Cambio de paradigma hacia una actitud más positiva en base a los últimos avances de la humanidad. Luego, conceptos y estrategias para la implementación de una organización exponencial, esto es, una organización que aporta a la sociedad 10 veces más que el estatus quo.
La presentación incluye una base de valores y principios para la utilización de estos poderosos recursos para la búsqueda del bienestar de la humanidad.
5. “Las aflicciones que vienen a la humanidad a veces
tienden a centrar la conciencia sobre las
limitaciones. Esto es una verdadera prisión.”
'Abdu'l-Bahá
24. Las rivalidades, los odios y las intrigas nacionales
cesarán, y la animosidad y el prejuicio raciales serán
reemplazados por la amistad, el entendimiento y la
cooperación raciales…
1936
25. …Las causas de la contienda religiosa serán
definitivamente eliminadas, las barreras y restricciones
económicas serán completamente abolidas, y la
excesiva distinción entre clases será suprimida.
Pobreza extrema por un lado y exagerada
acumulación de bienes por otro, desaparecerán.
1936
26. La enorme energía disipada y desperdiciada en la
guerra, ya sea económica o política, será
consagrada a aquellos fines que extiendan el
alcance de las invenciones humanas y del desarrollo
tecnológico, al incremento de la productividad de
la humanidad, al exterminio de las enfermedades, a
la extensión de la investigación científica…
27. …a la elevación del nivel de salud física, a la
agudización y refinamiento del cerebro humano, a
la explotación de los inusitados e insospechados
recursos del planeta, a la prolongación de la vida
humana, y al fomento de cualquier otro arbitrio que
pueda estimular la vida intelectual, moral y espiritual
de la totalidad de la raza humana.
Shoghi Effendi
28. “La futura civilización … es próspera, una
civilización en la que los vastos recursos del mundo
se destinarán a la elevación y regeneración de la
humanidad, no a su degradación y destrucción.”
CUJ
38. MTPPropósito de transformación masiva
• Genuino
• No está limitada ni atada a una tecnología específica
• Declarada con sinceridad y confianza
39. Propósito de transformación masiva
avances radicales en beneficio de la humanidad
impacto positivo mil millones de personas
organizar la información del mundo
hacer accesible la invención
ideas que merecen ser difundidas
MTP
42. Staff on Demand
En lugar de 'poseer' colaboradores, las ExOs consiguen
colaboradores externos para realizar su trabajo, incluso para
procesos de misión crítica.
Externalidades
43. La mayoría de ExOs se apalancan en su comunidad o en el público
en general para escalar. TED utiliza su comunidad para ejecutar
eventos TEDx - más de 8000 se han celebrado en sólo cinco años.
Community & Crowd
Externalidades
44. A medida que el mundo se convierte en datos e información, las ExOs
utilizan algoritmos, incluyendo aprendizaje automático y Deep Learning
para obtener nuevos conocimientos acerca de sus clientes y productos.
Algorithms
Externalidades
45. En lugar de tratar de poseer activos, las ExOs acceden o
rentan activos para mantenerse ágiles. Uber no es dueño de
sus vehículos, AirBnB no posee habitaciones de hotel.
Leveraged assets
Externalidades
46. Obtiene el compromiso como un mecanismo fundamental para
expandir su fuerza laboral. Gamification e incentivos con premios
son ampliamente utilizados por las ExOs para lograr escalar.
Engagement
Externalidades
48. En la aplicación de los elementos SCALE, las ExOs utilizan procesos
personalizados para interactuar con estos factores externos. Ej. Quirky tiene
procesos personalizados para gestionar su comunidad de 600.000
inventores. Uber tiene una forma única de gestión de todos sus conductores.
Interfaces
Mecanismos Internos
Hey, Vero!
49. Métricas en tiempo real para controlar el desempeño. Internamente, muchas
ExOS realizan un monitoreo individual y grupal utilizando la técnica de
Resultados Clave (OKRs). Ej.: Google, Twitter y LinkedIn.
Dashboards
Mecanismos Internos
50. Para mantenerse constantemente en sintonía con el mundo
exterior, las ExOs utilizan la metodología de Lean u otras
técnicas para experimentar sobre nuevas ideas y procesos - se
sienten cómodos con la incertidumbre y sus procesos son
constantemente ajustados con bucles de realimentación rápida.
Experimentation
Mecanismos Internos
51. Las ExOs delegan la autoridad a un nivel extremo de descentralización. Un
miembro de la comunidad puede tener plena capacidad para actuar en el
nombre de la organización central (Ej. organizadores de TEDx). La toma de
decisiones, incluso las funciones de misión crítica se distribuyen ampliamente.
Autonomy
Mecanismos Internos
52. Las ExOs se apalancan en herramientas de colaboración, intercambio
de archivos o flujos de actividades para gestionar en tiempo real, con
cero latencia, las conversaciones a través de la empresa.
