SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Download to read offline
Thay đổi cơ bản của ISO 9001:2015
Những thay đổi cơ bản của
ISO 9001: 2015
Thay đổi cơ bản của ISO 9001:2015
Các phiên bản ISO 9001
1987
1994
2000
2008
2015
dự kiến
09/2015
Thay đổi cơ bản của ISO 9001:2015
Quá trình soát xét
Tiêu chí
thiết kế
Bản thảo
khung của
nhóm
công tác
(WD)
Bản thảo
của ban
soạn thảo
(CD)
Bản thảo
tiêu chuẩn
(DIS)
Bản thảo
cuối cùng
(FDIS)
Ban hành
(IS)
06/2012 06/2013 04/2014 05/2014 02/2015 09/2015
Thay đổi cơ bản của ISO 9001:2015
Cấu trúc, thuật ngữ và khái niệm mới
Bối cảnh của tổ chức
Tư duy dựa trên rủi ro
Áp dụng các điều khoản
Thông tin dạng văn bản
Kiến thức của tổ chức
Cấu trúc và thuật ngữKiểm soát sản phẩm, dịch vụ do
bên ngoài cung cấp
"Sản phẩm" & "dịch vụ"
Thay đổi cơ bản của ISO 9001:2015
Mô hình hệ thống quản lý chất lượng
Thay đổi cơ bản của ISO 9001:2015
Chu trình PDCA
Thay đổi cơ bản của ISO 9001:2015
Hướngvàokháchhàng
Vaitròlãnhđạo
Sựcamkếtcủamọingười
Tiếpcậntheoquátrình
TƯ DUY DỰA TRÊN RỦI RO
Cảitiếnthườngxuyên
QuyếtđịnhdựatrênTT
Kiểmsoátnguồnngoài
Chất lượng bền vững
Hướngvàokháchhàng
Vaitròlãnhđạo
Sựcamkếtcủamọingười
Hướngvàokháchhàng
Vaitròlãnhđạo
Tiếpcậntheoquátrình
Sựcamkếtcủamọingười
Hướngvàokháchhàng
Vaitròlãnhđạo
Cảitiếnthườngxuyên
Tiếpcậntheoquátrình
Sựcamkếtcủamọingười
Hướngvàokháchhàng
Vaitròlãnhđạo
QuyếtđịnhdựatrênTT
Cảitiếnthườngxuyên
Tiếpcậntheoquátrình
Sựcamkếtcủamọingười
Hướngvàokháchhàng
Vaitròlãnhđạo
Quảnlýcácmốiquanhệ
QuyếtđịnhdựatrênTT
Cảitiến
Tiếpcậntheoquátrình
Sựcamkếtcủamọingười
Hướngvàokháchhàng
Vaitròlãnhđạo
Thay đổi cơ bản của ISO 9001:2015
Cấu trúc mới
Theo Chỉ thị của ISO (ISO Directive) các tiêu chuẩn về hệ
thống quản lý sẽ được xây dựng trên một cấu trúc thống
nhất (High Level Structure – HLS) gồm 10 phần
Giới thiệu
1. Phạm vi
2. Tài liệu viện dẫn
3. Thuật ngữ và định nghĩa
4. Bối cảnh của tổ chức
5. Vai trò của lãnh đạo
6. Hoạch định
7. Hỗ trợ
8. Hoạt động
9. Đánh giá hoạt động
10. Cải tiến
Thay đổi cơ bản của ISO 9001:2015
Thuật ngữ
69 thuật ngữ được đưa luôn vào tiêu chuẩn ISO 9001
Cụ thể hơn, dễ hiểu hơn
Sử dụng linh hoạt hơn
ISO 9001: 2008
-Sản phẩm
-Ngoại lệ
-Tài liệu, hồ sơ
-Môi trường làm việc
-Sản phẩm được mua
-Nhà cung ứng
ISO 9001: 2015
-Sản phẩm & dịch vụ
-Không còn đề cập ngoại lệ
-Thông tin dạng văn bản
-MT để vận hành các QT
-SP & DV được cung cấp
-Nhà cung cấp bên ngoài
Thay đổi cơ bản của ISO 9001:2015
Bối cảnh của tổ chức
Tổ chức phải xác định các vấn đề bên trong và bên ngoài có
liên quan, ảnh hưởng tới chất lượng, xác định các bên quan
tâm  đối sách?
Interests
Thay đổi cơ bản của ISO 9001:2015
Tư duy dựa trên rủi ro
(Risk-based thinking)
Rủi ro  tác động của sự không chắc chắn đối với kết quả
mong muốn
Rủi ro và cơ hội?
