SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 21
Descargar para leer sin conexión
ANEIAP COMO EMPRESA




PROCESO DE INCOPORACION
NACIONAL
Paralelo

    EMPRESA                          ANEIAP
• Busca satisfacer la       • Busca satisfacer la
         necesidad y/o        necesidades de los
    expectativa de un         asociados (cliente
                 cliente      interno)
       • a través de la     • La cadena de valor es
  generación de valor         sobre el asociado
 sobre unos insumos         • El fin ultimo del
                iniciales     ejercicio es la
 • para consolidar un         generación de
  producto o servicio         ingenieros integrales
   final (Objeto social).     (Objeto social).
Áreas funcionales


  Con el objetivo de tener un buen
funcionamiento las organizaciones
 toman un enfoque de gestión por
          áreas funcionales, estas
          se pueden identificar por
                el tipo de funciones
             que tienen asociadas.
Áreas funcionales


La relación entre una empresa
tradicional y ANEIAP, se puede
identificar en su estructura
organizacional, como lo veremos en
seguida.
Organigrama

                                                           GERENTE



                                                 Contraloría


                                                                              Jefe de
                                      Jefe de       Jefe
                                                                Contador     Recursos
                                     Mercadeo       I+D
                                                                             humanos




                              PRESIDENTE




                     Interventoría



Director de
               Director        Director de       Director de       Director de
Mercadeo y
              Académico         Finanzas         desarrollo      comunicaciones
 Publicidad
PRESIDENCIA


Esta a cargo de la dirección de la
organización,   es     el   máximo
representante de ANEIAP (en los
diferentes ámbitos de actuación)

:: GERENCIA ::
MERCADEO Y
                 PUBLICIDAD


Posicionamiento de la imagen de la
ANEIAP, ante sus clientes como una
organización proactiva, seria, con
actividades de calidad y que cumple
su objeto social

:: Mercadeo ::
DESARROLLO


La dirección de desarrollo en la
organización, se encarga del bienestar
del asociado, identificando variables de
peso dentro de su comportamiento y
actitudes y generando proyectos de
impacto para abordarlas.


:: Recursos Humanos ::
ACADEMICO


Se encarga del proceso de soporte
ingenieril a la reingeniería de procesos
y procura por el complemento
académico en el asociado

:: I+D ::
FINANZAS


Se encarga del manejo eficiente de
los recursos financieros de la
organización,  los    registros de
actividades y el manejo de la
información asociada.

:: Contabilidad/
tesorería ::
INTERVENTORIA


Su actuación es estratégica y
garantiza en todos los niveles el
conocimiento,       comprensión     y
aplicación de los diferentes procesos
y sus procedimientos asociados.


:: Contraloría ::
COMUNICACIONES


En la organización se encarga de la
gestión de la información y las
comunicaciones a nivel externo e
interno
Papel del JDC


                      Aspectos:

• En cargado de un área funcional
                      • Directivo
Área funcional


• Responsable de los procesos y
  proyectos del área
• Líder de las personas que están
  asociadas al área en especifico
Directivo


Con los demás miembros de JDC, es
el encargado de dirigir toda la
organización y tomar las decisiones y
acciones que sean necesarias, este
espacio es considerado como el
segundo     espacio    de    decisión
después    de    la  Asamblea      de
asociados.
Perfil


      Responsable
              Líder
    Comprometido
Deseos de aprender
            Critico
         Ambicioso
Sucursales


El equivalente a las sucursales de las
empresas, son en ANEIAP los
capítulos, al igual que la estructura
nacional los capítulos tienen las
mismas         áreas       funcionales,
responsabilidades y deberes en su
ámbito de actuación.
JDC - JDN

                             PC


                       IC         CCC

                 DC
                       DCA        DCF     DCD
                 M&P




                  PN


            IN

DN
      DNA        DNF    DND         DNC
M&P
Relación


El DN, es quien dicta los parámetros
básicos para la gestión de sus
homólogos capitulares, es decir es el
mayor facilitador dentro de la gestión
como director del área funcional.

Ambas figuran interactúan
constantemente
¡¡¡¡ A partir de ahora ustedes van a
gerenciar un capitulo de la ANEIAP,
bienvenidos a esta nueva experiencia
como lideres de organizaciones !!!!
MUCHAS GRACIAS !!!


