Executive coaching

1. Votre partenaire du Capital Humain
Coaching, formation
comportementale, accompagnement
du changement et performance
collective.
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2. Présentation
Coaching individuel et collectif
Objectifs
business de Partenaire des
votre ressources
entreprise humaines Formation comportementale
Programme
Réussir Coaching d’organisation
avec des
ensemble dans
indicateurs de
la complexité
réussite Supervision
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Organisme agréé formation continue

3. Coaching individuel et collectif
Coaching Coaching
Individuel Collectif
Manager
Dirigeant Manager CODIR et son
équipe
 Prise de poste  Team building
 Développement  Projet
 Transition  Comité de direction
 Relationnel  Equipes
 Mentoring  Changement
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4. Exemple coaching collectif
Entreprise de Media :
• Directeur Marketing
• Equipe Marketing (7 personnes)
Objectifs :
 Développer le sens de la responsabilisation et donc de l’efficacité de
l’organisation
 Développer le sens de l’exigence personnelle et de l’effort nécessaire pour y
arriver
 Renforcer le travail collaboratif en développant la capacité à dire et à se
confronter dans la bienveillance et le respect de chacun et de sa différence
2 jours 1 jour
v v v
TEMPS
Coaching Coaching Coaching Coaching Coaching
individuel collectif individuel Collectif / REX individuel
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5. Formation comportementale
Management et changement
Développement
de la créativité
Accompagnement
Management
du changement
de soi
Développement du
Supervision management et du
de pratique leadership
Développement des
intelligence de crise
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6. Formation comportementale
Activités commerciales et relation client
Techniques de
vente
Vente par Gestion de crise dans
téléphone la relation client
Développer son
Pitch to win réseau pour vendre
Gestion
Relation Client
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7. Coaching d’organisation
Le constat entre la crise et la
mondialisation, les équipes de Les dirigeants ont besoin d’être nourris
management sont confrontés par un accompagnement et du
à une accélération du coaching tout le long de l’année pour
changement. maintenir leur performance à 100%
Objectifs
 Améliorer les relations hiérarchiques et entre les pairs
 Renforcer la capacité du système à croire dans sa réussite
 Accroître sa capacité à se positionner en tant qu’individu et en tant que
membre de l’équipe
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8. Coaching d’organisation
Coaching du système
 Partenariat et cadrage avec les RH et le DG
 Coaching de plusieurs niveaux hiérarchiques simultanément
 Alternance de formation comportementale et de coachings
Coaching des personnes
 Intégration des coachs dans la culture de l’entreprise et des enjeux business
 Coaching individuel thérapeutique professionnel
 Coaching collectif des équipes
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9. Coaching d’organisation
Objectifs
 Développer la communication d’influence,  Développer la coopération entre les
le leadership et la stature managériale équipes
 Faciliter l’intégration des nouvelles  Equilibre personnel et professionnel
personnes et renforcer la cohésion
DG
DGA
Managers
Equipes
Résultats
• Diminution du turnover
• Meilleures performances des équipes
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10. Exemple coaching d’organisation
• Département informatique d’un établissement financier
• 250 managers sur 4 niveaux hiérarchiques: chefs de projet,
managers de proximité, managers de managers et membres
du CODIR
Objectifs :
 Accélérer un changement de culture suite à de nombreux changements
 Accompagner le participant dans la modification de son activité
 Relayer les messages importants à ses équipes, comme à sa hiérarchie
 Gérer les frustrations générées par les changements
 Trouver sa place et son rôle dans un changement d’organisation
(passage d’une organisation en silos à une organisation collaborative)
Format :
1 jour REX REX
v v
TEMPS
Coaching individuel Coaching individuel
REX : Retour d’expérience 10
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11. Nos plus
 Triple formation des consultants:
formateurs, coachs et issus du
business
 Des formations courtes, sur
mesure et étalées dans le temps
 Chaque participant repart avec un
plan d’action SMART+
 Les apports des formation sont
concrets et pragmatiques
 Une démarche très structurée
 Nos coachs sont formés aux
coaching professionnel
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12. Nos références
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13. Gilles Dufour
Après une formation d'ingénieur (Supelec en 1985), d'entrepreneur (MS HEC en
1986), puis financière (JP Morgan Financial Program, NY, 1987), Gilles a travaillé
pendant plus de 10 ans dans les salles de marché de JP Morgan, BNP Paribas et
Deutsche Bank entre Paris, Londres et New-York, plus particulièrement sur les
produits structurés et sur les marchés de capitaux.
