Részlet Dr. Szirmay Rókus előadásából.

1. Az Európai és Ázsiai szabványrendszerek.Szirmay Rókus Moszkvában és Ázsiában edződött
Polimer- technológus Mérnök-Manager Előadásából.Helyszín Szeged. JATE. Időpont 2011. május
14.Azt gondolom az alapvető ellentétek a kultúrában, gyökereznek. Az ázsiai emberek
mindig„és”- be, míg az európai emberek állandóan „vagylagosságban” tehát egyértelműséget
követelve gondolkodnak. Itt látom a nagy különbséget. Míg egy ázsiai ember úgy indul
munkába, , hogy a túlélésért fog dolgozni és ezért minden tudását és erejét latba veti. Teszi
mindezt 47-51, 000 Ft-ért. Az európai ember megpróbálja túlélni és minél kevesebb munkával
kihúzni a munkaidejét. Ennek valódi oka a világnézeti különbségekben keresendők. Ázsiában
szellemi, míg Európában az anyagi világnézet a domináns. Minden vallásban van egy fejezet, ami
a szellemi látásról és az „istenek alkonyáról” szól. Amikor is az istenek elhagyják a világot, és
magukra hagyják az embereket.A szellemek világa kialszik. Ezt Ázsiában és Indiában a „Júga-Káli”
korszaknak nevezik. Az istenek elmentek és tényleg magára hagyták az embereket a boldogulás
reményében. Ezt megértve az ázsiai emberek nem akarnak felesleges tárgyakat, eszközöket
birtokolni, csakannyit, ami a megélhetéshez nélkülözhetetlen. Számukra a lélek fejődése a
fontos. Erre koncentrálnak, megpróbálják a jelenben jól érezni magukat és elfogadják a
sorsukat.Az Európai ember egy életen keresztül gyűjti, halmozza az élet feltételeit, hogy nagyobb
lakás kell, de egy nyaraló is kell, meg mellé egy luxusautó is. Stb. De életre már nem marad ideje
mert addig dúsítja,gyarapítja az élet feltételeit és olyan erőfeszítéssel,amíg az infarktus el nem
viszi, de élni már nem marad ideje. Ha egy Európai és főleg Magyar cégnél kezdek Manageri
pozíciót, akkor közel egy perces beszélgetés után megindul a vezetők és beosztottak

2. panaszáradata. Az Európai ember vagy a múlt miatt bánkódik vagy a jövő miatt, aggódik, de
semmiképpen nem akarja jól érezni magát a jelenben Az egyik legfegyelmezetlenebbül
gondolkodó embert típus. Mondta egyik alkalommal egy Buddhista kolostor apátja, aki egy láma
volt. Tehát nagyon fontos, hogy kinek hol van az értékrendje. Én tényleg csak ennyit gondolok
erről. De ez nagyon fontos, mert ebben rejlik a hatékonyság és a munkaerők közötti különbség
is.Nos! Ami a szabványrendszereket illeti. Malajziában 3. fő védelmi tömörülés, létezik.Az ASEAN:
A Délkelet-Ázsiai Nemzetek Szövetsége, aminek tagjai: Kambodzsa, Vietnam,Laosz, Brunei.Az
AFTA: Védelmi és árukizáró egyezség, ami megvédi Szingapúr, Japán és Kína üzleti
befolyásolásától az országot. Végül az APEC: Csendes óceáni gazdasági együttműködés.Ami a
szabványrendszereket illeti: Az FCC, PSE, ISO, CE. Szabványok a használatosak.Természetesen, ha
európai piacra történik a gyártás úgy a CE. Minősítésnek megfelelőtermékeket, kell előállítani és
kontrolláltatni. Egyre több cég tartja fontosnak az ISO 14001,18001, 16949 és 9001-es ISO
tanúsítványok megszerzését. Ennek módja hasonlatos az Európai eljáráséhoz. Mindenképpen
hitelesített tanúsítványkiadót kell keresni. Kézikönyv, elő audit, az elő audit eredményének
kézhezvétele, majd ezt követi a tanúsító audit és végül a tanúsítvány kiadása. Sokan azt hiszik,
hogy itt ér véget a folyamat. De nem! Most kezdődik a KIR fenntartásáért folytatott küzdelem.
Ugyanis évi ellenőrzés és 3 évente a megkapott minősítés teljes újra vizsgálatát fogja elvégezni a
tanúsítványt kiállító cég.Nagy különbségek vannak, mint árban mind pedig szemléletben a
tanúsító cégek között.
Cégvezetési és szabványalkalmazási módszerek:A FIFÓ, BLACK-BELT, LEAN, KAISEN, SIX-SZIGMA,
INTEGRÁLT IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK valójában un. „Gumi” tehát minden termelési és forgalmazó
szekcióra alkalmazhatók. De meg kell érteni, hogy csak irányt mutatnak. Azzal, hogy megtanulom
afőbb opcióit, még nem fogom tudni alkalmazni. Mondok egy példát az 1996-évi Toyota
gyárában felfejlesztett LEAN rendszer 4-ik pontja a „Phull” az un. Húzópont beágyazása a
termelési láncba. Ez az egész szabványrendszer lényege. Egy gyorsító pont, aminek a
meghatározása egy kényes termelési egyensúlyt jelent. Ha ez a pont nem a megfelelő
helyrekerül. Jobb esetben nem történik semmi, rosszabb esetben visszafogom a termelést és
valamely ponton felhalmozás, vagy éppen anyaghiányt idézek elő. Ezeknél a sztenderdeknéltehát
a térlátásban és az un. „Capture Vision” látásmód a lényeg. Cél egy állandóingadozásmentes
folyamat megtartása. Ez nem könnyű és nem is egyszerű feladat. Sokévi tapasztalatot piaci,
technológiai, mechanikai, morális, háttér ismeretet igényel. Egy sikeres vállalatirányítási
programhoz rendszerint megfelelő un. Integrált Vállalat Irányítási program is szükségeltetik. Erről
akkor beszélünk, ha a program egy időben támogatja a pénzügyi tranzakciók, logisztika, termelés,
értékesítési folyamatokat. Jelenleg a SAP, ORACLE FINANCIALS, MFG/PRO, BPSC, MRP, ERP II.-
programok a legelterjedtebbek. Fontos tudni, hogy a rekordszám és kiegészítő szolgáltatások
területén a SAP és BPSC programok vezetnek. Ezeket általában 1 milliárd forintot meghaladó
forgalommal rendelkező cégek használják. Ennél kisebb cégeknél javasolt saját elvárások alapján
megíratott programok futtatása. Fontos szemléleti tényező, hogy a dolgozók ne
munkaeszközként, hanem termelőeszközként használják a programokat.Jó, ha a programok a
következő feltételeknek felelnek meg.- Modularitás,- Interaktivitás,-Szabványosíthatóság,-
Egyszerű kezelhetőség-Honosíthatóság Ázsia fejlődésének titka: A termékek és technológiák

