SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
SARDAROV ELNUR
ABDULHAMİT FERHAT
 Rasyo analizi finansal performans ölçümü amacıyla
yararlanılan ve bilanço, gelir tablosu ve nakit akış
tablosu verilerinin kullanımıyla elde edilen rasyoların
hesaplanarak yorumlanması ve işletme yönetiminin
yararına sunulmasıdır.
LİKİDİTE RASYOSU
 Cari Rasyo = Toplam Döner Varlıklar / Toplam Kısa Vadeli Borçlar = 2
 2010-Cari rasyo = 2917223/28.595.404 = 0.102
 2011-Cari Rasyo = 13419646/24722440 = 0.54
 Genel bir kural olarak bu oranın 2 olması gerek.Ama bizim işletmenin
2010 0.07 oranı; 2011 de ise 0.54 oranı kaplaması bizim şirketin 2010 ve
2011 yıllarında borcları ödemek durumunda olmadığını görmek
mümkündür.Ama 2010 a bakanda 2011 durumu daha iyi dir.
Sınırlı likidite rasyo (asit rasyo)
 Asittest (Çabuk) Rasyo = Toplam Döner VarlıklarStoklar/Toplam Kısa
Vadeli Borçlar= 1
 2010-Asittest (Çabuk) Rasyo = (2917223 – 1697453)/28595404 = 0.04
 2011-Asittest (Çabuk) Rasyo =(13419646 – 1700352)/24722440 = 0.5
 Bir çok finansal analist, bu rasyonun en az 1 olmasını
söylemişler.Ama 2010 yılına bakdığımızda 0.03 orana; 2011 yılına ise 0.5
orana sahip olan bizim şirket hala borçlarını ödeyecek durumda değil.
Çok sınırlı likidite rasyo
 Çok sınırlı likidite rasyo (asit rasyo) = Hazır değer/Kısa vadeli borç
=0.20
 2010-Çok sınırlı likidite rasyo (asit rasyo) =4328/28595404= 0.00001
 2011-Çok sınırlı likidite rasyo (asit rasyo) =8063/24722440= 0.0003
 Asit rasyo oranı yaklaşık olarak 1 istenirken 2010 yılında işletmenin asit
rasyosu 0,00001 ; 2011 yılında ise 0.0003 olmuştur.
Dönen varlık devir hızı rasyosu
 Dönen varlık devir hızı rasyosu = Net satışlar/Dönen varlık
 2010-Dönen varlık devir hızı rasyosu= 8112107/2914223 = 2.78
 2011-Dönen varlık devir hızı rasyosu =10033250/13419646=0.74
 Dönen varlık devir hızı rasyosu sektor ortalamasına 2010 ve 2011
karşılaştırılması:
2010 2011
 Favori dinlenme yerleri 2.78 0.74
 Altınyunus Çeşme 7.85 3.5
 Marmaris Altınyunus turistik tesisleri 3.8 1.7
 Metemtur otelçilik ve turizm işletmeleri 0.30 0.33
 Petrokend turizm 2.32 1.63
 SEKTOR ORTALAMASI 3.4 1.52
Duran Varlıklar Deviz Hızı Rasyosu
 Duran Varlıklar Deviz Hızı Oranı = Net satış/Duran varlık
 2010-Duran Varlıklar Deviz Hızı Oranı = 8112107/141903024 = 0.057
 2011-Duran Varlıklar Deviz Hızı Oranı =10033250/140677144=0.07
Duran Varlıklar Deviz Hızı Rasyosu sektor ortalamasına 2010 ve 2011
karşılaştırılması:
2010 2011
 Favori dinlenme yerleri 0.06 0.07
 Altınyunus Çeşme 0.17 0.17
 Marmaris Altınyunus turistik tesisleri 0.31 0.39
 Metemtur otelçilik ve turizm işletmeleri 0.20 1.60
 Petrokend turizm 0.83 1.14
 SEKTOR ORTALAMASI 0.31 0.67
Aktifler Deviz Hızı Oranı
 Aktifler Deviz Hızı Oranı = Net Satışlar/ Ortalama Toplam Aktif
