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Empresa dos Sonhos dos Executivos 2014
- 2. Poder econômico em novos pontos do mundo Mercados voláteis Impasses políticos Fusões, aquisições e parcerias Mudanças demográficas Novas tecnologias Operaçõtes + complexas Foco em governança corporativa Novos consumidores
- 3. NOVAS NECESSIDADE S Produtivida de MUDANÇAS PROFUNDAS E ESTRUTURAIS QUE IMPACTAM A AGENDA DOS NEGÓCIOS… Competitividade Inovação Velocidade de Reação
- 4. Estratégias de gestão de pessoas: desenhadas para uma realidade que não existe mais. Mudanças são feitas por pessoas: são elas que mudam durante o processo e geram os impactos desejados. Reposicionamento estratégico: coerência entre o discurso e as práticas da organização. Diferenças individuais: entender as diferenças para desenhar as novas estratégias de recrutamento, desenvolvimento e fidelização. CAPITAL HUMANO É FATOR CRÍTICO DE SUCESSO … E DE GESTÃO DE PESSOAS.
- 5. INTEGRAR OS PROFISSIONAIS JOVENS 2020 = 50% do mercado de trabalho MANTER OS PROFISSIONAIS + EXPERIENTES Alternativa para a alta demanda de profissionais qualificados EXPLORAR O TALENTO FEMININO Público bem preparado e que poderá ocupar posições-chave nas empresas NOSSOS DESAFIOS PLURALIDA DE DOS PROFISSIONAIS
- 6. OBJETIVO Expectativas para a carreira e valores dos profissionais que ocupam cargos executivos no Brasil (Presidentes, Diretores e Gerentes Sêniores) AMOSTRA 4.599 respostas MÉTODO Questionário online divulgado em todo o Brasil METODOLOGIA + PERF 3ª Edição
- 8. Quem são os respondentes PERFI L 54% Estão entre 1 e 6 anos no cargo 56% Entre 34-49 anos 75% São homens 57% Atuam em empresas de grande porte 94% Atuam em empresas privadas
- 9. Empresa
- 10. Hoje em dia, o que as empresas realmente esperam de seus executivos? O que esperam dos Executivos? AS EMPRESAS Resultado a qualquer preço Resultado por meio de práticas inovadoras Resultado com práticas éticas Resultado por meio de seu poder de influência Desenvolvimento e retenção de pessoas 29% 26% 25% 7% 7% 3% 3%Outro Resultado pelo domínio técnico
- 11. Hoje em dia, o que as empresas realmente esperam de seus executivos? O que esperam dos Executivos? AS EMPRESASA distribuição da amostra está diferente em relação à 2013, mas a ordem de priorização se mantem. 36% 23% 22% 7% 4% 2% 2013 6% Resultado a qualquer preço 29% Resultado por meio de práticas inovadoras 26% Resultado com práticas éticas 25% Resultado por meio de seu poder de influência 7% Desenvolvimento e retenção de pessoas 7% Resultado pelo domínio técnico 3% Outro 3%
- 12. Qual o melhor investimento que a empresa pode fazer para desenvolvê-lo (a)? Academia de Liderança. Conteúdo sob medida Mercado valoriza cada vez mais a experiência internacional: sensibilidade aos valores locais. 2013 1º 2º 3º - 4º Melhor apoio ao desenvolvimento AS EMPRESAS 21%21% 19%19% 13%13% 13%13% 10%10% Cursos de Pós-Graduação Programas de Coaching e Mentoring Programas de Job Rotation em áreas de seu interesse Oportunidade de ocupar cargos internacionais Estimular o intraempreendedorismo
- 13. Qual o melhor investimento que a empresa pode fazer para desenvolvê-lo (a)? 1º 2º 4º Melhor apoio ao desenvolvimento AS EMPRESAS 3º Treinamentos “on the job” 5º Projetos interdisciplinares 21%21% 19%19% 13%13% 13%13% 10%10% Cursos de Pós-Graduação Programas de Coaching e Mentoring Programas de Job Rotation em áreas de seu interesse Oportunidade de ocupar cargos internacionais Estimular o intraempreendedorismo
- 14. O que você mais valoriza na empresa? O que valoriza na empresa atual AS EMPRESAS ÉTICA: nas relações organizacionais, nos negócios, e respeito às leis. AUTONOMIA: para a tomada de decisão e na atuação profissional AMBIENTE DE TRABALHO: ambiente agradável, propício para gerar resultado para a organização VALORES: alinhamento com os valores que compõe a organização INOVAÇÃO: nos processos, produtos/serviços
