SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Time Management
Interní školení eVisions
Cíle:
V práci chceme primárně:
• Vyřešit všechny úkoly
• Inbox 0
• Cílem je odcházet domů s pocitem dobře a
kompletně vykonané práce
Úskalí (zloději času):
• Vyrušování ostatními členy
• Podmínky na pracovišti - nepříjemné zvuky z okolí, open space,…
• Odbíhání od činnosti, která člověka nebaví, anebo má pocit, že už
jí věnoval dostatek času,
• Hledání všemožných důvodů, jak oddalovat školní povinnosti –
věnování času věcem všem ostatním věcem (uklízení při učení)
• Sledování sociálních sítí, televize, filmů, seriálů apod.
• Bezcílné brouzdání po internetu
• Častá kontrola emailové pošty
• Neustálá kontrola zbylých povinností a plánů
• Nadbytek práce (problémem říci „ne“)
• Zapomnětlivost daná především velkým množstvím nových
informací a následným přetížením.
Symptomy špatného řízení času:
• Neustále přetížený program, častá práce po večerech a
víkendech, málo dovolené
• Stálé zpoždění s termíny, neplnění časových harmonogramů
• Odkládání úkolů, zvláště nepříjemných
• Nedostatečné řešení problémů do hloubky
• Strach delegovat nebo akceptovat iniciativu druhých
• Hašení denních krizí
• Neschopnost odmítnout na co už nemám
• Dlouhý seznam lidí, kteří čekají na schůzku
• Pocit, že nemáte situaci pod kontrolou
• Perfekcionismus
• Stres
Symptomy špatného řízení času (2/2):
• Málo nebo žádný čas na rodinu, společenské události, zábavu a
sport
• Chybí stanovené jasné priority v práci
• Pracovní jednání jsou dlouhá a nesměřují k výsledku
• Chybí systém a pořádek ve věcech
• Neplánování pracovního dne, neustálá v časová tíseň
Omezení časových ztrát:
• Spojování činností
• Využívání malých časových úseků
• Udělejte malý první krok, překonáte odpor
• Využijte pevné pravidelné termíny pro neoblíbenou činnost
• Činnosti, které odkládáte, poutají Vaši pozornost, vytvářejí pocit viny a
nabourávají Vaše hospodaření s časem a energií
• Tam, kde je to možné, zapomeňte na cíl: jaké první tři kroky je třeba udělat?
Začněte jimi, další kroky vyplynou automaticky
• Vyvarujte se příliš mnoha různých rolí: role ve vašem životě žádají účast, příliš
mnoho rolí rozptyluje Váš potenciál
• Nepřekračujte své meze: máte správný odhad, kde se nachází hranice mezi
využíváním kapacit a přetěžováním?
• Naučte se říkat ne: vysvětlete své důvody druhé straně jasně a srozumitelně,
vyjádřete emoce. Uvědomte si, že sami rozhodujete, jak svůj čas naplníte.
• Nechte se vyrušovat pouze v nezbytně nutné míře – od kolegů i od emailů.
Základní pravidla plánování času:
• Stanovte si ve své práci vždy priority
• Nepříjemné věci vyřizujte okamžitě
• Podobné aktivity spojovat do účelných celků nebo je zařazovat do
plánu následně po sobě.
• Využijte efektivně vzestupné výkonové fáze v denním cyklu
• Naučte se pravidelně odhadovat nutnou spotřebu času
• Na konci pracovního dne (příp. na začátku daného) si udělejte
strukturu programu pro příští (aktuální) den
• Pokud je to jen trochu možné, všechno si zapisujte → skutečná
představa o tom, co náš čeká.
• Rozplánujte každý den jenom 60 % času, 40 % ponechte volných pro
nepředvídané události
• Pravidelně dělejte denní bilanci - pozitivně zapůsobí, když něco
můžete „odškrtnout“
Základní pravidla plánování času:
• Náročné činnosti do tzv. produktivního času a do doby, kdy jsme
nejméně vyrušováni.
• Nemějte neustále zapnutého poštovního klienta, vyřizujte poštu
v přesně definovaných intervalech (např. 2x denně). Pro urgentní
záležitosti používáme Slack
• Delegate or die! Při delegování popište kolegům žádoucí výsledky a
ponechte na jejich úvaze, jak jich dosáhnout
• Nedelegujte to, čehož vysvětlování vám zabere více času, než udělat
úkol samotný
Základní pravidla plánování času:
Denní plánování:
• Písemně
• Doba bez vyrušování,
• Výkonnostní křivky,
• Křivka rušivých prvků.
Písemný plán:
• Přispívá k lepší motivaci (to, co napíšeme, má relativně větší váhu a
důraznost).
• Uvolňujeme místo v mentální kapacitě (menší pravděpodobnost, že
na něco zapomeneme).
• Teprve pohledem na písemný seznam získáváme skutečný přehled a
nadhled nad tím, co musíme a co bychom chtěli udělat.
Základní pravidla plánování času:
Výkonnostní křivky:
• Každý živý organizmus má v sobě jakési vnitřní hodiny, které řídí
pochody v celém těle (biorytmy).
• Dva chronotypy: skřivani vs. sovy.
Nástroje pro zlepšení Time Managementu:
Pomůcky, které nám připomenou to, co máme udělat:
• Tužka, papír, zápisníky, bloky, post-it lístečky, apod.
• Elektronické nástroje - poznámkový blok v počítači, post-it
lístečky na ploše nebo jednoduché aplikace jako To Do list, apod.
Nástroje určené pro plánování a přípravu:
• Diáře a plánovací kalendáře
• Aplikace např. Moredays nebo GCal, Milestony, To Do, Tasky…
Nastavování priorit a kontrola:
• Tužka, papír, post-ity…
• Organizátory (z těch známých můžeme vyjmenovat ADK, Filofax,
Franklin Covey, apod.). Remember the Milk, Outlook, Evernote,
OmniFocus, Things, apod.
Pár postřehů na závěr:
• Najděte si systém plánování času a práce, který bude odpovídat vám!
• Využívejte pouze nástroje, které jsou nezbytně nutné a ke kterým
máte blízko
• Nenechte se rozptylovat (Outlookem, kolegy…)
• Je to „jen“ práce, nejde o život.
• Jste-li nemocní, nastydlí, opilí nebo jinak indisponovaní, vyřešte
nejdříve tento problém.
• Rozplánujte si různé aktivity na různé fáze dne (náročné úkoly
dopoledne, schůzky odpoledne…)
• Myslete na Pareta (80:20)
• Dodržujte začátky a konce naplánovaných aktivit (schůzky,
prezentace…)
• Odcházejte domů s dobrým pocitem
• Snažte se netahat práci domů – odlišovat soukromý život od
pracovního
Toť vše….
…děkuji za pozornost
Jarda Vidim
Executive Manager
Twitter: @velvaran
LinkedIn: http://bit.ly/1hej0ad