 2010-Aktifler Deviz Hızı Oranı = 8112107/72410123 = 0.056
 2011-Aktifler Deviz Hızı Oranı = 10033250/77048395=0.065
 Aktifler Deviz Hızı Oranı sektor ortalamasına 2010 ve 2011 karşılaştırılması:
2010 2011
 Favori dinlenme yerleri 0.056 0.065
 Altınyunus Çeşme 0.16 0.16
 Marmaris Altınyunus turistik tesisleri 0.29 0.91
 Metemtur otelçilik ve turizm işletmeleri 0.12 0.04
 Petrokend turizm 0.61 0.67
 SEKTOR ORTALAMASI 0.23 0.25
Öz sermaye devir hızı rasyosu
 Öz sermaye devir hızı rasyosu = Net satış/öz sermaye
 2010-Öz sermaye devir hızı rasyosu = 8112107/9751277 = 0.83
 2011-Öz sermaye devir hızı rasyosu =10033250/16013925=0.62
 Öz sermaye devir hızı oranı, işletmenin öz sermayelerin verimli
kullanılıp kullanılmadığını gösteren bir orandır. Oranın standart bir
sonucu yoktur. İşletmenin faaliyet konusu, geçmiş yıl verileri vb.
faktörler, oranın sonucunun yorumlanmasını etkilerler.
Duran Varlıklar Rasyosu
 Duran Varlıklar Rasyosu= Duran Varlık/ Aktif Toplamı
 2010-Duran Varlıklar Rasyosu= 141903024/144820247= 0.98
 2011-Duran Varlıklar Rasyosu=140677144/154096790 = 0.91
 Duran Varlıklar Rasyosu sektor ortalamasına 2010 ve 2011 karşılaştırılması:
2010 2011
 Favori dinlenme yerleri 0.98 0.91
 Altınyunus Çeşme 0.98 0.95
 Marmaris Altınyunus turistik tesisleri 0.92 0.81
 Metemtur otelçilik ve turizm işletmeleri 0.61 0.03
 Petrokend turizm 0.74 0.59
 SEKTOR ORTALAMASI 0.85 0.66
Dönen Varlıklar Rasyosu
 Dönen Varlıklar Rasyosu = Dönen Varlık/ Aktif Toplamı
 2010-Dönen Varlıklar Rasyosu = 2917223/144820247 = 0.02
 2011-Dönen Varlıklar Rasyosu = 13419646/154096790=0.087
 Dönen Varlıklar Rasyosu sektor ortalamasına 2010 ve 2011 karşılaştırılması:
2010 2011
 Favori dinlenme yerleri 0.02 0.087
 Altınyunus Çeşme 0.02 0.05
 Marmaris Altınyunus turistik tesisleri 0.07 0.18
 Metemtur otelçilik ve turizm işletmeleri 0.39 0.97
 Petrokend turizm 0.26 0.34
 SEKTOR ORTALAMASI 0.15 0.34
Öz sermaye rasyosu
 Öz sermaye rasyosu = Öz sermaye /Toplam pasif
 2010-Öz sermaye rasyosu = 9751277/144601427= 0.067
 2011-Öz sermaye rasyosu =16013925/154096790=0.10
 Öz sermaye rasyosunun % 50 nin altında olmaması beklenir. 2011
yılında öz sermaye rasyosu 0,0.1 ile 2010 yılından daha iyi olması
görünür.Ama şirketimizin bir risk içinde olması göz önünde.Bu da
borçlanma için bir nedendir.
Borçlar rasyosu(kaldıraç rasyosu)
 Borçlar rasyosu =Toplam borç/Toplam aktif
 2010-Borçlar rasyosu = 134850150/144601427= 0.93
 2011-Borçlar rasyosu = 138082865/154096790=0.896
 Kaldıraç rasyoları, işletmenin hangi ölçüde borca dayandığını ölçmektedir.
Diğer bütün veriler eşit iken, yüksek bir kaldıraç rasyosu, daha riskli bir
işletmeyi ifade eder. Çünkü işletmenin kazançları dalgalı olsa bile borç
