برنامج في استرتيجيات التشبيك و الشراكة المقدم لصندوق الرعاية الاجتماعية صنعااء بتاريخ 19 - 22 اكتوبر 2014 البرنامج يتحدث عن الاليات الحديثة في تحقيق الشراكة و استراتيجيات التشبيك المجتمعي لتحقيق الاهداف المرسومة للصندوق.

1. اعداد و تقديم : د. رائد بن احمد العبدلي

2. • تنفيذ آلية واضحة ومكتوبة بالخدمات المجانية المتاحة لمستفيدي
صندوق الرعاية الاجتماعية.
• الخروج بآلية واضحة ومكتوبة لجغرافية وعناوين تقديم الخدمات.
• تنفيذ وصياغة قائمة مرجعية لإجراءات الحصول على الخدمة.
• تعريف بدور المنظمات الدولية في خدمة المستفيدين من الصندوق
، وطرق التعامل معها
سيكون المشاركون في نهاية الورشة
قادرون على:

5. التشبيك :
• عملية التواصل مع الجهات و منظمات المجتمع المدني المختلفة الهدف من عملية التشبيك هو تنسيق الجهود البشرية
و المادية و تعبئتها لتحقيق اهداف مشتركة و متفق عليها.
الشراكة :
• تحالف بين مجموعة من الأفراد أو المنظمات أو الجماعات يلتزمون للعمل معا للقيام بمهمة محددة و يتحلون المخاطر
و يتشاركون في الفوائد كما يقومون بمراجعة دورية للعلاقة فيما بينهم و تعديل اتفاقياتهم كلما دعت الحاجة
الاتحاد :
• جمع من المنظمات و الجمعيات في شكل إقليمي / نوعي / دولي للعمل علي رعاية مصالح تلك المنظمات و تعظيم دورها
و غالبا ما تنظم عمله قوانين الدولة .
الرابطة:
• تنظيم من أعضاء مهنة واحدة و لها عادة جهاز إداري صغير و عدد كبير من الأعضاء التي تعمل علي رعايتهم .

9. إيجاد فرص للشراكة
والتضامن بين المنظمات
المختلفة
الوصول إلى عدد أكبر ومتنوع
من الجمهور
المزيد من القوة للمنظمات.
تجنب تضارب المصالح
والاعتماد على جهود الآخرين.
توسيع دائرة الدعم المادي إيجاد قيادات جديدة

12. المـــزايـــا
• توسيع قاعدة الدعم، فمما لاشك فيه أن المجموعة/الشبكة يمكن أن تحقق
مجتمعة ما لا تستطيع منظمة واحدة أن تحققه بمفردها.
• توفير الحماية الكافية لجهود الدعوة وأعضاء الشبكة. فالمنظمة بمفردها قد لا
تجرأ على اتخاذ المبادرات المناسبة لتحقيق أهداف الدعوة.
• تعظيم الموارد المتاحة بتجميع كافة موارد وإمكانيات أعضاء الشبكة وتوزيع
الأدوار والمسئوليات على الأعضاء .
دعم مصداقية وتأثير حملة الدعوة وكل عضو من أعضاء الشبكة في ذات 
الوقت.
المساعدة على خلق قيادات تنموية جديدة 
توسيع نطاق عمل كل منظمة على حدة. 

13. العيـــوب
• تشتيت انتباه المنظمة عن الأعمال والمسئوليات الأخرى الملقاة على عاتقها.
• قد تستدعى عضوية الشبكة تعديل أو التنازل عن الموقف المعروف لدى المنظمة
تجاه القضايا المطروحة أو الأساليب المستخدمة .
• قد تؤدي خضوع المنظمات الصغيرة للمنظمات الأكثر قوة حيث أن القوة داخل
الشبكة لا تتوزع عادة بشكل متساو بين الأعضاء .
• قد تضيع جهود المنظمات الأعضاء أو قد لا يعترف بها حيث يرجع الفضل عادة
إلى الشبكة ككل .
• إذا ما فشلت جهود الدعوة أو تفككت الشبكة لسبب أو لآخر فإن ذلك قد يلحق
الأذى بمصداقية وجهود كل منظمة من أعضاء الشبكة.

14. ــ كيف نطور استراتيجيات التشبيك ؟
ــ كيف نشبك ؟
ــ هل نشبك أم لا ؟

16. 6
1
2
4 3
5
تحديد الاهداف
انتخاب الفريق

17. نبدأ من حيث أنتهى الآخرون
دراسة و
الواقع
تحليل وإدراك
واقع العمل
محاولة
استشراف
الواقع
التفكير الاستراتيجي لتحقيق شراكة حقيقية مع مؤسسات مختلفة ..