More Related Content

Similar to Školení Time Managementu

Time management
Time managementTime management
Time managementCEINVE
 
Basic workshop communication rules
Basic workshop communication rulesBasic workshop communication rules
Basic workshop communication rulesPetra Ledvinková
 
Time management pro začátečníky
Time management pro začátečníkyTime management pro začátečníky
Time management pro začátečníkyJosef Zemek
 
Koučovací cvičení – čínské menu pro interní bariéry
Koučovací cvičení – čínské menu pro interní bariéry Koučovací cvičení – čínské menu pro interní bariéry
Koučovací cvičení – čínské menu pro interní bariéry Monika Barton, PhD, MBA, PCC
 
Jak zapojit klienta do rozhodovacího procesu
Jak zapojit klienta do rozhodovacího procesuJak zapojit klienta do rozhodovacího procesu
Jak zapojit klienta do rozhodovacího procesuPetra Mikulášková
 
Time management
Time managementTime management
Time managementCEINVE
 
Prezentace gtd 12 2010
Prezentace gtd 12 2010Prezentace gtd 12 2010
Prezentace gtd 12 2010Vladenka
 
Jan Kvasnička - projektové řízení prakticky [Marketingová Plzeň 26. 2. 2020]
Jan Kvasnička - projektové řízení prakticky [Marketingová Plzeň 26. 2. 2020]Jan Kvasnička - projektové řízení prakticky [Marketingová Plzeň 26. 2. 2020]
Jan Kvasnička - projektové řízení prakticky [Marketingová Plzeň 26. 2. 2020]Marketingová Plzeň
 
W carp-2013-03-19-jak se-zbavit_odkladani
W carp-2013-03-19-jak se-zbavit_odkladaniW carp-2013-03-19-jak se-zbavit_odkladani
W carp-2013-03-19-jak se-zbavit_odkladanisamecmarek
 
Timemanagement pro studenty (final version)
Timemanagement pro studenty (final version)Timemanagement pro studenty (final version)
Timemanagement pro studenty (final version)samuelnovak
 
Organizace a uchávání informací
Organizace a uchávání informacíOrganizace a uchávání informací
Organizace a uchávání informacíCEINVE
 
Employer Brand Management – Jak se buduje značka uvnitř firem
Employer Brand Management – Jak se buduje značka uvnitř firemEmployer Brand Management – Jak se buduje značka uvnitř firem
Employer Brand Management – Jak se buduje značka uvnitř firemPetr Hovorka
 

