Colloque éco-conception 20/10/2014 (2)

1. Construire l’économie de demain Cellule éco-conception Perrine COLLIN & Martin NEYS www.eco-conception.be eco-conception@ucm.be 02 743 83 88(98)

2. Economie circulaire Entre rupture et évolution, quelles transformations? FOCUS SUR L’ALLIANCE EMPLOI-ENVIRONNEMENT

3. Economie circulaire

4. Rupture? http://www.gilbert-garcin.com/

5. Quitter la logique de volume

6. Relocalisation de l’économie Dessine-moi un circuit: l'économie circulaire au service d'un nouveau modèle de développement http://as-e.be/page/definition-des-circuits-courts

7. Eviter le gaspillage à la source http://www.reduisonsnosdechets.fr/

8. Evolution? http://www.gilbert-garcin.com/

9. Les actions de support à la transition en RBC 9 Brussels Greenbizz ALLIANCE EMPLOI-ENVIRONNEMENT- ALIMENTATION DURABLE Transition vers un système alimentaire durable en ALLIANTIE WERKGELEGENHEID-LEEFMILIEU – DUURZAME VOEDIND Région de Bruxelles Capitale

10. Les leviers des pouvoirs publics Sensibilisation consommation Changement de comportement Demande publique verte Permis de l’environnement Taxes Infrastructures publics 10 Durabilité comme stratégie Demande Primes aux consom’acteurs Réglementation … Offre Aides aux entreprises Transition de secteurs Développement de secteurs Levier sectoriel Levier transversal

11. Alliance Emploi-Environnement Sponsors: Ministre de l’environnement 200 actions Ministre de l’économie Comité de suivi  Mise en réseau  Un secteur en mouvement 250 acteurs relais

12. Public-cible les entreprises de toutes tailles et leurs travailleurs les demandeurs d’emploi les formateurs les élèves et professeurs

13. 13 Actions

14. Perspectives 2015-2019 Le Gouvernement renforcera l’Alliance Emploi-Environnement après évaluation et dans les secteurs réellement porteurs d’emplois Passer du modèle 2009-2014… Construction Durable … au modèle 2015-2019 Eau Ressources Déchets Alimentation Durable Transversalité Construction Durable Eau Ressources Déchets Alimentation Durable Transversalité Economie circulaire

15. Marion Courtois Chef du département Economie en transition T +32 2 563 44 05 mcourtois@environnement.irisnet.be www.bruxellesenvironnement.be

16. Intégration de l’éco-conception dans la formation des designers Projet porté par le MAD Brussels & l’UCM dans le cadre de l’Alliance Emploi Environnement Avec le soutien de:

17. Le métier de designer Un pivot dans la conception Phase de réflexions design et de conception 100% 20 % des efforts investis Impacts environnementaux 80% Choix techniques (coûts) 80% Des concepts Des idées Source : Pôle éco-conception et management Cycle de vie Une solution + un prototype Des produits et des services finis

18. FICHE-ACTION 31 Insérer dans l’enseignement supérieur la notion de design écologique Objectifs 1. Proposer une stratégie d’intégration de l’éco-conception dans les programmes de formation supérieurs de Design. 2. Définir les connaissances et compétences à intégrer dans un cursus d’éco conception (et ce à chaque niveau de formation): – Générales, déclinables dans différentes formations – Spécifiques, aux formations de Design ciblées par le projet

19. Insérer dans l’enseignement supérieur la notion de design écologique Déliverables Décorticage métier designer Comparatif design x écodesign Notions d’écodesign

20. Insérer dans l’enseignement supérieur la notion de design écologique Approche Groupe de Travail Collaboration avec OVAM • Enseignants du design • Designers Industriels et Textiles • Spécialistes de l’éducation environnementale • IBGE • Cellule Éco-conception UCM • MAD Brussels

21. Insérer dans l’enseignement supérieur la notion de design écologique Appel aux pouvoirs publics: • pour une réflexion sur l’intégration de notions environnementales au sein des cursus académiques (design et autres) • pour la mise en place d’outils facilitant les démarches d’écodesign par les professionnels (inventaire des outils et ressources, des acteurs de la filière, des bonnes pratiques…) • pour soutenir les efforts volontaires et pilotes d’écoles d’intégration de la notion d’écodesign, … suivant l’exemple de l’OVAM, qui mène une initiative semblable en Flandre.