ödemeleri sabittir. Sonuç olarak, nakit akımı aşırı bir şekilde azalırsa,
işletme borçlarını ödeyemez ve teknik anlamda güçlüğe düşer.Kaldıraç
rasyosu % 50 yi geçmemesi beklenir. Bizim şirket ise %50 nin üzerinde
olduğundan borçlanma durumundadır.Ama 2010 yılına göre 2011 yılı
verileri bu yılda borçlarının %20 azaltmasını sağlamıştır.
Bağımsızlık rasyosu
 Bağımsızlık rasyosu = Öz sermaye/Toplam borç
 2010-Bağımsızlık rasyosu =9751277/134850150=0.07
 2011-Bağımsızlık rasyosu =16013925/138082865=0.115
 Bağımsızlık rasyosu oranının en az 1 olması gerekir. İşletmede finansal
bir risk söz konusudur.
Uzun süreli borçlar rasyosu
 Uzun süreli borçlar rasyosu= (Uzun süreli borçlar + Öz sermaye)/Uzun
süreli borç
 2010-Uzun süreli borçlar rasyosu=(106254746+9751277)/106254746=1.09
 2011-Uzun süreli borçlar rasyosu =(113360425+16013925)/113360425= 1.14
 Uzun süreli borçlanma rasyosu oranı en az 2 olması beklenir.
Karlılık rasyoları
 Karlılık yada rantabilite rasyoları, üretim faaliyetinde
bulunan bir işletmenin kar durumunu açıklayan bir
rasyolar grubudur. Karlılık oranları iki türdür. Birincisi
satışlarla ilgili karlılığı gösterirken, diğeri yatırımla
ilgili karlılığı göstermektedir. Satış karlılığını gösteren
rasyolardan ilki “brüt kar marjı rasyosu”dur ve şu
şekilde formulüze edilir:
Öz sermaye karlılık rasyosu
 Öz sermaye karlık rasyosu = Net kar/Öz sermaye
 2010-Öz sermaye karlılık rasyosu =0 -zararda
 2011- Öz sermaye karlılık rasyosu =10225854/16013925=0.64
 Bu rasyo, işletmelerin öz sermayelerin performansını ölçmektedir.
Özellikle aynı sanayi dalında faaliyet gösteren işletmeleri kıyaslarken bu
rasyodan yararlanılır. Eğer oran büyükse işletmenin iyi bir yatırım yaptığını
ve giderlerini sıkı bir şekilde kontrol altında tuttuğunu söylenebilir.Dönem
karının öz sermaye içerisindeki payını verir. Yüksek çıkması iyidir.
Aktif karlılık rasyosu
 Aktif karlılık rasyosu =Net kar /Aktif toplam
 2010-Aktif karlılık rasyosu = 0 -zararda
 2011-Aktif karlılık rasyosu =10225854/154096790= 0.066
 Bu rasyo, işletmenin yaptığı tüm yatırımlara karşılık vergiden sonra ne
kazandığını gösterir. Yani işletmenin yatırımlarından ne oranda getiri
sağladığını ölçen bir rasyodur.Dönem karının aktif toplamı içerisindeki
payını verir. Yüksek çıkması iyidir.
Satış karlılık rasyosu
 Satış karlılık rasyosu = Net kar /Net satış
 2010-Satış karlılık rasyosu = 0 - zararda
 2011-Satış karlılık rasyosu = 10225854/10033250=1.02
Satışlar üzerinden faaliyet karlılığını gösterir ve işletmenin ana
faaliyetlerinin ne ölçüde karlı olduğunu tespitte kullanılır. Oranın
yüksek olması işletmenin ana faaliyetinin karlı, verimli olduğunu
gösterirken, oranın azalma eğilimi göstermesi karlılığın, verimliliğin
azaldığını gösterir.

