1. El documento describe un proyecto de pavimentación de la Avenida María Elena Moyano en el distrito de Villa El Salvador. El proyecto incluye la construcción de veredas, bermas, paraderos, señalización y la colocación de 840 árboles. 2. Se analizan aspectos como la sectorización del proyecto, el uso de maquinaria pavimentadora y la integración futura de servicios públicos. 3. Según el análisis, el proyecto se completará a tiempo a pesar de inconvenient

1. »PRODUCTIVIDAD EN OBRA»
Integrantes:
• Alarcon Ramos, Wilde.
• Quillca Pablo, Victor Edwin.

2. 1.-ANTECEDENTES
1. La alcaldesa de Lima, Susana Villarán anunció la construcción y rehabilitación
de cinco vías metropolitanas, que forman parte del distrito de Villa El Salvador,
lo que representaría una inversión monto superior a los 36 millones 620 mil
nuevos soles, asimismo la Avenida María Elena Moyano fue considerada, con
una inversión de 4 millones 670 mil nuevos soles. (Junio a diciembre del 2013).
2. Luis Castañeda Lossio, alcalde de Lima inauguró la nueva avenida María Elena
Moyano en el distrito de Villa El Salvador, y que fue remodelada en cinco
meses con una inversión de S/. 10 millones aproximadamente.
3. La obra comprenderá:
• la construcción de 7 mil metros cuadrados de veredas
• bermas, paraderos y además de la respectiva señalización y
semaforización
• En el caso de Av. Moyano, la construcción de veredas permitirá que las
empresas de agua y desagüe, y gas, coloquen también sus respectivas
redes y medidores de servicio, dándole con ello un gran valor comercial a
la zona.
• 40 mil m2 de pistas
• Colocación de 840 arboles

3. 2.- ANALISIS DEL CASO
O Se ha tenido que ejecutar primero los trabajos de movimiento de tierras
y puesta de afirmado antes de pavimentar.
O Se proyecto pavimentar 40 mil m2 de pistas y 7mil m2 de veredas
O Se ha sectorizado el proyecto en 08 tramos hemilaterales (a cada lado)
de 320 m aproximadamente y cuyas denominaciones están dadas en
sectores: del A al H y del A1 al H1.
O La obra da inicio el 22 de junio 2015 con presencia del alcalde, sin
embargo las actividades según plan maestro (tren de actividades)
iniciaron una semana después del 22 de junio (30 junio 2015)
O Se uso una maquina pavimentadora de ultima generación (única en el
país)
O Se ha considerado la colocación de 840 arboles en toda la avenida,
como medida de conservación del medio ambiente (impacto ambiental).
O El proyecto permitirá la integración de las empresas de servicios
públicos (luz, agua, gas), por lo cual se generara una revalorización de
la avenida
O Se presentan 02 días no laborable (28 y 29 de julio) según cronograma.
Por lo cual cesan las actividades, reanudándose el 30 de julio.
O Según los datos recoletados la obra se culminara, aunque con
inconvenientes tales como falta de materiales (logistica) entre otros.

4. 3.- DISCUSION DE RESULTADOS
1.- Respecto al proyecto que da inicio un 22
de junio 2015, sin embargo las actividades
en el plan maestro tienen lugar el 30 de
junio. Se tiene un retraso de 1 semana en la
cual no se ejecutan actividades, por lo cual
se tendrán que tomar medidas tales como:
O generar subcontratos
O Actividades paralelas
O Sectorización de actividades

5. 3.- DISCUSION DE RESULTADOS
2.- La obra se proyecta que culminará en
los tiempos establecidos, según el análisis
de datos recolectados en curva “s” y
seguimiento y control continuo de los
cronogramas pertinentes al proyecto que se
ejecuto en la Av. Maria Elena Moyano.

6. 4.- CONCLUSIONES
1. El proyecto ejecutado de pavimentación de la Av. Maria
Elena Moyano en el distrito de villa el salvador se concluirá,
según proyección, previo seguimiento y control del mismo.
2. Se hace necesario controlar los costos, ya que existe una
tendencia a perder dinero llegando a cumplir las fechas
establecidas en el cronograma.
3. Respecto al análisis del CPI y SPI con 0.67 y 1.67
respectivamente se puede inferir que estamos adelantando
en avance, pero gastando mas de lo planificado
4. Analizando la curva “S” con respecto a su intersección la cual
se viene dando aproximadamente el dia 30 de setiembre del
año en ejecución del proyecto, se puede apreciar que el valor
ganado (EV) esta interceptando al costo real (AC); esto nos
estaría mostrando que no estamos ganando
económicamente (S/.) en esta fecha.

7. 5.- RECOMENDACIONES
1.

