Компании, которые найдут решение этого вопроса, смогут обеспечить преемственность поколений сотрудников и реализуют следующие бизнес-задачи: ускорить адаптацию молодых специалистов; снизить текучку кадров и подготовить кадровый резерв; укрепить корпоративные ценности; оптимизировать затраты на обучение; сформировать позитивный имидж предприятия. http://donskih.ru/trening-nastavnichestvo-e-ffektivny-e-tehnologii-razvitiya-sotrudnikov/

1. Наставничество:
ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
развития сотрудников
Тренинг для линейных руководителей и
специалистов по развитию персонала

2. ?
ЧТО ЭТО?
Это двухдневный тренинг ДЛЯ

3. ?
ЧТО ЭТО?
В ходе тренинга вы освоите инструменты и технологии, позволяющие
эффективно развивать молодых специалистов и передавать им свой
опыт.
Узнаете приемы предоставления конструктивной обратной связи,
мотивирующей к достижениям.

4. ?
ПОЧЕМУ ЭТО НЕОБХОДИМО?
Организация процесса сохранения и передачи знаний от опытных
сотрудников молодым специалистам обеспечит преемственность
поколений на предприятии и позволит вам решить следующие бизнесзадачи:
ускорить адаптацию молодых специалистов;
снизить текучку кадров и подготовить кадровый резерв;
укрепить корпоративные ценности;
оптимизировать затраты на обучение;
сформировать позитивный имидж предприятия.

5. ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Первый день
1. Понятие наставничества. Цели и задачи;
2. Польза наставничества для предприятия, молодого
специалиста и наставника;
3. Постановка целей и определение критериев желаемого
результата. Планка целей;
4. Особенности формирования навыков у взрослых людей;
5. Методы наставничества: инструктаж, объяснение, развитие;
6. Способы передачи корпоративных традиций и ценностей;
7. Виды, инструменты контроля и анализ результатов
деятельности;

6. ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Второй день
8. Техники установления доверительных отношений;
9. Способы мотивации молодого специалиста на выполнение
задач разного уровня сложности;
10. Вдохновляющие высказывания как метод развития и
поддержки;
11. Выстраивание коммуникации в условиях территориального
удаления;
12. Способы предоставления конструктивной обратной связи;
13. Основы тайм-менеджмента. Нахождение резервов
времени для работы наставником.

7. ?
КТО ПРОВОДИТ ТРЕНИНГ?
Тренинг проводит бизнес-тренер, владелец «Консалтинговой группы Донских»
Андрей Донских.
Автор и ведущий тренингов по управлению и
развитию персонала с 1998 года;
Разработчик и ведущий корпоративных деловых игр;
Консультант в области управленческого, кадрового и
стратегического консалтинга.

8. ВОТ ТАК ЭТО ПРОХОДИТ

9. СПАСИБО
+79859128005
office@donskih.ru
http://donskih.ru/
https://www.facebook.com/obucheniepersonala
http://vk.com/obucheniepersonala
https://www.youtube.com/user/andreydonskih