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Une introduction au Lean Product Development    Louis-Philippe Carignan  Certified Scrum Coach (CSC)Professional Scrum Tra...
Agenda de la présentation                   Introduction        Historique de l’aviation      Knowledge based design      ...
Formateur Agile
Coach Agile
Objectifs de la présentation
Ne PAS gaspiller votre temps
Avoir du plaisir
Lieu pour apprendre
Avertissement
Un peu d’histoire…
Samuel P. Langley• 1887: Langley expérimente avec des planeurs• 1896: 2 vols sans pilote réussis  – Parcours une distance ...
Premier vol avec pilote – Oct. 1903       Langley n’est pas le pilote
Malheureusement…      L’avion tombe dans l’eau
Pendant ce temps…• Les frères Wright constatent que:  – La plupart de leurs compétiteurs passaient des    milliers d’heure...
Constat« We thought that if some method could be   found by which it would be possible to   practice by the hour instead o...
Domaine de connaissances• Diviser le problème du vol contrôlé en 3  – Portance (Lift)  – Contrôle  – Propulsion• Les trait...
La portance
Tester pour apprendre     Cerf-volant pour tester les ailes
Tester pour apprendre     Soufflerie pour réécrire les tables
Le contrôle
Wing warping
Tester pour apprendre     Planeur pour tester les contrôles
Wing warping
La propulsion
Propulsion des navires
Ensemble d’ailes
Conserver leur savoir
En somme• Les frères Wright ont inventé:  – La soufflerie  – « Wing warping »  – La théorie pour la propulsion d’un avion ...
Comparaison des approches                 Langley        Frères Wright                                   ~ 22 moisTemps in...
« Age of learning »                                     Spécifie1901              Apprend                                 ...
K19 – The Widow maker
Question pour l’auditoire        Combien d’accidents de sous-marins        nucléaires a-t-on eu dans l’histoire?          ...
Naval Reactors (NL)  Spécifie             Conçoit              Réalise             On boucle                              ...
Tester pour apprendre      « The discipline of technology      requires exhaustive testing of      materials and component...
Ne pas apprendre est du gaspillage   « As a result, even if you didn’t      succeed, you created an  opportunity to learn ...
Depuis 1949…•   200 sous-marins nucléaires américains•   30 réacteurs différents•   500 démarrages de réacteurs•   5700 an...
LEAN PRODUCT DEVELOPMENT
Toyota évolue autrement• Kiichiro Toyoda étudie les frères Wright• Dans les années 40, Toyota visite l’Amérique  – Étudie ...
Peu étudié en Amérique1. Dr. Allen Ward2. Durward Sobek3. Jim Morgan
Philosophie chez Toyota « Product development is not aboutdeveloping cars, it is about developingknowledge about cars. Gre...
Toyota et ses compétiteurs « The real difference between Toyotaand other vehicle manufacturers is not the Toyota Productio...
Capturer du savoir  « The most important thing I learned   at Toyota was their dependence on  and the power of limit and t...
Trade-off curve      Niveau de bruit                        Pression
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Trade-off curve                     Niveau de bruitDéveloppement                                       Pression           ...
Le développement de la Prius «The product concept of the Prius did     not mention a hybrid engine. The Prius product conc...
Le développement de la Prius   «The Prius was not a brand new car.   Almost all parts of the Prius were all       from cur...
Knowledge based design                                                            Responsibility                  Leadersh...
Visuellement                       Savoir capturé pour plus tard                           (Succès et Erreurs)Lancement   ...
Où va ce savoir?
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Vignoble commercial                                               Vigneron                                    Mise en   Ma...
Chez Toyota                                      Ingénieur en chef      Freins                     Échappement            ...
Deux paradigmes                    Point Based Design            Set Based Design                          Dès le débutSpé...
Où sont nos courbes?
Où parle-t-on de savoir dans…•   le manifeste Agile•   les principes Agile•   le guide Scrum•   les valeurs XP•   la métho...
Savoir en développement logiciel•   Technique à partager•   Domaine d’affaires à apprendre•   Transfert à l’entretien•   N...
4 capacités de Spear1.   System design2.   Improve your system3.   Knowledge sharing4.   Develop skills in others
Conclusion
Questions et commentaires
Références• Michael Kennedy – Set-Based Decision Making #1   https://vimeo.com/30656892• Michael Kennedy – Set-Based Decis...
Références - Suite• Product Development for the Lean Enterprise   Michael N. Kennedy, 2004• Ready, Set, Dominate   Michael...