Similar to Školení Time Managementu (17)

Time Management
Time ManagementTime Management
Time Management
 
Time management
Time managementTime management
Time management
 
Sebeřízení
SebeřízeníSebeřízení
Sebeřízení
 
Koučovací cvičení 1
Koučovací cvičení 1Koučovací cvičení 1
Koučovací cvičení 1
 
Basic workshop communication rules
Basic workshop communication rulesBasic workshop communication rules
Basic workshop communication rules
 
02/2019 | PPC školka
02/2019 | PPC školka02/2019 | PPC školka
02/2019 | PPC školka
 
Time management pro začátečníky
Time management pro začátečníkyTime management pro začátečníky
Time management pro začátečníky
 
Koučovací cvičení – čínské menu pro interní bariéry
Koučovací cvičení – čínské menu pro interní bariéry Koučovací cvičení – čínské menu pro interní bariéry
Koučovací cvičení – čínské menu pro interní bariéry
 
Jak zapojit klienta do rozhodovacího procesu
Jak zapojit klienta do rozhodovacího procesuJak zapojit klienta do rozhodovacího procesu
Jak zapojit klienta do rozhodovacího procesu
 
Time management
Time managementTime management
Time management
 
Prezentace gtd 12 2010
Prezentace gtd 12 2010Prezentace gtd 12 2010
Prezentace gtd 12 2010
 
Jan Kvasnička - projektové řízení prakticky [Marketingová Plzeň 26. 2. 2020]
Jan Kvasnička - projektové řízení prakticky [Marketingová Plzeň 26. 2. 2020]Jan Kvasnička - projektové řízení prakticky [Marketingová Plzeň 26. 2. 2020]
Jan Kvasnička - projektové řízení prakticky [Marketingová Plzeň 26. 2. 2020]
 
Digital student
Digital studentDigital student
Digital student
 
W carp-2013-03-19-jak se-zbavit_odkladani
W carp-2013-03-19-jak se-zbavit_odkladaniW carp-2013-03-19-jak se-zbavit_odkladani
W carp-2013-03-19-jak se-zbavit_odkladani
 
Timemanagement pro studenty (final version)
Timemanagement pro studenty (final version)Timemanagement pro studenty (final version)
Timemanagement pro studenty (final version)
 
Organizace a uchávání informací
Organizace a uchávání informacíOrganizace a uchávání informací
Organizace a uchávání informací
 
Employer Brand Management – Jak se buduje značka uvnitř firem
Employer Brand Management – Jak se buduje značka uvnitř firemEmployer Brand Management – Jak se buduje značka uvnitř firem
Employer Brand Management – Jak se buduje značka uvnitř firem
 