Tư duy dựa trên rủi ro là điều chúng ta tự động thực hiện
và thường thực hiện một cách vô thức (bản năng)
Tư duy này có ở mọi quá trình, làm nền tảng cho hành
động phòng ngừa
Tham khảo TCVN ISO 31000: 2011 “Quản lý rủi ro –
Nguyên tắc và hướng dẫn)
Thay đổi cơ bản của ISO 9001:2015
Thông tin dạng văn bản
“Tài liệu" và “Hồ sơ" “Thông tin dạng văn bản".
Khi đề cập đến tài liệu  Duy trì (maintain)
thông tin dạng văn bản (04 yêu cầu trực
tiếp)
Khi đề cập đến hồ sơ  Lưu giữ (retain)
thông tin dạng văn bản (17 yêu cầu trực
tiếp)
Không còn yêu cầu "Sổ tay chất lượng”
Thay đổi cơ bản của ISO 9001:2015
Áp dụng (các điều khoản)
Không còn khái niệm ngoại lệ.
Tổ chức phải tự xác định áp dụng/không áp dụng một yêu
cầu.
Tuy nhiên:
- Nếu 1 yêu cầu CÓ THỂ áp dụng PHẢI áp dụng
- Nếu 1 yêu cầu KHÔNG THỂ áp dụng có thể
loại trừ, với điều kiện không dẫn tới việc mất khả năng
đạt được sự phủ hợp của sản phẩm & dịch vụ hoặc
sự hài lòng của khách hàng
Thay đổi cơ bản của ISO 9001:2015
Kiến thức của tổ chức
Điều khoản mới
Kiến thức là nguồn lực  phải được duy trì và chia sẻ
(theo mức độ cần thiết); khi có sự thay đổi phải xem xét nhu
cầu bổ sung kiến thức
Kiến thức được hình thành, bồi đắp trong quá khứ, hiện tại
và bổ sung mới, từ bên trong và bên ngoài tổ chức
Thay đổi cơ bản của ISO 9001:2015
Sự cung cấp từ bên ngoài
Mở rộng tới mọi hình thức cung cấp từ bên ngoài: mua
hàng hóa/dịch vụ từ các nhà cung cấp, sắp xếp với công ty
trực thuộc, thỏa thuận liên danh, thuê ngoài các quá trình,
chức năng…
Sử dụng nguyên tắc tiếp cận dựa trên rủi ro để xác định
quá trình, sản phẩm và dịch vụ do bên ngoài cung cấp cần
được kiểm soát và mức độ kiểm soát.
Bổ sung: theo dõi + lưu hồ sơ theo dõi quá trình thực hiện
của nhà cung cấp bên ngoài
Thay đổi cơ bản của ISO 9001:2015
Các thay đổi khác
Làm rõ các bên liên quan
Trao đổi thông tin (7.4 nội bộ, bên ngoài)
Tiếp cận quá trình (yêu cầu bắt buộc) Tổ chức áp dụng
một cách tiếp cận theo quá trình khi tiến hành lập kế
hoạch, thực hiện và phát triển HTQLCL của tổ chức.
Không yêu cầu chức danh QMR, lãnh đạo cao nhất sẽ
được yêu cầu phải thực hiện đầy đủ các trách nhiệm
trước đó giao cho một đại diện lãnh đạo
Chỉ số mục tiêu chỉ tiêu (có hướng đến nguyên lý KPI)
Thỏa mãn khách hàng (góc nhìn và quan điểm)
Không còn điều khoản Hành động phòng ngừa ..
Thay đổi cơ bản của ISO 9001:2015
Lộ trình áp dụng phiên bản mới
Dự kiến phiên bản chính thức ban hành T9.2015
Thời gian chuyển đổi: dự kiến 3 năm
GCN ISO 9001:2008 đã cấp trước ngày ban hành phiên
bản mới: vẫn còn hiệu lực như ghi trên GCN
Trong thời gian chuyển đổi: có thể chứng nhận theo ISO
9001:2008 hoặc ISO 90012015. Tuy nhiên:
- GCN ISO 9001:2008 chỉ có hiệu lực đến hết thời
hạn chuyển đổi ( 3 năm)
- GCN ISO 9001:2015: có hiệu lực 3 năm như
thông thường