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Une introduction au lean product development

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Ma présentation à propos du Lean Product Development présentée lors du Agile Tour Québec 2012

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Une introduction au lean product development

  1. 1. Une introduction au Lean Product Development Louis-Philippe Carignan Certified Scrum Coach (CSC)Professional Scrum Trainer (PST) 6 novembre 2012
  2. 2. Agenda de la présentation Introduction Historique de l’aviation Knowledge based design Et l’Agilité dans tout ça?
  3. 3. Formateur Agile
  4. 4. Coach Agile
  5. 5. Objectifs de la présentation
  6. 6. Ne PAS gaspiller votre temps
  7. 7. Avoir du plaisir
  8. 8. Lieu pour apprendre
  9. 9. Avertissement
  10. 10. Un peu d’histoire…
  11. 11. Samuel P. Langley• 1887: Langley expérimente avec des planeurs• 1896: 2 vols sans pilote réussis – Parcours une distance de 2 km• 1898: Obtient 50 000$ du département de la guerre• 1898: Démarre un projet de vol avec pilote• 1902: Manque d’argent. Obtient 20 000$ de plus
  12. 12. Premier vol avec pilote – Oct. 1903 Langley n’est pas le pilote
  13. 13. Malheureusement… L’avion tombe dans l’eau
  14. 14. Pendant ce temps…• Les frères Wright constatent que: – La plupart de leurs compétiteurs passaient des milliers d’heures à concevoir leur avion – Pour 5 secondes de test avant qu’elle s’écrase et tue le pilote (des fois)• Ils ne croient pas que ce soit la bonne approche
  15. 15. Constat« We thought that if some method could be found by which it would be possible to practice by the hour instead of by the second there would be hope of advancing the solution of a very difficult problem… and without any serious danger » Wilbur Wright
  16. 16. Domaine de connaissances• Diviser le problème du vol contrôlé en 3 – Portance (Lift) – Contrôle – Propulsion• Les traite indépendamment• Rien d’autre jusqu’à ce qu’ils soient résolus
  17. 17. La portance
  18. 18. Tester pour apprendre Cerf-volant pour tester les ailes
  19. 19. Tester pour apprendre Soufflerie pour réécrire les tables
  20. 20. Le contrôle
  21. 21. Wing warping
  22. 22. Tester pour apprendre Planeur pour tester les contrôles
  23. 23. Wing warping
  24. 24. La propulsion
  25. 25. Propulsion des navires
  26. 26. Ensemble d’ailes
  27. 27. Conserver leur savoir
  28. 28. En somme• Les frères Wright ont inventé: – La soufflerie – « Wing warping » – La théorie pour la propulsion d’un avion – Un moteur léger en aluminium
  29. 29. Comparaison des approches Langley Frères Wright ~ 22 moisTemps investi ~ 16 années Sur 3 ans à temps partielArgent investi ~ 70 000$ ~ 1 000$ Conception Tester et apprendre Réaliser RépéterApproche Tester Concevoir Apprendre RéaliserRésultat ÉCHEC SUCCÈS
  30. 30. « Age of learning » Spécifie1901 Apprend /Conçoit Réalise Trade off curves Apprendre en premier, décider après 6-9 mois pour concevoir et produire un avion1940 « Age of processes » Spécifie /1970 Conçoit Réalise On boucle Ordinateurs/simulation Décider en premier, apprendre après
  31. 31. K19 – The Widow maker
  32. 32. Question pour l’auditoire Combien d’accidents de sous-marins nucléaires a-t-on eu dans l’histoire? 0 >12Source:The High-Velocity Edge, Steven J. Spear, 2009, p.113
  33. 33. Naval Reactors (NL) Spécifie Conçoit Réalise On boucle Spécifie Apprend Réalise /Conçoit
  34. 34. Tester pour apprendre « The discipline of technology requires exhaustive testing of materials and components to determine the laws of nature. »Source:The High-Velocity Edge, Steven J. Spear, 2009, p.128
  35. 35. Ne pas apprendre est du gaspillage « As a result, even if you didn’t succeed, you created an opportunity to learn to succeed. »Source:The High-Velocity Edge, Steven J. Spear, 2009, p.118
  36. 36. Depuis 1949…• 200 sous-marins nucléaires américains• 30 réacteurs différents• 500 démarrages de réacteurs• 5700 années-réacteurs• 215 millions de km parcourusSource:The High-Velocity Edge, Steven J. Spear, 2009, p.110
  37. 37. LEAN PRODUCT DEVELOPMENT
  38. 38. Toyota évolue autrement• Kiichiro Toyoda étudie les frères Wright• Dans les années 40, Toyota visite l’Amérique – Étudie Boeing• Toyota n’a jamais embarqué dans l’âge des processus• Ils ont juste continué avec les courbes• Toyota ne croit pas aux ordinateurs