Elaboro:


John Edwin Gómez Hincapié

JDN 2012
DN M&P

Más contenido relacionado

Similar a ANEIAP COMO EMPRESA DE INGENIERÍA (20)

0 rganizacion para clases
0 rganizacion  para clases0 rganizacion  para clases
0 rganizacion para clases
 
Organizacion andreinarodriguez 20980822
Organizacion andreinarodriguez 20980822Organizacion andreinarodriguez 20980822
Organizacion andreinarodriguez 20980822
 
Organizacion andreinarodriguez 20980822
Organizacion andreinarodriguez 20980822Organizacion andreinarodriguez 20980822
Organizacion andreinarodriguez 20980822
 
empresa y mercado
empresa y mercadoempresa y mercado
empresa y mercado
 
La organizacion
La  organizacionLa  organizacion
La organizacion
 
Creacion empresa-software
Creacion empresa-softwareCreacion empresa-software
Creacion empresa-software
 
Niveles de estrategia
Niveles de estrategiaNiveles de estrategia
Niveles de estrategia
 
Organizacion Presentaciondic2008
Organizacion Presentaciondic2008Organizacion Presentaciondic2008
Organizacion Presentaciondic2008
 
Estructur organizacional
Estructur organizacionalEstructur organizacional
Estructur organizacional
 
67962693 erp
67962693 erp67962693 erp
67962693 erp
 
67962693 erp
67962693 erp67962693 erp
67962693 erp
 
67962693 erp
67962693 erp67962693 erp
67962693 erp
 
67962693 erp
67962693 erp67962693 erp
67962693 erp
 
67962693 erp
67962693 erp67962693 erp
67962693 erp
 
67962693 erp
67962693 erp67962693 erp
67962693 erp
 
67962693 erp
67962693 erp67962693 erp
67962693 erp
 
67962693 erp
67962693 erp67962693 erp
67962693 erp
 
67962693 erp
67962693 erp67962693 erp
67962693 erp
 
67962693 erp
67962693 erp67962693 erp
67962693 erp
 
67962693 erp
67962693 erp67962693 erp
67962693 erp
 

Más de John Edwin Gomez

002_Proceso de Promoción del Talento Humano. Implementacion Capitulo Unalma
002_Proceso de Promoción del Talento Humano. Implementacion Capitulo Unalma002_Proceso de Promoción del Talento Humano. Implementacion Capitulo Unalma
002_Proceso de Promoción del Talento Humano. Implementacion Capitulo UnalmaJohn Edwin Gomez
 
003_Sistema de incorporación basada en requerimiento cuantitativo de personal
003_Sistema de incorporación basada en requerimiento cuantitativo de personal003_Sistema de incorporación basada en requerimiento cuantitativo de personal
003_Sistema de incorporación basada en requerimiento cuantitativo de personalJohn Edwin Gomez
 
Presentacion 5 (Planeacion Estrategica)
Presentacion 5 (Planeacion Estrategica)Presentacion 5 (Planeacion Estrategica)
Presentacion 5 (Planeacion Estrategica)John Edwin Gomez
 
Desarrollo del talento humano
Desarrollo del talento humanoDesarrollo del talento humano
Desarrollo del talento humanoJohn Edwin Gomez
 
Herramientas de gestion o ingenieriles
Herramientas de gestion o ingenierilesHerramientas de gestion o ingenieriles
Herramientas de gestion o ingenierilesJohn Edwin Gomez
 
Estudio de mercados aplicado al CONEIAP
Estudio de mercados aplicado al CONEIAPEstudio de mercados aplicado al CONEIAP
Estudio de mercados aplicado al CONEIAPJohn Edwin Gomez
 
Marketing Estratégico Interno ANEIAP
Marketing Estratégico Interno ANEIAPMarketing Estratégico Interno ANEIAP
Marketing Estratégico Interno ANEIAPJohn Edwin Gomez
 

Más de John Edwin Gomez (16)

Analisis del entorno
Analisis del entornoAnalisis del entorno
Analisis del entorno
 
002_Proceso de Promoción del Talento Humano. Implementacion Capitulo Unalma
002_Proceso de Promoción del Talento Humano. Implementacion Capitulo Unalma002_Proceso de Promoción del Talento Humano. Implementacion Capitulo Unalma
002_Proceso de Promoción del Talento Humano. Implementacion Capitulo Unalma
 
003_Sistema de incorporación basada en requerimiento cuantitativo de personal
003_Sistema de incorporación basada en requerimiento cuantitativo de personal003_Sistema de incorporación basada en requerimiento cuantitativo de personal
003_Sistema de incorporación basada en requerimiento cuantitativo de personal
 
Presentacion 5 (Planeacion Estrategica)
Presentacion 5 (Planeacion Estrategica)Presentacion 5 (Planeacion Estrategica)
Presentacion 5 (Planeacion Estrategica)
 
Creación Vs Actualidad
Creación Vs ActualidadCreación Vs Actualidad
Creación Vs Actualidad
 
Negociación
NegociaciónNegociación
Negociación
 
Desarrollo del talento humano
Desarrollo del talento humanoDesarrollo del talento humano
Desarrollo del talento humano
 
Marca ANEIAP
Marca ANEIAPMarca ANEIAP
Marca ANEIAP
 
Normatividad ANEIAP
Normatividad ANEIAPNormatividad ANEIAP
Normatividad ANEIAP
 
Herramientas de gestion o ingenieriles
Herramientas de gestion o ingenierilesHerramientas de gestion o ingenieriles
Herramientas de gestion o ingenieriles
 