More Related Content

Viewers also liked (7)

Leadership styles new
Leadership styles newLeadership styles new
Leadership styles new
 
Evolution of management thought in detail..
Evolution of management thought in detail..Evolution of management thought in detail..
Evolution of management thought in detail..
 
Leadership Principles
Leadership PrinciplesLeadership Principles
Leadership Principles
 
Leadership styles : - Principles of management
Leadership styles : - Principles of managementLeadership styles : - Principles of management
Leadership styles : - Principles of management
 
Evolution of management thought
Evolution of management thoughtEvolution of management thought
Evolution of management thought
 
Leadership (principles of Management)
Leadership (principles of Management)Leadership (principles of Management)
Leadership (principles of Management)
 
The evolution of management theory
The evolution of management theoryThe evolution of management theory
The evolution of management theory
 

More from Elnur Serdarov

Avrupa destinasyon yönetimi
Avrupa destinasyon yönetimiAvrupa destinasyon yönetimi
Avrupa destinasyon yönetimi
Elnur Serdarov
 
Turi̇zm pazarlamasi marka
Turi̇zm pazarlamasi markaTuri̇zm pazarlamasi marka
Turi̇zm pazarlamasi marka
Elnur Serdarov
 
Sağlik turi̇zm naftalan banyo turi̇zmi̇
Sağlik turi̇zm naftalan banyo turi̇zmi̇Sağlik turi̇zm naftalan banyo turi̇zmi̇
Sağlik turi̇zm naftalan banyo turi̇zmi̇
Elnur Serdarov
 
Renklerin psikolojik tutumuna göre duygu ve sağlık bakımından algılanması
Renklerin psikolojik tutumuna göre duygu ve sağlık bakımından algılanmasıRenklerin psikolojik tutumuna göre duygu ve sağlık bakımından algılanması
Renklerin psikolojik tutumuna göre duygu ve sağlık bakımından algılanması
Elnur Serdarov
 
B2 b nin turi̇zmde uygulanmasi
B2 b nin turi̇zmde uygulanmasi B2 b nin turi̇zmde uygulanmasi
B2 b nin turi̇zmde uygulanmasi
Elnur Serdarov
 

More from Elnur Serdarov (20)

Azerbaycanda konaklama
Azerbaycanda konaklamaAzerbaycanda konaklama
Azerbaycanda konaklama
 
çOk uluslu
çOk ulusluçOk uluslu
çOk uluslu
 
Turi̇zm pazarlamasi marka
Turi̇zm pazarlamasi markaTuri̇zm pazarlamasi marka
Turi̇zm pazarlamasi marka
 
Sağlik turi̇zm naftalan banyo turi̇zmi̇
Sağlik turi̇zm naftalan banyo turi̇zmi̇Sağlik turi̇zm naftalan banyo turi̇zmi̇
Sağlik turi̇zm naftalan banyo turi̇zmi̇
 
Renklerin psikolojik tutumuna göre duygu ve sağlık bakımından algılanması
Renklerin psikolojik tutumuna göre duygu ve sağlık bakımından algılanmasıRenklerin psikolojik tutumuna göre duygu ve sağlık bakımından algılanması
Renklerin psikolojik tutumuna göre duygu ve sağlık bakımından algılanması
 
Kriz
KrizKriz
Kriz
 
Kongre ve fuar yönetimi
Kongre ve fuar yönetimiKongre ve fuar yönetimi
Kongre ve fuar yönetimi
 
Insan kaynakları stress
Insan kaynakları stressInsan kaynakları stress
Insan kaynakları stress
 
Konaklama
KonaklamaKonaklama
Konaklama
 
Itir turizm acentasının
Itir turizm acentasınınItir turizm acentasının
Itir turizm acentasının
 
Hava yolu i̇ttifakları
Hava yolu i̇ttifaklarıHava yolu i̇ttifakları
Hava yolu i̇ttifakları
 
Farklilik
FarklilikFarklilik
Farklilik
 
Dünyada sendikacılık (2)
Dünyada sendikacılık (2)Dünyada sendikacılık (2)
Dünyada sendikacılık (2)
 
B2 b nin turi̇zmde uygulanmasi
B2 b nin turi̇zmde uygulanmasi B2 b nin turi̇zmde uygulanmasi
B2 b nin turi̇zmde uygulanmasi
 
Avrupa destinasyon yönetimi
Avrupa destinasyon yönetimiAvrupa destinasyon yönetimi
Avrupa destinasyon yönetimi
 
Avrupa destinasyon yönetimi
Avrupa destinasyon yönetimiAvrupa destinasyon yönetimi
Avrupa destinasyon yönetimi
 
Turi̇zm pazarlamasi marka
Turi̇zm pazarlamasi markaTuri̇zm pazarlamasi marka
Turi̇zm pazarlamasi marka
 
