1. UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS
E S P E
INGENIERÍA EN FINANZAS Y AUDITORÍA
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA I
TEMA: ROL Y ENTORNO DE UN ADMINISTRADOR FINANCIERO
ALUMNO: EDISON JAVIER COQUE CARRILLO
DOCENTE: ECO. ALISVA CÁRDENAS
NIVEL: SÉPTIMO FINANZAS “A”
CIUDAD – FECHA
Latacunga, 24 de Noviembre 2014

2. OBJETIVOS:
OBJETIVO GENERAL
Determinar las funciones que debe cumplir
Administrador Financiero en una empresa.
OBETIVOS ESPECÍFICOS
Eficacia y eficiencia operacional.
Confiablidad de la información financiera.
Cumplimiento de las normas legales.
Ética Profesional

3. ROL Y ENTORNO DE UN
ADMINISTRADOR FINANCIERO
Toman decisiones con relación a la
expansión, tipos de valores que se deben
emitir para financiar la expansión, deciden los
términos de crédito sobre los cuales los
clientes podrán hacer sus compras, la
cantidad de inventarios que deberán
mantener, el efectivo que debe estar
disponible, análisis de fusiones, utilidades
para reinvertir en lugar de pagarse como
dividendos, etc. La administración financiera
en la década de los 90´s.

4. El administrador financiero tiene la
responsabilidad del efectivo y los valores
negociables de la empresa, la planeación
de su estructura de capital, la venta de
acciones y obligaciones para la obtención
de capital, donde la principal meta es la
maximización de la riqueza de los
accionistas o maximizaciones de las
acciones comunes aunados al beneficio
social.

5. El administrador financiero desempeña uno de los roles
más importantes en las actividades de las empresas
debido a que la mayor parte de las decisiones que toman
los gerentes son medidos en términos financieros, sus
funciones van desde el presupuesto, el manejo de efectivo,
el análisis de inversiones y la garantía de los fondos.
En los negocios, los parámetros financieros determinan la
manera como se genera y se gasta el dinero. Aunque la
generación y el gasto del dinero pueden parecer una tarea
sencilla, las decisiones financieras afectan todos los
aspectos de un negocio – desde cuantas personas puede
contratar un gerente, pasando por los tipos de productos
que puede elaborar una compañía, hasta las clases de
inversiones que puede efectuar una empresa.

6. La administración financiera esencialmente es una
combinación de contabilidad y economía. En primer
lugar, los gerentes financieros utilizan la información
contable (balances generales, estados de resultados,
etc.) con el fin de analizar, planear y distribuir recursos
financieros para las empresas. En segunda instancia,
ellos emplean los principios económicos como guía
para la toma de decisiones que favorezcan los
intereses de la organización. En otras palabras, las
finanzas constituyen un área aplicada de la economía
que se apoya en la información contable.

7. Por tanto, les parece que la contabilidad y las finanzas
son lo mismo, pero la contabilidad es principalmente
compilación de datos; las finanzas son el análisis de los
datos para su uso en la toma de decisiones.
En el pasado el funcionario financiero simplemente se
le decía cuánto dinero necesitaba la empresa y se le
confería entonces la responsabilidad de obtener dichos
fondos. Con el nuevo sistema, el gerente financiero se
enfrenta a interrogantes fundamentales referentes a las
operaciones de la empresa comercial. Estos
interrogantes se han expresado como sigue:
¿De qué tamaño debe ser una empresa y con qué
rapidez debe crecer?
¿En qué forma debe poseer sus activos?
¿Cuál debe ser la composición de sus pasivos?

8. CONCLUSIONES:
La eficiente dirección de la empresa
depende de las habilidades que tengan las
personas que están a su cargo, ello
conlleva a una escogencia de un excelente
administrador en la organización, pues de
él depende el manejo de todos los
recursos empresariales y en corto plazo el
que brindara las herramientas para la
toma de decisiones de la gerencia

9. RECOMENDACIONES:
 Un buen administrador debe proporcionarle
a los accionistas de la empresa una
seguridad plena del conocimiento
organizacional y de cómo desarrollar la
gestión financiera encaminada a la toma de
decisiones que conlleve la óptima
generación de riqueza de la empresa.
 Uno de los temas que más le preocupa a los
directivos y a la alta gerencia es la
consecución de personal idóneo y capaz de
manejar sus empresas, encontrar personas
confiables y que tengan un buen manejo de
las estructuras administrativas es bastante
complicado.

10. PALABRAS CLAVE:
Gestión Administrativa: es la acción y efecto
de gestionar o de administrar, y gestionar es
diligencias conducentes al logro de un
de un deseo cualquiera.
Gestión Empresarial:
Es la actividad empresarial que busca a través
personas (como directores institucionales,
gerentes, productores, consultores y
mejorar la productividad y por ende la
competitividad de las empresas o negocios.
Análisis Situacional: se refiere al análisis de
datos pasados, presentes, futuros ya que
proporcionan una base para seguir el proceso
planeación estratégica.
Direccionamiento Estratégico: es un
instrumento metodológico por el cual
establecemos lo logros esperados y los
indicadores para controlar, identificamos los

11. BIBLIOGRAFÍA:
 GALLAGHER, T. J., & ANDREW JR., J. D. (2001).
Administracion Financiera Teoria y Practica. En T. J.
GALLAGHER, & J. D. ANDREW JR., Las finanzas y
las empresas (pág. 2,3). Bogota: Pearson Educacion
de Colombia Ltda.
 OCAMPO, E. D. (2009). Administracion Financiera
Base para la toma de decisiones economicas y
financieras. En E. D. OCAMPO, El alcance y la
naturaleza de la administracion financiera (pág.
15,17). Bogota: Grupo Editorial Nueva Legislacion
Ltda.
 WESTON, J. F., & COPELAND, T. E. (1998). Finanzas
en Administración. En J. F. WESTON, & T. E.
COPELAND, La función financiera (pág. 6). Mexico:
McGraw Hill / Interamericana de México S.A. de C.V.