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Pourquoi réaliser une réflexion stratégique

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Comprendre la différence entre le «quoi»(stratégie) de l\'entreprise et «comment» la réaliser(l\'opérationnel).

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Le point de départ d’une entreprise riche !!! Établir une vision corporative claire, doter l’équipe de direction d’un filtre stratégique, développer et suivre les plans d’actions
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  • 4.  
  • 5. Le point de départ d’une entreprise riche !!! Établir une vision corporative claire, doter l’équipe de direction d’un filtre stratégique, développer et suivre les plans d’actions
  • 6. Afrique du Sud Allemagne Brésil Canada Espagne États-Unis France Hong Kong Italie Malaisie Mexique Nouvelle-Zélande Portugal Royaume-Uni Singapour Suède Suisse Réseau international de partenaires DPI
  • 7. Processus de Réflexion Stratégique Stratégie & Direction Processus d’Innovation Développement de nouveaux produits/marchés OPPORTUNITÉS MENACES CHANGEMENTS CONCURRENCE TURBULENCES
  • 8.  
  • 9. Artopex Attraction BCH Unique Bisson Expert Bois Ouvré Waterville Boiseries Raymond Colonial Élégance Delstar/Groupe Delom Doucet Machineries Électro Beauce Ezeflow Fafard & Frères Félix Huard Giroux Maconnex Groupe Alfiniti Groupe ID Groupe Fordia Groupe Meloche Industries Lassonde Intersand Industries Lassonde JM Champeau Julien Location d’Outils Brossard M2S Électronique Maisons Alouette Matritech Mécanitec Miralis Moules Industriels Permacon Pintendre Autos Plastiques Gagnon Posi Plus Technologie Poulies Maska Spectube Sixpro Techmat Ingénièrie Tessier Récréo-Parc Toiture Couture Tourbières Berger
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  • 11. Invitation à partir en vacances Si je vous demande ? Vous me répondriez probablement…. Où va-t-on ? Quel moyen de Transport utiliser pour aller en vacances ?
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  • 13. ? PROFIL STRATÉGIQUE Quels éléments doit contenir un Profil Stratégique ? Plans opérationnels Plans stratégiques
  • 14. Produits Clients/utilisateurs Segments de marchés/ d’industries Marchés géographiques
  • 15. Plus d’emphase Moins d’emphase Produits/ Services Clients/ Utilisateurs Segments de Marchés/ d’Industries Marchés géographiques
  • 16. Deux types de décisions façonnent à long terme «l’apparence» de votre entreprise Pourquoi est-ce aussi important un Profil Stratégique ? 1. L’allocation des ressources 2. Le choix des opportunités
  • 17. En l’absence d’un Profil Stratégique Clair… La mission… La raison d’être… La vision… La direction… En l’absence d’un Profil Stratégique clair … La mission … La stratégie… La raison d’être…
  • 18.
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  • 20. Établir en équipe le Profil Stratégique RÉFLEXION STRATÉGIQUE PLANS D’ACTION
  • 21. La mission de Québec Inc. est de concevoir, de fabriquer et d’offrir des poulies en fonte et produits reliés à la transmission de puissance afin de satisfaire les besoins des manufacturiers et des distributeurs industriels situés dans les marchés canadiens à haut potentiel. Notre entreprise croîtra et deviendra un leader de l’industrie en optimisant l’efficacité opérationnelle et l’expertise de son personnel en approvisionnement, en fabrication et en commercialisation. Force motrice Concept produit/service
  • 22. De concevoir, de fabriquer et d’offrir des poulies en fonte et/ou produits reliés à la transmission de puissance ? De satisfaire les besoins des manufacturiers et/ou des distributeurs industriels ? De focaliser sur les marchés canadiens à haut potentiel ? De croître et devenir un leader dans l’industrie? D’optimiser notre efficacité opérationnelle ? D’optimiser l’expertise de notre personnel: en approvisionnement ? et/ou en fabrication ? et/ou en commercialisation ? De décupler nos secteurs d’excellence ? De rencontrer nos objectifs de croissance et de profitabilité ? Est-ce que cette opportunité nous permet… OUI NON
  • 23. Énoncé de la préoccupation Résultats visés mesurables Étapes à suivre Propriétaire Échéancier Plan d’augmentation des ventes (Volume d’affaires) Obtenir 75 MM$ de ventes: 40% – OEM’s 60% – distributeurs Dépôt 2 agents Taille minimum des distributeurs: 5 000$ de Ventes • Inventorier les OEM américains • Sélectionner les OEM à haut potentiel • Inventorier les distributeurs • Sélectionner les distributeurs à haut potentiel • Instaurer un programme de fidélisation des distributeurs aux USA • Établir programme de télémarketing pour les OEM au Canada et USA • Établir les critères de sélection pour Agent Dépôt • Choisir les 2 Agents pour centre Dépôt Claude Collaborateurs Denis Marius Octobre Décembre Février Mars Mai Juillet Plans d’action avec résultats mesurables…
  • 24.
  • 25.
  • 26. www.dpilogic.ca En tant que président, je désire une rencontre / présentation par Jacques Gauvin, associé DPI, 819 821-4180

Notes de l'éditeur

  1. Ou va t-on avec l’entreprise? Positionner plus haut et remonter texte noir
  2. COMMENTAIRES ET CHANGEMENTS POUR DANIEL Segments de marchés/industries
  3. COMMENTAIRES ET CHANGEMENTS POUR Plogg Dans la bande bleu du centre mettre la même couleur de fond
  4. COMMENTAIRES ET CHANGEMENTS POUR Plogg Ajuster pout mettre les éléments en place
  5. Enlever témoignage
  6. Le texte du haut devrait se lire comme suit : Je désire commander le livre Stratégie Pure & Simple 3 (Click pour obtenir la formule d’achat) Le texte du bas devrait se lire comme suit : et enlever merci et bon colloque Je désire une présentation maison personnalisée (Click pour obtenir mon adresse courriel: jacques.gauvin@sympatico.ca