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  1. 1. !"!"#$%#& #()*)+,★12 avril 2012twitter @laurentmeurisse 1
  2. 2. pr,%-+#+)"-#()*)+, & !r./★en 20’ 2
  3. 3. &% *# +r#+0p$èr% 1.q.% q.’à /"- /#! agilit! why? agilit! en continu ! 3
  4. 4. why? ** heinn? 4
  5. 5. #!!,*,r#+)"- &% !2!*% ventes introduction croissance maturité déclin avant introduction croissance maturité déclin temps aujourdhui 5
  6. 6. L# L"-(.% Tr#)-% longue traine STRATÉGIE DUNE ORGANISATION TRADITIONNELLE 1 consommateur STRATÉGIE DUNE ORGANISATION = 1 produit INNOVANTE/AGILE 6
  7. 7. C’%+ *# !r)% ! éphémère Avertissement accélaration Marketing longue traine JE PENSE BIEN ÊTRE EN DEPRESSION Avertissement mobilité technologique cloud Avertissement DSI oubli du savoir organisationnel monolithe DSI sublimation organisationnelle Avertissement Y & LOL génération générationnel 7
  8. 8. P!"r f#$r% f#&% :% &(&% %) V !➡ inadapté! 8
  9. 9. )-#&,q.#+)"- &% b%")- = w#+%& b.&(%+ € wasted budget 40% scope never used time more time to market ★Mais aussi : •effet tunnel •dépassement du •mauvaise intégration budget, du temps •hand over 9
  10. 10. S!r./ ?une méthode de plus ? 10
  11. 11. r,p"-&r% #3 pr)-!)p% -"- &,+%r/)-)+% 11
  12. 12. /#-)f%+" #()*% ★Individuals and interactions ‣ over processes and tools ★Working software ‣ over comprehensive documentation ★Customer collaboration ‣ over contract negotiation ★Responding to change ‣ over following a plan 12
  13. 13. Tr)#-(*% &% f%r traditionne! agil" Features Coût Planning FIXÉ ESTIMATIONS Coûts Planning Features 13
  14. 14. *’$./#)-★avant tout 14
  15. 15. P".*% & C"!$"- 15
  16. 16. *") &% br""4 Léquipe dans un projet agile léquipe dans un projet traditionnel 16
  17. 17. ,q.)p% )-+,(r,% équipe intégrée SM SM DEV backlog PO DEV dev test PO 17
  18. 18. /#)-+%-#-+&)v)5!★pour régner 18
  19. 19. D)v)5 ! PROJET PROJET AGILE TRADITIONNEL ✔ diviser on réalise dabord ✔ fonctionnellement ✔ une partie des on réalise tout le le produit fonctionnalités produit ✔ ✔ ✔ ✔ fractionner le temps 3 sem 3 sem 3 sem environ 3 mois précise précise précise ✔ ★division du temps ★division du périmetre 19
  20. 20. D)v)5 %- $)+")r% .+)*)#+%.r! 20
  21. 21. R#pp"r+ q.#*)+,/pr6 ? 2 quelle est sa valeur métier? USE STO R RY pour quel effort à fournir? 5 21
  22. 22. Pr)"r)#+)"- p#r *# v#*%.r points points métiers defforts je consulte mes réservations 8 2 ordre de dev je consulte les avis sur un vol 5 2 jenregistre mon billet 13 8 je scan le code bar de ma carte flyingblue 8 5 je me connecte via le numéro flyingblue 1 8 je consulte les infos sociétés 1 13 22
  23. 23. P*#--)7!#+)"- p#r Spr)-+ points points métiers defforts je consulte mes réservations 8 2 je consulte les avis sur un vol 5 2 SPRINT 1 jenregistre mon billet 13 8 je scan le code bar de ma carte flyingblue 8 5 je me connecte via le numéro flyingblue 1 8 je consulte les infos sociétés 1 13 23
  24. 24. sprint de 3 sprint backlog 1 semainesproduct backlog V0.1 Je décide de retirer desproduct backlog users stories du product backlog, mais en ajouter V0.1 mis à jour jajoute dautres je retire 24
  25. 25. #()*)+, = en continu !★Tester, Intégrer, Déployer 25
  26. 26. storyboarding Sketches applicationBacklog, Coding prototypage !Planifier n tin u! in u! nt in u co nt co en co en en OCUnit GHUnit GTM Tests Unitaires Intégration & Automatiques in u ! nt Déploiement en co Continue Test dacceptance u! u! co ntin Automatique co nt inTester in u! en en nt en co Franck UIAutomation 26
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