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Pasión por el talento Emprendedor.

  • 1.
  • 2. 3 Iván Vera – Julio de 2009 [email_address] Escena 1: “ Market Share v/s Market Creation”
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. 6 Iván Vera – Julio de 2009 [email_address] gemelización
  • 7. Chile es un mercado hipercompetitivo. La gemelización se está produciendo en prácticamente todos los sectores industriales y de servicios. Retail Farmacias Automotriz Telefonía móvil ?
  • 8.
  • 9. Si el consumidor tiene múltiples alternativas idénticas, el precio bajará por efecto de la competencia. En hipercompetencia el margen tiende a cero. PRECIO COSTO 0
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. Desde su creación en 1974, el número de beneficiarios adheridos al convenio escolar de Clínica Alemana creció a una tasa promedio del 15% al año Número de beneficiarios adheridos Fuente: Entrevistas con ejecutivos Clínica Alemana, análisis IGT 186% anual por 4 años
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23. una propuesta de valor indexa su precio al valor si es Iván Vera – Mayo de 2009 [email_address] 33 relevante & única Si el valor percibido es alto, generará un alto margen Valor percibido Por el cliente Precio Costo Alto margen
  • 24.
  • 25.
  • 26. 19 Iván Vera – Julio de 2009 [email_address] Escena 3: “ Talento Emprendedor Extraordinario”
  • 27. Iván Vera – Agosto de 2009 [email_address] 38 no innovan las empresas no innova cualquier persona innovan los emprendedores
  • 28. no existe una innovación extraordinaria que no haya sido impulsada por un emprendedor extraordinario Iván Vera – Agosto de 2009 [email_address] 41
  • 29. Emprendedor 41 comunicador & seductor ($, talento, recusos) soñador & visionario autodeterminado orientado al logro trabajador inagotable (obsesivo) perfeccionista & inconformista dispuesto a arriesgar (casi todo) perseverante & tolerante a la frustracón
  • 30. emprendedores (creemos en los sub-35) Iván Vera – Agosto de 2009 [email_address] 43
  • 32. El talento extraordinario no se hereda ... se construye… y requiere esfuerzo, tiempo y contexto Iván Vera – Agosto de 2009 [email_address] 43
  • 34. “ no son más inteligentes… tienen mejores sueños” Gabriel Gurovich, Gerente General, The FoodLinks Iván Vera – Agosto de 2009 [email_address] 43
  • 35. nadie logra nada que al menos no se haya propuesto Iván Vera – Abril de 2009 [email_address] 43
  • 36. 19 Iván Vera – Julio de 2009 [email_address] Escena 4: “ Diseña Global (QCVMP)”
  • 37. China
  • 41.
  • 42. Creamos ElevaGlobal para apoyar a emprendedores que tengan hambre de potenciar sus negocios a escala global
  • 43. ElevaGlobal recibirá emprendimientos a nivel de idea, pero también incluirá a emprendedores que ya operan su negocio y lo quieran elevar a escala global 24 meses Idea en evaluación Equipo emprendedor Regular 18 meses : Establecidas Legalmente Ventas realizadas Mercados prospectados Prototipo Plan de negocios Fast Track Duración Requisitos Emprendedores con ideas innovadoras Empresas recientemente establecidas Clientes
  • 44. Propuesta de Valor 41 Acceso a Capital: Tanto de capital Semilla Corfo como capital Angel Método para la creación de negocios globales innovadores Networking: Redes de contactos de negocio y acceso a mercado
  • 45. Identificación Diseño y Evaluación Ejecución Implementación Decisión de Diseñar y Evaluar Decisión de Invertir Decisión de Lanzar al Mercado Metodología del proceso de innovación para el diseño, evaluación y prototipeo de modelos de negocio A B C D Focos y Portafolio de Conceptos de Negocio Modelo de Negocio & Plan de Negocio Plan de implementación Crecimiento en Ventas & Resultado Operacional Entender Observar Descubrir Prototipear Diseñar
  • 46.
  • 47. Etapas de incubación Plan de negocios Identificación Diseño y Evaluación Ejecución Implementación FAST TRACK REGULAR 3 meses 3 meses 9 meses 9 meses Panel de mentores A B C D
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51. 41 Achieve Conceive Believe William L. McKnight, 3M, Chairman of the Board, 1949-1966

Notes de l'éditeur

  1. Segunda sesión de directorio - ELEVAGLOBAL 31 de Marzo de 2010
  2. Segunda sesión de directorio - ELEVAGLOBAL 31 de Marzo de 2010
  3. Segunda sesión de directorio - ELEVAGLOBAL 31 de Marzo de 2010
  4. Segunda sesión de directorio - ELEVAGLOBAL 31 de Marzo de 2010
  5. Segunda sesión de directorio - ELEVAGLOBAL 31 de Marzo de 2010
  6. Segunda sesión de directorio - ELEVAGLOBAL 31 de Marzo de 2010
  7. Segunda sesión de directorio - ELEVAGLOBAL 31 de Marzo de 2010
  8. Segunda sesión de directorio - ELEVAGLOBAL 31 de Marzo de 2010