SlideShare a Scribd company logo
1 of 30
Download to read offline
Тема доклада:
Собеседование: практическое
руководство по попаданию
пальцем в небо»

Докладчик: Вишнивецкий   Максим

                                  1
Геофак – всем факам фак!
3
A long time ago in a galaxy far, far away...




                                          4
Резюме




         5
Зачем читать резюме?

1. Резюме – это первая информация, которую мы
   получаем о соискателе
2. Выявить кандидатов, которых можно пригласить
   на собеседование
3. Найти несоответствия в резюме
4. Составить план собеседования




                                             6
Критерии отбора

•   Заявка на подбор персонала
•   Модель компетенций
•   Профиль должности
•   Должностная инструкция
•   Опыт



                                 7
Пьер Морнель
         (с) «Технологии эффективного найма»

Группа А — наши
   кандидаты
Группа В — лист
   ожидания
Группа С — epic fail
        

                                          8
Читаем, а не просматриваем!
1. Метод «снизу вверх»
   • Базовое образование
   • Карьерный путь
   • Дополнительное образование
2. Контент-анализ
   • Минус-признаки
   • Лексика
   • Показатели
                                     9
Тепловая карта
Куда уходит время
• Личные данные: до 3 сек.
    – Название должности: 1 сек.
    – Цель: до 5–8 сек.
    – Ключевая информация: до 12-15 сек.
• Опыт работы:
    –   Последнее/текущее место работы: 15–17 сек.
    –   Предыдущее место работы: 8–12 сек.
    –   Более раннее место работы: 5–8 сек.
    –   Более четырех мест работы или больше 5-ти лет: 3–6
        сек.
•   Образование: до 3–5 сек.
•   Владение языками: 3–5 сек.
•   Курсы, тренинги, сертификаты: 5–8 сек.
•   Дополнительная информация: 7–10 сек.
Оскар Писториус,
бегун-спринтер из Южной
Африки.
Серебряный призер
чемпионата мира в Тэгу,
2011 г.
Личный рекорд: 400 м за
45,06 сек.
Это необходимо знать до собеседования
•   Хобби;
•   Социальные сети;
•   Блоги;
•   Отзывы с предыдущего места работы
Методы собеседований
• Британский метод собеседования - личная беседа с кандидатом членов
  кадровой комиссии.

• Немецкий метод - предварительная подготовка кандидатами
  значительного числа документов с обязательными письменными
  рекомендациями известных специалистов, ученых, руководителей,
  политиков. Кандидаты на вакантные должности проходят целый ряд
  обязательных строгих процедур, предшествующих непосредственному
  собеседованию.

• Американский метод собеседования - проверке интеллектуальных и
  творческих способностей, психологическое тестирование с
  использованием компьютеров и наблюдению за кандидатами в
  неформальной обстановке. Для этого кандидат приглашается, к примеру,
  на уикэнд, презентацию, ланч.

• Китайский метод - предварительные письменные экзамены. Успешно
  сдавшие все экзамены пишут заключительное сочинение на тему
  будущей работы. Выдержавшие и этот экзамен допускаются к
  непосредственному собеседованию.
1 на 1
Ситуационное интервью
Телефонное интервью
Виды собеседований

1 на 1
Групповое
Панельное
Импровизация
Ситуационное
Структурированное
Несколько подряд
Поведенческое
Телефонное
«Пищевое»
Он-лайн
Стресс
В нашей жизни не хватает разнообразия ;)

   •   «Рабочий и колхозница»
   •   «Командовать парадом буду я»
   •   «69» ;)
   •   «Пинг-понг»
Ну какого хрена ты…

• Опаздываешь
• Читаешь резюме на собеседовании
• Строишь из себя Шелдона Купера
• Ковыряешь пальцем в носу (даже если и не
  глубоко)
• Забываешь подготовить отзыв
• Рассказываешь рекрутеру,
какого буратино собеседовал
Ну какого хрена ты…
 • Приперся со своим чаем
 • Разговариваешь как чувак из «Не грози
   Южному централу, попивая сок у себя в
   квартале»
• Рассказываешь, что твой проект настолько
   УГ, что занял только второе место на
   конкурсе УГ-проектов
Фиксация результатов интервью: почему это
                 важно
Важно

• Подготовка помещения
  – Забронируй заранее!
  – Круглый стол
  – Сядьте рядом
  – Окна!!!
  – Вентиляция
• План собеседования
• Перерывы
И это тоже важно

•   Уточнение ожиданий кандидата
•   Контрольный перечень вопросов
•   Time boxing
•   Практические задания
•   Ограничения
     – Количество интервью
     – Тип интервью
     – Позиция
Что, и это важно?