  39. 39. Peu étudié en Amérique1. Dr. Allen Ward2. Durward Sobek3. Jim Morgan
  40. 40. Philosophie chez Toyota « Product development is not aboutdeveloping cars, it is about developingknowledge about cars. Great cars will emerge from the interaction. »Source:Set-based decision making, Michael N. Kennedy, https://vimeo.com/42785298, 40ième minute
  41. 41. Toyota et ses compétiteurs « The real difference between Toyotaand other vehicle manufacturers is not the Toyota Production System. It’s theToyota Product Development System. » Kosaku Yamada Ingénieur en chef chez ToyotaSource:Engaging the ES 300, Automotive Design and Production, Septembre 2001
  42. 42. Capturer du savoir « The most important thing I learned at Toyota was their dependence on and the power of limit and trade-off curves. » Dr. Allen WardSource:http://www.targetedconvergence.com/_Media/screen_shot_2011-10-21_at_med-3.png
  43. 43. Trade-off curve Niveau de bruit Pression
  44. 44. Trade-off curve production Coût de Pression
  45. 45. Trade-off curve Niveau de bruitDéveloppement Pression production Coût de Production Pression
  46. 46. Le développement de la Prius «The product concept of the Prius did not mention a hybrid engine. The Prius product concept also called for a roomy cabin, but did not set vehicle dimension » Mary PoppendieckSource:Implementing Lean Software Development, Mary et Tom Poppendieck, p. 21
  47. 47. Le développement de la Prius «The Prius was not a brand new car. Almost all parts of the Prius were all from curves from before. » Michael N. KennedySource:Set-based decision making, Michael Kennedy, https://vimeo.com/30656892, 35ième minute
  48. 48. Knowledge based design Responsibility Leadership based planning & control Operationnal value Set-based Expert engineering workforceSource:Product Development for the Lean Enterprise, Michael N. Kennedy, 2004, p.175
  49. 49. Visuellement Savoir capturé pour plus tard (Succès et Erreurs)Lancement Jalon 1 Jalon 2 Success assured
  50. 50. Où va ce savoir?
  51. 51. Savoir réutiliséProjet 1 Projet 2
  52. 52. Leadership Ingénieur en chef Ligne Ligne Ligne LigneFonctionnel Fonctionnel Fonctionnel Fonctionnel
  53. 53. Vignoble commercial Vigneron Mise en Marketing Récoltes Fermentation bouteilleSource:Product Development for the Lean Enterprise, Michael N. Kennedy, p. 26
  54. 54. Chez Toyota Ingénieur en chef Freins Échappement Moteur SuspensionSource:Proudct Development for the Lean Enterprise, Michael N. Kennedy, p. 27
  55. 55. Deux paradigmes Point Based Design Set Based Design Dès le débutSpécifications Très précis Cibles très large Repousser le plusDécisions Prises le plus tôt possible longtemps possible Après la réalisation, Avant la conception pourTests pour réparer apprendreGestion de projet Administratif Technique Au niveau d’un nouveau Au niveau d’unInnovation produit sous-système
  56. 56. Où sont nos courbes?
  57. 57. Où parle-t-on de savoir dans…• le manifeste Agile• les principes Agile• le guide Scrum• les valeurs XP• la méthode Kanban• le Lean Startup
  58. 58. Savoir en développement logiciel• Technique à partager• Domaine d’affaires à apprendre• Transfert à l’entretien• Nouvel employé• Partage dans l’équipe• Nouveau fournisseur de service
  59. 59. 4 capacités de Spear1. System design2. Improve your system3. Knowledge sharing4. Develop skills in others
  60. 60. Conclusion
  61. 61. Questions et commentaires
  62. 62. Références• Michael Kennedy – Set-Based Decision Making #1 https://vimeo.com/30656892• Michael Kennedy – Set-Based Decision Making #2 http://vimeo.com/42785298• Wright Brothers’ Flying Machine http://www.youtube.com/watch?v=qo0kpCU03-U• Exemple de registre des frères Wright http://www.rpdp.net/sciencetips_v2/N12A2.htm• The Agile Manifesto http://www.agilemanifesto.org• Principles behind the Agile Manifesto http://www.agilemanifesto.org/principles.html
  63. 63. Références - Suite• Product Development for the Lean Enterprise Michael N. Kennedy, 2004• Ready, Set, Dominate Michael N. Kennedy, 2008• The Lean Startup Eric Ries, 2010• The High-Velocity Edge Steven J. Spear, 2009• Kanban David J. Anderson, 2010• Vidéo de Allen Ward, Ph. D http://www.targetedconvergence.com/about-tcc/tribute-to-dr-allen-ward.html
  64. 64. Présentation disponiblewww.developpementagile.com

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