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Le Groupe Rouge & Blanc ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Management des Compétences et de la Qualité Hervé GASSE Président Fondateur Actionnaire principal de la SAS Services – Tourisme & Hôtellerie – Développement  durable territorial Responsable : E.Gasse Consultants techniques : partenaires vacataires Evènementiel et Sport Responsable : H.Gasse Consultants techniques : B.Maitre + actionnaires de la SAS (sportifs de haut niveau) + partenaires vacataires Evelyne GASSE Actionnaire + Expert Tourisme Directrice Etudes et Formation Actionnaires :  Professionnels + Athlètes de haut niveau Identité, Management et Tourisme Responsable : Y.Crochemore Consultants techniques : E.Gasse + partenaires vacataires Loisirs sportifs de pleine nature – Milieu rural Responsable : B.Maitre Consultants techniques : E.Gasse + partenaires vacataires Comptabilité / Commissaire aux comptes / Commissaires aux apports *  Cabinet C2C Experts Associés (Menton) * Pierre Telle (Audit France - Nice) * Groupe Fidelio (Paris)
Le Groupe Rouge & Blanc ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Le Groupe Rouge & Blanc ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Siège  : 68, rue du Faubourg St Honoré – 75 008 PARIS Tel. 01 53 43 63 26  -  Fax. 01 53 43 63 00 [email_address] Direction régionale Paca  : E-Space Bat C – Zac du Font de l’Orme – 45, allée des Ormes – Sophia-Antipolis – 06 250 MOUGINS Tel. 04 92 28 89 78  -  Fax. 04 92 28 70 00 Direction régionale Savoie-Mont Blanc  : La Roche – 73350 MONTAGNY Tél./Fax. 04 79 24 01 42 ,[object Object],[object Object]

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Notes de l'éditeur

  1. INSISTER SUR … : Nous ne proposons jamais à 1 seul consultant, de traiter une mission MAIS constituons systématiquement un « Groupe Projet » Un groupe projet = personnes qui ont des compétences et/ou une expertise en lien direct avec la problématique MAIS aussi une certaine vision des choses, une position fondée Dans le groupe projet : certains consultants interviennent en prise directe avec le territoire ou l’entreprise; d’autres n’interviennent qu’ en back-office (consultants techniques notamment + consultants ressources) 2) Nous jouons la transparence, en interne comme vis-à vis des clients 3) Nous gardons notre libre-arbitre mais celui-ci est maîtrisé 4) La conceptualisation au service de l’opérationnel Nous ne réfléchissons pas pour réfléchir mais pour permettre à nos interlocuteurs d’agir Volonté clairement affichée d’essayer d’innover 5) Exemples d’accompagnements Pays Boulonnais : étude de positionnement à la suite de laquelle on nous a demandé d’accompagner le Pays pour monter le dossier Leader (que nous avions préconisé)  résultat : 1 er dossier reçu en région NPdC et 1,2 millions d’Euros de fonds obtenus Guerlédan (Bretagne) : mise en rapport avec l’UCPA et le Fédération des SPL pour montage CA Béthune Bruay : étude de positionnement + schéma de développement  à la suite de l’étude, on nous demande d’accompagner le territoire pour la mise en œuvre des 4 projets (en cours) Formation CDT 62 + 59  à la suite de cette action, on nous demande de faire une proposition pour accompagner les territoires dans l’élaboration de leur Schéma local de dévpt touristique  aujourd’hui : 6 territoires accompagné s ; 1 nouveau et 1 qui a demandé un complément d’accompagnement Formation Udotsi 73 : 1 conférence prévue, à l’échelle R.A, en décembre 2009 , pour expliquer l’intérêt des SLDT Formation Udotsi 74 : thème développement durable et tourisme
  2. INSISTER SUR … : Nous ne proposons jamais à 1 seul consultant, de traiter une mission MAIS constituons systématiquement un « Groupe Projet » Un groupe projet = personnes qui ont des compétences et/ou une expertise en lien direct avec la problématique MAIS aussi une certaine vision des choses, une position fondée Dans le groupe projet : certains consultants interviennent en prise directe avec le territoire ou l’entreprise; d’autres n’interviennent qu’ en back-office (consultants techniques notamment + consultants ressources) 2) Nous jouons la transparence, en interne comme vis-à vis des clients 3) Nous gardons notre libre-arbitre mais celui-ci est maîtrisé 4) La conceptualisation au service de l’opérationnel Nous ne réfléchissons pas pour réfléchir mais pour permettre à nos interlocuteurs d’agir Volonté clairement affichée d’essayer d’innover 5) Exemples d’accompagnements Pays Boulonnais : étude de positionnement à la suite de laquelle on nous a demandé d’accompagner le Pays pour monter le dossier