SlideShare a Scribd company logo
1 of 24
HR  โรงแรมลองบีช ชะอำ จังหวัดเพชรบุรี
จัดทำโดย ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ประวัติของโรงแรมลองบีช ชะอำ โรงแรมลองบีช  ชะอำ  (LONG BEACH CHA-AM HOTEL)  ดำเนินการบริหารโดย บริษัทโรงแรมลองบีช ชะอำ จำกัด  เปิดดำเนินการเมื่อวันที่  4  ธันวาคม  2536  เป็นโรงแรมตั้งอยู่บนฝั่งตะวันตกของอ่าวไทย เนื้อที่ดินประมาณ  2  ไร่ครึ่ง  ตั้งอยู่เลขที่  225/75  ถนนร่วมจิตร ตำบลชะอำ อำเภอชะอำ จังหวัดเพชรบุรี  76120  โทรศัพท์  032-472444  โทรสาร  032-472287 สำนักงานกรุงเทพฯ  ตั้งอยู่ที่  268/7  ถนนนครไชยศรี กรุงเพทฯ  10300  โทรศัพท์  02-2414444  โทรสาร  02-2438920
ลักษณะของห้องพัก ,[object Object]
นางฐิราพร  เย็นใจ   ผู้ช่วยผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ HR  โรงแรมลองบีช ชะอำ
Human Resource Manager Chief Personnel Officer Asst.   Human Resource   Clerk Driver Supervisor Driver   ( 2 ) Security Leader Shift  ( 2 ) Security Supervisor Security  ( 15 ) Executive Assistant Manager 1
นโยบายด้าน  HR   ของโรงแรมลองบีช ชะอำ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
บทบาทและหน้าที่ของ  HR  ในโรงแรมลองบีช ชะอำ ช่วยสรรหาและจัดจ้างพนักงาน โดยอยู่ในความควบคุมของจำนวนพนักงานที่ว่าจ้างในแต่ละแผนกวางแผนและดำเนินการโครงการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานต่าง ๆ จัดให้มีระบบรักษาความปลอดภัยที่มีประสิทธิภาพเพื่อป้องกันรักษาทรัพย์สินของโรงแรมจากการถูกขโมยหรือได้รับความเสียหายกำหนดมาตรการขั้นต่ำของสวัสดิการพนักงาน และดูแลมิให้ต่ำกว่ามาตรฐาน
วิสัยทัศน์  ( VISION ) เป็นผู้นำทางด้านการคัดสรร พัฒนา รักษาบุคลากรให้เกิดความจงรักภักดีต่อองค์กร ภารกิจ  ( MISSION ) 1.   ทำการคัดเลือกสรรหาบุคลากรที่มีความรู้ความสามารถเข้ามาทำงานในองค์กรและพัฒนาบุคลากรให้เกิดทักษะและความรู้ความชำนาญในงาน 2.  ประชาสัมพันธ์องค์กรให้เป็นที่รู้จักทั้งภาครัฐและเอกชน 3.  ปกป้องรักษาพนักงานให้ได้รับความเป็นธรรม 4.   ส่งเสริมและพัฒนาคุณภาพของบุคลากรให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงของโลกภายใต้หลักคุณภาพ
เป้าหมายด้านบุคลากร คัดสรร  พัฒนา รักษา  พนักงานที่มีศักยภาพให้เติบโตไปพร้อมองค์กร และได้ผลตอบแทนที่ เป็นธรรม กลยุทธ์ระยะสั้น - บริหารระบบทรัพยากรมนุษย์แบบมีส่วนร่วมจากทุกแผนก - ผลักดันให้เกิดระบบการประเมินผลและการเลื่อนตำแหน่งที่เป็นธรรม  โปร่งใส - พัฒนาระบบบริหารภายในแบบเครือข่าย  เพื่อให้เกิดความรู้  ความเข้าใจ  ในระบบงานข้ามหน่วยงาน  ให้สามารถแก้ปัญหา  ได้อย่างรวดเร็ว - สร้างระบบพนักงานสัมพันธ์ที่สามารถรับรู้ และให้ สิ่งที่ควรรู้แก่พนักงานอย่างทั่วถึง
กลยุทธ์ระยะยาว สร้างแรงจูงใจให้พนักงานเกิดความผูกพันและรักงานในองค์กร สร้างและพัฒนาบุคลากรให้มีความเท่าทันต่อการเปลี่ยนแปลง เปิดโอกาสทางการศึกษาให้พนักงานมีความรู้ การดำเนินงานด้าน   HR  ในภาคปฏิบัติกับหน่วยงานต่าง ๆ ในองค์กร โรงแรมลองบีชชะอำ มีการดำเนินงานด้าน  HR  กับหน่วยงานต่าง ๆ ภายในองค์กร ดังนี้  1.   มีการประสานงานกับหน่วยงานภายในองค์กร ในการจัดส่งพนักงานเข้าร่วมอบรมในหัวข้อที่  HR  จัดอบรมขึ้นภายในองค์กร 2.  ขอความร่วมมือในการจัดส่งพนักงานทุกแผนกเข้าตรวจสุขภาพประจำปี 3.  ให้ความร่วมมือในการอำนวยความสะอาดในด้านการจัดสถานที่จอดรถตามคำขอร้องของแผนกต่างๆ 4.  ประสานงานและขอความร่วมมือให้แต่ละแผนกกำชับให้พนักงานรักษากฎระเบียบของหน่วยงาน
โรงแรมลองบีชชะอำ มีการดำเนินงานด้าน  HR  กับหน่วยงานต่าง ๆ ภายนอกองค์กรดังนี้ ,[object Object]
ข่าวกิจกรรมเพื่อสังคม โครงการมอบทุนอาหารกลางวัน ,[object Object]
โครงการมอบทุนการศึกษา
โครงการทำความสะอาดชายหาดชะอำ
ปัญหาในการทำงานของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ 1.  การไม่ได้รับความร่วมมือจากฝ่ายต่าง ๆ ในเรื่องจัดอบรม หรือส่งพนักงานเข้าอบรม หลักสูตรต่าง ๆ  2.  การไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบในการทำงานของพนักงาน ขาด ลา มาสาย  3.  การสื่อสาร  รับข้อมูลผิด  ,  สื่อสารไม่ทั่วถึงทำให้เกิดการรับทราบข้อมูลที่ผิดพลาด  หรือ ข้อมูลมีการเปลี่ยนแปลงอยู่บ่อย ๆ 4.  การไม่ได้รับความร่วมมือจากฝ่ายต่าง ๆ  ในเรื่องการผิดระเบียบของพนักงาน เช่น ไม่ช่วยดูแลเรื่องบุคลิกภาพ การแต่งกาย หนวด ผม รองเท้า ยูนิฟอร์ม ป้ายชื่อ การรับประทานขนมหรือผลไม้ในขณะปฏิบัติหน้าที่  เป็นต้น  พนักงานทำผิดระเบียบ หัวหน้าหรือผู้จัดการฝ่ายไม่ช่วยดูแลให้ ปล่อยปะ ละเลย เมื่อฝ่ายบุคคลพบเห็นมีการลงโทษ หักเงิน พนักงานก็ไม่พอใจ  5.  การรับสมัครพนักงาน หรือการเรียกสัมภาษณ์ พนักงานโดยไม่ผ่านฝ่ายบุคคล  ( บางตำแหน่ง ) 6.  การไม่ได้รับความร่วมมือจากฝ่ายต่าง ๆ ในเรื่องจัดอบรม หรือส่งพนักงานเข้าอบรม หลักสูตรต่าง ๆ
การวิเคราะห์เทียบกับหลักทฤษฎีด้านการบริหาร   HR
1. จากทฤษฎีแรงจูงใจ  โรงแรมลองบีชชะอำไม่ได้รับความร่วมมือจากฝ่ายต่าง ๆ ในเรื่องจัดอบรม หรือส่งพนักงานเข้าอบรม หลักสูตรต่าง ๆ อาจจะเป็นเพราะการจัดอบรมสัมมนาของโรงแรมไม่มีสิ่งจูงใจให้พนักงานอยากเข้ารับการอบรม หรือเป็นเรื่องที่ไม่น่าสนใจหรือไม่เกี่ยวข้องกับพนักงาน แต่ถ้าโรงแรมจัดอบรมแบบมีสิ่งจูงใจให้พนักงานหรือให้ความสำคัญกับพนักงานก็จะได้รับความร่วมมือเป็นอย่างดี ดังนั้นโรงแรมจึงควรจัดฝึกอบรมให้กับพนักงานเพื่อให้พนักงานได้พัฒนาความรู้ความสามารถของแต่ละบุคคลเพื่อเขาจะได้นำวิชาความรู้ที่ได้มาจากการฝึกอบรมกลับมาพัฒนาโรงแรมให้บรรลุวัตถุประสงค์ของโรงแรมต่อไป
2. จากทฤษฎีการสื่อสาร  ทำให้การสื่อสารหรือการรับข้อมูลของพนักงานโรงแรมผิดพลาด การสื่อสารไม่ทั่วถึงทำให้เกิดการรับทราบข้อมูลที่ผิดพลาด  หรือข้อมูลมีการเปลี่ยนแปลงอยู่บ่อย ๆ ดังนั้นทางโรงแรมจึงต้องมีการประชาสัมพันธ์ข่าวสารที่เป็นประโยชน์กับพนักงานของโรงแรมอย่างทั่วถึงจึงทำให้พนักงานของโรงแรมมีความรู้สึกที่ดีกับโรงแรมบางครั้งเขาอาจจะคิดว่าโรงแรมให้ความสำคัญกับพวกเขาเป็นอย่างมากทำให้เขาทุ่มเทแรงกายแรงใจในการทำงานให้งานประสบผลสำเร็จ มีประสิทธิภาพตามที่โรงแรมมุ่งหวังไว้
3. จากทฤษฎีการมีส่วนร่วม  โรงแรมลองบีชชะอำไม่ได้รับความร่วมมือจากฝ่ายต่าง ๆ  ในเรื่องการทำผิดระเบียบของพนักงาน เช่น ไม่ช่วยดูแลเรื่องบุคลิกภาพ การแต่งกาย หนวด ผม รองเท้า ยูนิฟอร์ม ป้ายชื่อ การรับประทานขนมหรือผลไม้ในขณะปฏิบัติหน้าที่  เป็นต้น  พนักงานที่ทำผิดระเบียบของโรงแรม หัวหน้าฝ่ายหรือผู้จัดการฝ่ายก็ไม่ช่วยดูแลให้เป็นระเบียบเรียบร้อย ปล่อยปะ ละเลย เมื่อฝ่ายบุคคลพบเห็นมีการลงโทษ หักเงิน พนักงานก็ไม่พอใจทำให้พนักงานไม่ร่วมมือในการปฏิบัติงานของโรงแรม หรือบางคนมีทัศนคติที่ไม่ดีกับโรงแรม บางคนลาออกจากงานทำให้โรงแรมเสียพนักงานที่มีความรู้ความสามารถดังนั้นโรงแรมจึงต้องมีการกำหนดกฎระเบียบของโรงแรมแล้วแจ้งให้พนักงานทุกฝ่ายทราบโดยทั่วกัน
4. จากทฤษฎีการสรรหาและคัดเลือก  การรับสมัครพนักงาน หรือการเรียกสัมภาษณ์ พนักงานบางตำแหน่งไม่ผ่านฝ่ายบุคคล ทำให้ฝ่ายบุคคลไม่สามารถคัดเลือกบุคคลที่มีคุณสมบัติที่ตรงกับตำแหน่งได้ บางคนได้เข้ามาทำงานโดยไม่มีการสอบหรือการคัดเลือกทำให้โรงแรมได้คนที่ไม่มีประสิทธิภาพ บางคนได้ตำแหน่งงานที่ไม่ตรงกับความรู้ความสามารถที่ตนเองมีอยู่ ทำให้ไม่สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ดังนั้นโรงแรมจึงต้องให้ความสำคัญกับฝ่ายบุคคลในการคัดเลือกหรือสรรหาพนักงานในตำแหน่งต่าง ๆ ของโรงแรม   และไม่ควรรับพนักงานโดยไม่ผ่านฝ่ายบุคคล
5. จากทฤษฎีภาวะผู้นำ  พนักงานของโรงแรมบางคนทำตัวไม่เหมาะสมกับภาวะผู้นำ ดังนั้นโรงแรมจึงควรจัดให้มีการอบรมสัมมนาสำหรับบุคลที่อยู่ในระดับหัวหน้าฝ่ายหรือหัวหน้างานเพื่อให้พนักงานของโรงแรมได้รู้และเข้าใจในหน้าที่และตำแหน่งของแต่ละคน
สัมภาษณ์  HR  โรงแรมลองบีชชะอำ เมื่อวันที่  25  กรกฎาคม  2552
 

