Scrum - IMES 2013 (Remodelada)

Scrum
Passos e Desaﬁos
@bregaida
http://javawora.blogspot.com
quarta-feira, 9 de outubro de 13

Quem Sou?
9 anos como
Dev Java
4 anos como Scrum
Master
Atualmente Aspirante a Piloto de Avião

Idéia
• James é dono de um famoso aeroclube
local
• Porém James andou perdendo clientes pois
tudo era feito da moda antiga
• James teve uma idéia...

Pô veio, estou
perdendo alunos por
não ter um modo de
agendar as aulas via
Web.

• Então James chama seu amigo Eduardo.

E aí Eduardo, tudo
bem?
Preciso de uma ajuda para
desenvolver um programa de
agendamento de horas de
vôo para meus alunos.

Opa James, tudo bem.
O que precisará no seu
sistema?

Não sei ao certo, preciso por
enquanto da Agenda.

Tudo bem, vou dar uma
pensada no que fazer e
amanhã nos falamos.

Combinado, então até
amanhã.
#partiuAtibaia

Até...

• Aquela noite foi longa, Eduardo pensou, leu
livros, conversou com o pessoal e teve uma
idéia.

Deﬁnindo a Metodologia
• Cascata? (Não deveria ser chamada assim)
• RUP?
• XP?
• SCRUM?
• KANBAN
• FDD?
• Crystal Clear?
• Lean?
• DSDM?
• ASD?

Deﬁnindo a Metodologia
• Cascata? (Não deveria ser chamada assim)
• RUP?
• XP?
• SCRUM?
• KANBAN
• FDD?
• Crystal Clear?
• Lean?
• DSDM?
• ASD?
WTH, vai ter tanta
metodologia assim na
casa da moeda...

Pelo visto James não sabe o
que quer, provavelmente o
escopo vai mudar...

Como o escopo pode
crescer ou diminuir é melhor
pensar em uma metodologia
que atenda o escopo
aberto.

Então nada melhor que
pensar em SCRUM nesse
caso.

Amanhã vou falar com
James.

James achei a solução,
vamos utilizar SCRUM.

SCRUM? O que é isso?
Aliás pensei melhor e preciso
de alguns cadastros, como
aluno, sócios, aeronaves...

SCRUM é uma
metodologia ágil e vai
atender seu projeto, por
exemplo você acabou de
aumentar o escopo dele.

Quem aumentou escopo? Eu
tô viajando...

Calma, vou te explicar, ﬁca
tranquilo.

Vamos começar pelos
papéis.

papéis.
Em Scrum temos o P.O.,
no caso você James.
O P.O.

papéis.
O P.O.
Eu serei o Scrum Master.
O Scrum Master

papéis.
O P.O.
Eu serei o Scrum Master.
O Scrum Master
E teremos o Time
O Time

• Responsável por garantir o Retorno sobre o
Investimento (ROI);
• Conhece as necessidades do que precisa ser feito;
• Define os itens do Product Backlog;
• Prioriza os itens na Sprint Planning Meetings;
Product Owner (P.O.)

Scrum Master
• Garante o uso da Metodologia;
• É um líder e um facilitador;
• Precisa tirar da frente qualquer impedimento.

Time
• Função do SCRUM Team é ser auto-
gerenciado;
• Definir metas dos Sprints;
• Produzí-los com qualidade e valor para
o P.O.

• Product Backlog
• Sprint Planning Meeting
• Planning Poker
• Daily Scrum
• Sprint Review Meeting
• Sprint Retrospective
Fases do SCRUM

• Lista com as funcionalidades para o
produto;
• O conteúdo é deﬁnido pelo P. O.;
• Não necessita estar completo;
• Com o tempo o Product Backlog
cresce ou diminui dependendo do que
o P.O. necessita;
Fase I - Product Backlog

• Reunião com o P.O., Scrum Master e Scrum Team;
• P.O. descreve as funcionalidades;
• A equipe questiona;
• No ﬁnal é gerado o Sprint Backlog;
• Scrum Team e o P.O. deﬁnirão o objetivo;
Fase II - Sprint Planning Meeting

• Estimar o esforço das funcionalidades;
• Números menores mais simples;
• Números maiores são mais complexos;
• Coringas:
• Café - 15 minutos para uma pausa;
• ? - Não foi entendido alguma funcionalidade falada;
Fase II - Planning Poker

• Funcionalidades escolhidas na Sprint Planning Meeting na
Coluna À Fazer;
• É definido um prazo para o Sprint (2 ou 4 semanas);
• O prazo é mantido até o final do projeto;
• Considera-se finalizado com Sucesso:
• Quando todas as tarefas estiverem na Coluna Finalizado;
• Finalizado com falha:
• Quando o tempo estourar (2 semanas por exemplo) e/ou
funcionalidades mal implementadas e sem qualidade
Fase III - O Sprint (2 ou 4 Semanas)

• No quadro é colocado o andamento do
Sprint;
• Os Post its são importantes;
• Se coloridos facilitam a visualização;
• Também serve para saber o que está
fazendo;
• Evitem Softwares para KANBAN.
Durante toda Fase III:
Quadro KANBAN

• Reunião em Pé de 15 minutos;
• Deverá ser respondida apenas 3 perguntas:
• O que você fez ontem?
• O que você fará hoje?
• Há algum impedimento no seu caminho?
• É uma reunião focada;
• Não é para resolver problemas;
Daily Scrum

Burndown Chart
Usado para acompanhar o andamento de uma Sprint.