Sağlik turi̇zm naftalan banyo turi̇zmi̇
Sağlik turi̇zm naftalan banyo turi̇zmi̇Sağlik turi̇zm naftalan banyo turi̇zmi̇
Sağlik turi̇zm naftalan banyo turi̇zmi̇
 
Renklerin psikolojik tutumuna göre duygu ve sağlık bakımından algılanması
Renklerin psikolojik tutumuna göre duygu ve sağlık bakımından algılanmasıRenklerin psikolojik tutumuna göre duygu ve sağlık bakımından algılanması
Renklerin psikolojik tutumuna göre duygu ve sağlık bakımından algılanması
 
B2 b nin turi̇zmde uygulanmasi
B2 b nin turi̇zmde uygulanmasi B2 b nin turi̇zmde uygulanmasi
B2 b nin turi̇zmde uygulanmasi
 

Favori̇ di̇nlenme yerleri̇

  • 2.  Rasyo analizi finansal performans ölçümü amacıyla yararlanılan ve bilanço, gelir tablosu ve nakit akış tablosu verilerinin kullanımıyla elde edilen rasyoların hesaplanarak yorumlanması ve işletme yönetiminin yararına sunulmasıdır.
  • 3. LİKİDİTE RASYOSU  Cari Rasyo = Toplam Döner Varlıklar / Toplam Kısa Vadeli Borçlar = 2  2010-Cari rasyo = 2917223/28.595.404 = 0.102  2011-Cari Rasyo = 13419646/24722440 = 0.54  Genel bir kural olarak bu oranın 2 olması gerek.Ama bizim işletmenin 2010 0.07 oranı; 2011 de ise 0.54 oranı kaplaması bizim şirketin 2010 ve 2011 yıllarında borcları ödemek durumunda olmadığını görmek mümkündür.Ama 2010 a bakanda 2011 durumu daha iyi dir.
  • 4. Sınırlı likidite rasyo (asit rasyo)  Asittest (Çabuk) Rasyo = Toplam Döner VarlıklarStoklar/Toplam Kısa Vadeli Borçlar= 1  2010-Asittest (Çabuk) Rasyo = (2917223 – 1697453)/28595404 = 0.04  2011-Asittest (Çabuk) Rasyo =(13419646 – 1700352)/24722440 = 0.5  Bir çok finansal analist, bu rasyonun en az 1 olmasını söylemişler.Ama 2010 yılına bakdığımızda 0.03 orana; 2011 yılına ise 0.5 orana sahip olan bizim şirket hala borçlarını ödeyecek durumda değil.
  • 5. Çok sınırlı likidite rasyo  Çok sınırlı likidite rasyo (asit rasyo) = Hazır değer/Kısa vadeli borç =0.20  2010-Çok sınırlı likidite rasyo (asit rasyo) =4328/28595404= 0.00001  2011-Çok sınırlı likidite rasyo (asit rasyo) =8063/24722440= 0.0003  Asit rasyo oranı yaklaşık olarak 1 istenirken 2010 yılında işletmenin asit rasyosu 0,00001 ; 2011 yılında ise 0.0003 olmuştur.
  • 6. Dönen varlık devir hızı rasyosu  Dönen varlık devir hızı rasyosu = Net satışlar/Dönen varlık  2010-Dönen varlık devir hızı rasyosu= 8112107/2914223 = 2.78  2011-Dönen varlık devir hızı rasyosu =10033250/13419646=0.74  Dönen varlık devir hızı rasyosu sektor ortalamasına 2010 ve 2011 karşılaştırılması: 2010 2011  Favori dinlenme yerleri 2.78 0.74  Altınyunus Çeşme 7.85 3.5  Marmaris Altınyunus turistik tesisleri 3.8 1.7  Metemtur otelçilik ve turizm işletmeleri 0.30 0.33  Petrokend turizm 2.32 1.63  SEKTOR ORTALAMASI 3.4 1.52