Social
Mecanismos Internos
60. Disruption Is The New Norm
• Basada en información
• Costos bajan de manera exponencial y se democratiza acceso
• Los aficionados se reúnen para formar una comunidad
• Nuevas combinaciones de tecnologías y convergencias
• Nuevos productos/servicios drásticamente mejores y más
convenientes
implicaciones
“Nos dimos cuenta de que en 15 años
la industria de la venta de llantas no
ha tenido innovación”
http://www.cisepp.com/2016/08/08/emprendimiento-le-sumo-el-valor-agregado-a-la-venta-de-neumaticos/
61. Cuidado con los “expertos”
“…alguien que realmente conoce su trabajo nunca puede llegar a
verse a sí mismo como un experto. Un hombre que conoce su labor ve
que es posible progresar tanto en ella, pensando siempre en nuevas
formas de avanzar, que no tiene tiempo para perder pensando en lo bueno
y eficiente que es. Focalizar la vista siempre hacia delante, pensando
continuamente en progresar, produce un estado mental en el cual nada es
imposible. En el momento que uno se cree un “experto”, un gran
número de cosas se convierte en imposibles para él.”
Henry Ford
implicaciones
62. Extinción del Plan de 5 Años
MTP
Momentos de Impacto
Plan < 1año
implicaciones
65. Confianza en lugar de control,
abierto en lugar de cerrado
Gestión basada en confianza: autonomía, experimentación (cultura de
aprendizaje) y dashboards (OKRs)
implicaciones
70. 1. Escoge un MTP
implementación
¿Cuál es el problema más grande que quisieras ver resuelto?
“Que vuestra visión abarque el
mundo en vez de limitarse a
vuestro propio ser.”
Bahá'u'lláh
71. 2. Unete o crea comunidades
MTP relevantes
implementación
Comunidades = combustible para motor de innovación
72. 3. Conforma el equipo
implementación
Visionario/
soñador
Diseñador
UX
Programación/
Ingeniería
Finanzas/
negocios
Descubrir& Ejecutar
73. 4. Ideas revolucionarias
implementación
“Como consumidores,
siempre adoptaremos los
productos y servicios que
mejoran nuestras vidas
10 veces más, o la
hacen 10 veces más
fácil, o nos dan 10 veces
más satisfacción.”
Peter Diamandis
74. 4. Ideas revolucionarias
implementación
Mejora mínima de10x
sobre el status quo
Apalancadas en información
para reducir costos al
escalar el suministro
Prueba del cepillo de dientes:
resuelve un problema &
alta frecuencia de uso
76. 6. Encuentra tu modelo
de negocio
implementación
Inmediatez Personali-
zación
Inter-
pretación
Autenticidad
Accesibilidad
Tangibi-
lización
Patrocinio Facilidad de
localización
77. 7. Construye tu MVP
implementación
Determinar el producto más simple que permitirá al equipo ir
al mercado y ver como los usuarios responden
78. 8. Valida la comercialización
y las ventas
implementación
• Adquisición ¿De qué manera los usuarios te localizan? (Métrica Crecimiento)
• Activación ¿Los usuarios tienen una gran primera experiencia? (Métrica Valor)
• Retención ¿Los usuarios se vuelven? (Métrica Valor)
• Ingresos ¿Cómo se generan los ingresos? (Métrica Valor)
• Referencia ¿Los usuarios comentan a otros? (Métrica Crecimiento)
80. 10. Establece la cultura
implementación
“La cultura se come a la estrategia.”
Peter Drucker
valores!
81. 11. Has preguntas claves
frecuentemente
implementación
¿Quién es tu cliente?
¿Qué problema del cliente estás resolviendo?
¿Cuál es tu solución y cómo mejora el status quo por lo menos 10 veces?
¿Cómo vas a comercializar el producto o servicio?
¿Cómo estás vendiendo el producto o servicio?
¿Cómo vas a llevar a cero el costo marginal de suministro?
82. 12. Construye y mantén una
plataforma
implementación
• Reunir: Recolección de información mediante algoritmos.
• Organizar: ETL (extracción, transformación y carga).
• Aplicar: Identificar tendencias y afinar algoritmos (deep learning).
• Exponer: Exposición de los datos.
84. “Ten vergüenza de morir hasta
que hayas ganado una victoria
para la humanidad”
Horace Mann
https://youtu.be/M3G9LOJZTmM?t=1m25s
85. “El honor y distinción del individuo consisten en que,
entre todas las multitudes del mundo, llegue a ser una
fuente de bien social. ¿Puede concebirse una mayor
munificencia que ésta, que un individuo al mirar dentro
de sí-mismo, encuentre que ha llegado a ser, por la
confirmadora gracia de Dios, la causa de paz y
bienestar, de felicidad y beneficio de sus congéneres?”
'Abdu'l-Bahá
86. El sentido de la vida es encontrar tu don.
El propósito de tu vida es compartir tu don.
organización
s
ss
87. “¡Vive con valentía audaz! Vive de tal manera que
al final de este día, al final de este año, al final de
esta preciosa vida, puedas mantener la cabeza en
alto, sonreír, y estar orgulloso de una vida bien
vivida.”
Steve Maraboli
88. Adaptado y presentado por:
Farzin Ashraghi
CEO Inveligent
farzin@inveligent.com
Verónica Suárez
Emprendedora
vero.suarez148@gmail.com
Vahid Masrour
Wikimedia
vahidm@gmail.com