More Related Content

What's hot

ตัวอย่างแผนธุรกิจของบริษัทกำแพงแสนคอมเมอร์เชี่ยลจำกัด(Kanpeansan)
ตัวอย่างแผนธุรกิจของบริษัทกำแพงแสนคอมเมอร์เชี่ยลจำกัด(Kanpeansan)ตัวอย่างแผนธุรกิจของบริษัทกำแพงแสนคอมเมอร์เชี่ยลจำกัด(Kanpeansan)
ตัวอย่างแผนธุรกิจของบริษัทกำแพงแสนคอมเมอร์เชี่ยลจำกัด(Kanpeansan)
Nattakorn Sunkdon
 
เศรษฐกิจพอเพียง
เศรษฐกิจพอเพียงเศรษฐกิจพอเพียง
เศรษฐกิจพอเพียง
Witayanun Sittisomboon
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านดอกไม้(Flower shop)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านดอกไม้(Flower shop)ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านดอกไม้(Flower shop)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านดอกไม้(Flower shop)
Nattakorn Sunkdon
 
แผนผังความสัมพันธ์ของตัวละครเรื่อง ขุนช้างขุนแผน
แผนผังความสัมพันธ์ของตัวละครเรื่อง ขุนช้างขุนแผนแผนผังความสัมพันธ์ของตัวละครเรื่อง ขุนช้างขุนแผน
แผนผังความสัมพันธ์ของตัวละครเรื่อง ขุนช้างขุนแผน
Chittraporn Phalao
 
ปตท จำกัด(มหาชน)
ปตท จำกัด(มหาชน)ปตท จำกัด(มหาชน)
ปตท จำกัด(มหาชน)
Love Plukkie Zaa
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านอาหาร(Restuarant)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านอาหาร(Restuarant)ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านอาหาร(Restuarant)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านอาหาร(Restuarant)
Nattakorn Sunkdon
 

What's hot (20)

ตัวอย่างแผนธุรกิจของบริษัทกำแพงแสนคอมเมอร์เชี่ยลจำกัด(Kanpeansan)
ตัวอย่างแผนธุรกิจของบริษัทกำแพงแสนคอมเมอร์เชี่ยลจำกัด(Kanpeansan)ตัวอย่างแผนธุรกิจของบริษัทกำแพงแสนคอมเมอร์เชี่ยลจำกัด(Kanpeansan)
ตัวอย่างแผนธุรกิจของบริษัทกำแพงแสนคอมเมอร์เชี่ยลจำกัด(Kanpeansan)
 
บทที่ 3 ประวัติของการศึกษางาน
บทที่ 3 ประวัติของการศึกษางานบทที่ 3 ประวัติของการศึกษางาน
บทที่ 3 ประวัติของการศึกษางาน
 
คู่มือการเขียนแผนธุรกิจ ธุรกิจบริการ
คู่มือการเขียนแผนธุรกิจ ธุรกิจบริการคู่มือการเขียนแผนธุรกิจ ธุรกิจบริการ
คู่มือการเขียนแผนธุรกิจ ธุรกิจบริการ
 
2ตัวอย่างนำเสนอโครงการ
2ตัวอย่างนำเสนอโครงการ2ตัวอย่างนำเสนอโครงการ
2ตัวอย่างนำเสนอโครงการ
 
เถ้าแก่น้อย บ่าย
เถ้าแก่น้อย บ่ายเถ้าแก่น้อย บ่าย
เถ้าแก่น้อย บ่าย
 
Executive coaching-การโค้ชผู้บริหาร
Executive coaching-การโค้ชผู้บริหารExecutive coaching-การโค้ชผู้บริหาร
Executive coaching-การโค้ชผู้บริหาร
 
ระบบการผลิตแบบเป็นงวด
ระบบการผลิตแบบเป็นงวดระบบการผลิตแบบเป็นงวด
ระบบการผลิตแบบเป็นงวด
 
Oishi
OishiOishi
Oishi
 
เศรษฐกิจพอเพียง
เศรษฐกิจพอเพียงเศรษฐกิจพอเพียง
เศรษฐกิจพอเพียง
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านดอกไม้(Flower shop)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านดอกไม้(Flower shop)ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านดอกไม้(Flower shop)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านดอกไม้(Flower shop)
 
5s
5s5s
5s
 
กำหนดการโครงการต่าง ๆ
กำหนดการโครงการต่าง ๆกำหนดการโครงการต่าง ๆ
กำหนดการโครงการต่าง ๆ
 
The balanced scorecard (bsc)
The balanced scorecard (bsc)The balanced scorecard (bsc)
The balanced scorecard (bsc)
 