Estudio de mercados aplicado al CONEIAP
Estudio de mercados aplicado al CONEIAPEstudio de mercados aplicado al CONEIAP
Estudio de mercados aplicado al CONEIAP
 
Marketing Estratégico Interno ANEIAP
Marketing Estratégico Interno ANEIAPMarketing Estratégico Interno ANEIAP
Marketing Estratégico Interno ANEIAP
 
Manejo de eventos
Manejo de eventosManejo de eventos
Manejo de eventos
 
Marca ANEIAP
Marca ANEIAPMarca ANEIAP
Marca ANEIAP
 
Free Press ANEIAP
Free Press ANEIAPFree Press ANEIAP
Free Press ANEIAP
 
Free Press ANEIAP (1)
Free Press ANEIAP (1)Free Press ANEIAP (1)
Free Press ANEIAP (1)
 

ANEIAP COMO EMPRESA DE INGENIERÍA

  • 1. ANEIAP COMO EMPRESA PROCESO DE INCOPORACION NACIONAL
  • 2. Paralelo EMPRESA ANEIAP • Busca satisfacer la • Busca satisfacer la necesidad y/o necesidades de los expectativa de un asociados (cliente cliente interno) • a través de la • La cadena de valor es generación de valor sobre el asociado sobre unos insumos • El fin ultimo del iniciales ejercicio es la • para consolidar un generación de producto o servicio ingenieros integrales final (Objeto social). (Objeto social).
  • 3. Áreas funcionales Con el objetivo de tener un buen funcionamiento las organizaciones toman un enfoque de gestión por áreas funcionales, estas se pueden identificar por el tipo de funciones que tienen asociadas.
  • 4. Áreas funcionales La relación entre una empresa tradicional y ANEIAP, se puede identificar en su estructura organizacional, como lo veremos en seguida.
  • 5. Organigrama GERENTE Contraloría Jefe de Jefe de Jefe Contador Recursos Mercadeo I+D humanos PRESIDENTE Interventoría Director de Director Director de Director de Director de Mercadeo y Académico Finanzas desarrollo comunicaciones Publicidad
  • 6. PRESIDENCIA Esta a cargo de la dirección de la organización, es el máximo representante de ANEIAP (en los diferentes ámbitos de actuación) :: GERENCIA ::
  • 7. MERCADEO Y PUBLICIDAD Posicionamiento de la imagen de la ANEIAP, ante sus clientes como una organización proactiva, seria, con actividades de calidad y que cumple su objeto social :: Mercadeo ::
  • 8. DESARROLLO La dirección de desarrollo en la organización, se encarga del bienestar del asociado, identificando variables de peso dentro de su comportamiento y actitudes y generando proyectos de impacto para abordarlas. :: Recursos Humanos ::
  • 9. ACADEMICO Se encarga del proceso de soporte ingenieril a la reingeniería de procesos y procura por el complemento académico en el asociado :: I+D ::
  • 10. FINANZAS Se encarga del manejo eficiente de los recursos financieros de la organización, los registros de actividades y el manejo de la información asociada. :: Contabilidad/ tesorería ::
  • 11. INTERVENTORIA Su actuación es estratégica y garantiza en todos los niveles el conocimiento, comprensión y aplicación de los diferentes procesos y sus procedimientos asociados. :: Contraloría ::
  • 12. COMUNICACIONES En la organización se encarga de la gestión de la información y las comunicaciones a nivel externo e interno
  • 13. Papel del JDC Aspectos: • En cargado de un área funcional • Directivo
  • 14. Área funcional • Responsable de los procesos y proyectos del área • Líder de las personas que están asociadas al área en especifico
  • 15. Directivo Con los demás miembros de JDC, es el encargado de dirigir toda la organización y tomar las decisiones y acciones que sean necesarias, este espacio es considerado como el segundo espacio de decisión después de la Asamblea de asociados.
  • 16. Perfil Responsable Líder Comprometido Deseos de aprender Critico Ambicioso
  • 17. Sucursales El equivalente a las sucursales de las empresas, son en ANEIAP los capítulos, al igual que la estructura nacional los capítulos tienen las mismas áreas funcionales, responsabilidades y deberes en su ámbito de actuación.
  • 18. JDC - JDN PC IC CCC DC DCA DCF DCD M&P PN IN DN DNA DNF DND DNC M&P
  • 19. Relación El DN, es quien dicta los parámetros básicos para la gestión de sus homólogos capitulares, es decir es el mayor facilitador dentro de la gestión como director del área funcional. Ambas figuran interactúan constantemente
  • 20. ¡¡¡¡ A partir de ahora ustedes van a gerenciar un capitulo de la ANEIAP, bienvenidos a esta nueva experiencia como lideres de organizaciones !!!!
  • 21. MUCHAS GRACIAS !!! Elaboro: John Edwin Gómez Hincapié JDN 2012 DN M&P