• Заранее сообщить кандидату о встрече и дать
  точные инструкции как вас найти
• Сообщить кандидату свое имя и должность
• Предупредить секретаря, что придет кандидат
И самое важное…
@vishmaks


     Maks Vyshnivetskyy

     Maks Vyshnivetskyy


     http://vishmaks.blogspot.com

     maks@stratoplan.ru


«Не ищи меня Вконтакте,
в Одноклассиках нас нет»            «Помедленней, я записываю»
 Я там есть, но все же не                                   30
          ищи

More Related Content

What's hot

3 максим иванкин где найти и как вырастить хорошего аналитика
3 максим иванкин   где найти и как вырастить хорошего аналитика3 максим иванкин   где найти и как вырастить хорошего аналитика
3 максим иванкин где найти и как вырастить хорошего аналитика
Anastasiya Usoltseva
 
In search for hidden requirements (IT Arena Lviv 2014), Yuri Vedenin
In search for hidden requirements (IT Arena Lviv 2014), Yuri VedeninIn search for hidden requirements (IT Arena Lviv 2014), Yuri Vedenin
In search for hidden requirements (IT Arena Lviv 2014), Yuri Vedenin
Yuri Vedenin
 
собеседование тестировщиков что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков   что спросить и как ответитьсобеседование тестировщиков   что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков что спросить и как ответить
Alex Baranouski
 
DUMP-2012 - Проектирование интерфейсов - "Юзабилити по дешёвке" Семён Молотко...
DUMP-2012 - Проектирование интерфейсов - "Юзабилити по дешёвке" Семён Молотко...DUMP-2012 - Проектирование интерфейсов - "Юзабилити по дешёвке" Семён Молотко...
DUMP-2012 - Проектирование интерфейсов - "Юзабилити по дешёвке" Семён Молотко...
it-people
 
Гибкое прототипирование для гибкой разработки (Максим Гапонов)
Гибкое прототипирование для гибкой разработки (Максим Гапонов)Гибкое прототипирование для гибкой разработки (Максим Гапонов)
Гибкое прототипирование для гибкой разработки (Максим Гапонов)
Ontico
 
Правила визуальной презентации
Правила визуальной презентацииПравила визуальной презентации
Правила визуальной презентации
Tanusha Kostochkina
 

What's hot (11)

3 максим иванкин где найти и как вырастить хорошего аналитика
3 максим иванкин   где найти и как вырастить хорошего аналитика3 максим иванкин   где найти и как вырастить хорошего аналитика
3 максим иванкин где найти и как вырастить хорошего аналитика
 
Использование 3х-точечных оценок в Scrum
Использование 3х-точечных оценок в ScrumИспользование 3х-точечных оценок в Scrum
Использование 3х-точечных оценок в Scrum
 
Наталья Калинина Анализ резюме
Наталья Калинина Анализ резюмеНаталья Калинина Анализ резюме
Наталья Калинина Анализ резюме
 
In search for hidden requirements (IT Arena Lviv 2014), Yuri Vedenin
In search for hidden requirements (IT Arena Lviv 2014), Yuri VedeninIn search for hidden requirements (IT Arena Lviv 2014), Yuri Vedenin
In search for hidden requirements (IT Arena Lviv 2014), Yuri Vedenin
 
собеседование тестировщиков что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков   что спросить и как ответитьсобеседование тестировщиков   что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков что спросить и как ответить
 
Информационные карты эмпатии
Информационные карты эмпатииИнформационные карты эмпатии
Информационные карты эмпатии
 
DUMP-2012 - Проектирование интерфейсов - "Юзабилити по дешёвке" Семён Молотко...
DUMP-2012 - Проектирование интерфейсов - "Юзабилити по дешёвке" Семён Молотко...DUMP-2012 - Проектирование интерфейсов - "Юзабилити по дешёвке" Семён Молотко...
DUMP-2012 - Проектирование интерфейсов - "Юзабилити по дешёвке" Семён Молотко...
 