ระบบงาน HR บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)
ระบบงาน HR บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)ระบบงาน HR บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)
ระบบงาน HR บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)
 
โครงงานคำควบกล้ำ
โครงงานคำควบกล้ำโครงงานคำควบกล้ำ
โครงงานคำควบกล้ำ
 
การจัดบรรยากาศในชั้นเรียน
การจัดบรรยากาศในชั้นเรียนการจัดบรรยากาศในชั้นเรียน
การจัดบรรยากาศในชั้นเรียน
 
แผนผังความสัมพันธ์ของตัวละครเรื่อง ขุนช้างขุนแผน
แผนผังความสัมพันธ์ของตัวละครเรื่อง ขุนช้างขุนแผนแผนผังความสัมพันธ์ของตัวละครเรื่อง ขุนช้างขุนแผน
แผนผังความสัมพันธ์ของตัวละครเรื่อง ขุนช้างขุนแผน
 
ปตท จำกัด(มหาชน)
ปตท จำกัด(มหาชน)ปตท จำกัด(มหาชน)
ปตท จำกัด(มหาชน)
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านอาหาร(Restuarant)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านอาหาร(Restuarant)ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านอาหาร(Restuarant)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านอาหาร(Restuarant)
 
Business Model Canvas Tools
Business Model Canvas ToolsBusiness Model Canvas Tools
Business Model Canvas Tools
 

Viewers also liked

การบริหาร Hr โรงแรมทิพย์อุไร
การบริหาร Hr โรงแรมทิพย์อุไรการบริหาร Hr โรงแรมทิพย์อุไร
การบริหาร Hr โรงแรมทิพย์อุไร
DrDanai Thienphut
 
Mk212powerpoint
Mk212powerpointMk212powerpoint
Mk212powerpoint
thanaporn
 
คู่มือการใช้งานโปรแกรม Benchmarking & kpi dictionary
คู่มือการใช้งานโปรแกรม Benchmarking & kpi dictionaryคู่มือการใช้งานโปรแกรม Benchmarking & kpi dictionary
คู่มือการใช้งานโปรแกรม Benchmarking & kpi dictionary
กฤษฎา นามสุข
 
marketing plan สาวบาวแดง
marketing plan สาวบาวแดงmarketing plan สาวบาวแดง
marketing plan สาวบาวแดง
glenferry
 
การท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ
การท่องเที่ยวเชิงสุขภาพการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ
การท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ
Saowaluck Sangkoomphai
 
Marketing Plan - Elderly House by Group4
Marketing Plan - Elderly House by Group4Marketing Plan - Elderly House by Group4
Marketing Plan - Elderly House by Group4
Somchai Siricharoenphol
 
งานนำเสนอจริง
งานนำเสนอจริงงานนำเสนอจริง
งานนำเสนอจริง
peace naja
 

Viewers also liked (19)

Result based HRM ฺ : Dr.Danai Thienphut
Result based HRM ฺ : Dr.Danai ThienphutResult based HRM ฺ : Dr.Danai Thienphut
Result based HRM ฺ : Dr.Danai Thienphut
 
การบริหาร Hr โรงแรมทิพย์อุไร
การบริหาร Hr โรงแรมทิพย์อุไรการบริหาร Hr โรงแรมทิพย์อุไร
การบริหาร Hr โรงแรมทิพย์อุไร
 
ความสำเร็จที่เกิดจาก Kpi
ความสำเร็จที่เกิดจาก Kpiความสำเร็จที่เกิดจาก Kpi
ความสำเร็จที่เกิดจาก Kpi
 
1 service plan kpi and program on 10 sep 2015-final
1 service plan kpi and program on 10 sep 2015-final1 service plan kpi and program on 10 sep 2015-final
1 service plan kpi and program on 10 sep 2015-final
 
Mk212powerpoint
Mk212powerpointMk212powerpoint
Mk212powerpoint
 
Lower market
Lower marketLower market
Lower market
 
ตัวอย่าง การจัดทำโครงการและการประเมินผลด้านสุขภาพ
ตัวอย่าง การจัดทำโครงการและการประเมินผลด้านสุขภาพตัวอย่าง การจัดทำโครงการและการประเมินผลด้านสุขภาพ
ตัวอย่าง การจัดทำโครงการและการประเมินผลด้านสุขภาพ
 
คู่มือการใช้งานโปรแกรม Benchmarking & kpi dictionary
คู่มือการใช้งานโปรแกรม Benchmarking & kpi dictionaryคู่มือการใช้งานโปรแกรม Benchmarking & kpi dictionary
คู่มือการใช้งานโปรแกรม Benchmarking & kpi dictionary
 
marketing plan สาวบาวแดง
marketing plan สาวบาวแดงmarketing plan สาวบาวแดง
marketing plan สาวบาวแดง
 
การท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ
การท่องเที่ยวเชิงสุขภาพการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ
การท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ
 
Lesson 2-Planning and Decision Making
Lesson 2-Planning and Decision MakingLesson 2-Planning and Decision Making
Lesson 2-Planning and Decision Making
 
01
0101
01
 
แผนธุรกิจ
แผนธุรกิจแผนธุรกิจ
แผนธุรกิจ
 
Marketing Plan - Elderly House by Group4
Marketing Plan - Elderly House by Group4Marketing Plan - Elderly House by Group4
Marketing Plan - Elderly House by Group4
 
Business plan
Business planBusiness plan
Business plan
 
งานนำเสนอจริง
งานนำเสนอจริงงานนำเสนอจริง
งานนำเสนอจริง
 
Strategic Management
Strategic ManagementStrategic Management
Strategic Management
 
การเขียนแผนธุรกิจเพื่อการนำเสนอ
การเขียนแผนธุรกิจเพื่อการนำเสนอการเขียนแผนธุรกิจเพื่อการนำเสนอ
การเขียนแผนธุรกิจเพื่อการนำเสนอ
 