  • 7. Duran Varlıklar Deviz Hızı Rasyosu  Duran Varlıklar Deviz Hızı Oranı = Net satış/Duran varlık  2010-Duran Varlıklar Deviz Hızı Oranı = 8112107/141903024 = 0.057  2011-Duran Varlıklar Deviz Hızı Oranı =10033250/140677144=0.07 Duran Varlıklar Deviz Hızı Rasyosu sektor ortalamasına 2010 ve 2011 karşılaştırılması: 2010 2011  Favori dinlenme yerleri 0.06 0.07  Altınyunus Çeşme 0.17 0.17  Marmaris Altınyunus turistik tesisleri 0.31 0.39  Metemtur otelçilik ve turizm işletmeleri 0.20 1.60  Petrokend turizm 0.83 1.14  SEKTOR ORTALAMASI 0.31 0.67
  • 8. Aktifler Deviz Hızı Oranı  Aktifler Deviz Hızı Oranı = Net Satışlar/ Ortalama Toplam Aktif  2010-Aktifler Deviz Hızı Oranı = 8112107/72410123 = 0.056  2011-Aktifler Deviz Hızı Oranı = 10033250/77048395=0.065  Aktifler Deviz Hızı Oranı sektor ortalamasına 2010 ve 2011 karşılaştırılması: 2010 2011  Favori dinlenme yerleri 0.056 0.065  Altınyunus Çeşme 0.16 0.16  Marmaris Altınyunus turistik tesisleri 0.29 0.91  Metemtur otelçilik ve turizm işletmeleri 0.12 0.04  Petrokend turizm 0.61 0.67  SEKTOR ORTALAMASI 0.23 0.25
  • 9. Öz sermaye devir hızı rasyosu  Öz sermaye devir hızı rasyosu = Net satış/öz sermaye  2010-Öz sermaye devir hızı rasyosu = 8112107/9751277 = 0.83  2011-Öz sermaye devir hızı rasyosu =10033250/16013925=0.62  Öz sermaye devir hızı oranı, işletmenin öz sermayelerin verimli kullanılıp kullanılmadığını gösteren bir orandır. Oranın standart bir sonucu yoktur. İşletmenin faaliyet konusu, geçmiş yıl verileri vb. faktörler, oranın sonucunun yorumlanmasını etkilerler.
  • 10. Duran Varlıklar Rasyosu  Duran Varlıklar Rasyosu= Duran Varlık/ Aktif Toplamı  2010-Duran Varlıklar Rasyosu= 141903024/144820247= 0.98  2011-Duran Varlıklar Rasyosu=140677144/154096790 = 0.91  Duran Varlıklar Rasyosu sektor ortalamasına 2010 ve 2011 karşılaştırılması: 2010 2011  Favori dinlenme yerleri 0.98 0.91  Altınyunus Çeşme 0.98 0.95  Marmaris Altınyunus turistik tesisleri 0.92 0.81  Metemtur otelçilik ve turizm işletmeleri 0.61 0.03  Petrokend turizm 0.74 0.59  SEKTOR ORTALAMASI 0.85 0.66
  • 11. Dönen Varlıklar Rasyosu  Dönen Varlıklar Rasyosu = Dönen Varlık/ Aktif Toplamı  2010-Dönen Varlıklar Rasyosu = 2917223/144820247 = 0.02  2011-Dönen Varlıklar Rasyosu = 13419646/154096790=0.087  Dönen Varlıklar Rasyosu sektor ortalamasına 2010 ve 2011 karşılaştırılması: 2010 2011  Favori dinlenme yerleri 0.02 0.087  Altınyunus Çeşme 0.02 0.05  Marmaris Altınyunus turistik tesisleri 0.07 0.18  Metemtur otelçilik ve turizm işletmeleri 0.39 0.97  Petrokend turizm 0.26 0.34  SEKTOR ORTALAMASI 0.15 0.34
  • 12. Öz sermaye rasyosu  Öz sermaye rasyosu = Öz sermaye /Toplam pasif  2010-Öz sermaye rasyosu = 9751277/144601427= 0.067  2011-Öz sermaye rasyosu =16013925/154096790=0.10  Öz sermaye rasyosunun % 50 nin altında olmaması beklenir. 2011 yılında öz sermaye rasyosu 0,0.1 ile 2010 yılından daha iyi olması görünür.Ama şirketimizin bir risk içinde olması göz önünde.Bu da borçlanma için bir nedendir.