Parallèlement Gilles est régulièrement investisseur et/ou administrateur dans des
startups (Business Objects, Kiala, 1855, Tiki, …)
Depuis 1999, Gilles est consultant/coach/formateur/superviseur en management et
accompagnement du changement. Membre de l'International Coach Federation
(ICF) et de l’EMCC, il développe des accompagnements personnalisés pour des
dirigeants et leurs équipes ainsi que pour des mentors et coachs.
Gilles a apporté son savoir faire à Phil Harmony, Arkos puis First Finance et
aujourd’hui se concentre pleinement sur le développement de Be & Lead.
Gilles a suivi une formation de coaching aux Etats-Unis, Angleterre et France,
formation en coaching comportementaliste, analyse systémique, Ecole du
Paradoxe, Analyse Transactionnelle, PNL 3ème génération, Gestalt, coaching
thérapeutique et hypnose ainsi que l’unique formation certifiée EMCC en France de
superviseur. Gilles est accrédité Predictive Index, QPM et TMS.
A ce jour Gilles a plus de 4 500 heures de coaching, mentoring et supervision à son
actif. Gilles est président-fondateur de la Fédération des Superviseurs
Professionnel www.professional-supervisors.org/, est membre de l’AFIP www.afip-
asso.org et est un Mentor régulièrement pour HEC alumni.
Pratiquant de Yoga depuis 1993, Gilles est également professeur de Yoga
(Diplômé de la Fédération Française de Yoga).
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14. Edouard Weil
Après une double formation, Maitrise de sciences économiques internationale et
3ieme Cycle de Gestion (Dauphine en 1977), Edouard a travaillé pendant plus de
20 ans dans le business développement, la distribution et les services: Natexis,
Calmann Levy, CGE…
Track record:
Nommé un des premiers Directeur de la Communication français, sa conduite au
changement de CGE Distribution contribue à la réussite de l’IPO sur le Groupe
CGE.
Comme dirigeant de Kenwood France puis de Kenwood Europe, Edouard réalise
un Cross border MBO avec le fond de Private Equity Candover sur le groupe.
Le retournement de la filiale française , le repositionnement de la marque et la
création de nouvelles business unit ont contribué au succès de l’IPO du groupe au
LSE.
Parallèlement Edouard est régulièrement investisseur et/ou administrateur dans
des startups (Référencement.com, Optima Europe, Fabricant d’ID) et accompagne
de nombreuses PME innovantes comme Conseiller du Commerce Extérieur de la
France.
Depuis plus de 10 ans, Edouard est manager de transition/coach/formateur en
management et conduite du changement.
Formateur à HEC Executive en coaching interculturel.
Membre de l’EMCC Association Européenne de Coaching, il développe des
accompagnements personnalisés pour des fonds de Private Equity, Dirigeants et
leurs équipes, (PME et Grands groupes) tant en France qu’au niveau international
(Etats Unis, Europe et Chine)
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15. Edouard Weil
Domaines d’expertise d’Edouard Weil
Prise de fonctions
Conduite du changement
Turnaround et retournement
Communication: crise, training, audit
Repositionnement de la marque,
Team building
Relation avec ses actionnaires
MBO
Management d’équipes interculturelles (Chine, Europe, USA).
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16. Pour nous suivre
Site web :www.beandlead.com
Votre partenaire de développement du Capital Humain
Mentoring, coaching, formation comportementale, supervision et performance collective.
Twitter : @GillesDufour
@EdouardWeil
Viadéo: www.viadeo.com/fr/profile/gilles.dufour3
LinkedIn: http://fr.linkedin.com/in/gillesdufour
http://fr.linkedin.com/in/edouardweil
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17. Contacts
Leila Zguendi Fixe : +33 1 83 62 94 52
Chargée d’affaires leila@beandlead.com
Edouard Weil Portable : +33 6 81 75 75 13
Consultant Coach
Edouard.weil@beandlead.com
Contact Edouard Weil
42 Avenue Montaigne 75008 Paris
N° agrément formation continue 11 75 44554 75
Be & Lead est une marque de la société Blief
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