1. LOS CREADORES DEL OCASO, TE PRESENTAN:
GAMESA OFFSHORE: donde el Variable supera la ficción.
Coordinadora ELA Gamesa Gamesa ELA Koordinakundea

2. Tenemos a la empresa empeñada en
montar su propio Gamesa (off)
Shore, donde cada “elemento” hace
lo que le sale con NUESTROS
OBJETIVOS.
Durante años, a muchos de
nosotros se nos ha trasladado
desde RRHH que los salarios se
incrementaban al aplicarte un
variable.
Coordinadora ELA Gamesa Gamesa ELA Koordinakundea

3. Pues bien, ahora vemos que no es
así, que durante todo el año te
retienen (IRPF) en función de lo
cobrado el año pasado y que, fuera
de ser salario, se queda en variable.
Es hora de hacer una reflexión de
cómo esta estructurado y cómo se
aplica de forma piramidal. Rangos
del 5% hasta el 40%.
Coordinadora ELA Gamesa Gamesa ELA Koordinakundea

4. Desde ELA estamos
valorando solicitar el pase
de los objetivos a salario
bruto.
Coordinadora ELA Gamesa Gamesa ELA Koordinakundea

5. EVOLUCIÓN DEL “PESO” PORCENTUAL DE LOS OBJETIVOS “NIVEL C”
Este es el peso porcentual de los objetivos que denominamos “Nivel C”, porque también había
objetivos “Nivel B” que nunca la empresa ha confirmado, pero existen o han existido.
Según conviene a la empresa modifica los pesos a su antojo, sin consensuarlo con los afectados
(por supuesto), modificando los criterios y haciéndolos inalcanzables.
El año pasado la letra pequeña era que si no se conseguía el mínimo en un objetivo de empresa, se
pulían el 80% (como así ha sido).
Este año tenemos letra pequeña otra vez. Nos venden objetivos individuales (ejem…), pero leedlo
con detenimiento y ese 40% pasa a ser departamental y en algunos casos de empresa.
Coordinadora ELA Gamesa Gamesa ELA Koordinakundea

6. Objetivos 2012
• Desde ELA, no vamos a ser correa de transmisión como
hacen otros sobre este y otros temas, ya que
entendemos que es necesario su análisis, información
de detalle, debate y su crítica correspondiente. Por lo
menos patalearemos lo que queramos.
• Muchas personas habéis sido participes como nosotros
en las Malas Prácticas utilizadas en el GMBO.
• Ahora como parte del juego, sacan a colación unos
valores de objetivos por áreas que te van a aplicar en
vez de tu 20 % del individual (INAUDITO). La falta de
seriedad y confianza están siendo la tónica habitual.

7. Al leer esto, alguno estaréis pensando: “ya están otra vez los de ELA con
su películas”.
Nada más lejos de la realidad. Siempre nos gusta confirmar y chequear
todo lo que mandamos, y para muestra, este mensaje de Presidencia:
Coordinadora ELA Gamesa Gamesa ELA Koordinakundea

8. Os lo vamos a poner ampliado por si no lo habéis visto bien:
“Así, las cifras previstas para el cierre de 2012 reflejan la solidez de
nuestra actividad, cosechando un Ebit recurrente positivo y cumpliendo
con las previsiones anunciadas al mercado. Además, las ventas
alcanzan los 2.119 MW, superando el objetivo comprometido de 2.000
MW”
¿Recordáis lo que nos quisieron hacer firmar el año pasado?
¿no?
ESTO MERECE UNOS CUANTOS CALIFICATIVOS QUE VAMOS A OMITIR.
Coordinadora ELA Gamesa Gamesa ELA Koordinakundea

9. Y ahora, la traca final.
¿Habéis visto lo que nos quieren hacer firmar este año?
Coordinadora ELA Gamesa Gamesa ELA Koordinakundea

10. ¿Habéis leído bien? ¿no os ha llamado la atención nada?
El año pasado no
se llegó al 2% (50%
del peso - supone
el 30% del variable)
¿Sin gastos de
reestructuración?
¿otro ERE, más
despidos?
Coordinadora ELA Gamesa Gamesa ELA Koordinakundea

11. CONCLUSIÓN:
• NOS HAN NINGUNEADO EN EL 2012
• NOS PRETENDEN VOLVER A
NINGUNEAR EN EL 2013
• HAY UNA DEMANDA EN EL
SUPREMO
FIRMA NO CONFORME
EN TUS OBJETIVOS
Coordinadora ELA Gamesa Gamesa ELA Koordinakundea