  • 13. Borçlar rasyosu(kaldıraç rasyosu)  Borçlar rasyosu =Toplam borç/Toplam aktif  2010-Borçlar rasyosu = 134850150/144601427= 0.93  2011-Borçlar rasyosu = 138082865/154096790=0.896  Kaldıraç rasyoları, işletmenin hangi ölçüde borca dayandığını ölçmektedir. Diğer bütün veriler eşit iken, yüksek bir kaldıraç rasyosu, daha riskli bir işletmeyi ifade eder. Çünkü işletmenin kazançları dalgalı olsa bile borç ödemeleri sabittir. Sonuç olarak, nakit akımı aşırı bir şekilde azalırsa, işletme borçlarını ödeyemez ve teknik anlamda güçlüğe düşer.Kaldıraç rasyosu % 50 yi geçmemesi beklenir. Bizim şirket ise %50 nin üzerinde olduğundan borçlanma durumundadır.Ama 2010 yılına göre 2011 yılı verileri bu yılda borçlarının %20 azaltmasını sağlamıştır.
  • 14. Bağımsızlık rasyosu  Bağımsızlık rasyosu = Öz sermaye/Toplam borç  2010-Bağımsızlık rasyosu =9751277/134850150=0.07  2011-Bağımsızlık rasyosu =16013925/138082865=0.115  Bağımsızlık rasyosu oranının en az 1 olması gerekir. İşletmede finansal bir risk söz konusudur.
  • 15. Uzun süreli borçlar rasyosu  Uzun süreli borçlar rasyosu= (Uzun süreli borçlar + Öz sermaye)/Uzun süreli borç  2010-Uzun süreli borçlar rasyosu=(106254746+9751277)/106254746=1.09  2011-Uzun süreli borçlar rasyosu =(113360425+16013925)/113360425= 1.14  Uzun süreli borçlanma rasyosu oranı en az 2 olması beklenir.
  • 16. Karlılık rasyoları  Karlılık yada rantabilite rasyoları, üretim faaliyetinde bulunan bir işletmenin kar durumunu açıklayan bir rasyolar grubudur. Karlılık oranları iki türdür. Birincisi satışlarla ilgili karlılığı gösterirken, diğeri yatırımla ilgili karlılığı göstermektedir. Satış karlılığını gösteren rasyolardan ilki “brüt kar marjı rasyosu”dur ve şu şekilde formulüze edilir:
  • 17. Öz sermaye karlılık rasyosu  Öz sermaye karlık rasyosu = Net kar/Öz sermaye  2010-Öz sermaye karlılık rasyosu =0 -zararda  2011- Öz sermaye karlılık rasyosu =10225854/16013925=0.64  Bu rasyo, işletmelerin öz sermayelerin performansını ölçmektedir. Özellikle aynı sanayi dalında faaliyet gösteren işletmeleri kıyaslarken bu rasyodan yararlanılır. Eğer oran büyükse işletmenin iyi bir yatırım yaptığını ve giderlerini sıkı bir şekilde kontrol altında tuttuğunu söylenebilir.Dönem karının öz sermaye içerisindeki payını verir. Yüksek çıkması iyidir.
  • 18. Aktif karlılık rasyosu  Aktif karlılık rasyosu =Net kar /Aktif toplam  2010-Aktif karlılık rasyosu = 0 -zararda  2011-Aktif karlılık rasyosu =10225854/154096790= 0.066  Bu rasyo, işletmenin yaptığı tüm yatırımlara karşılık vergiden sonra ne kazandığını gösterir. Yani işletmenin yatırımlarından ne oranda getiri sağladığını ölçen bir rasyodur.Dönem karının aktif toplamı içerisindeki payını verir. Yüksek çıkması iyidir.
  • 19. Satış karlılık rasyosu  Satış karlılık rasyosu = Net kar /Net satış  2010-Satış karlılık rasyosu = 0 - zararda  2011-Satış karlılık rasyosu = 10225854/10033250=1.02 Satışlar üzerinden faaliyet karlılığını gösterir ve işletmenin ana faaliyetlerinin ne ölçüde karlı olduğunu tespitte kullanılır. Oranın yüksek olması işletmenin ana faaliyetinin karlı, verimli olduğunu gösterirken, oranın azalma eğilimi göstermesi karlılığın, verimliliğin azaldığını gösterir.