- 15. O que mais desmotiva na empresa? GESTÃO: falta de preparo da alta gestão, estilo de gestão BUROCRACIA: excesso de burocracia LIDERANÇA: falta de preparo dos líderes RECONHECIMENTO: falta de reconhecimento PROCESSOS: onerosos, falhos ou engessados SALÁRIO: remuneração não compatível com a função O que desmotiva na empresa atual AS EMPRESAS
- 16. Quanto tempo pretende permanecer na empresa em que atua? Pretende permanecer na empresa? AS EMPRESAS Quero sair o mais rápido possível 19% Até 2 anos 22% Até 4 anos 12% Mais de 4 anos 15% Não pretendo sair, se a empresa continuar da forma como está Outro 10% 22%
- 17. Tempo
- 18. Em média, qual a porcentagem (%) do seu tempo que você dedica para os itens abaixo? 36% 20% 14% 8% 8% 7% 7% Trabalho e carreira Descansar Família Lazer Educação Saúde A utoconhecimento Distribuição de tempo TEMPO
- 19. Em média, qual a porcentagem (%) do seu tempo que você dedica para os itens abaixo? Você está satisfeito com esta distribuição do tempo? Está satisfeito com esta distribuição? NÃO 62% SIM 38% Trabalho e carreira Descansar Família Lazer Educação Saúde A utoconhecimento Distribuição de tempo TEMPO
- 20. Em média, qual a porcentagem (%) do seu tempo que você dedica para os itens abaixo? Você está satisfeito com esta distribuição do tempo? Distribuição de tempo TEMPO Trabalho e carreira Descansar Família Lazer Educação Saúde A utoconhecimento Está satisfeito com esta distribuição? NÃO 62% SIM 38% As mulheres são + insatisfeitas (69%)
- 21. Em média, qual a porcentagem (%) do seu tempo que você dedica para os itens abaixo? Você está satisfeito com esta distribuição do tempo? * IBOPE Distribuição de tempo TEMPO Está satisfeito com esta distribuição? NÃO 62% SIM 38% 1/3 dos brasileiros comprariam + tempo. Os homens pagariam R$85 por uma hora de folga Trabalho e carreira Descansar Família Lazer Educação Saúde A utoconhecimento
- 22. Se pudesse redistribuir as horas de sua semana, você: diminuiria o tempo dedicada a quê? Aumentaria o tempo dedicado a quê? DIMINUIRIA… AUMENTARIA… Redistribuição TEMPO SAÚDE 3% TRABALHO E CARREIRA 77% DESCANSAR 17%ESTUDO 8%AUTOCONHECIMENTO 6% LAZER 72% FAMÍLIA 4% FAMÍLIA 80% LAZER 4% SAÚDE 76% AUTOCONHECIMENTO 64% ESTUDO 67% DESCANSAR 40%TRABALHO E CARREIRA 11%
- 23. Se pudesse redistribuir as horas de sua semana, você: diminuiria o tempo dedicada a quê?Aumentaria o tempo dedicado a quê? DIMINUIRIA … AUMENTARIA … TRABALHO E CARREIRA 77% DESCANSAR 17% ESTUDO 8% AUTOCONHECIMENTO 6% LAZER 4% FAMÍLIA 4% SAÚDE 3% FAMÍLIA 80% SAÚDE 76% LAZER 72% ESTUDO 67% AUTOCONHECIMENTO 64% DESCANSAR 40% TRABALHO E CARREIRA 11% HOMENS 82% aumentariam tempo com família 78% aumentariam tempo com saúde. MULHERES 72% aumentariam tempo com família 70% aumentariam tempo com saúde. Redistribuição TEMPO
- 25. Você tem uma empresa dos sonhos para trabalhar? Qual o nome de sua empresa dos sonhos? EMPRESA DOS SONHOS 6º 9º 1º 2º 3º 4º 7º 8º 10º5º
- 26. 1º Google Google Petrobras 2º Petrobras Natura Google 3º Natura Petrobras Vale 4º Vale Unilever Natura 5º Nestlé Nestlé Unilever 6º Unilever Vale Nestlé 7º Odebrecht Apple Itaú 8º Apple GE Apple 9º GE Odebrecht Odebrecht 10º Volvo Microsoft GE 2013 20122014 Você tem uma empresa dos sonhos para trabalhar? Qual o nome de sua empresa dos sonhos? EMPRESA DOS SONHOS
- 27. Pela imagem que a empresa passa (boa qualidade de seus produtos/serviço Conhece uma pessoa que trabalha/trabalhou nesta empresa Pela exposição da empresa na mídia É/Será seu negócio próprio Trabalha/Presta serviço para esta empresa É / Foi cliente desta empresa 24% Trabalhou/Prestou serviço para esta empresa Outro 23% 13% 11% 11% 10% 4% 4% 2013 28% 18% 13% 12% 12% 9% 4% 4% EMPRESA DOS SONHOS Fontes de Informação
- 28. Obrigado.