22. OVAM - Ecodesign Présentation Colloque éco-conception UCM Lise Belmans Policy Advisor Ecodesign 20.10.2014

23. 26 Index I. OVAM & l’évolution vers une gestion durable des matériaux II. OVAM & éco-conception: mission, réalisations et développements futurs

24. I. OVAM & l’évolution vers une gestion durable des matériaux 1. Les ressources naturelles limitées 2. Evolution politique 3. Programme Flamand de gestion de Materiaux

25. 1. Un changement de paradigme est nécessaire 28

26. 2. Évolution politique – où allons nous? 29 Du nettoyage des sites d’enfouissement à l’incinération et le recyclage et la prévention des déchets Vers une diminution des matières premières, de l’eau, de l’énergie Évolution vers une gestion durable des matériaux

27. 3. Programme Flamand de gestion des Matériaux - PFM • Objectif 2020: faire de la Flandre une base pour une économie cyclique verte • Collaboration et partenariat entre les entreprises, les autorités publiques, les institutions et la société civile • Vision à long terme, recherches et actions concrètes • 3 piliers: • 9 plans d’actions opérationnelles x 5 actions concrètes = 45 actions • Action ‘Design Durable’ 30

28. 3. Programme Flamand de gestion des Matériaux - PFM 31

29. II. OVAM & éco-conception: activités et instruments 1. Mission de la Cellule Ecodesign 2. Réalisations 3. Développements futurs

30. 1. Mission de la Cellule Ecodesign • Familiariser les designers et managers avec les principes d’éco-conception • Sensibiliser • Partager la connaissance (database best practices) • Recherche • Supporter les concepteurs avec des outils 33

31. 2. OVAM & éco-conception: réalisations 34 Tools: • Ecolizer • OVAM SIS Toolkit • EHO-kit Activités: • Awards • Recherche: best practices • ENEC

32. Tools: Ecolizer • Estimer l’impact environnemental des produits en donnant un 35 score. • Eco-indicateur: • Matériaux • Production processus • Utlisation du produit (énergie, transport, …) • Déchets et récyclage • Comparer et analyser • Digital (3 langues) • Disponible a l’éntrée

33. Tools: OVAM SIS Toolkit • Un outil qualitatif et complémentaire • Intégrer des principes de durabilité dans des processus d’innovation et de conception • un cadre inspirant et clair qui va au-delà de : • la dimension strictement écologique • la conception pure technique et les aspects matériels de la durabilité • La Matrice… • 5 catégories (capital humain, intellectuel, financier, social et naturel) • 6 perspectives (ambition, besoins, conception, production, distribution et utilisation, fin de vie) • Opportunités: visuel 36 Spreker 01.01.2010

34. Tools: OVAM SIS Toolkit 37

35. Tools: OVAM SIS Toolkit • 33 conseillers certifiés • Pilote: • Tupperware, Beneens, Ontex, Janssen Pharmaceutica, WinWatt • Commander sur www.ecodesignlink.be • A gagner ici ! 38

36. Tools: EHO-kit • Intégrer l’éco-conception dans l’ enseignement supérieur • Accords de coopération avec des formations de développement de produits: • MAD (Bruxelles) • Faculty Genk, • Universiteit Antwerpen (Artesis) • HOWEST • Thomas More Mechelen • EHO-kit workshops pour enseignants: • Éléctromecanique • Ingénieurs commerciaux 39