More Related Content

Featured

Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 

Featured (20)

PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
 

Thay doi chinh ISO 9001:2015

  • 1. Thay đổi cơ bản của ISO 9001:2015 Những thay đổi cơ bản của ISO 9001: 2015
  • 2. Thay đổi cơ bản của ISO 9001:2015 Các phiên bản ISO 9001 1987 1994 2000 2008 2015 dự kiến 09/2015
  • 3. Thay đổi cơ bản của ISO 9001:2015 Quá trình soát xét Tiêu chí thiết kế Bản thảo khung của nhóm công tác (WD) Bản thảo của ban soạn thảo (CD) Bản thảo tiêu chuẩn (DIS) Bản thảo cuối cùng (FDIS) Ban hành (IS) 06/2012 06/2013 04/2014 05/2014 02/2015 09/2015
  • 4. Thay đổi cơ bản của ISO 9001:2015 Cấu trúc, thuật ngữ và khái niệm mới Bối cảnh của tổ chức Tư duy dựa trên rủi ro Áp dụng các điều khoản Thông tin dạng văn bản Kiến thức của tổ chức Cấu trúc và thuật ngữKiểm soát sản phẩm, dịch vụ do bên ngoài cung cấp "Sản phẩm" & "dịch vụ"
  • 5. Thay đổi cơ bản của ISO 9001:2015 Mô hình hệ thống quản lý chất lượng
  • 6. Thay đổi cơ bản của ISO 9001:2015 Chu trình PDCA
  • 7. Thay đổi cơ bản của ISO 9001:2015 Hướngvàokháchhàng Vaitròlãnhđạo Sựcamkếtcủamọingười Tiếpcậntheoquátrình TƯ DUY DỰA TRÊN RỦI RO Cảitiếnthườngxuyên QuyếtđịnhdựatrênTT Kiểmsoátnguồnngoài Chất lượng bền vững Hướngvàokháchhàng Vaitròlãnhđạo Sựcamkếtcủamọingười Hướngvàokháchhàng Vaitròlãnhđạo Tiếpcậntheoquátrình Sựcamkếtcủamọingười Hướngvàokháchhàng Vaitròlãnhđạo Cảitiếnthườngxuyên Tiếpcậntheoquátrình Sựcamkếtcủamọingười Hướngvàokháchhàng Vaitròlãnhđạo QuyếtđịnhdựatrênTT Cảitiếnthườngxuyên Tiếpcậntheoquátrình Sựcamkếtcủamọingười Hướngvàokháchhàng Vaitròlãnhđạo Quảnlýcácmốiquanhệ QuyếtđịnhdựatrênTT Cảitiến Tiếpcậntheoquátrình Sựcamkếtcủamọingười Hướngvàokháchhàng Vaitròlãnhđạo
  • 8. Thay đổi cơ bản của ISO 9001:2015 Cấu trúc mới Theo Chỉ thị của ISO (ISO Directive) các tiêu chuẩn về hệ thống quản lý sẽ được xây dựng trên một cấu trúc thống nhất (High Level Structure – HLS) gồm 10 phần Giới thiệu 1. Phạm vi 2. Tài liệu viện dẫn 3. Thuật ngữ và định nghĩa 4. Bối cảnh của tổ chức 5. Vai trò của lãnh đạo 6. Hoạch định 7. Hỗ trợ 8. Hoạt động 9. Đánh giá hoạt động 10. Cải tiến
  • 9. Thay đổi cơ bản của ISO 9001:2015 Thuật ngữ 69 thuật ngữ được đưa luôn vào tiêu chuẩn ISO 9001 Cụ thể hơn, dễ hiểu hơn Sử dụng linh hoạt hơn ISO 9001: 2008 -Sản phẩm -Ngoại lệ -Tài liệu, hồ sơ -Môi trường làm việc -Sản phẩm được mua -Nhà cung ứng ISO 9001: 2015 -Sản phẩm & dịch vụ -Không còn đề cập ngoại lệ -Thông tin dạng văn bản -MT để vận hành các QT -SP & DV được cung cấp -Nhà cung cấp bên ngoài
  • 10. Thay đổi cơ bản của ISO 9001:2015 Bối cảnh của tổ chức Tổ chức phải xác định các vấn đề bên trong và bên ngoài có liên quan, ảnh hưởng tới chất lượng, xác định các bên quan tâm  đối sách? Interests