Using Social Smarts to Engage Students on Social Media
Using Social Smarts to Engage Students on Social MediaUsing Social Smarts to Engage Students on Social Media
Using Social Smarts to Engage Students on Social Media
 

Similar to HR Case Analysis

25 ธุรการ
25 ธุรการ25 ธุรการ
25 ธุรการ
HIPO_Training
 
ทักษะชีวิตราชการ
ทักษะชีวิตราชการทักษะชีวิตราชการ
ทักษะชีวิตราชการ
Chanida_Aingfar
 
Chapter 3 พฤติกรรมศาสตร์กับการพัฒนาองค์การ
Chapter 3 พฤติกรรมศาสตร์กับการพัฒนาองค์การChapter 3 พฤติกรรมศาสตร์กับการพัฒนาองค์การ
Chapter 3 พฤติกรรมศาสตร์กับการพัฒนาองค์การ
wanna2728
 
บันทึุกความดี ภาคเรียนที่ 1 ปีการศึกษา 2552
บันทึุกความดี ภาคเรียนที่ 1 ปีการศึกษา 2552บันทึุกความดี ภาคเรียนที่ 1 ปีการศึกษา 2552
บันทึุกความดี ภาคเรียนที่ 1 ปีการศึกษา 2552
Nattapon
 
บันทึกความดี ภาคเรียนที่ 1 ปีการศึกษา 2552
บันทึกความดี ภาคเรียนที่ 1 ปีการศึกษา 2552บันทึกความดี ภาคเรียนที่ 1 ปีการศึกษา 2552
บันทึกความดี ภาคเรียนที่ 1 ปีการศึกษา 2552
Nattapon
 
รายงานการประชุมคณะกรรมการสหวิทยาเขตสมเด็จ ครั้งที่2-55
รายงานการประชุมคณะกรรมการสหวิทยาเขตสมเด็จ ครั้งที่2-55 รายงานการประชุมคณะกรรมการสหวิทยาเขตสมเด็จ ครั้งที่2-55
รายงานการประชุมคณะกรรมการสหวิทยาเขตสมเด็จ ครั้งที่2-55
somdetpittayakom school
 
แบบเสนอโครงร างโครงงานคอมพ วเตอร_
แบบเสนอโครงร างโครงงานคอมพ วเตอร_แบบเสนอโครงร างโครงงานคอมพ วเตอร_
แบบเสนอโครงร างโครงงานคอมพ วเตอร_
nnnsb
 
9 customer complaint management
9 customer complaint management9 customer complaint management
9 customer complaint management
HIPO_Training
 
8 your customer heart is yours
8 your customer heart is yours8 your customer heart is yours
8 your customer heart is yours
HIPO_Training
 
Ppt Charuaypon 124
Ppt Charuaypon 124Ppt Charuaypon 124
Ppt Charuaypon 124
guest417609
 
19 การทำงานเชิงรุก
19 การทำงานเชิงรุก19 การทำงานเชิงรุก
19 การทำงานเชิงรุก
HIPO_Training
 
บันทึุกความดี ภาคเรียนที่ 2 ปีการศึกษา 2552
บันทึุกความดี ภาคเรียนที่ 2 ปีการศึกษา 2552บันทึุกความดี ภาคเรียนที่ 2 ปีการศึกษา 2552
บันทึุกความดี ภาคเรียนที่ 2 ปีการศึกษา 2552
Nattapon
 
16 systematic thinking
16 systematic thinking16 systematic thinking
16 systematic thinking
HIPO_Training
 
บทที่ 4 การสรรหาและคัดเลือก.compressed
บทที่ 4 การสรรหาและคัดเลือก.compressedบทที่ 4 การสรรหาและคัดเลือก.compressed
บทที่ 4 การสรรหาและคัดเลือก.compressed
Patteera Somsong
 
21 ล้วง ลับ ความต้องการลูกค้าใน…ตลาด2012
21 ล้วง ลับ  ความต้องการลูกค้าใน…ตลาด201221 ล้วง ลับ  ความต้องการลูกค้าใน…ตลาด2012
21 ล้วง ลับ ความต้องการลูกค้าใน…ตลาด2012
HIPO_Training
 
ประกาศสหวิทยาเขตสมเด็จ
ประกาศสหวิทยาเขตสมเด็จประกาศสหวิทยาเขตสมเด็จ
ประกาศสหวิทยาเขตสมเด็จ
somdetpittayakom school
 
โครงงานคอมพร อมตกแต ง
โครงงานคอมพร อมตกแต งโครงงานคอมพร อมตกแต ง
โครงงานคอมพร อมตกแต ง
Sittikorn Thipnava
 

Similar to HR Case Analysis (20)

25 ธุรการ
25 ธุรการ25 ธุรการ
25 ธุรการ
 
ทักษะชีวิตราชการ
ทักษะชีวิตราชการทักษะชีวิตราชการ
ทักษะชีวิตราชการ
 
Chapter 3 พฤติกรรมศาสตร์กับการพัฒนาองค์การ
Chapter 3 พฤติกรรมศาสตร์กับการพัฒนาองค์การChapter 3 พฤติกรรมศาสตร์กับการพัฒนาองค์การ
Chapter 3 พฤติกรรมศาสตร์กับการพัฒนาองค์การ
 
บันทึุกความดี ภาคเรียนที่ 1 ปีการศึกษา 2552
บันทึุกความดี ภาคเรียนที่ 1 ปีการศึกษา 2552บันทึุกความดี ภาคเรียนที่ 1 ปีการศึกษา 2552
บันทึุกความดี ภาคเรียนที่ 1 ปีการศึกษา 2552
 
บันทึกความดี ภาคเรียนที่ 1 ปีการศึกษา 2552
บันทึกความดี ภาคเรียนที่ 1 ปีการศึกษา 2552บันทึกความดี ภาคเรียนที่ 1 ปีการศึกษา 2552
บันทึกความดี ภาคเรียนที่ 1 ปีการศึกษา 2552
 