Гибкое прототипирование для гибкой разработки (Максим Гапонов)
Гибкое прототипирование для гибкой разработки (Максим Гапонов)Гибкое прототипирование для гибкой разработки (Максим Гапонов)
Гибкое прототипирование для гибкой разработки (Максим Гапонов)
 
Взгляд на охоту глазами добычи
Взгляд на охоту глазами добычи Взгляд на охоту глазами добычи
Взгляд на охоту глазами добычи
 
Правила визуальной презентации
Правила визуальной презентацииПравила визуальной презентации
Правила визуальной презентации
 
Черный пояс по резюме
Черный пояс по резюмеЧерный пояс по резюме
Черный пояс по резюме
 

Viewers also liked

Как НЕ следует вести себя на собеседовании
Как НЕ следует вести себя на собеседованииКак НЕ следует вести себя на собеседовании
Как НЕ следует вести себя на собеседовании
JobRest.ru
 
4 собеседование ценности_01.07.13
4 собеседование ценности_01.07.134 собеседование ценности_01.07.13
4 собеседование ценности_01.07.13
Larissa-M
 
CV Guide from Case Champ 2011
CV Guide from Case Champ 2011CV Guide from Case Champ 2011
CV Guide from Case Champ 2011
Case Champ
 
Cv guide from case champ
Cv guide from case champCv guide from case champ
Cv guide from case champ
Case Champ
 
Тренинг "Интервью по компетенциям"
Тренинг "Интервью по компетенциям"Тренинг "Интервью по компетенциям"
Тренинг "Интервью по компетенциям"
Detech Group
 

Viewers also liked (20)

Аналитические планы счетов как архитектурный артефакт
Аналитические планы счетов как архитектурный артефактАналитические планы счетов как архитектурный артефакт
Аналитические планы счетов как архитектурный артефакт
 
Как НЕ следует вести себя на собеседовании
Как НЕ следует вести себя на собеседованииКак НЕ следует вести себя на собеседовании
Как НЕ следует вести себя на собеседовании
 
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованию
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованиюPreparation for an interview/ Подготовка к собеседованию
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованию
 
Успешный поиск работы
Успешный поиск работыУспешный поиск работы
Успешный поиск работы
 
Your CV, Interviews and Waiting for Response
Your CV, Interviews and Waiting for ResponseYour CV, Interviews and Waiting for Response
Your CV, Interviews and Waiting for Response
 
Глава-6 книги Боллса "Собеседование"
Глава-6 книги Боллса "Собеседование"Глава-6 книги Боллса "Собеседование"
Глава-6 книги Боллса "Собеседование"
 
Как правильно оформить резюме, или Первые шаги на рынке труда
Как правильно оформить резюме, или Первые шаги на рынке трудаКак правильно оформить резюме, или Первые шаги на рынке труда
Как правильно оформить резюме, или Первые шаги на рынке труда
 
СЕКРЕТЫ ТРУДОУСТРОЙСТВА
СЕКРЕТЫ ТРУДОУСТРОЙСТВАСЕКРЕТЫ ТРУДОУСТРОЙСТВА
СЕКРЕТЫ ТРУДОУСТРОЙСТВА
 
Cv for young specialist
Cv for young specialistCv for young specialist
Cv for young specialist
 
Как найти команду мечты/как найти идеального работодателя
Как найти команду мечты/как найти идеального работодателяКак найти команду мечты/как найти идеального работодателя
Как найти команду мечты/как найти идеального работодателя
 
Cv careercamping 2015
Cv careercamping 2015Cv careercamping 2015
Cv careercamping 2015
 
4 собеседование ценности_01.07.13
4 собеседование ценности_01.07.134 собеседование ценности_01.07.13
4 собеседование ценности_01.07.13
 
CV Guide from Case Champ 2011
CV Guide from Case Champ 2011CV Guide from Case Champ 2011
CV Guide from Case Champ 2011
 
Резюме Email маркетолога
Резюме Email маркетологаРезюме Email маркетолога
Резюме Email маркетолога
 
Собеседование
СобеседованиеСобеседование
Собеседование
 
SEF BY Students: Lifehack: как пройти собеседование в IT компанию
SEF BY Students: Lifehack: как пройти собеседование в IT компаниюSEF BY Students: Lifehack: как пройти собеседование в IT компанию
SEF BY Students: Lifehack: как пройти собеседование в IT компанию
 
Cv guide from case champ
Cv guide from case champCv guide from case champ
Cv guide from case champ
 
Тренинг "Интервью по компетенциям"
Тренинг "Интервью по компетенциям"Тренинг "Интервью по компетенциям"
Тренинг "Интервью по компетенциям"
 
Персональный SWOT анализ
Персональный SWOT анализПерсональный SWOT анализ
Персональный SWOT анализ
 
Successful interview for IT young specialist
Successful interview for IT young specialistSuccessful interview for IT young specialist
Successful interview for IT young specialist
 

Similar to Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в небо (Максим Вишнивецкий)

Резюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографииРезюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Alexander Orlov
 
Empatika open 17.04.10
Empatika open 17.04.10Empatika open 17.04.10
Empatika open 17.04.10
Empatika
 