  • 11. Thay đổi cơ bản của ISO 9001:2015 Tư duy dựa trên rủi ro (Risk-based thinking) Rủi ro  tác động của sự không chắc chắn đối với kết quả mong muốn Rủi ro và cơ hội? Tư duy dựa trên rủi ro là điều chúng ta tự động thực hiện và thường thực hiện một cách vô thức (bản năng) Tư duy này có ở mọi quá trình, làm nền tảng cho hành động phòng ngừa Tham khảo TCVN ISO 31000: 2011 “Quản lý rủi ro – Nguyên tắc và hướng dẫn)
  • 12. Thay đổi cơ bản của ISO 9001:2015 Thông tin dạng văn bản “Tài liệu" và “Hồ sơ" “Thông tin dạng văn bản". Khi đề cập đến tài liệu  Duy trì (maintain) thông tin dạng văn bản (04 yêu cầu trực tiếp) Khi đề cập đến hồ sơ  Lưu giữ (retain) thông tin dạng văn bản (17 yêu cầu trực tiếp) Không còn yêu cầu "Sổ tay chất lượng”
  • 13. Thay đổi cơ bản của ISO 9001:2015 Áp dụng (các điều khoản) Không còn khái niệm ngoại lệ. Tổ chức phải tự xác định áp dụng/không áp dụng một yêu cầu. Tuy nhiên: - Nếu 1 yêu cầu CÓ THỂ áp dụng PHẢI áp dụng - Nếu 1 yêu cầu KHÔNG THỂ áp dụng có thể loại trừ, với điều kiện không dẫn tới việc mất khả năng đạt được sự phủ hợp của sản phẩm & dịch vụ hoặc sự hài lòng của khách hàng
  • 14. Thay đổi cơ bản của ISO 9001:2015 Kiến thức của tổ chức Điều khoản mới Kiến thức là nguồn lực  phải được duy trì và chia sẻ (theo mức độ cần thiết); khi có sự thay đổi phải xem xét nhu cầu bổ sung kiến thức Kiến thức được hình thành, bồi đắp trong quá khứ, hiện tại và bổ sung mới, từ bên trong và bên ngoài tổ chức
  • 15. Thay đổi cơ bản của ISO 9001:2015 Sự cung cấp từ bên ngoài Mở rộng tới mọi hình thức cung cấp từ bên ngoài: mua hàng hóa/dịch vụ từ các nhà cung cấp, sắp xếp với công ty trực thuộc, thỏa thuận liên danh, thuê ngoài các quá trình, chức năng… Sử dụng nguyên tắc tiếp cận dựa trên rủi ro để xác định quá trình, sản phẩm và dịch vụ do bên ngoài cung cấp cần được kiểm soát và mức độ kiểm soát. Bổ sung: theo dõi + lưu hồ sơ theo dõi quá trình thực hiện của nhà cung cấp bên ngoài
  • 16. Thay đổi cơ bản của ISO 9001:2015 Các thay đổi khác Làm rõ các bên liên quan Trao đổi thông tin (7.4 nội bộ, bên ngoài) Tiếp cận quá trình (yêu cầu bắt buộc) Tổ chức áp dụng một cách tiếp cận theo quá trình khi tiến hành lập kế hoạch, thực hiện và phát triển HTQLCL của tổ chức. Không yêu cầu chức danh QMR, lãnh đạo cao nhất sẽ được yêu cầu phải thực hiện đầy đủ các trách nhiệm trước đó giao cho một đại diện lãnh đạo Chỉ số mục tiêu chỉ tiêu (có hướng đến nguyên lý KPI) Thỏa mãn khách hàng (góc nhìn và quan điểm) Không còn điều khoản Hành động phòng ngừa ..
  • 17. Thay đổi cơ bản của ISO 9001:2015 Lộ trình áp dụng phiên bản mới Dự kiến phiên bản chính thức ban hành T9.2015 Thời gian chuyển đổi: dự kiến 3 năm GCN ISO 9001:2008 đã cấp trước ngày ban hành phiên bản mới: vẫn còn hiệu lực như ghi trên GCN Trong thời gian chuyển đổi: có thể chứng nhận theo ISO 9001:2008 hoặc ISO 90012015. Tuy nhiên: - GCN ISO 9001:2008 chỉ có hiệu lực đến hết thời hạn chuyển đổi ( 3 năm) - GCN ISO 9001:2015: có hiệu lực 3 năm như thông thường