8. 6.-CUESTIONARIO
1.- ¿Cual es la finalidad de trazar una linea
base en la curva S y en el PAC?
O La finalidad de trazar una linea base es para
darle seguimiento y control a un Proyecto de
construccion es importante porque
representa nuestro valor programado o
planificado

9. CUESTIONARIO
2.-Que representa la pendiente y el intercepto de la
línea de ajuste aplicada al presente caso al cierre de
la semana 4, tanto en la curva S como en el PAC?
O 𝐶𝑃𝐼 > 1, se ahorra.
O 𝐶𝑃𝐼 < 1, se pierde, se gasta mas de lo planificado
O 𝑆𝑃𝐼 > 1, adelanto.
O 𝑆𝑃𝐼 < 1, atrazado.
O Por lo tanto estamos adelantados pero gastando mas
de lo planificado

10. CUESTIONARIO
3.-Ensaye una explicación de porque razones no
todas las actividades indicadas en el lookahead son
tomadas en cuenta en la programación semanal y en
el calculo del PAC al cierre de la semana 4.
O Las actividades que no estan contempladas en el plan
semanal pero si están en el lookahead son:
1. Pavimentos
2. Sardineles
3. Semaforizacion.
Y no son tomadas en cuenta porque no están
contempladas para esta semana

11. CUESTIONARIO
4. Según de lo que puede observar en el caso ¿quién
es el Last Planner?
Es el que incrementa la confiabilidad de las asignaciones de
trabajo, asimismo diseña un sistema que permita predecir un flujo
de trabajo:
 Disminuir el diseño de las operaciones.
 Subcontratistas especializados.
 Estandarizar los recursos.
Con la finalidad de entregar un valor al cliente, mediante procesos
optimizados y aplicando una mejora continua.
Según lo observado en el presente caso el Last Planer es el
responsable de producción (ing. Jose Lachira), y todos
aquellos que intervienen directamente con la obra (capataz,
maestro de obra, calidad, etc)

12. CUESTIONARIO
O 5. Explique brevemente lo siguiente:
a. Detalle causas de no cumplimiento semanal y
acumulado
b. Tipo de causas de no cumplimiento semanal y
acumulado
c. Explique qué entiende por trazabilidad y
aplíquelo al presente caso
d. Explique qué entiende por curva “S” y aplíquelo
al presente caso
e. Según los resultados que se tienen ¿qué se
puede proyectar para el proyecto? ¿se puede
afirmar que terminara antes de tiempo?

13. a.- Detalle causas de no cumplimiento semanal y
acumulado
Para detallar las causas de no cumplimiento semanal
y acumulado , se hace indispensable primero
indentificarlas, cuantificarlos y seguidamente
eliminarlos tomando acciones correctivas, en el
proyecto según datos proporcionados:
O Causas de no cumplimiento semanal: es logístico
debido a falta de materiales
O Causas de no cumplimiento acumulado: son de
logística, ingeniería, externo, QA/QC (falta de
materiales, cambio de programación, marchas
sindicales y falta prueba o ensayo)
CUESTIONARIO

14. b.-Tipo de causas de no cumplimiento
semanal y acumulado
O Logistico, falta de material.
O Ingenieria de la empresa, mala coordinación
en la oficina técnica.
O Exteriores, marchas sindicales.
O Fuerza mayor, eventos inesperados o
siniestros.
O Administrativos, falta de pago a los
proveedores.
O Subcontrato, incumplimiento de fechas.
CUESTIONARIO

15. c.- Explique qué entiende por trazabilidad y
aplíquelo al presente caso
Trazabilidad, es el detallamiento y
documentación de la información, en la cual
quedan registrados todas las causas que
generan el no cumplimiento de la programación,
asi se podrá acceder a la información de ser
necesario, y al presente caso se aplico
detallando las causas de no cumplimiento
semanal y acumulado dado en ambos casos
por el área logística por falta de materiales, e
incluso externos como asi también se dio
marchas sindicales, etc.
CUESTIONARIO

16. d.-Explique qué entiende por curva “S” y aplíquelo al presente
caso
La curva S, se define como el costo o porcentaje acumulado durante el
tiempo, que sirve para darle seguimiento y control a un proyecto de
construcción, asimismo representa el gasto que voy haciendo por
unidad de tiempo.
Con la curva “S” podemos determinar en cuanto tiempo se terminara el
proyecto.
Cuanto tiempo nos retrasaríamos
Permite visualizar la variación de costos del proyecto entre lo
planificado y lo ejecutado.
La pronta identificación de las variaciones permite tomar acciones a
tiempo y asi evitar riesgos en el proyecto
SPI: es el valor ganado entre el valor planificado.
CPI: es el valor ganado entre el costo real
CUESTIONARIO

17. e.-Según los resultados que se tienen
¿qué se puede proyectar para el
proyecto? ¿se puede afirmar que
terminara antes de tiempo?
Según el proyecto se puede ver que
estamos bien en le tiempo y que el costo
esta bien, pero aproximadamente en el dia
30 de setiembre el valor ganado esta
interceptando al costo real, es decir que no
se estaría ganando dinero en esa fecha.
CUESTIONARIO