Leader (que nous avions préconisé)  résultat : 1 er dossier reçu en région NPdC et 1,2 millions d’Euros de fonds obtenus Guerlédan (Bretagne) : mise en rapport avec l’UCPA et le Fédération des SPL pour montage CA Béthune Bruay : étude de positionnement + schéma de développement  à la suite de l’étude, on nous demande d’accompagner le territoire pour la mise en œuvre des 4 projets (en cours) Formation CDT 62 + 59  à la suite de cette action, on nous demande de faire une proposition pour accompagner les territoires dans l’élaboration de leur Schéma local de dévpt touristique  aujourd’hui : 6 territoires accompagné s ; 1 nouveau et 1 qui a demandé un complément d’accompagnement Formation Udotsi 73 : 1 conférence prévue, à l’échelle R.A, en décembre 2009 , pour expliquer l’intérêt des SLDT Formation Udotsi 74 : thème développement durable et tourisme
  3. INSISTER SUR … : Nous ne proposons jamais à 1 seul consultant, de traiter une mission MAIS constituons systématiquement un « Groupe Projet » Un groupe projet = personnes qui ont des compétences et/ou une expertise en lien direct avec la problématique MAIS aussi une certaine vision des choses, une position fondée Dans le groupe projet : certains consultants interviennent en prise directe avec le territoire ou l’entreprise; d’autres n’interviennent qu’ en back-office (consultants techniques notamment + consultants ressources) 2) Nous jouons la transparence, en interne comme vis-à vis des clients 3) Nous gardons notre libre-arbitre mais celui-ci est maîtrisé 4) La conceptualisation au service de l’opérationnel Nous ne réfléchissons pas pour réfléchir mais pour permettre à nos interlocuteurs d’agir Volonté clairement affichée d’essayer d’innover 5) Exemples d’accompagnements Pays Boulonnais : étude de positionnement à la suite de laquelle on nous a demandé d’accompagner le Pays pour monter le dossier Leader (que nous avions préconisé)  résultat : 1 er dossier reçu en région NPdC et 1,2 millions d’Euros de fonds obtenus Guerlédan (Bretagne) : mise en rapport avec l’UCPA et le Fédération des SPL pour montage CA Béthune Bruay : étude de positionnement + schéma de développement  à la suite de l’étude, on nous demande d’accompagner le territoire pour la mise en œuvre des 4 projets (en cours) Formation CDT 62 + 59  à la suite de cette action, on nous demande de faire une proposition pour accompagner les territoires dans l’élaboration de leur Schéma local de dévpt touristique  aujourd’hui : 6 territoires accompagné s ; 1 nouveau et 1 qui a demandé un complément d’accompagnement Formation Udotsi 73 : 1 conférence prévue, à l’échelle R.A, en décembre 2009 , pour expliquer l’intérêt des SLDT Formation Udotsi 74 : thème développement durable et tourisme
  4. INSISTER SUR … : Nous ne proposons jamais à 1 seul consultant, de traiter une mission MAIS constituons systématiquement un « Groupe Projet » Un groupe projet = personnes qui ont des compétences et/ou une expertise en lien direct avec la problématique MAIS aussi une certaine vision des choses, une position fondée Dans le groupe projet : certains consultants interviennent en prise directe avec le territoire ou l’entreprise; d’autres n’interviennent qu’ en back-office (consultants techniques notamment + consultants ressources) 2) Nous jouons la transparence, en interne comme vis-à vis des clients 3) Nous gardons notre libre-arbitre mais celui-ci est maîtrisé 4) La conceptualisation au service de l’opérationnel Nous ne réfléchissons pas pour réfléchir mais pour permettre à nos interlocuteurs d’agir Volonté clairement affichée d’essayer d’innover 5) Exemples d’accompagnements Pays Boulonnais : étude de positionnement à la suite de laquelle on nous a demandé d’accompagner le Pays pour monter le dossier Leader (que nous avions préconisé)  résultat : 1 er dossier reçu en région NPdC et 1,2 millions d’Euros de fonds obtenus Guerlédan (Bretagne) : mise en rapport avec l’UCPA et le Fédération des SPL pour montage CA Béthune Bruay : étude de positionnement + schéma de développement  à la suite de l’étude, on nous demande d’accompagner le territoire pour la mise en œuvre des 4 projets (en cours) Formation CDT 62 + 59  à la suite de cette action, on nous demande de faire une proposition pour accompagner les territoires dans l’élaboration de leur Schéma local de dévpt touristique  aujourd’hui : 6 territoires accompagné s ; 1 nouveau et 1 qui a demandé un complément d’accompagnement Formation Udotsi 73 : 1 conférence prévue, à l’échelle R.A, en décembre 2009 , pour expliquer l’intérêt des SLDT Formation Udotsi 74 : thème développement durable et tourisme