Soumettre la recherche
Mettre en ligne
Введение в Agile для студентов ЖДТУ
•
Télécharger en tant que PPTX, PDF
•
0 j'aime
•
676 vues
Artem Serdyuk
Suivre
Introduction to Agile Project management for ZSTU students
Lire moins
Lire la suite
Business
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 58
Télécharger maintenant
Recommandé
Scrum Body of Practical Wisdom
Scrum Body of Practical Wisdom
Artem Serdyuk
Tale about Power in Agile Projects
Tale about Power in Agile Projects
Artem Serdyuk
Why do they leave? And how make them stay
Why do they leave? And how make them stay
Artem Serdyuk
Как, о чем, и главное, зачем говорить с вашими пользователями (доклад на Agil...
Как, о чем, и главное, зачем говорить с вашими пользователями (доклад на Agil...
Artem Serdyuk
TOC Root-Cause anaylsis
TOC Root-Cause anaylsis
Artem Serdyuk
Как организовать вечеринку без менеджера
Как организовать вечеринку без менеджера
Artem Serdyuk
Adding Agility in Testing - Katya Kameneva
Adding Agility in Testing - Katya Kameneva
Artem Serdyuk
Как управлять проектами в середе неопределенности и хаоса
Как управлять проектами в середе неопределенности и хаоса
Artem Serdyuk
Recommandé
Scrum Body of Practical Wisdom
Scrum Body of Practical Wisdom
Artem Serdyuk
Tale about Power in Agile Projects
Tale about Power in Agile Projects
Artem Serdyuk
Why do they leave? And how make them stay
Why do they leave? And how make them stay
Artem Serdyuk
Как, о чем, и главное, зачем говорить с вашими пользователями (доклад на Agil...
Как, о чем, и главное, зачем говорить с вашими пользователями (доклад на Agil...
Artem Serdyuk
TOC Root-Cause anaylsis
TOC Root-Cause anaylsis
Artem Serdyuk
Как организовать вечеринку без менеджера
Как организовать вечеринку без менеджера
Artem Serdyuk
Adding Agility in Testing - Katya Kameneva
Adding Agility in Testing - Katya Kameneva
Artem Serdyuk
Как управлять проектами в середе неопределенности и хаоса
Как управлять проектами в середе неопределенности и хаоса
Artem Serdyuk
Разгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mapping
Разгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mapping
Artem Serdyuk
Education vs Business: how come?
Education vs Business: how come?
Artem Serdyuk
Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...
Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...
Artem Serdyuk
Spiral Dynamics and Agile Software Development
Spiral Dynamics and Agile Software Development
Artem Serdyuk
Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)
Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)
Artem Serdyuk
Serdyuk master your_product_final
Serdyuk master your_product_final
Artem Serdyuk
Adizes' theory - Making good decisions
Adizes' theory - Making good decisions
Artem Serdyuk
Совместное создание контента: Authoring 2.0
Совместное создание контента: Authoring 2.0
Artem Serdyuk
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий
Artem Serdyuk
Конфликты 2.0
Конфликты 2.0
Artem Serdyuk
Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)
Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)
Artem Serdyuk
How to squat 212 times and survive
How to squat 212 times and survive
Artem Serdyuk
Как строить отношения с заказчиком, используя Impact mapping
Как строить отношения с заказчиком, используя Impact mapping
Artem Serdyuk
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
Artem Serdyuk
Канва бизнес-модели
Канва бизнес-модели
Artem Serdyuk
Как перестать спорить и начать работать
Как перестать спорить и начать работать
Artem Serdyuk
Impact mapping for startups
Impact mapping for startups
Artem Serdyuk
Прийняття рішень в складних умовах
Прийняття рішень в складних умовах
Artem Serdyuk
TOC Thinging Tools
TOC Thinging Tools
Artem Serdyuk
Impact mapping - типичные проблемы
Impact mapping - типичные проблемы
Artem Serdyuk
Customer journey, пиратские метрики и лестница узнавания
Customer journey, пиратские метрики и лестница узнавания
Artem Serdyuk
How to make business analyst happier
How to make business analyst happier
Artem Serdyuk
Contenu connexe
En vedette
Разгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mapping
Разгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mapping
Artem Serdyuk
Education vs Business: how come?
Education vs Business: how come?
Artem Serdyuk
Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...
Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...
Artem Serdyuk
Spiral Dynamics and Agile Software Development
Spiral Dynamics and Agile Software Development
Artem Serdyuk
Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)
Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)
Artem Serdyuk
Serdyuk master your_product_final
Serdyuk master your_product_final
Artem Serdyuk
Adizes' theory - Making good decisions
Adizes' theory - Making good decisions
Artem Serdyuk
Совместное создание контента: Authoring 2.0
Совместное создание контента: Authoring 2.0
Artem Serdyuk
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий
Artem Serdyuk
Конфликты 2.0
Конфликты 2.0
Artem Serdyuk
Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)
Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)
Artem Serdyuk
How to squat 212 times and survive
How to squat 212 times and survive
Artem Serdyuk
Как строить отношения с заказчиком, используя Impact mapping
Как строить отношения с заказчиком, используя Impact mapping
Artem Serdyuk
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
Artem Serdyuk
Канва бизнес-модели
Канва бизнес-модели
Artem Serdyuk
Как перестать спорить и начать работать
Как перестать спорить и начать работать
Artem Serdyuk
Impact mapping for startups
Impact mapping for startups
Artem Serdyuk
En vedette
(17)
Разгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mapping
Разгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mapping
Education vs Business: how come?