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
Ontico
 
«Почему не всех выпускников берут на работу: советы, как выбрать работодателя...
«Почему не всех выпускников берут на работу: советы, как выбрать работодателя...«Почему не всех выпускников берут на работу: советы, как выбрать работодателя...
«Почему не всех выпускников берут на работу: советы, как выбрать работодателя...
Juscutum
 
Способы выращивания программистов с нуля / How to grow programmers
Способы выращивания программистов с нуля / How to grow programmersСпособы выращивания программистов с нуля / How to grow programmers
Способы выращивания программистов с нуля / How to grow programmers
Mad Devs
 
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HRПодбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
HRedu.ru
 

Similar to Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в небо (Максим Вишнивецкий) (20)

Резюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографииРезюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографии
 
Как правильно составить резюме
Как правильно составить резюмеКак правильно составить резюме
Как правильно составить резюме
 
Empatika open 17.04.10
Empatika open 17.04.10Empatika open 17.04.10
Empatika open 17.04.10
 
Семинар "Карьера в клинических исследованиях"
Семинар "Карьера в клинических исследованиях"Семинар "Карьера в клинических исследованиях"
Семинар "Карьера в клинических исследованиях"
 
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
 
How to Organize an Interview
How to Organize an InterviewHow to Organize an Interview
How to Organize an Interview
 
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыАзбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
 
Как проводить интервью
Как проводить интервьюКак проводить интервью
Как проводить интервью
 
«Почему не всех выпускников берут на работу: советы, как выбрать работодателя...
«Почему не всех выпускников берут на работу: советы, как выбрать работодателя...«Почему не всех выпускников берут на работу: советы, как выбрать работодателя...
«Почему не всех выпускников берут на работу: советы, как выбрать работодателя...
 
Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)
Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)
Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)
 
2015-12-06 Константин Борисов - Как собеседовать программиста?
2015-12-06 Константин Борисов - Как собеседовать программиста?2015-12-06 Константин Борисов - Как собеседовать программиста?
2015-12-06 Константин Борисов - Как собеседовать программиста?
 
презентация для вебинара в январе 2013
презентация для вебинара в январе 2013презентация для вебинара в январе 2013
презентация для вебинара в январе 2013
 
Как эффективно провести собеседование
Как эффективно провести собеседованиеКак эффективно провести собеседование
Как эффективно провести собеседование
 
VII Всеукраинская конференция рекрутинга. Oксана Огневая, руководитель рекрут...
VII Всеукраинская конференция рекрутинга. Oксана Огневая, руководитель рекрут...VII Всеукраинская конференция рекрутинга. Oксана Огневая, руководитель рекрут...
VII Всеукраинская конференция рекрутинга. Oксана Огневая, руководитель рекрут...
 
Komanda profi
Komanda profiKomanda profi
Komanda profi
 
HR VS DEV
HR VS DEVHR VS DEV
HR VS DEV
 
Kакого Hr'a? Web Not Bombs: Frontend #7
Kакого Hr'a?  Web Not Bombs: Frontend #7Kакого Hr'a?  Web Not Bombs: Frontend #7
Kакого Hr'a? Web Not Bombs: Frontend #7
 
Как найти идеального IT кандидата
Как найти идеального IT кандидатаКак найти идеального IT кандидата
Как найти идеального IT кандидата
 
Способы выращивания программистов с нуля / How to grow programmers
Способы выращивания программистов с нуля / How to grow programmersСпособы выращивания программистов с нуля / How to grow programmers
Способы выращивания программистов с нуля / How to grow programmers
 
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HRПодбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
 

More from Alexander Orlov

Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Alexander Orlov
 
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
Alexander Orlov
 
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Alexander Orlov
 
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджераСтанислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
Alexander Orlov
 
Эффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиямиЭффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиями
Alexander Orlov
 
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных переменПроектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Alexander Orlov
 
Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Alexander Orlov
 
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Alexander Orlov
 
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Alexander Orlov
 
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Alexander Orlov
 
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Alexander Orlov
 
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Alexander Orlov
 
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Alexander Orlov
 
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Alexander Orlov
 
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Alexander Orlov
 
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Alexander Orlov
 
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Alexander Orlov
 
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Alexander Orlov
 

More from Alexander Orlov (20)

Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
 
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
 
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
 
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджераСтанислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
 
Эффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиямиЭффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиями
 
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных переменПроектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
 
Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)
 
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
 
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
 
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
 
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
 
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
 
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
 
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
 
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
 
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
 
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
 
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
 
Stratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиков
Stratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиковStratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиков
Stratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиков
 
Happy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыHappy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджеры
 

Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в небо (Максим Вишнивецкий)