37. Activités: OVAM Ecodesignaward • Objectif? • Rémunérer concepteurs eco-conception • Gagner de la publicité d’éco-conception • Convaincre l’opinion publique que l’éco-conception est de qualité • OVAM Ecodesign Award PRO • OVAM Ecodesign Award pour les étudiants 40

38. OVAM Ecodesign Award Pro • Proclamation gagnants 2014: 9/1 – Bozar • Gagnants 2013: • Produit commercialisé: BULO – O Mr. President 41

39. OVAM Ecodesign Award Pro • Gagnants 2013: • Produit en développement: Studio Segers – Daily Needs 42

40. OVAM Ecodesign Award Etudiants • Gagnants 2014: • Longue échéance: Urban Composter 43

41. OVAM Ecodesign Award Etudiants • Gagnants 2014: • Courte échéance: BREADY 44

42. Activités: ENEC • European network of Ecodesign Centres • 5 membres fondateurs • OVAM, Pôle Eco-conception, EDW, EFA, Ihobe • Relatif aux autorités locales (financé par les gouvernements) • Objectif: “make ecodesign happen” • Échange des expériences, outils, études, … • Mettre ensemble la connaissances • Développement des idéés pour des décideurs • www.ecodesign-centres.org 45

43. 46 01.01.2010

44. Acitvités: ENEC • Publications: • Envisioning ecodesign • Une vision collective de l’éco-conception • Motivations for and barriers to ecodesign in industry • Traduction à une industrie plus large • Profitability of ecodesign: • Est-ce que l’éco-conception est profitable? (Pôle Eco-conception) 47

45. 3. Développements futur: Design Platform Flandre • OVAM: membre du Design Platform Flandre • Mission: connecter – renforcer - transformer • Partenaires: • Design Vlaanderen • Flanders Inshape • Flanders Fashion Institute • Designregio Kortrijk • Innovatie en Design Euregio • Antwerp Powered by creatives • Designplatform Oost-Vlaanderen • OVAM 48

46. 3. Développements futur 4 clusters: • Métaux • Biomasse • Construction • Plastique 49

47. Questions? 50 www.ovam.be/ecodesinglink lise.belmans@ovam.be ecodesign@ovam.be

48. Economie de la fonctionnalité 4 intervenants investis

49. L’innovation durable sur le business modèle de l’entreprise Colloque Eco-conception – UCM 20 octobre 2014, Bruxelles AMELIOREZ votre rentabilité RENFORCE Z votre pérennité RENFORCE Z votre durabilité Damien Dallemagne ECONOMIE de la FONCTIONNALITE et de la COOPERATION

50. 55 Business modèles actuels BUSINESS MODELES ACTUELS = logique de VOLUME

51. 56 Les business modèles actuels centrés sur le volume sont dans l’impasse Marché s saturés Concurrenc e accrue Resource s naturelles limitées Financia-risation de l’economie Les limites des business modèles classiques Valeur Ressources matérielles Monétisatio n Innovation durable Obsolescence programmée Valeur réellement apportée Perte de sens du travail et délocalisations Externalités environnementales et sociales négatives

52. 57 Les limites des business modèles classiques Les business modèles actuels centrés sur le volume sont dans l’impasse Valeur Ressources matérielles Monétisatio n Innovation durable Obsolescence programmée Valeur réellement apportée Perte de sens du travail et délocalisations Externalités environnementales et sociales négatives Différentiatio n limitée Marges comprimées Réduction de l’engagemen t du personnel

53. 58 Comment dépasser les limites des business modèles actuels et sortir des impasses ?  L’Economie de la Fonctionnalité & de la Coopération Les limites des business modèles classiques

54. 59 L’Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC): étude de cas De la vente de matériel audio-visuel aux établissements scolaires… … à la vente d’une solution intégrée orientée sur les enjeux pédagogiques © C.Sempels – Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité & de la Coopération

