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utilisateur" sont plus
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Lean Canvas permet d'aborder les
principales préoccupations de
développement Produit/Startup
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La proposition
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7
Définir le produit à
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  • 1. ekito ___ les phases du développement produit L'idée est essentielle !EMPATHIE fromleananalyticsbook.com
  • 2. 2 Ce qui compte d'abord : comprendre l'utilisateur Sortir du bureau pour comprendre les réelles préoccupations du client Il ne s'agit pas simplement d'expliquer le produit, et de savoir qu'il est apprécié car l'appréciation d'une idée n'indique pas forcément son futur succès commercial ADHÊRENCE Réaliser un MVP (Produit Minimum Viable) qui peut être une vidéo de mise en situation.
  • 3. 3 Partager l'idée Permet de se mettre en relation avec le client Et de mesurer son intérêt Qu'il définisse, en continue, ce qu'il a besoin VIRALITÊ Constuire le produit pour que la viralité soit forte
  • 4. 4 Pour que les clients deviennent une communauté Ce qui compte c'est la bonne fonctionnalité, au bon moment, que la communauté demande REVENU Construire le produit pour apporter des fonctionnalités dont la valeur est rémunératrice MISE A L'ECHELLE D'autres business modèles peuvent être connectés à ce produit
  • 5. leancanvas.com businessmodelgeneration.com impactmapping.orgthelongtail.com scrum.org & specificationByExample.com rightPRODUCT 5 Les produits doivent répondre de plus en plus à des besoins éphémères utilisés par des consommateurs très ciblés sur un marché de niche. Construire le produit c'est d'abord définir pourquoi on le fait (why), et qui peut nous aider (who), comment (how) et avec quoi (what). Il s'agit de déployer des impacts et non des fonctionnalités. Au lieu d'écrire des spécifications, il faut définir le produit avec des "histoires utilisateurs" en donnant des "exemples". le bon produit, au bon moment, pour le bon utilisateur" sont plus essentiels que le "produit bien fait" Lean Canvas permet d'aborder les principales préoccupations de développement Produit/Startup sur un seul tableau La proposition de valeur permet aux clients de choisir un produit plutôt qu'un autre. theleanstartup.com
  • 6. theleanstartup.com businessmodelgeneration.com & theleanstartup.com designingforgrowthbook.com theleanstartup.com fastLEARN 6 La priorité n'est pas de déployer les fonctionnalités, mais d'apprendre le plus vite possible. L'idée est essentielle, mais tout est hypothèse (qui sont à valider) ! Car nous sommes souvent dans l'erreur. Qui sont les consommateurs ? Comment les atteindre ? Et comment entretenir la relation pour qu'ils nous donnent leur feedback ? Collaborer avec le client pour qu'il identifie lui même (et ensemble) ce dont il a besoin. Au lieu de mesurer le négatif, il s'agit de mesurer le succès, cela apportera plus de satisfaction pour le client et permet de tirer le produit par la valeur. impactmapping.com
  • 7. scrum.org scrum.org en.wikipedia.org/wiki/Kanban_(development) scrum.org continuousdelivery.com valueDELIVER 7 Définir le produit à quelques fonctionnalités, à courte échéance, et à petit budget Chaque histoire utilisateur apporte une valeur utilisateur spécifique, qui sera implémentée par un effort spécifique Ce qui compte c'est l'optimisation du flux dans son intégralité, et non le stress sur certaines phases / personnes. Livrer des fonctionnalités en continu au lieu d'avoir de "grosses livraisons" D'abord déployer la valeur, ensuite se permettre le profit connectedco.com Visibilité par petite itération fixe, avec un seul objectif, une seule équipe, au lieu de plusieurs tracks en parallèle
  • 8. agilemanifesto.org scrum.org firstHUMAN scrum.org ekito ___www.ekito.fr - contact@ekito.fr 8 Une petite équipe intégrée avec l'ensemble des intervenants, plutôt que des équipes en silo. Donner les moyens à l'équipe de s'auto- organiser en lui donnant les objectifs produit plutôt que les tâches à faire. Le plus important c'est le facteur humain : la collaboration, l'esprit d'équipe …