Školení Time Managementu

  • 2. Cíle: V práci chceme primárně: • Vyřešit všechny úkoly • Inbox 0 • Cílem je odcházet domů s pocitem dobře a kompletně vykonané práce
  • 3. Úskalí (zloději času): • Vyrušování ostatními členy • Podmínky na pracovišti - nepříjemné zvuky z okolí, open space,… • Odbíhání od činnosti, která člověka nebaví, anebo má pocit, že už jí věnoval dostatek času, • Hledání všemožných důvodů, jak oddalovat školní povinnosti – věnování času věcem všem ostatním věcem (uklízení při učení) • Sledování sociálních sítí, televize, filmů, seriálů apod. • Bezcílné brouzdání po internetu • Častá kontrola emailové pošty • Neustálá kontrola zbylých povinností a plánů • Nadbytek práce (problémem říci „ne“) • Zapomnětlivost daná především velkým množstvím nových informací a následným přetížením.
  • 4. Symptomy špatného řízení času: • Neustále přetížený program, častá práce po večerech a víkendech, málo dovolené • Stálé zpoždění s termíny, neplnění časových harmonogramů • Odkládání úkolů, zvláště nepříjemných • Nedostatečné řešení problémů do hloubky • Strach delegovat nebo akceptovat iniciativu druhých • Hašení denních krizí • Neschopnost odmítnout na co už nemám • Dlouhý seznam lidí, kteří čekají na schůzku • Pocit, že nemáte situaci pod kontrolou • Perfekcionismus • Stres
  • 5. Symptomy špatného řízení času (2/2): • Málo nebo žádný čas na rodinu, společenské události, zábavu a sport • Chybí stanovené jasné priority v práci • Pracovní jednání jsou dlouhá a nesměřují k výsledku • Chybí systém a pořádek ve věcech • Neplánování pracovního dne, neustálá v časová tíseň
  • 6. Omezení časových ztrát: • Spojování činností • Využívání malých časových úseků • Udělejte malý první krok, překonáte odpor • Využijte pevné pravidelné termíny pro neoblíbenou činnost • Činnosti, které odkládáte, poutají Vaši pozornost, vytvářejí pocit viny a nabourávají Vaše hospodaření s časem a energií • Tam, kde je to možné, zapomeňte na cíl: jaké první tři kroky je třeba udělat? Začněte jimi, další kroky vyplynou automaticky • Vyvarujte se příliš mnoha různých rolí: role ve vašem životě žádají účast, příliš mnoho rolí rozptyluje Váš potenciál • Nepřekračujte své meze: máte správný odhad, kde se nachází hranice mezi využíváním kapacit a přetěžováním? • Naučte se říkat ne: vysvětlete své důvody druhé straně jasně a srozumitelně, vyjádřete emoce. Uvědomte si, že sami rozhodujete, jak svůj čas naplníte. • Nechte se vyrušovat pouze v nezbytně nutné míře – od kolegů i od emailů.
  • 7. Základní pravidla plánování času: • Stanovte si ve své práci vždy priority • Nepříjemné věci vyřizujte okamžitě • Podobné aktivity spojovat do účelných celků nebo je zařazovat do plánu následně po sobě. • Využijte efektivně vzestupné výkonové fáze v denním cyklu • Naučte se pravidelně odhadovat nutnou spotřebu času • Na konci pracovního dne (příp. na začátku daného) si udělejte strukturu programu pro příští (aktuální) den • Pokud je to jen trochu možné, všechno si zapisujte → skutečná představa o tom, co náš čeká. • Rozplánujte každý den jenom 60 % času, 40 % ponechte volných pro nepředvídané události • Pravidelně dělejte denní bilanci - pozitivně zapůsobí, když něco můžete „odškrtnout“
  • 8. Základní pravidla plánování času: • Náročné činnosti do tzv. produktivního času a do doby, kdy jsme nejméně vyrušováni. • Nemějte neustále zapnutého poštovního klienta, vyřizujte poštu v přesně definovaných intervalech (např. 2x denně). Pro urgentní záležitosti používáme Slack • Delegate or die! Při delegování popište kolegům žádoucí výsledky a ponechte na jejich úvaze, jak jich dosáhnout • Nedelegujte to, čehož vysvětlování vám zabere více času, než udělat úkol samotný
  • 9. Základní pravidla plánování času: Denní plánování: • Písemně • Doba bez vyrušování, • Výkonnostní křivky, • Křivka rušivých prvků. Písemný plán: • Přispívá k lepší motivaci (to, co napíšeme, má relativně větší váhu a důraznost). • Uvolňujeme místo v mentální kapacitě (menší pravděpodobnost, že na něco zapomeneme). • Teprve pohledem na písemný seznam získáváme skutečný přehled a nadhled nad tím, co musíme a co bychom chtěli udělat.
  • 10. Základní pravidla plánování času: Výkonnostní křivky: • Každý živý organizmus má v sobě jakési vnitřní hodiny, které řídí pochody v celém těle (biorytmy). • Dva chronotypy: skřivani vs. sovy.
  • 11. Nástroje pro zlepšení Time Managementu: Pomůcky, které nám připomenou to, co máme udělat: • Tužka, papír, zápisníky, bloky, post-it lístečky, apod. • Elektronické nástroje - poznámkový blok v počítači, post-it lístečky na ploše nebo jednoduché aplikace jako To Do list, apod. Nástroje určené pro plánování a přípravu: • Diáře a plánovací kalendáře • Aplikace např. Moredays nebo GCal, Milestony, To Do, Tasky… Nastavování priorit a kontrola: • Tužka, papír, post-ity… • Organizátory (z těch známých můžeme vyjmenovat ADK, Filofax, Franklin Covey, apod.). Remember the Milk, Outlook, Evernote, OmniFocus, Things, apod.
  • 12. Pár postřehů na závěr: • Najděte si systém plánování času a práce, který bude odpovídat vám! • Využívejte pouze nástroje, které jsou nezbytně nutné a ke kterým máte blízko • Nenechte se rozptylovat (Outlookem, kolegy…) • Je to „jen“ práce, nejde o život. • Jste-li nemocní, nastydlí, opilí nebo jinak indisponovaní, vyřešte nejdříve tento problém. • Rozplánujte si různé aktivity na různé fáze dne (náročné úkoly dopoledne, schůzky odpoledne…) • Myslete na Pareta (80:20) • Dodržujte začátky a konce naplánovaných aktivit (schůzky, prezentace…) • Odcházejte domů s dobrým pocitem • Snažte se netahat práci domů – odlišovat soukromý život od pracovního
  • 13. Toť vše…. …děkuji za pozornost Jarda Vidim Executive Manager Twitter: @velvaran LinkedIn: http://bit.ly/1hej0ad