55. Miel Biodiversité & rendement agricole 60 L’Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC): concept Vente d’un produit ou d’un service Vente d’une solution intégrée (associant biens et services) centrée sur une performance d’usage qui intègre des éléments de valeur immatérielle Business modèles classiques Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC) Produit Performance d’usage Voitures Mobilité Services IT Efficacité au travail Décors de théâtre Qualité des spectacles © C.Sempels – Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité & de la Coopération

56. Michaël VANCUSTEM BeeOdiversity

57. Bees and biodiversity are disappearing In 10 years, the Belgian mortality rate of bee colonies rose from 10% to 32%. Out of 55.000 floral and animal species, 7% disappeared in recent yours and 50% are expected to disappear by 2050... Bee mortality rate Thanks to its strong scientific expertise, BeeOdiversity’s colony mortality rate stays under 5%.

58. Consequences of bees and biodiversity disappearing Bees disappearing No pollination No fruits No vegetables Climate change No biodiversity 84% of crop species cultivated in Europe depends on insects pollinators Williams, 1994 Economic value of global pollination for the human food : 153 billion euros per year Gallai et al., 2009 Bee colonies deficit across Europe for a proper pollination of crops amounts to 13.4 million or seven billion bees University of Reading, 2014

59. Environment Health

60. Initial business model •Production, import and sale of honey •Part of the revenues reallocated to projects for the regeneration of bees Problem: •Model based on volume & import vs. environment •Production of honey vs. well-being of bees •Low margins

61. New business model Objective: •Increase turnover & profit per bee colony vs. Honey (400€) •Increase environmental impact •Link the financial and social aspects Solution: •Purpose of bees: pollination & biodiversity development vs. honey production •Services (development of biodiversity) vs. Products •Immaterial value (dashboard) vs. material

62. Who? BeeOdiversity SPRL was created in 2012 by four participants in the Executive Master in Management at Solvay. Dr Bach Kim Nguyen, the project initiator, is a world expert in bees and biodiversity. He is a professor at the University of Liège (Gembloux Agro-Bio Tech) and a member of numerous national and international committees. Olivier le Hodey, Emmanuel Lion and Michael van Cutsem, who have a business and entrepreneurial background, joined him in 2012. Mission and objective BeeOdiversity develops and advises projects which aim at regenerating and preserving biodiversity and bees with an innovative, global and scientific approach. We also strive to involve all the concerned actors and raise their awareness to the issue and the solutions. BeeOdiversity’s objective in 2015 is to do so on minimum 10% of the surface of Belgium and to become the main local actor for the preservation of biodiversity.

63. How? BeeOdiversity advises on proper measures to be taken to increase the biodiversity (plants, insects, agriculture, etc); BeeOdiversity grows bee colonies (300 up to know) that it places in different zones in order to develop biodiversity/food diversity/agriculture through partnerships with municipalities, companies and individuals (1 bee colony pollinates up to 700 ha which represents per year: 4 billion flowers, 1.320.000 kg of apples, 800.000 kg of pears, 128.000 kg of cherries, etc); BeeOdiversity proposes a sophisticated biodiversity dashboard based on the information gathered by its bees. The dasboard enables BeeOdiversity to monitor the environment and its evolution (e.g. pesticides, pollution, kind of plants, quality, etc) and to advise on proper measures to be taken for a better ecosystem. BeeOdiversity acts for a real change through “social” activities (see hereunder).

64. Other actions for a real and global change Three main « risk factors » explain the decline of bee populations: • Lack of biodiversity due amongst others to the industrial agriculture; • Pesticides; • Diseases and lack of appropriate treatments. BeeOdiversity creates communities which act for a real change: • Individuals: Your Garden for Biodiversity • Beekeepers: training program • Farmers: reduction of pesticides program • Scientists: R&D • Institutions: major information events • Companies: biodiversity development projects & education Individuals BIODIVERSITY Beekeepers Farrmers Scientists Companies Institutions