3. lemásolásában rejlik. Ehhez néha olyan multinacionális cégek is hozzájárulnak, akik licenceket
vagy a termék finom, elekto-mechanikai alkatrészeiket adják el Kínának, azzal a kikötéssel, hogy
nem szerepelhet a Multivállalat logója, neve a terméken. Így Kína gyakorlatilag csak összeszereli
a már készen kapott áramköröket és XANG néven, árusítja hazai piacra a Philips belsőt
tartalmazó, mp4,I-Phone, Gps stb. termékeket.Mivel az előállítás és a munkaerő költségük igen
alacsony így nehéz európai cégeknek felvenni a versenyt. Megjegyzem, hogy az ázsiai dolgozók
nagy része igen képzetlen.Termelésüket, képzett nyugat-Európai mérnök gárda irányítja, akiket
nagy fizetéssel csábítanak az országba.De ami igazán egyedi és hatékony a kínai területeken a
kommunista vezetés, ami egységbe zárja a társadalmat és a megtermelt anyagiak koncentrálása.
Gyakorlatilag multinacionális cégek tömörülnek, és dollár milliárdokkal játszanak MONOLIT-t
Tévedés azt hinni, hogy Kína értéktelen rossz minőségű árukkal árasztja el a világot. Ázsia,Balkán
és kelet-Európa nagy részét igen. Bár ha kiszámolom, hogy egy pár minőségi Olasz cipő 14, 000
Ft. Ennek élettartama 4-év. Ha évente 1 pár hasonló kinézetű Kínai cipőt vásárolok melynek ára
4-év alatt 10, 000 Ft. Akkor felteszem a kérdést melyik is éri meg jobban? De a nyugati
területekre kiemelten jó minőségű árukat exportálnak. Nincs olyan-technológia, amit le ne
másolnának és alkalmaznának. Életemben először Kínában
használhattam kerámia fröccsszerszámokat. A LID gyártást is ott tanulhattam meg gyakorlati
szinten. A kulturális és világnézeti háttér is meghatározó. Valaha elindult a kultúra
Indiából,Kínából, azután eljutott Babilon, Egyiptom, Görögség, Róma, és USA. Azt gondolom,
hogy 50-60 év múlva nem Európa és az Egyesült Államok, lesz a világ kulturális és gazdasági
központjai, hanem Kína, Japán, Hong-Kong Stb. Szóval most újra visszamegy.Részlet…