Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Интранет: немного обо всем

875 vues

Publié le

- Что такое интранет?
- Зачем нужен интранет в компании?
- Кто отвечает за развитие интранета в компании?
- У кого черпать вдохновение?
- Платформы для реализации интранета
- Почему интранет - это круто!

Publié dans : Direction et management
  • Identifiez-vous pour voir les commentaires

Интранет: немного обо всем

  1. 1. ИНТРАНЕТ(НЕМНОГО ОБО ВСЕМ) Интранет-эксперт Елена Богданова (Муратшина)
  2. 2. 2 Что такое интранет?
  3. 3. 7 Интранет – это web-сервисы*, доступные только сотрудникам компании * - корпоративные портал, социальная сеть, корпоративное мобильное приложение и тп.
  4. 4. 8 Зачем нужен интранет в компании?
  5. 5. 9 1. Внутренний «Google» 2. Структурированные внутренние коммуникации 3. Личные пространства подразделений и сотрудника (личный кабинет) 4. Совместная работа над документами 5. Продвижение продуктов компании и привлечение клиентов среди числа сотрудников 6. Ускорение процесса адаптации новых сотрудников 7. Развитие нематериальной мотивации и формирование командного духа работников 8. Возможность предложить свою идею, быть услышанным 9. Удобные сервисы для работы 10. Доступ к информации для работы (справочники, вики, базы знаний) 11. … +100500 Зачем нужен интранет в компании?
  6. 6. Кто занимается интранетом в компаниях?
  7. 7. • Внутренние коммуникации (HR или PR) • HR (обучение, льготы, корпоративная культура) • IT (разработка, поддержка) • Информационная безопасность • Заказчики (бизнес, стратеги, проектный офис) Кто занимается интранетом в компаниях?
  8. 8. Что нужно знать про технологии?
  9. 9. Технологии: платформы • MS Sharepoint • Битрикс. Корпоративный портал • Jive • DaOffice • Yammer • Пряники
  10. 10. Где черпать вдохновение?
  11. 11. James Robertson Управляющий директор Step Two Designs, международный эксперт в области интранет- консалтинга, HQ в Sydney, Australia; организатор международной премии Intranet Innovation Awards; автор книг What every intranet team should know и Designing intranets: creating sites the work и более 200 публикаций
  12. 12. Jakob Nielsen Гуру юзабилити (the king of usability) Nielsen Norman Group, автор > 12 книг, как «адвокат» web- пользователя
  13. 13. Почему интранет – это круто
  14. 14. Почему интранет – это круто • Используют все • Вы знаете пользователей • Вы делаете жизнь лучше
  15. 15. А что вы хотите знать про интранет? intranet-expert.com muratshina elena.muratshina
  16. 16. Как считать эффективность внедрения интранета?
  17. 17. Рекомендуемое правила Обратиться к опыту уважаемых компаний: • MсKinsey, Gartner, IDC • Google, Interact Intranet
  18. 18. Что говорят «знающие»?
  19. 19. Что говорят «знающие»? McKinsey 1,8 ч/день 9,3 ч/неделя IDC ¼ рабочего дня 9 ч/неделя Gartner 35% - поиск и обработка 80% - хранится на личных дисках Delphi Group 30% - поиск информации поиск информации поиск информации
  20. 20. Давайте посчитаем вместе • Компания X • Число сотрудников – 2000, ГО: 400, рег. подразделения - 1600 • Доход в Мск - 100 000 у.е. и в рег. подразделениях – 50 000 у.e.
  21. 21. Экономия = (5-1)/60*250*0,5*(400*595+1600*298) = 6 млн Экономия трудозатрат на поиск информации = (Тдо - Тпосле )*250*0,5*(Nго* Wго + Nрег* Wрег )
  22. 22. Экономия трудозатрат на поиск ответов(FAQ) = (Тдо *2 - Тпосле )*F*12*0,5*(Nго* Wго + Nрег* Wрег) Экономия = (5*2-0,5)/60*12*4*0,5*(400*595+1600*298) = 2,7 млн
  23. 23. Экономия на выполнение частных функций • То, чем пользуются все • То, что уникально на портале • То, что легко посчитать и не вызывает вопросов Примеры: остаток отпуска, расчет личной премии, отслеживание заявок
  24. 24. Экономия трудозатрат на доступ к инфо о премии= (Тдо - Тпосле )*12*Nрег* Wрег Экономия = (5-0,5)/60*12*298*1600 = 429 120 у.е.
  25. 25. Экономия за счет сокращения периода адаптации= (Тдо - Тпосле )*(Nнов.го* Wго + Nнов.рег* Wрег) Экономия = (14-13)*8*(50*595+200*298) = 714 800 у.е.
  26. 26. Общий ROI = ROIгод*Yлет*(1- i)^Yлет -Pинвест Общий ROI = (10 187 063,5*3)*(1-0,075)^3-2000000 = 22,2 млн у.е.

×