Dr. Zargari self education courses

1. 5S, A Basic Strategy for Organizational Improvement Farhad Zargari, MD, PhD

15. 5S اهداف پیاده سازی نظام ارتقاء بهره وري بهبود كيفيت کاهش هزینه ها آماده سازي زمینه اجراي سایر سیستمها ارتقاء عملکرد عمومی سازمان ایجاد نظم فراگیر

16. 5S اهداف پیاده سازی نظام کاهش وابستگی امور به اشخاص ایجاد جذابیت در محیط کاري بهبود روابط و افزایش روحیه کارکنان کاهش زمان انجام كار ارتقاء ايمني و سلامت دسترسی آسان به وسایل و منابع

22. 5S 5S Has Two Dimensions Physical (Appearance) Psychological (Cultural) پیاده سازی نظام 5S نیازمند توجه به ابعاد فرهنگی و فیزیکی سازمان می باشد .

25. 5S مراحل مراحل پنجگانه در پیاده سازی نظام 5S : ساماندهي Organization. Structurize Sorting Out Seiri نظم و ترتيب Neatness, Systematize Systematic Arrangement Seiton پاكيزه سازي Cleanliness, Sanitize Spic and Span Seiso استانداردسازي Standardize Standardizing Seiketsu انضباط Discipline Self - discipline Shitsuke

26. 5S مراحل مراحل پنجگانه در پیاده سازی نظام 5S : Standardization of what belongs in the factory. Seiri Standardization of production flow. Seiton Standardization of the physical conditions of manufacturing. Seiso Standardization of the manufacturing processes. Seiketsu Standardization of manufacturing systems and knowledge. Shitsuke

27. 5S مراحل Sense of use: you just keep close to what is necessary, ie separating the useful from the useless. For what it is not necessary in the workplace or in the process only disturbs. Seiri Sense of Ordination: keep your objects in order to work, or fix what is useful, defining a place for each object. Seiton Sense of Clean: work in a clean environment, or save the clean working environment, machinery and equipment. Seiso Sense of Wellness: Take care of your physical and mental health and personal appearance, for body, mind and healthy environment represent a face of success. Seiketsu Sense of Self-discipline: the 5S Practice daily, making it the basis for their actions, because actions and examples that are most important and effective than words. Shitsuke

28. 5S مراحل

29. 1 -Seiri

33. 1-Seiri بر گرفته از كتاب : مهندسي فعاليت هاي 5 S در سازمان، ترجمه خانم مهندس كاردان

35. 1-Seiri ساماندهي Organization. Structurize Sorting Out Seiri

37. 1-Seiri ساماندهي Organization. Structurize Sorting Out Seiri مفهوم و اجراي Seiri : تفكيك و تعميرات، ثبت وضعیت، سری کردن ، طبقه‌بندی امور، کد بندی و الویت گذاری

41. 2-Seiton

45. 2-Seiton نظم و ترتيب Neatness, Systematize Systematic Arrangement Seiton

47. 2-Seiton مفهوم و اجراي Seiton : ترتيب وتنظيم، برقراری نظم عمومی، انضباط برای امور، آراستگی سازمان، محیط و اشیاء و ابزار و تجهیزات، کارکنان نظم و ترتيب Neatness, Systematize Systematic Arrangement Seiton

51. 3-Seiso

55. 3-Seiso پاكيزه سازي Cleanliness, Sanitize Spic and Span Seiso

57. 3-Seiso مفهوم و اجراي Seiso : تميز كاري، رفع آلاینده‌ها، حفظ محیط زیست و تمیزی و پاکیزگی پاكيزه سازي Cleanliness, Sanitize Spic and Span Seiso

61. 4-Seiketsu

65. 4-Seiketsu استانداردسازي Standardize Standardizing Seiketsu

67. 4-Seiketsu مفهوم و اجراي Sekitsu : تداوم وايمني، روتین کردن امور، سیستم‌گذاری، استاندارد سازی، هدایت و کنترل، حفاظت و ایمنی استانداردسازي Standardize Standardizing Seiketsu

72. 5 -Shitsuke

76. 5-Shitsuke انضباط Discipline Self - discipline Shitsuke

78. 5-Shitsuke مفهوم و اجراي Shitsuke : تعليم و انضباط، آموزش ضمن خدمت ، یادگیری کاربردی ، توسعه سازمانی و بهبود و ارتقای فرهنگ سازمانی و جلب مشارکت انضباط Discipline Self - discipline Shitsuke

82. 5S

85. 5 S Organization

86. 5S ساختار سازمانی در پیاده سازی

94. 5 S Implementation