65. Example of references

66. 9 She thanks you in advance Contact details: Michael van Cutsem Tel: +32 (0)477.66.75.35 Michael.vancutsem@beeodiversity.com Bach Kim Nguyen Tel: +32 (0)498.13.15.69 Kim.nguyen@beeodiversity.com

67. Nicolas PIRMEZ Nov@tris solutions

68. Julien DE VISSCHER Eléonore MEEUS MCB Atelier

69. Michaël VANCUSTEM BeeOdiversity

70. Marine FLODROPS CREDAL

71. Crédal L’argent solidaire

72. D’HIER À AUJOURD’HUI

73. IL Y A 30 ANS … Au début des années 80 – Action banque-apartheid • Qu’est-il fait de mon épargne ? • Cet usage est-il conforme à mes valeurs? Création de Crédal (CREDit ALternatif) sous forme de coopérative Projet citoyen

74. IL Y A 30 ANS … 1er Crédit solidaire en 1984 à « A la sortie du pétrin » Houmont Les engagements de Crédal : - Un financement adapté - Pour des organisations offrant une plus-value sociale - Minimum 80% des fonds collectés utilisés en crédits - Transparence

75. CRÉDAL AUJOURD’HUI

76. 3 MÉTIERS PLACEMENT CRÉDIT ACCOMPAGNEMENT

77. UN PLACEMENT SOLIDAIRE

78. UN PLACEMENT SOLIDAIRE COOPERATIVE DE FINANCE SOLIDAIRE 26 millions placés par 2200 coopérateurs sous forme de parts de coopérateurs 950 crédits solidaires en 2013

79. UN PLACEMENT SOLIDAIRE Ce qui nous distingue : Une coopérative financière citoyenne et solidaire : « 1 personne – 1 voix » Des clients partenaires Une organisation d’Economie sociale à finalité sociale Un placement sous forme de parts de coopérateurs, avec ou sans dividende Une utilisation de + 90% de ces fonds ces 3 dernières années

80. LE CRÉDIT

81. LE CRÉDIT

82. LE CRÉDIT Pour des projets personnels ou collectifs ayant un impact positif sur la société Adapté à la capacité de remboursement et à un taux d’intérêt raisonnable. Le manque de garantie n’est pas un frein En cas de nécessité, un accompagnement est proposé et des solutions sont trouvée en cas de difficultés de paiement.

83. LE CREDIT IMPACT+ Création ou développement d’une PME Engagée dans une dynamique forte autour des 3 axes du développement durable: économie – social – environnemental Création de services à la collectivité Rencontre un besoin sociétal - Garantie de qualité Spécificités: – Max 200.000 € – Taux variable en fonction des performances sociales

84. LE RÉSEAU CREDAL CLIENTS COOPÉRATEURS FORMATIONS PARTENAIRES BÉNÉVOLES ANNUAIRE

85. LES VOLONTAIRES 75 volontaires impliqués dans : • Conseils d’administration • Comités de crédit • Accompagnement clients microcrédit pro • Des missions précises

86. L’EQUIPE

87. CRÉDAL EST SOUTENU PAR :

88. MERCI ! www.credal.be

89. 94 L’Economie de la Fonctionnalité & de la Coopération : enjeux-clés L’EFC en résumé: 3 enjeux-clés avec une meilleure prise en charge des externalités © C.Sempels – Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité & de la Coopération

90. Rendez-vous au colloque de l’UCM Le 18 novembre à Louvain-la-Neuve

91. Mme Christine LHOSTE Secrétaire Général de l’UCM

92. M Didier GOSUIN Ministre bruxellois chargé de l'Emploi, de l'Economie et de la Lutte contre l'Incendie et l'Aide médicale

93. Place au dîner éco-conçu par Pierre B. Merci pour votre attention et à très bientôt Cellule éco-conception Perrine COLLIN & Martin NEYS www.eco-conception.be eco-conception@ucm.be 02 743 83 88(98)

Colloque éco-conception 20/10/2014 (2)

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