Focus 5-55
Focus 5-55Focus 5-55
Focus 5-55
 
รายงานการประชุมคณะกรรมการสหวิทยาเขตสมเด็จ ครั้งที่2-55
รายงานการประชุมคณะกรรมการสหวิทยาเขตสมเด็จ ครั้งที่2-55 รายงานการประชุมคณะกรรมการสหวิทยาเขตสมเด็จ ครั้งที่2-55
รายงานการประชุมคณะกรรมการสหวิทยาเขตสมเด็จ ครั้งที่2-55
 
Sar2553
Sar2553Sar2553
Sar2553
 
รายงานธุรกิจท่องเที่ยวเชียงใหม่
รายงานธุรกิจท่องเที่ยวเชียงใหม่ รายงานธุรกิจท่องเที่ยวเชียงใหม่
รายงานธุรกิจท่องเที่ยวเชียงใหม่
 
แบบเสนอโครงร างโครงงานคอมพ วเตอร_
แบบเสนอโครงร างโครงงานคอมพ วเตอร_แบบเสนอโครงร างโครงงานคอมพ วเตอร_
แบบเสนอโครงร างโครงงานคอมพ วเตอร_
 
9 customer complaint management
9 customer complaint management9 customer complaint management
9 customer complaint management
 
8 your customer heart is yours
8 your customer heart is yours8 your customer heart is yours
8 your customer heart is yours
 
Ppt Charuaypon 124
Ppt Charuaypon 124Ppt Charuaypon 124
Ppt Charuaypon 124
 
19 การทำงานเชิงรุก
19 การทำงานเชิงรุก19 การทำงานเชิงรุก
19 การทำงานเชิงรุก
 
บันทึุกความดี ภาคเรียนที่ 2 ปีการศึกษา 2552
บันทึุกความดี ภาคเรียนที่ 2 ปีการศึกษา 2552บันทึุกความดี ภาคเรียนที่ 2 ปีการศึกษา 2552
บันทึุกความดี ภาคเรียนที่ 2 ปีการศึกษา 2552
 
16 systematic thinking
16 systematic thinking16 systematic thinking
16 systematic thinking
 
บทที่ 4 การสรรหาและคัดเลือก.compressed
บทที่ 4 การสรรหาและคัดเลือก.compressedบทที่ 4 การสรรหาและคัดเลือก.compressed
บทที่ 4 การสรรหาและคัดเลือก.compressed
 
21 ล้วง ลับ ความต้องการลูกค้าใน…ตลาด2012
21 ล้วง ลับ  ความต้องการลูกค้าใน…ตลาด201221 ล้วง ลับ  ความต้องการลูกค้าใน…ตลาด2012
21 ล้วง ลับ ความต้องการลูกค้าใน…ตลาด2012
 
ประกาศสหวิทยาเขตสมเด็จ
ประกาศสหวิทยาเขตสมเด็จประกาศสหวิทยาเขตสมเด็จ
ประกาศสหวิทยาเขตสมเด็จ
 
โครงงานคอมพร อมตกแต ง
โครงงานคอมพร อมตกแต งโครงงานคอมพร อมตกแต ง
โครงงานคอมพร อมตกแต ง
 

More from DrDanai Thienphut

บทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยัง
บทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยังบทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยัง
บทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยัง
DrDanai Thienphut
 

More from DrDanai Thienphut (20)

Change for the future : New concept and New management tools
Change for the future : New concept and New management toolsChange for the future : New concept and New management tools
Change for the future : New concept and New management tools
 
PKRU Scenario 2040
PKRU Scenario 2040PKRU Scenario 2040
PKRU Scenario 2040
 
Planning with PDCA
Planning with PDCAPlanning with PDCA
Planning with PDCA
 
Postgraduate education @ sju PhD 27 08-17
Postgraduate education @ sju  PhD 27 08-17Postgraduate education @ sju  PhD 27 08-17
Postgraduate education @ sju PhD 27 08-17
 
Minimum wage 2018
Minimum wage 2018Minimum wage 2018
Minimum wage 2018
 
SMEs upscaling
SMEs upscaling SMEs upscaling
SMEs upscaling
 
Study trip at Angor Wat
Study trip at Angor WatStudy trip at Angor Wat
Study trip at Angor Wat
 
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติ
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติ
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติ
 
บทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยัง
บทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยังบทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยัง
บทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยัง
 
ท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชน
ท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชนท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชน
ท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชน
 
กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง
กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง  กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง
กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง
 
Transformative HR 2016
Transformative HR 2016 Transformative HR 2016
Transformative HR 2016
 
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy)
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy) กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy)
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy)
 
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ 2559
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ  2559โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ  2559
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ 2559
 
Teaching and learning development strategy
Teaching and learning development strategyTeaching and learning development strategy
Teaching and learning development strategy
 
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธ
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธบทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธ
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธ
 
Inter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
Inter Human Capital Management Seminar PhD. AssignmentInter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
Inter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
 
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
 
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58 คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58
 
Charismatic marketing 2
Charismatic marketing 2Charismatic marketing 2
Charismatic marketing 2
 