• Ocorre ao final do Sprint;
• Utilizado para identificar o que funcionou bem;
• Também é utilizado para verificar o que poderia ser melhorado;
• E quais ações serão tomadas para melhorá-lo.
Fase IV - Sprint Retrospective

• No ﬁnal de cada Sprint Retrospective é feito um Sprint Review Meeting;
• É mostrado o que foi alcançado no Sprint;
• Nesta reunião estará o P.O., Scrum Team e Scrum Master;
• O mais importante é que o objetivo esteja realizado.
FaseV - Sprint Review Meeting

Nossa, entendi a cada 2
semanas vou ter um pedaço
do meu sistema.

O Backlog pode aumentar
ou diminuir dependendo da
minha prioridade.

E depois?

Depois da entrega
começamos tudo de novo até
o ﬁnal do projeto.

Essa é a solução que eu
procurei a vida toda.

Mais ou menos, temos que
tomar alguns cuidados com
os problemas mais comuns.

Como assim?

Problema Um -
Scrum Master Codando

Problema Dois -
Síndrome da Multi-Tarefa

Problema Três -
Síndrome da Mulher Grávida

Problema Quatro -
Síndrome do Estudante

Problema Cinco

Problema Seis -
Falta de Treinamento

Problema Sete -
Muito Cacique para pouco índio

Problema Oito -
Comando Controle (The Boss)

Problema Nove -
Pastelaria

Problema Dez -
Daily Scrum Fail

Problema Onze
SCRUMbut

Problema Doze -
Scrwaterfall
• Comando-controle camuﬂado;
• Eliminar Fases;
• Sprints sem metas, entregando pedaços
sem real valor;
• Papéis super-deﬁnidos;
• P.O. chicken, P.O. inimigo;
• ScrumMaster é chefe;
• Proteção no lugar de colaborão;
• Escopo fechado?

Lembram disso?
Continua tendo graça.

São tantos problemas,
até ﬁquei chateado
=_(

Fica calmo James, vou
mostrar as soluções.
;-P

Tente mostrar que a equipe
precisa ser unida

Treinamento é Tudo.
INVISTA!

Seja um Líder e não um Chefe.

Tire os Acomodados.
Vai pra casa
fanfarrão, aqui não
tem moleque.

Você não irá querer
Chickens no seu time

Evite o complexo de
Pink e Cérebro

Quebre as barreiras da Comunicação

Destrua os impedimentos

Se sua empresa não deixa
ou não quer...

Pede pra sair que esta
empresa NÃO te
merece...

Dica: Não adianta dar
murro em ponta de faca

Depois do SCRUM

Com um time muito Ágil...

Finalmente terei meu
sistema, muito obrigado.

De nada James, conte
comigo.

Dúvidas?

Referências
http://www.javawora.blogspot.com
http://www.caelum.com.br
http://www.infoq.com/articles/agile-kanban-boards
http://www.boaglio.com/index.php/2007/12/27/scrum-solo/
http://www.improveit.com.br/xp
http://www.mountaingoatsoftware.com/system/hidden_asset/file/17/ScrumLargeLabelled.png
http://www.agilemanifesto.org/
http://pt.wikipedia.org/wiki/Scrum
http://www.improveit.com.br/scrum/daily_scrum
http://www.improveit.com.br/scrum
http://www.agilealliance.org/
http://www.caelum.com.br/treinamentos/csm-certified-scrum-master/
http://amagno.blogspot.com/2008/06/scrum-caelum-sucesso.html
http://www.dtsato.com/blog/
http://www.jeveaux.com/blog/2008/planning-poker-cards/
http://www.daviscabral.com.br/articles/2008/5/22/planning-poker
http://www.crisp.se/planningpoker/
http://mudandoumapequenaempresa.blogspot.com/2008/05/index-cards-e-planning-poker-para.html
http://jeffsutherland.com/scrum/FirstScrum2004.pdf
http://www.visaoagil.com/
http://www.agilcoop.org.br
http://www.ime.usp.br/~kon/
http://www.flickr.com/photos/fb/2139203765/

eduardo.bregaida@gmail.com
http://javawora.blogspot.com
http://www.slideshare.net/
eduardo.bregaida
@bregaida
Obrigado!

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