Education vs Business: how come?
Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...
Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...
Spiral Dynamics and Agile Software Development
Spiral Dynamics and Agile Software Development
Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)
Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)
Serdyuk master your_product_final
Serdyuk master your_product_final
Adizes' theory - Making good decisions
Adizes' theory - Making good decisions
Совместное создание контента: Authoring 2.0
Совместное создание контента: Authoring 2.0
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий
Конфликты 2.0
Конфликты 2.0
Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)
Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)
How to squat 212 times and survive
How to squat 212 times and survive
Как строить отношения с заказчиком, используя Impact mapping
Как строить отношения с заказчиком, используя Impact mapping
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
Канва бизнес-модели
Канва бизнес-модели
Как перестать спорить и начать работать
Как перестать спорить и начать работать
Impact mapping for startups
Impact mapping for startups
Plus de Artem Serdyuk
Прийняття рішень в складних умовах
Прийняття рішень в складних умовах
Artem Serdyuk
TOC Thinging Tools
TOC Thinging Tools
Artem Serdyuk
Impact mapping - типичные проблемы
Impact mapping - типичные проблемы
Artem Serdyuk
Customer journey, пиратские метрики и лестница узнавания
Customer journey, пиратские метрики и лестница узнавания
Artem Serdyuk
How to make business analyst happier
How to make business analyst happier
Artem Serdyuk
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Artem Serdyuk
Agile Product Management with effectcup
Agile Product Management with effectcup
Artem Serdyuk
Delegation, empowerment and Values
Delegation, empowerment and Values
Artem Serdyuk
Agile ee quesiton deck
Agile ee quesiton deck
Artem Serdyuk
Truth about cross functional teams
Truth about cross functional teams
Artem Serdyuk
Plus de Artem Serdyuk
(10)
Прийняття рішень в складних умовах
Прийняття рішень в складних умовах
TOC Thinging Tools
TOC Thinging Tools
Impact mapping - типичные проблемы
Impact mapping - типичные проблемы
Customer journey, пиратские метрики и лестница узнавания
Customer journey, пиратские метрики и лестница узнавания
How to make business analyst happier
How to make business analyst happier
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Agile Product Management with effectcup
Agile Product Management with effectcup
Delegation, empowerment and Values
Delegation, empowerment and Values
Agile ee quesiton deck
Agile ee quesiton deck
Truth about cross functional teams
Truth about cross functional teams
Введение в Agile для студентов ЖДТУ
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
Поучительная история орбитального телескопа
имени Хаббла
19.
Лайман СПИТЦЕР 1946 –
идея орбитального телескопа
20.
Лайман СПИТЦЕР 1946 –
идея орбитального телескопа 1965 – глава комитета НАСА по орбитальному телескопу
21.
Конгресс США 1970 –
урезал ассигнования
22.
Конгресс США 1970 –
урезал ассигнования 1974 – вообще свернул программу
23.
Конгресс США 1970 –
урезал ассигнования 1974 – вообще свернул программу 1978 – наконец дал 36 млн. долл.
24.
1979 - орбитальному телескопу -
быть! Дата запуска – 1983 год
25.
26.
1980 – начали шлифовать
27.
1980 – начали шлифовать 1981
– закончили шлифовать, но к запуску не готовы. Запуск перенесен на 1984 год.
28.
Запуск перенесен на 1985
год. И это замечательно – будет время подготовить носитель!
29.
Запуск перенесен на 1985
год Запуск перенесен на октябрь 1986 года Бюджет достиг 1.175 млрд. долл.!
30.
Январь 1986 – катастрофа «Челленджера»
31.
Январь 1986 – катастрофа «Челленджера» Запуск
отложен до 1990 И это прекрасно – будет время написать софт!
32.
24 апреля 1990 года
– вывод телескопа им. Хаббла на орбиту.
33.
Ура! Затраты – 2.5 млрд.
долл. (бюджет – 400 млн.) Позже графика на 7 лет.
34.
Дефект главного зеркала
35.
Нуждается в уходе 1993 –
коррекция близорукости
36.
Дефект главного зеркала До
коррекции После коррекции
37.
Нуждается в уходе 1993 –
коррекция близорукости 1997 – второе техобслуживание 1999 – третье техобслуживание 2002 – четвертое техобслуживание 2009 – пятое техобслуживание
38.
Космический телескоп Хаббла Общая сумма затрат
– порядка 7 млрд. долл.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.
54.
55.
56.
57.
58.
Высшее образование
Télécharger maintenant