2. Sistemas de Producción Justo a
tiempo "JIT"
Just in Time es un término inglés que
significa Justo a tiempo. Es un sistema
originado en Japón para la organización
de la producción en las fábricas.
Las compañías japonesas y muchas
otras del resto del mundo, que durante
los últimos años han adoptado el
"método Toyota" o JiT han aumentado
su productividad en los últimos 20
años.
3. JIT – Filosofía
• “Un nuevo enfoque en la Dirección de
Operaciones de la Empresa. Los clientes
deben ser servidos justo en el momento
preciso, exactamente en la cantidad
requerida, con productos de máxima calidad
y mediante un proceso de producción que
utilice el mínimo inventario posible y que se
encuentre libre de cualquier despilfarro o
coste innecesario”.
4. "JIT"
Frente a la gran competencia no debe decidir si
debe cambiar, sino cómo debe ser ese cambio,
porque dejar las cosas como están es una opción
fatal, es mejor elegir entre controlar el propio
cambio o permitir que lo controle la competencia,
ya que no importa cuán elevado sea el
desempeño actual, cualquier disminución o
tropiezo en el esfuerzo dará como resultado
pérdida, por tal motivo hacer a tiempo la cosas es
el presente y crecimiento de los negocios
5. "JIT"
Es totalmente primordial manejar la manufactura
ya que es una estrategia adecuada. La mayoría de
las empresas cuentan con una estrategia de producto
y con varias estrategias de ventas y mercadotecnia,
pero son demasiado pobres en lo que respecta a la
estrategia de manufactura. Naufragan cuando
desarrollan un producto, lo implantan al mercado y
enfrentan a la competencia, porque su costo es muy
elevado, porque sus niveles de calidad no son
aceptables.
6. Ventaja competitiva
La estrategia del negocio define las variables
que son requeridas para combatir contra la
competencia para que los clientes compren
nuestros productos:
Cinco variables que servirán de base para
conseguir esa ventaja competitiva:
Costo: Colocando en el mercado productos
de bajo costo unitario fabricándolos, por
ejemplo, con sistemas de producción y
distribución altamente productivos,
invirtiendo en equipos especializados que
permitan la producción en masa.
7. Ventaja competitiva
• Calidad: mediante el diseño de productos fiables y
fabricando artículos sin defectos. Llegando a
conseguir el binomio marca-calidad. (Toyota en
automóviles, Seiko en relojes).
• Servicio: Afirmando los compromisos de entrega
de los productos tanto en cantidad como en fecha
y precio. Dando unos niveles de asistencia post-
venta adecuados.
• Flexibilidad: Capaces de adaptarse a las
variaciones de la demanda, a los cambios en el
mercado, en la tecnología, modificando los
productos o los volúmenes de producción
8. Ventaja competitiva
Innovación: Desplegando nuevos
productos, nuevas
tecnologías de producción, nuevos sistemas
de gestión.
Cada empresa es independiente y cada una
decide con
que variable quiere competir en el mercado
y se debe
tener en cuenta los productos para adquirir
las ventajas
Competitivas.
9. Objetivos de JIT
• Producción bajo pedido
Se comprime los costos de la gestión, de
pérdidas en almacenes que tienen
mercadería innecesaria y se le denomina
stocks muertos , ya que no se debe llenar la
bodega de suposiciones o pronósticos, sino
sobre pedidos reales.
• Minimizar tiempos de entrega
Las dificultades comerciales de toma de
pedidos se dispersan cuando se conoce la
respuesta de fabricación.
10. Objetivos de JiT
• Minimizar el Stock
Trabajar con stock permite organizar
con poco control y sin miedo a
disoluciones de stock debido a causas
ajenas a nosotros, pero los stocks
cuestan dinero pues exigen vigilancia,
mantenimiento, contabilidad.
• Tolerancia cero a errores
Nada debe fabricarse sin seguridad y
con defectos.
