2. Os principais autores são:
Peter F. Drucker, Ernest
Dale, Harold Koontz, Cyril
O’Donnell, Michael Jucius,
William Newman, Ralph
Davis, George Terry, Morris
Hurley, Louis Allen .
Há também os autores da
escola da Administração por
Objetivos — não se
preocupavam em se alinhar
dentro de uma visão comum.
Na verdade, alguns autores
neoclássicos não formam uma
escola bem definida, mas um
movimento relativamente
heterogêneo que recebe
denominações como Escola
Operacional ou Escola do
Processo Administrativo .

3.  Características
As principais características da Teoria Neoclássica
são as seguintes:
• Ênfase na prática da administração.
• Reafirmação dos postulados clássicos.
• Ênfase nos princípios gerais de
administração.
• Ênfase nos objetivos e nos resultados.
• Ecletismo nos conceitos.
• Ênfase na departamentalização.

4.  Ênfase na prática da
administração
• A Teoria Neoclássica caracteriza-se por: uma
forte ênfase nos aspectos práticos da
Administração, pelo pragmatismo enfatizando
aspectos instrumentais da Administração. Busca
de resultados concretos e palpáveis, embora
não descuide dos conceitos teóricos, visando á
ação administrativa, enfatizando aspectos
instrumentais da administração.

5.  Reafirmação dos postulados
clássicos
• Os neoclássicos retomam grande parte do material
desenvolvido pela Teoria Clássica,
redimensionando-o e reestruturando-o de acordo
com as condições da época atual, dando-lhe uma
configuração mais ampla e flexível. A estrutura de
organização do tipo linear, funcional e linha staff,
as relações de linha e assessoria, o problema da
autoridade e responsabilidade, a
departamentalização e toda uma avalanche de
conceitos clássicos são realinhados dentro da
nova abordagem neoclássica.

6.  Ênfase nos princípios gerais de
Administração
• Os neoclássicos definem normas de
comportamento administrativo. Os
princípios de Administração, que os
clássicos utilizavam como “leis” são
retomados como critérios elásticos para a
busca de soluções práticas. Alguns autores,
como Koontz e O’Donnell, The Haiman e
outros, baseia-se na utilização de princípios.
Os neoclássicos se preocupam em
estabelecer princípios gerais da
Administração para orientar o
administrador em suas funções. Esses
princípios, apresentados sob conteúdos
variados por autor, definem o processo pelo
qual o administrador deve planejar,
organizar, dirigir e controlar o trabalho dos
subordinados. Alvin Brown chegou a coletar
96 princípios gerais.

7.  Ênfase nos objetivos e nos
resultados.
• Toda organização existe, não para si mesma, mas para
alcançar objetivos e produzir resultados. É em função dos
objetivos e resultados que a organização deve ser
dimensionada, estruturada e orientada. Daí a ênfase
colocada nos objetivos organizacionais e nos resultados
pretendidos como forma de avaliar o desempenho das
organizações. Os objetivos são valores visados ou resultados
desejados pela organização. A organização espera alcançá-
los por meio de sua operação eficiente. Se a operação falha,
os objetivos são parcialmente alcançados ou simplesmente
frustrados. São os objetivos que justificam a existência e
operação de uma organização. Um dos melhores produtos da
Teoria Neoclássica é a chamada Administração por
Objetivos (APO).

8. Ecletismo nos conceitos.
• Os autores neoclássicos são ecléticos,
absorvendo o conteúdo de outras teorias
administrativas mais recentes. A pluralidade de
autores e idéias somados às diferentes origens
de inspiração faz da Teoria Neoclássica ampla
e diversificada. Trata-se de um movimento de
agregação de idéias. Devido a esse ecletismo,
a Teoria Neoclássica se afigura como uma
Teoria Clássica atualizada e dentro do figurino
eclético que define a formação do
administrador na metade final do século XX.

9. Peter Drucker
• Iniciou com o conceito de
"(re)privatizações", que
significa a privatização dos
serviços públicos, como forma
de reduzir a burocracia. O
seu segundo conceito pode
ser a "gestão por objetivos",
ou seja, é um tipo de gestão
caracterizada como um
método de planejamento e
avaliação, baseado em fatores
quantitativos. Já o terceiro
conceito é a
"descentralização das
"Para ter um negócio de sucesso, empresas" que ele podia
alguém, algum dia, teve que tomar uma explicar como sendo a divisão
atitude de coragem.“ (Peter Drucker) de trabalho.

10. Hierarquia: Níveis de
posição em uma empresa

11. Componentes
 ALINE Nº 01
 ANDRESSA Nº 04
 CYBELLE Nº 07
 GABRIEL Nº 14
 ISABELLA Nº 20
 ISABELLY Nº 21
1 A2- Administração