La décision d’embauche est une décision importante pour laquelle il est essentiel de faire le bon choix du premier coup. Dans le contexte actuel de mondialisation et de compétitivité, embaucher une personne performante et en adéquation avec l’organisation, est plus crucial que jamais pour le succès d’une entreprise. C’est pourquoi les professionnels RH doivent s’assurer qu’ils utilisent les bonnes stratégies de recrutement et d’intégration afin de gérer efficacement chaque étape du processus d’embauche. Participez à ce wébinaire gratuit de 30 minutes le Jeudi 26 Février 2015 pour en apprendre davantage. Au cours de la présentation nous discuterons : • Des éléments clés du processus de recrutement. • De ce que sont l’adéquation, les critères d’embauche et le processus formalisé de recrutement. • Des étapes du recrutement dans lesquelles la prise en compte de la personnalité est un facteur de réussite. • De la façon d’attirer, d’identifier et de retenir le candidat adéquat pour un poste.

1. Prendre en Compte la Personnalité dans le
Processus de Recrutement
26 Février 2015
Pascale Berliac
Consultante RH et Gestion des Talents
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2. SOMMAIRE
2
Éléments clés du Recrutement
• Objectif : Réussir son embauche
• Qu’est-ce-que l’adéquation ?
• Les critères clés de l’embauche
• Un processus de recrutement réussi
La Personnalité dans le processus d’embauche
• Définir le profil adéquat
• Attirer le candidat adéquat
• Identifier le candidat adéquat
• Intégrer le nouvel employé
Questions / Réponses

3. ÉLÉMENTS CLÉS DU
RECRUTEMENT
3

4. Objectif : Réussir son embauche
POURQUOI ?
 Améliorer la performance
et la productivité
 Renforcer l’engagement
des employés
 Garantir la réputation et
la qualité de service
 Réduire les coûts de
recrutement, intégration
et roulement
COMMENT ?
 Définir une stratégie
solide d’embauche et de
rétention
 Suivre un processus de
recrutement avec des
étapes clés
 Garantir l’adéquation des
nouveaux employés
4

5. Qu’est ce que l’adéquation ?
Avoir les caractéristiques et le comportement requis
pour réussir dans une organisation et un poste
5
Culture
Valeurs
Environnement
Direction
Adéquation à l’Entreprise
Tâches
Missions
Responsabilités
Motivation
Adéquation au Poste

6. Critères clés de l’embauche
Connaissances
Expérience
Compétences
Aptitudes
Personnalité
Comportement
6
Sait faire?
Va faire? Peut faire?

7. Un processus de recrutement réussi
1
Savoir qui on
recherche
2
Cibler le candidat
idéal
3
Trier les
candidatures
4
Classer les
candidats
5
Interviewer
Évaluer
6
Comparer les
candidats au poste
7
Vérifier les
références
8
Adresser l’offre
d’emploi
9
Intégrer le nouvel
employé
7

8. LA PERSONNALITÉ DANS LE
PROCESSUS D’EMBAUCHE
8

9. Définir le profil adéquat
9
Profil de
poste de
référence
Évaluer la personnalité
des salariés très
performants
Interroger les Experts
du poste
1 2 3
456
7 8 9

10. Définir le profil adéquat
Drake P3
10
 Personnaliser un profil
de référence unique
pour un poste précis au
sein d’une organisation
 Comprendre la
personnalité et le
comportement requis
 Comparer les candidats
au profil de référence
1 2 3
456
7 8 9

11. Attirer les candidats
adéquats
Avoir un profil de poste adéquat
Rédiger une annonce incluant le comportement
Cibler les candidats en adéquation avec le poste
Filtrer les candidats inadéquats
11
1 2 3
456
7 8 9

12. Identifier le candidat
adéquat
Entretien basé sur le comportement du candidat
en situation professionnelle
12
Situation
Tâches
Actions
Résultats
Comprendre le
comportement du
candidat
Évaluer
l’adéquation à la
culture
1 2 3
456
7 8 9

13. Identifier le candidat
adéquat
Analyser la personnalité du candidat
13
Facteurs de
Motivation
Style de Décision
Pro-Activité
Styles d’apprentissage
personnel
Style de Direction
Adaptabilité et Mobilité
Niveau de Stress
Niveau d’Énergie
Traits de la Personnalité
Intelligence Émotionnelle
Ajustement au Poste et à
l’Environnement
Comportement
Conscience Professionnelle
1 2 3
456
7 8 9

14. Identifier le candidat
adéquat
Comprendre la personnalité du candidat
14
DOMINANCE
Style
Autoritaire
EXTRAVERSION
Style
Persuasif
PATIENCE
Style
Collaboratif
CONFORMITÉ
Style
Systématique
1 2 3
456
7 8 9

15. Identifier le candidat
adéquat
Comparer le profil du candidat au profil de référence
15
Profil de poste
1 2 3
456
7 8 9

16. Comparer le profil du candidat au profil de référence
16
Profil du candidat
Identifier le candidat
adéquat
1 2 3
456
7 8 9

17. Comparer le profil du candidat au profil de référence
17
Comparaison
Identifier le candidat
adéquat
1 2 3
456
7 8 9

18. Retenir le nouvel employé
18
Prendre en compte la personnalité du nouvel employé pour
faciliter son intégration
Nouvel employé Superviseur Pairs
Subordonnés
directs
Trouver un style commun
de communication
Comprendre les facteurs
de motivation
Adapter son
comportement
Identifier les différentes
personnalités
Identifier les comportements à éviter
1 2 3
456
7 8 9

19. CONCLUSION
Prise en compte de la Personnalité
Adéquation du nouvel employé
Employé plus performant et engagé
Meilleure rétention
19

20. QUESTIONS / RÉPONSES
20

21. OFFRE GRATUITE
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Van Thilavanh
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