos usuários.

4. No entanto, logo mais nos damos conta de que entregamos algo que não atende a necessidades cotidianas;

5. Temos sérios problemas de modelagem na construção de projetos na área de TI.

6. *Sucesso: projetos entregues no prazo, dentro do orçamento e com os requisitos corretos *Falharam: projetos cancelados e nunca utilizados *Problemas: atrasados, fora do orçamento e/ou com menos funcionalidades que demandadas Fonte: Chaos Repport 2009 Como os projetos de TI ocorrem

7. Como as pessoas vêem isso 51% dos usuários acham que a implantação do seu ERP não deu certo . 46% dos usuários acha que sua organização não entendeu o uso do sistema na melhoria de seus processos . 40% dos projetos falharam em atingir seus objetivos dentro de um ano de existência. 52,9% dos projetos vão custar aproximadamente 189% de seu orçamento original Fonte: Chaos Repport 2009, Robbins-Gioia Survey 2001, Conference Board Survey 2001.

8. Quais as principais causas encontradas 1. Falta de envolvimento do usuário 2. Falta de suporte executivo 3. Falta de clareza nos objetivos de negócio 4. Falta de maturidade emocional 5. Pouca otimização 6. Falta de um processo ágil 7. Falta de experiência em gerenciamento de projeto 8. Falta de conhecimento técnico 9. Má execução técnica do projeto 10. Falta de ferramentas e infra-estrutura Fonte: Chaos Repport 2009

9. Quais as causas tem a ver com relacionamento entre pessoas? 1. Falta de envolvimento do usuário 2. Falta de suporte executivo 3. Falta de clareza nos objetivos de negócio 4. Falta de maturidade emocional 5. Pouca otimização 6. Falta de um processo ágil 7. Falta de experiência em gerenciamento de projeto 8. Falta de conhecimento técnico 9. Má execução técnica do projeto 10. Falta de ferramentas e infra-estrutura Fonte: Chaos Repport 2009

10. Quais o principal problema no desenvolvimento de um projeto de TI? Relacionamento entre pessoas , que impacta em: - dificuldade de construir uma visão comum; - dificuldade de ter clareza de requisitos; - dificuldade de ter orientação clara sobre os rumos do projeto; - baixo nível de adesão; - possibilidades reduzidas de atingir o que se espera, pois cada um espera coisas muito diferentes.

11. O que fazer na área de Projetos de Redes de Computadores? A abordagem top-down de projetos é uma tentativa de minimizar isso!

13. É a partir dessa relação que o projetista começa a coletar informações vitais para entender e modelar o projeto.

15. Projeto lógico : projeto da topologia, endereçamento, alocação de nomes e escolha de procolos;

16. Projeto físico : especificação de tecnologias e produtos que vão atender ao projeto lógico

17. Teste, otimização e documentação do projeto.

20. Cultura organizacional: vai ter influência direta no projeto da rede -> restrições, permissões, fluxos, estratégias de segurança, etc...

21. É papel do analista ajudar as pessoas a entenderem de fato o que elas querem e precisam -> Sempre peça para as pessoas escreverem em 1 parágrafo o objetivo do projeto e analise!

23. O quão visível o projeto é para as instâncias executivas da organização?

24. Qual o impacto da rede nas operações de negócios cotidianos da organização?

26. A análise massiva de dados é uma tendência que pode trazer grandes avanços em inovação e maneiras de entender como nos relacionamos;

27. Os projetos de redes constituem a infra-estrutura de base para permitir que isso ocorra.

29. Há poucos séculos era um ramo teórico : uso de modelos e generalizações;

30. Nas últimas décadas tem sido um ramo computacional : simulação de fenômenos complexos;

31. Hoje: tendência na exploração massiva de dados -> unifica teoria, experimento e simulação -> foco na análise de padrões em bases de dados.

33. Quando análise do escopo de um projeto, podemos nos referenciar as 5 camadas do modelo de redes TCP/IP para especificar tipos de funcionalidades que a rede deve executar.

34. Vejamos!

35. 5 camadas modelo TCP/IP Exemplos!

37. Tipo da aplicação;

38. Nova ou antiga;

39. Nível de uso crítico;

40. Comentários em geral.

43. Cronograma do projeto.

45. Eu entendo a sua estrutura corporativa?

46. Eu tenho uma lista de objetivos de negócios que definem os objetivos do projeto?

47. As operações críticas foram identificadas?

48. Eu entendi os critérios para sucesso e falha do projeto?

49. Eu identifiquei as aplicações de rede?

50. Eu entendi as políticas tecnológicas da organização?

51. Eu conheço o orçamento e cronograma do projeto?

52. Eu conheço o nível técnico da equipe da organização?

53. Há algum plano de suporte e formação?

55. Escopo;

56. Aplicações de rede;

57. Condições de restrição;

58. Repasse as perguntas de apoio.

60. O quarto paradigma: descobertas científicas na era da eScience. Orgs. Tony Hey, Stewart Tansley e Kristin Tolle. Oficina de Textos. 1ª edição. 2011.