Bonjour !




            5 mai 2009
Qui sommes nous ?


                 14 consultant(e)s, Paris et Genève
                 Conseil en Stratégies et Solution...
Le cycle des Web-séminaires
             « 2.0 pour rendre l’entreprise plus talentueuse »


                N°1
7 innovat...
L’entreprise plus talentueuse ?




                                  ll suffit d’avoir
                                  ...
Usage 2.0 qui rend l’organisation plus talentueuse
        Communiquer en ligne
           avec les talents
Avec les talents internes et externes (les candidats, …)



     Blog du CEO                              Blog RH




    ...
L’impact « Talent » de l’usage RH 2.0




                   Usages 2.0 : Communiquer en-ligne avec et entre les Talents

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Usage 2.0 qui rend l’organisation plus talentueuse
Donner une « existence » en-ligne aux talents




                     ...
5 mai 2009
L’impact « Talent » de l’usage RH 2.0




                                Usages 2.0 : Donner une « existence » en-ligne a...
Usage 2.0 qui rend l’organisation plus talentueuse
    Mettre les talents en réseau




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L’impact « Talent » de l’usage RH 2.0




                                        Usages 2.0 : Mettre les talents en résea...
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    Laisser les talents capitaliser




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• Des documents aux discussions
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L’impact « Talent » de l’usage RH 2.0




                                         Usages 2.0 : Laisser les talents capita...
Usage 2.0 qui rend l’organisation plus talentueuse
Faire collaborer en ligne les talents




                      5 mai 2...
Source : NASA
5 mai 2009
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                                   Usages 2.0 : Faire collaborer en ligne les tal...
Usage 2.0 qui rend l’organisation plus talentueuse
Favoriser la prise d’initiative par les talents




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L’impact « Talent » de l’usage RH 2.0




                                                 Usages 2.0 : Prise d’initiative...
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          Valoriser les talents




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L’impact « Talent » de l’usage RH 2.0




                                             Usages 2.0 : Valoriser les talents
...
Synthèse
Leviers pour rendre l’entreprise talentueuse                                     Usages RH 2.0


                ...
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Stratégies & Solutions
pour votre Gestion des Talents
7 Usages Qui Rendent Lentreprise Plus Talentueuse, Webinar Rh 2;0 Par Talentys
7 Usages Qui Rendent Lentreprise Plus Talentueuse, Webinar Rh 2;0 Par Talentys
7 Usages Qui Rendent Lentreprise Plus Talentueuse, Webinar Rh 2;0 Par Talentys
7 Usages Qui Rendent Lentreprise Plus Talentueuse, Webinar Rh 2;0 Par Talentys
7 Usages Qui Rendent Lentreprise Plus Talentueuse, Webinar Rh 2;0 Par Talentys
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7 Usages Qui Rendent Lentreprise Plus Talentueuse, Webinar Rh 2;0 Par Talentys

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Webséminaires consacré au RH 2.O par Talentys.
Les usages qui rendent l'entreprise plus talentueuse : réseaux sociaux, blogs, plateforme collaborative, capitalisation, collaboration..

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7 Usages Qui Rendent Lentreprise Plus Talentueuse, Webinar Rh 2;0 Par Talentys

