ANEIAP es una organización que busca satisfacer las necesidades de sus asociados a través de la generación de ingenieros integrales. Tiene una estructura organizacional similar a una empresa tradicional, con áreas funcionales como mercadeo, finanzas, recursos humanos e I+D. Cada área es liderada por un Director que se encarga de los procesos y proyectos asignados. Los Directores forman parte del Consejo Directivo Nacional, el cual dirige toda la organización y toma decisiones estratégicas.
2. Paralelo
EMPRESA ANEIAP
• Busca satisfacer la • Busca satisfacer la
necesidad y/o necesidades de los
expectativa de un asociados (cliente
cliente interno)
• a través de la • La cadena de valor es
generación de valor sobre el asociado
sobre unos insumos • El fin ultimo del
iniciales ejercicio es la
• para consolidar un generación de
producto o servicio ingenieros integrales
final (Objeto social). (Objeto social).
3. Áreas funcionales
Con el objetivo de tener un buen
funcionamiento las organizaciones
toman un enfoque de gestión por
áreas funcionales, estas
se pueden identificar por
el tipo de funciones
que tienen asociadas.
4. Áreas funcionales
La relación entre una empresa
tradicional y ANEIAP, se puede
identificar en su estructura
organizacional, como lo veremos en
seguida.
5. Organigrama
GERENTE
Contraloría
Jefe de
Jefe de Jefe
Contador Recursos
Mercadeo I+D
humanos
PRESIDENTE
Interventoría
Director de
Director Director de Director de Director de
Mercadeo y
Académico Finanzas desarrollo comunicaciones
Publicidad
6. PRESIDENCIA
Esta a cargo de la dirección de la
organización, es el máximo
representante de ANEIAP (en los
diferentes ámbitos de actuación)
:: GERENCIA ::
7. MERCADEO Y
PUBLICIDAD
Posicionamiento de la imagen de la
ANEIAP, ante sus clientes como una
organización proactiva, seria, con
actividades de calidad y que cumple
su objeto social
:: Mercadeo ::
8. DESARROLLO
La dirección de desarrollo en la
organización, se encarga del bienestar
del asociado, identificando variables de
peso dentro de su comportamiento y
actitudes y generando proyectos de
impacto para abordarlas.
:: Recursos Humanos ::
9. ACADEMICO
Se encarga del proceso de soporte
ingenieril a la reingeniería de procesos
y procura por el complemento
académico en el asociado
:: I+D ::
10. FINANZAS
Se encarga del manejo eficiente de
los recursos financieros de la
organización, los registros de
actividades y el manejo de la
información asociada.
:: Contabilidad/
tesorería ::
11. INTERVENTORIA
Su actuación es estratégica y
garantiza en todos los niveles el
conocimiento, comprensión y
aplicación de los diferentes procesos
y sus procedimientos asociados.
:: Contraloría ::
13. Papel del JDC
Aspectos:
• En cargado de un área funcional
• Directivo
14. Área funcional
• Responsable de los procesos y
proyectos del área
• Líder de las personas que están
asociadas al área en especifico
15. Directivo
Con los demás miembros de JDC, es
el encargado de dirigir toda la
organización y tomar las decisiones y
acciones que sean necesarias, este
espacio es considerado como el
segundo espacio de decisión
después de la Asamblea de
asociados.
16. Perfil
Responsable
Líder
Comprometido
Deseos de aprender
Critico
Ambicioso
17. Sucursales
El equivalente a las sucursales de las
empresas, son en ANEIAP los
capítulos, al igual que la estructura
nacional los capítulos tienen las
mismas áreas funcionales,
responsabilidades y deberes en su
ámbito de actuación.
18. JDC - JDN
PC
IC CCC
DC
DCA DCF DCD
M&P
PN
IN
DN
DNA DNF DND DNC
M&P
19. Relación
El DN, es quien dicta los parámetros
básicos para la gestión de sus
homólogos capitulares, es decir es el
mayor facilitador dentro de la gestión
como director del área funcional.
Ambas figuran interactúan
constantemente
20. ¡¡¡¡ A partir de ahora ustedes van a
gerenciar un capitulo de la ANEIAP,
bienvenidos a esta nueva experiencia
como lideres de organizaciones !!!!