HR Case Analysis

  • 1. HR โรงแรมลองบีช ชะอำ จังหวัดเพชรบุรี
  • 2.
  • 3. ประวัติของโรงแรมลองบีช ชะอำ โรงแรมลองบีช ชะอำ (LONG BEACH CHA-AM HOTEL) ดำเนินการบริหารโดย บริษัทโรงแรมลองบีช ชะอำ จำกัด เปิดดำเนินการเมื่อวันที่ 4 ธันวาคม 2536 เป็นโรงแรมตั้งอยู่บนฝั่งตะวันตกของอ่าวไทย เนื้อที่ดินประมาณ 2 ไร่ครึ่ง ตั้งอยู่เลขที่ 225/75 ถนนร่วมจิตร ตำบลชะอำ อำเภอชะอำ จังหวัดเพชรบุรี 76120 โทรศัพท์ 032-472444 โทรสาร 032-472287 สำนักงานกรุงเทพฯ ตั้งอยู่ที่ 268/7 ถนนนครไชยศรี กรุงเพทฯ 10300 โทรศัพท์ 02-2414444 โทรสาร 02-2438920
  • 4.
  • 5. นางฐิราพร เย็นใจ ผู้ช่วยผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ HR โรงแรมลองบีช ชะอำ
  • 6. Human Resource Manager Chief Personnel Officer Asst. Human Resource Clerk Driver Supervisor Driver ( 2 ) Security Leader Shift ( 2 ) Security Supervisor Security ( 15 ) Executive Assistant Manager 1
  • 7.
  • 8. บทบาทและหน้าที่ของ HR ในโรงแรมลองบีช ชะอำ ช่วยสรรหาและจัดจ้างพนักงาน โดยอยู่ในความควบคุมของจำนวนพนักงานที่ว่าจ้างในแต่ละแผนกวางแผนและดำเนินการโครงการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานต่าง ๆ จัดให้มีระบบรักษาความปลอดภัยที่มีประสิทธิภาพเพื่อป้องกันรักษาทรัพย์สินของโรงแรมจากการถูกขโมยหรือได้รับความเสียหายกำหนดมาตรการขั้นต่ำของสวัสดิการพนักงาน และดูแลมิให้ต่ำกว่ามาตรฐาน
  • 9. วิสัยทัศน์ ( VISION ) เป็นผู้นำทางด้านการคัดสรร พัฒนา รักษาบุคลากรให้เกิดความจงรักภักดีต่อองค์กร ภารกิจ ( MISSION ) 1. ทำการคัดเลือกสรรหาบุคลากรที่มีความรู้ความสามารถเข้ามาทำงานในองค์กรและพัฒนาบุคลากรให้เกิดทักษะและความรู้ความชำนาญในงาน 2. ประชาสัมพันธ์องค์กรให้เป็นที่รู้จักทั้งภาครัฐและเอกชน 3. ปกป้องรักษาพนักงานให้ได้รับความเป็นธรรม 4. ส่งเสริมและพัฒนาคุณภาพของบุคลากรให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงของโลกภายใต้หลักคุณภาพ
  • 10. เป้าหมายด้านบุคลากร คัดสรร พัฒนา รักษา พนักงานที่มีศักยภาพให้เติบโตไปพร้อมองค์กร และได้ผลตอบแทนที่ เป็นธรรม กลยุทธ์ระยะสั้น - บริหารระบบทรัพยากรมนุษย์แบบมีส่วนร่วมจากทุกแผนก - ผลักดันให้เกิดระบบการประเมินผลและการเลื่อนตำแหน่งที่เป็นธรรม โปร่งใส - พัฒนาระบบบริหารภายในแบบเครือข่าย เพื่อให้เกิดความรู้ ความเข้าใจ ในระบบงานข้ามหน่วยงาน ให้สามารถแก้ปัญหา ได้อย่างรวดเร็ว - สร้างระบบพนักงานสัมพันธ์ที่สามารถรับรู้ และให้ สิ่งที่ควรรู้แก่พนักงานอย่างทั่วถึง
  • 11. กลยุทธ์ระยะยาว สร้างแรงจูงใจให้พนักงานเกิดความผูกพันและรักงานในองค์กร สร้างและพัฒนาบุคลากรให้มีความเท่าทันต่อการเปลี่ยนแปลง เปิดโอกาสทางการศึกษาให้พนักงานมีความรู้ การดำเนินงานด้าน HR ในภาคปฏิบัติกับหน่วยงานต่าง ๆ ในองค์กร โรงแรมลองบีชชะอำ มีการดำเนินงานด้าน HR กับหน่วยงานต่าง ๆ ภายในองค์กร ดังนี้ 1. มีการประสานงานกับหน่วยงานภายในองค์กร ในการจัดส่งพนักงานเข้าร่วมอบรมในหัวข้อที่ HR จัดอบรมขึ้นภายในองค์กร 2. ขอความร่วมมือในการจัดส่งพนักงานทุกแผนกเข้าตรวจสุขภาพประจำปี 3. ให้ความร่วมมือในการอำนวยความสะอาดในด้านการจัดสถานที่จอดรถตามคำขอร้องของแผนกต่างๆ 4. ประสานงานและขอความร่วมมือให้แต่ละแผนกกำชับให้พนักงานรักษากฎระเบียบของหน่วยงาน
  • 12.
  • 13.
  • 16. ปัญหาในการทำงานของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ 1. การไม่ได้รับความร่วมมือจากฝ่ายต่าง ๆ ในเรื่องจัดอบรม หรือส่งพนักงานเข้าอบรม หลักสูตรต่าง ๆ 2. การไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบในการทำงานของพนักงาน ขาด ลา มาสาย 3. การสื่อสาร รับข้อมูลผิด , สื่อสารไม่ทั่วถึงทำให้เกิดการรับทราบข้อมูลที่ผิดพลาด หรือ ข้อมูลมีการเปลี่ยนแปลงอยู่บ่อย ๆ 4. การไม่ได้รับความร่วมมือจากฝ่ายต่าง ๆ ในเรื่องการผิดระเบียบของพนักงาน เช่น ไม่ช่วยดูแลเรื่องบุคลิกภาพ การแต่งกาย หนวด ผม รองเท้า ยูนิฟอร์ม ป้ายชื่อ การรับประทานขนมหรือผลไม้ในขณะปฏิบัติหน้าที่ เป็นต้น พนักงานทำผิดระเบียบ หัวหน้าหรือผู้จัดการฝ่ายไม่ช่วยดูแลให้ ปล่อยปะ ละเลย เมื่อฝ่ายบุคคลพบเห็นมีการลงโทษ หักเงิน พนักงานก็ไม่พอใจ 5. การรับสมัครพนักงาน หรือการเรียกสัมภาษณ์ พนักงานโดยไม่ผ่านฝ่ายบุคคล ( บางตำแหน่ง ) 6. การไม่ได้รับความร่วมมือจากฝ่ายต่าง ๆ ในเรื่องจัดอบรม หรือส่งพนักงานเข้าอบรม หลักสูตรต่าง ๆ
  • 18. 1. จากทฤษฎีแรงจูงใจ โรงแรมลองบีชชะอำไม่ได้รับความร่วมมือจากฝ่ายต่าง ๆ ในเรื่องจัดอบรม หรือส่งพนักงานเข้าอบรม หลักสูตรต่าง ๆ อาจจะเป็นเพราะการจัดอบรมสัมมนาของโรงแรมไม่มีสิ่งจูงใจให้พนักงานอยากเข้ารับการอบรม หรือเป็นเรื่องที่ไม่น่าสนใจหรือไม่เกี่ยวข้องกับพนักงาน แต่ถ้าโรงแรมจัดอบรมแบบมีสิ่งจูงใจให้พนักงานหรือให้ความสำคัญกับพนักงานก็จะได้รับความร่วมมือเป็นอย่างดี ดังนั้นโรงแรมจึงควรจัดฝึกอบรมให้กับพนักงานเพื่อให้พนักงานได้พัฒนาความรู้ความสามารถของแต่ละบุคคลเพื่อเขาจะได้นำวิชาความรู้ที่ได้มาจากการฝึกอบรมกลับมาพัฒนาโรงแรมให้บรรลุวัตถุประสงค์ของโรงแรมต่อไป
  • 19. 2. จากทฤษฎีการสื่อสาร ทำให้การสื่อสารหรือการรับข้อมูลของพนักงานโรงแรมผิดพลาด การสื่อสารไม่ทั่วถึงทำให้เกิดการรับทราบข้อมูลที่ผิดพลาด หรือข้อมูลมีการเปลี่ยนแปลงอยู่บ่อย ๆ ดังนั้นทางโรงแรมจึงต้องมีการประชาสัมพันธ์ข่าวสารที่เป็นประโยชน์กับพนักงานของโรงแรมอย่างทั่วถึงจึงทำให้พนักงานของโรงแรมมีความรู้สึกที่ดีกับโรงแรมบางครั้งเขาอาจจะคิดว่าโรงแรมให้ความสำคัญกับพวกเขาเป็นอย่างมากทำให้เขาทุ่มเทแรงกายแรงใจในการทำงานให้งานประสบผลสำเร็จ มีประสิทธิภาพตามที่โรงแรมมุ่งหวังไว้
  • 20. 3. จากทฤษฎีการมีส่วนร่วม โรงแรมลองบีชชะอำไม่ได้รับความร่วมมือจากฝ่ายต่าง ๆ ในเรื่องการทำผิดระเบียบของพนักงาน เช่น ไม่ช่วยดูแลเรื่องบุคลิกภาพ การแต่งกาย หนวด ผม รองเท้า ยูนิฟอร์ม ป้ายชื่อ การรับประทานขนมหรือผลไม้ในขณะปฏิบัติหน้าที่ เป็นต้น พนักงานที่ทำผิดระเบียบของโรงแรม หัวหน้าฝ่ายหรือผู้จัดการฝ่ายก็ไม่ช่วยดูแลให้เป็นระเบียบเรียบร้อย ปล่อยปะ ละเลย เมื่อฝ่ายบุคคลพบเห็นมีการลงโทษ หักเงิน พนักงานก็ไม่พอใจทำให้พนักงานไม่ร่วมมือในการปฏิบัติงานของโรงแรม หรือบางคนมีทัศนคติที่ไม่ดีกับโรงแรม บางคนลาออกจากงานทำให้โรงแรมเสียพนักงานที่มีความรู้ความสามารถดังนั้นโรงแรมจึงต้องมีการกำหนดกฎระเบียบของโรงแรมแล้วแจ้งให้พนักงานทุกฝ่ายทราบโดยทั่วกัน
  • 21. 4. จากทฤษฎีการสรรหาและคัดเลือก การรับสมัครพนักงาน หรือการเรียกสัมภาษณ์ พนักงานบางตำแหน่งไม่ผ่านฝ่ายบุคคล ทำให้ฝ่ายบุคคลไม่สามารถคัดเลือกบุคคลที่มีคุณสมบัติที่ตรงกับตำแหน่งได้ บางคนได้เข้ามาทำงานโดยไม่มีการสอบหรือการคัดเลือกทำให้โรงแรมได้คนที่ไม่มีประสิทธิภาพ บางคนได้ตำแหน่งงานที่ไม่ตรงกับความรู้ความสามารถที่ตนเองมีอยู่ ทำให้ไม่สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ดังนั้นโรงแรมจึงต้องให้ความสำคัญกับฝ่ายบุคคลในการคัดเลือกหรือสรรหาพนักงานในตำแหน่งต่าง ๆ ของโรงแรม และไม่ควรรับพนักงานโดยไม่ผ่านฝ่ายบุคคล
  • 22. 5. จากทฤษฎีภาวะผู้นำ พนักงานของโรงแรมบางคนทำตัวไม่เหมาะสมกับภาวะผู้นำ ดังนั้นโรงแรมจึงควรจัดให้มีการอบรมสัมมนาสำหรับบุคลที่อยู่ในระดับหัวหน้าฝ่ายหรือหัวหน้างานเพื่อให้พนักงานของโรงแรมได้รู้และเข้าใจในหน้าที่และตำแหน่งของแต่ละคน
  • 23. สัมภาษณ์ HR โรงแรมลองบีชชะอำ เมื่อวันที่ 25 กรกฎาคม 2552
  • 24.