  1. 1. Bonjour ! 5 mai 2009
  2. 2. Qui sommes nous ? 14 consultant(e)s, Paris et Genève Conseil en Stratégies et Solutions de Gestion des Talents Filiale du Groupe Des Systèmes & des Hommes. Nos clients : ALCATEL-LUCENT, ALSTOM, AREVA, AXA, BUREAU VERITAS, COLAS, LAFARGE, SAINT- GOBAIN, SOCIETE GENERALE, PPR, PSA, PWC, THALES, VALEO, WEBHELP, … Stratégie et ingénierie des processus RH Gestion du Cycle de vie du SIRH Innovations RH Stratégies & Solutions pour recruter, impliquer, développer et piloter les Talents dans des environnements complexes.
  3. 3. Le cycle des Web-séminaires « 2.0 pour rendre l’entreprise plus talentueuse » N°1 7 innovations du Web 2.0 7 Pouvoirs des candidats N°2 … rendent l’entreprise 7 Usages 2.0 plus talentueuse 7 Processus RH 2.0 Innove davantage Exécute mieux 7 enrichissements 2.0 S’adapte plus vite du SIR(H) 7 Facteurs clés de succès
  4. 4. L’entreprise plus talentueuse ? ll suffit d’avoir des collaborateurs IMPLIQUES COMPETENTS et à la BONNE PLACE
  5. 5. Usage 2.0 qui rend l’organisation plus talentueuse Communiquer en ligne avec les talents
  6. 6. Avec les talents internes et externes (les candidats, …) Blog du CEO Blog RH 5 mai 2009
  7. 7. L’impact « Talent » de l’usage RH 2.0 Usages 2.0 : Communiquer en-ligne avec et entre les Talents Principaux impacts sur les leviers de l’IMPLICATION Impact sur les Impact sur la Importance que COMPETENCES MOBILITE Réputation de donne le Importance que la Développement l'entreprise leadership au société donne au de carrière comme bien être des client employeur employés *parmi les 9 leviers les plus importants -Etude Towers Perrin Intensité des bénéfices Faible Moyen Fort
  8. 8. Usage 2.0 qui rend l’organisation plus talentueuse Donner une « existence » en-ligne aux talents 5 mai 2009
  9. 9. 5 mai 2009
  10. 10. L’impact « Talent » de l’usage RH 2.0 Usages 2.0 : Donner une « existence » en-ligne aux talents Principaux impacts sur les leviers de l’IMPLICATION Impact sur les Impact sur L'importance que Implication Le degré d'importance compétences la Mobilité Un espace de travail donne le leadership au dans la prise de que la société donne collaboratif bien être des employés décision au client *parmi les 9 leviers les plus importants -Etude Towers Perrin Intensité des bénéfices Faible Moyen Fort
  11. 11. Usage 2.0 qui rend l’organisation plus talentueuse Mettre les talents en réseau 5 mai 2009
  12. 12. 5 mai 2009
  13. 13. L’impact « Talent » de l’usage RH 2.0 Usages 2.0 : Mettre les talents en réseau Principaux impacts sur les leviers de l’IMPLICATION Impact sur les Impact sur la COMPETENCES MOBILITE Etre challengé Un espace de Implication dans la Développement dans son travail prise de décision de carrière travail collaboratif *parmi les 9 leviers les plus importants -Etude Towers Perrin Intensité des bénéfices Faible Moyen Fort
  14. 14. Usage 2.0 qui rend l’organisation plus talentueuse Laisser les talents capitaliser 5 mai 2009
  15. 15. • Des documents aux discussions
  16. 16. 5 mai 2009
  17. 17. L’impact « Talent » de l’usage RH 2.0 Usages 2.0 : Laisser les talents capitaliser Principaux impacts sur les leviers de l’IMPLICATION Impact sur les Impact sur la COMPETENCES MOBILITE Le degré Etre challengé Un espace de d'importance que la Développement dans son travail société donne au de carrière travail collaboratif client *parmi les 9 leviers les plus importants -Etude Towers Perrin Intensité des bénéfices Faible Moyen Fort
  18. 18. Usage 2.0 qui rend l’organisation plus talentueuse Faire collaborer en ligne les talents 5 mai 2009
  19. 19. Source : NASA
  20. 20. 5 mai 2009
  21. 21. 5 mai 2009
  22. 22. L’impact « Talent » de l’usage RH 2.0 Usages 2.0 : Faire collaborer en ligne les talents Principaux impacts sur les leviers de l’IMPLICATION Impact sur les Impact sur la COMPETENCES MOBILITE Le degré Etre challengé Un espace de d'importance que la Développement dans son travail société donne au de carrière travail collaboratif client *parmi les 9 leviers les plus importants -Etude Towers Perrin Intensité des bénéfices Faible Moyen Fort
  23. 23. Usage 2.0 qui rend l’organisation plus talentueuse Favoriser la prise d’initiative par les talents 5 mai 2009
  24. 24. 5 mai 2009
  25. 25. L’impact « Talent » de l’usage RH 2.0 Usages 2.0 : Prise d’initiatives Principaux impacts sur les leviers de l’IMPLICATION Impact sur les Impact sur la COMPETENCES MOBILITE Etre challengé Un espace de Implication dans la Développement dans son travail prise de décision de carrière travail collaboratif *parmi les 9 leviers les plus importants -Etude Towers Perrin Intensité des bénéfices Faible Moyen Fort
  26. 26. Usage 2.0 qui rend l’organisation plus talentueuse Valoriser les talents 5 mai 2009
  27. 27. Recommandations de compétences
  28. 28. Vote sur les contenus
  29. 29. Mise en valeur des actifs
  30. 30. L’impact « Talent » de l’usage RH 2.0 Usages 2.0 : Valoriser les talents Principaux impacts sur les leviers de l’IMPLICATION Impact sur les Impact sur la COMPETENCES MOBILITE La réputation de Etre challengé Un espace de Développement de l'entreprise dans son travail carrière comme bon travail collaboratif employeur *parmi les 9 leviers les plus importants -Etude Towers Perrin Intensité des bénéfices Faible Moyen Fort
  31. 31. Synthèse Leviers pour rendre l’entreprise talentueuse Usages RH 2.0 Mobilité Un espace de travail collaboratif Etre challengé dans son travail Le degré d'im portance que la société donne au client Im plication dans la prise de décision Développem ent de carrière L'im portance que donne le leadership au bien être des em ployés Communication Augm enter les com pétences Exister La réputation de l'entreprise com m e bon em ployeur Mettre en réseau les talents Capitalisation des Talents Collaboration en ligne Prise d'initiative Valoriser + IMPLIQUES AU BON ENDROIT + COMPETEN TS 5 mai 2009
  32. 32. Merci pour votre attention, Maintenant à vous ! 5 mai 2009
  33. 33. Stratégies & Solutions pour votre Gestion des Talents

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