SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  58
Поучительная история
орбитального телескопа
    имени Хаббла
Лайман СПИТЦЕР

1946 – идея
орбитального
телескопа
Лайман СПИТЦЕР

1946 – идея
орбитального
телескопа

1965 – глава
комитета НАСА по
орбитальному
телескопу
Конгресс США

1970 – урезал
ассигнования
Конгресс США

1970 – урезал
ассигнования

1974 – вообще
свернул
программу
Конгресс США

1970 – урезал
ассигнования

1974 – вообще
свернул
программу

1978 – наконец
дал 36 млн. долл.
1979 -
орбитальному
телескопу - быть!

Дата запуска –
1983 год
1980 – начали
шлифовать
1980 – начали
шлифовать

1981 – закончили
шлифовать, но к
запуску не
готовы.

Запуск перенесен
на 1984 год.
Запуск перенесен
на 1985 год.
И это
замечательно –
будет время
подготовить
носитель!
Запуск перенесен
на 1985 год

Запуск перенесен
на октябрь 1986
года

Бюджет достиг
1.175 млрд.
долл.!
Январь 1986 –
катастрофа
«Челленджера»
Январь 1986 –
катастрофа
«Челленджера»

Запуск отложен
до 1990

И это прекрасно –
будет время
написать софт!
24 апреля 1990
года – вывод
телескопа им.
Хаббла на орбиту.
Ура!

Затраты – 2.5
млрд. долл.
(бюджет – 400
млн.)

Позже графика на
7 лет.
Дефект главного зеркала
Нуждается в
уходе

1993 – коррекция
близорукости
Дефект главного зеркала




До коррекции       После коррекции
Нуждается в
уходе

1993 – коррекция
близорукости
1997 – второе
техобслуживание
1999 – третье
техобслуживание
2002 – четвертое
техобслуживание
2009 – пятое
техобслуживание
Космический
телескоп Хаббла

Общая сумма
затрат – порядка
7 млрд. долл.
Высшее образование

Contenu connexe

En vedette

Разгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mapping
Разгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mappingРазгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mapping
Разгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mappingArtem Serdyuk
 
Education vs Business: how come?
Education vs Business: how come? Education vs Business: how come?
Education vs Business: how come? Artem Serdyuk
 
Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...
Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...
Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...Artem Serdyuk
 
Spiral Dynamics and Agile Software Development
Spiral Dynamics and Agile Software DevelopmentSpiral Dynamics and Agile Software Development
Spiral Dynamics and Agile Software DevelopmentArtem Serdyuk
 
Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)
Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)
Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)Artem Serdyuk
 
Serdyuk master your_product_final
Serdyuk master your_product_finalSerdyuk master your_product_final
Serdyuk master your_product_finalArtem Serdyuk
 
Adizes' theory - Making good decisions
Adizes' theory - Making good decisionsAdizes' theory - Making good decisions
Adizes' theory - Making good decisionsArtem Serdyuk
 
Совместное создание контента: Authoring 2.0
Совместное создание контента: Authoring 2.0Совместное создание контента: Authoring 2.0
Совместное создание контента: Authoring 2.0Artem Serdyuk
 
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологийКак управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологийArtem Serdyuk
 
Конфликты 2.0
Конфликты 2.0Конфликты 2.0
Конфликты 2.0Artem Serdyuk
 
Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)
Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)
Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)Artem Serdyuk
 
How to squat 212 times and survive
How to squat 212 times and surviveHow to squat 212 times and survive
How to squat 212 times and surviveArtem Serdyuk
 
Как строить отношения с заказчиком, используя Impact mapping
Как строить отношения с заказчиком, используя Impact mappingКак строить отношения с заказчиком, используя Impact mapping
Как строить отношения с заказчиком, используя Impact mappingArtem Serdyuk
 
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"Artem Serdyuk
 
Канва бизнес-модели
Канва бизнес-моделиКанва бизнес-модели
Канва бизнес-моделиArtem Serdyuk
 
Как перестать спорить и начать работать
Как перестать спорить и начать работатьКак перестать спорить и начать работать
Как перестать спорить и начать работатьArtem Serdyuk
 
Impact mapping for startups
Impact mapping for startupsImpact mapping for startups
Impact mapping for startupsArtem Serdyuk
 

En vedette (17)

Разгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mapping
Разгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mappingРазгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mapping
Разгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mapping
 
Education vs Business: how come?
Education vs Business: how come? Education vs Business: how come?
Education vs Business: how come?
 
Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...
Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...
Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...
 
Spiral Dynamics and Agile Software Development
Spiral Dynamics and Agile Software DevelopmentSpiral Dynamics and Agile Software Development
Spiral Dynamics and Agile Software Development
 
Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)
Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)
Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)
 
Serdyuk master your_product_final
Serdyuk master your_product_finalSerdyuk master your_product_final
Serdyuk master your_product_final
 
Adizes' theory - Making good decisions
Adizes' theory - Making good decisionsAdizes' theory - Making good decisions
Adizes' theory - Making good decisions
 
Совместное создание контента: Authoring 2.0
Совместное создание контента: Authoring 2.0Совместное создание контента: Authoring 2.0
Совместное создание контента: Authoring 2.0
 
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологийКак управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий
 
Конфликты 2.0
Конфликты 2.0Конфликты 2.0
Конфликты 2.0
 
Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)
Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)
Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)
 
How to squat 212 times and survive
How to squat 212 times and surviveHow to squat 212 times and survive
How to squat 212 times and survive
 
Как строить отношения с заказчиком, используя Impact mapping
Как строить отношения с заказчиком, используя Impact mappingКак строить отношения с заказчиком, используя Impact mapping
Как строить отношения с заказчиком, используя Impact mapping
 
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
 
Канва бизнес-модели
Канва бизнес-моделиКанва бизнес-модели
Канва бизнес-модели
 
Как перестать спорить и начать работать
Как перестать спорить и начать работатьКак перестать спорить и начать работать
Как перестать спорить и начать работать
 
Impact mapping for startups
Impact mapping for startupsImpact mapping for startups
Impact mapping for startups
 

Plus de Artem Serdyuk

Прийняття рішень в складних умовах
Прийняття рішень в складних умовахПрийняття рішень в складних умовах
Прийняття рішень в складних умовахArtem Serdyuk
 
Impact mapping - типичные проблемы
Impact mapping - типичные проблемыImpact mapping - типичные проблемы
Impact mapping - типичные проблемыArtem Serdyuk
 
Customer journey, пиратские метрики и лестница узнавания
Customer journey, пиратские метрики и лестница узнаванияCustomer journey, пиратские метрики и лестница узнавания
Customer journey, пиратские метрики и лестница узнаванияArtem Serdyuk
 
How to make business analyst happier
How to make business analyst happierHow to make business analyst happier
How to make business analyst happierArtem Serdyuk
 
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)Artem Serdyuk
 
Agile Product Management with effectcup
Agile Product Management with effectcupAgile Product Management with effectcup
Agile Product Management with effectcupArtem Serdyuk
 
Delegation, empowerment and Values
Delegation, empowerment and ValuesDelegation, empowerment and Values
Delegation, empowerment and ValuesArtem Serdyuk
 
Agile ee quesiton deck
Agile ee quesiton deckAgile ee quesiton deck
Agile ee quesiton deckArtem Serdyuk
 
Truth about cross functional teams
Truth about cross functional teamsTruth about cross functional teams
Truth about cross functional teamsArtem Serdyuk
 

Plus de Artem Serdyuk (10)

Прийняття рішень в складних умовах
Прийняття рішень в складних умовахПрийняття рішень в складних умовах
Прийняття рішень в складних умовах
 
TOC Thinging Tools
TOC Thinging ToolsTOC Thinging Tools
TOC Thinging Tools
 
Impact mapping - типичные проблемы
Impact mapping - типичные проблемыImpact mapping - типичные проблемы
Impact mapping - типичные проблемы
 
Customer journey, пиратские метрики и лестница узнавания
Customer journey, пиратские метрики и лестница узнаванияCustomer journey, пиратские метрики и лестница узнавания
Customer journey, пиратские метрики и лестница узнавания
 
How to make business analyst happier
How to make business analyst happierHow to make business analyst happier
How to make business analyst happier
 
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
 
Agile Product Management with effectcup
Agile Product Management with effectcupAgile Product Management with effectcup
Agile Product Management with effectcup
 
Delegation, empowerment and Values
Delegation, empowerment and ValuesDelegation, empowerment and Values
Delegation, empowerment and Values
 
Agile ee quesiton deck
Agile ee quesiton deckAgile ee quesiton deck
Agile ee quesiton deck
 
Truth about cross functional teams
Truth about cross functional teamsTruth about cross functional teams
Truth about cross functional teams
 

Введение в Agile для студентов ЖДТУ