  • 1. Тема доклада: Собеседование: практическое руководство по попаданию пальцем в небо» Докладчик: Вишнивецкий Максим 1
  • 2. Геофак – всем факам фак!
  • 3. 3
  • 4. A long time ago in a galaxy far, far away... 4
  • 6. Зачем читать резюме? 1. Резюме – это первая информация, которую мы получаем о соискателе 2. Выявить кандидатов, которых можно пригласить на собеседование 3. Найти несоответствия в резюме 4. Составить план собеседования 6
  • 7. Критерии отбора • Заявка на подбор персонала • Модель компетенций • Профиль должности • Должностная инструкция • Опыт 7
  • 8. Пьер Морнель (с) «Технологии эффективного найма» Группа А — наши кандидаты Группа В — лист ожидания Группа С — epic fail  8
  • 9. Читаем, а не просматриваем! 1. Метод «снизу вверх» • Базовое образование • Карьерный путь • Дополнительное образование 2. Контент-анализ • Минус-признаки • Лексика • Показатели 9
  • 11. Куда уходит время • Личные данные: до 3 сек. – Название должности: 1 сек. – Цель: до 5–8 сек. – Ключевая информация: до 12-15 сек. • Опыт работы: – Последнее/текущее место работы: 15–17 сек. – Предыдущее место работы: 8–12 сек. – Более раннее место работы: 5–8 сек. – Более четырех мест работы или больше 5-ти лет: 3–6 сек. • Образование: до 3–5 сек. • Владение языками: 3–5 сек. • Курсы, тренинги, сертификаты: 5–8 сек. • Дополнительная информация: 7–10 сек.
  • 12. Оскар Писториус, бегун-спринтер из Южной Африки. Серебряный призер чемпионата мира в Тэгу, 2011 г. Личный рекорд: 400 м за 45,06 сек.
  • 13.
  • 14. Это необходимо знать до собеседования • Хобби; • Социальные сети; • Блоги; • Отзывы с предыдущего места работы
  • 15.
  • 16. Методы собеседований • Британский метод собеседования - личная беседа с кандидатом членов кадровой комиссии. • Немецкий метод - предварительная подготовка кандидатами значительного числа документов с обязательными письменными рекомендациями известных специалистов, ученых, руководителей, политиков. Кандидаты на вакантные должности проходят целый ряд обязательных строгих процедур, предшествующих непосредственному собеседованию. • Американский метод собеседования - проверке интеллектуальных и творческих способностей, психологическое тестирование с использованием компьютеров и наблюдению за кандидатами в неформальной обстановке. Для этого кандидат приглашается, к примеру, на уикэнд, презентацию, ланч. • Китайский метод - предварительные письменные экзамены. Успешно сдавшие все экзамены пишут заключительное сочинение на тему будущей работы. Выдержавшие и этот экзамен допускаются к непосредственному собеседованию.
  • 20. Виды собеседований 1 на 1 Групповое Панельное Импровизация Ситуационное Структурированное Несколько подряд Поведенческое Телефонное «Пищевое» Он-лайн Стресс
  • 21. В нашей жизни не хватает разнообразия ;) • «Рабочий и колхозница» • «Командовать парадом буду я» • «69» ;) • «Пинг-понг»
  • 22. Ну какого хрена ты… • Опаздываешь • Читаешь резюме на собеседовании • Строишь из себя Шелдона Купера • Ковыряешь пальцем в носу (даже если и не глубоко) • Забываешь подготовить отзыв • Рассказываешь рекрутеру, какого буратино собеседовал
  • 23. Ну какого хрена ты… • Приперся со своим чаем • Разговариваешь как чувак из «Не грози Южному централу, попивая сок у себя в квартале» • Рассказываешь, что твой проект настолько УГ, что занял только второе место на конкурсе УГ-проектов
  • 24.
  • 26. Важно • Подготовка помещения – Забронируй заранее! – Круглый стол – Сядьте рядом – Окна!!! – Вентиляция • План собеседования • Перерывы
  • 27. И это тоже важно • Уточнение ожиданий кандидата • Контрольный перечень вопросов • Time boxing • Практические задания • Ограничения – Количество интервью – Тип интервью – Позиция
  • 28. Что, и это важно? • Заранее сообщить кандидату о встрече и дать точные инструкции как вас найти • Сообщить кандидату свое имя и должность • Предупредить секретаря, что придет кандидат
  • 30. @vishmaks Maks Vyshnivetskyy Maks Vyshnivetskyy http://vishmaks.blogspot.com maks@stratoplan.ru «Не ищи меня Вконтакте, в Одноклассиках нас нет» «Помедленней, я записываю» Я там есть, но все же не 30 ищи