18. من إلى
تنسيق اختياري مؤقت تحالف مؤسسي دائم
تنسيق في قضية وهدف مشترك تنسيق فى قضايا وملفات التنمية
آلية لتنظيم التنسيق بين
المؤسسات العاملة في المجال
آلية كاملة لبناء مؤسسي
لصناعة متخصصة في المجال
تحالف تنفيذي
تحالف استراتيجي
فكر+ تخطيط +مشروعات + تنفيذ
تنسيق محلى واقليمي تنسيقي محلى واقليمي وعالمي

19. عوامل ثقافية
عوامل سياسية
عوامل تقنية عوامل تنظيمية

20. رؤية
وخطة مشتركة
المؤسسية الاحتراف
الديمومة
تنسيق
وتكامل الموارد
المشاركة
فى التنمية
معايير
عالمية
الرعاية
الشاملة المتكاملة
اهداف
استراتيجية عليا

22. الاستراتيجية هي الأسلوب او الطريقة التي
يتم اختيارها لتحقيق أهداف الشبكة و
تحقيق الغرض المطلوب

23. 4. تمكين العمل المدني من تفعيل الجهود الشعبية
للمشاركة في صنع وتنفيذ قرارات التنمية
3. طرح مبادرات نوعية جديدة لخدمة وتطوير مجال العمل
2. توفير الفرصة والمجال المناسب لبناء القدرات
المؤسسية وتمكينها من فنون تنظيم وإدارة العمل المدني
1. تجميع وتنسيق المعلومات والخبرات والمهارات
وتفعيل الادوار المساندة لخدمة الهدف المشترك
التطور
الاجتماعى
والسياسى
والحضارى
للمجتمع
والدولة

25. ما هي نقاط القوة لدي الشبكة ؟
ما هي نقاط الضعف ؟
ما هي الاهداف المحددة للفريق؟
ما الذي ينبغي ان نبدأ بعمله ؟
ما الذي ينبغي عمله ؟
ما الذي ينبغي التوقف عن عمله

26. أهداف بناء شبكة عالمية
لصناعة معيارية عالمية لرعاية الايتام
1 ــ الحد من الأعداد المتزايدة لليتم ) صراعات وحروب ، إنجاب غير مقنن (
2 ــ تطوير مستوى المخرج النهائى لمؤسسات رعاية الأيتام
3 ــ المشاركة الفاعلة فى حل المشاكل الاجتماعية المزمنة
وتعزيز جهود التنمية
4 ــ تطوير وتفعيل مشاركة العمل المدنى فى قرار التنمية
والإصلاح والنهوض ) عام ( .

28. أن يتم توضيح الأدوار و
العلاقات و المهام و
المسؤوليات
أن ينمو في مناخ قائم علي
الثقة و الصراحة
أن ينمي الشعور بالانتماء
إلي ش يء هام
الحاجة إلي تبادل
المعلومات و المهارات و
الموارد
الاهتمام بإنجازات كل
فرد بجانب الاهتمام
بالمجموعة
أن تتوافر أمانة في
الاتصالات و تشجيع
للخبرات المتنوعة

29. • أن تمارس فيه المرونة و الحساسية اتجاه الآخرين ان يسود الاعتماد المتبادل بين
أعضاء الشبكة من قلة التنظيم في بداية بناء الشبكة
• تفعيل التغيير و الابتكار مع الحفاظ علي واقعية الابتكار
• تشجيع النقد البناء و رد الفعل المفيد
• إن استمرارية الشبكة مرهون بجدواها و فاعليتها و ذلك باعتبار إنها إطار اختياري
تنضم اليه المنظمات غير الحكومية لتحقيق الاتصال و التواصل و تعبئة الطاقات
و بناء القدرات و من ثم فان هناك مجموعة متداخلة مترابطة من العوامل التي
تمثل متطلبات الفاعلية و التفعيل

31. د. رائد بن أحمد العبدلي
دكتوراه ادارة اعمال
محاضر جامعي
مؤسس و مدير مركز جامعة اليمن للتدريب و
ريادة الاعمال
خبير و مستشار تدريب و تطوير مؤسسي
للتواصل :
الجمهورية اليمنية – صنعاء شارع حدة السياس ي
جوال : 771272274
www.faceook.comdr.rayedalabdaly