SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  10
Télécharger pour lire hors ligne
Conceptualized and presented by
Dr Atef ElShabrawy
‫ﻳﻌﻄﻮا‬ ‫ﻟﻦ‬ ‫ﻓﻬﻢ‬ ، ‫ﻣﺨﺘﻠﻔ‬ ‫ﻧﻬﺠ‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﻴﻦ‬ ‫اﻻﻋﻤﺎل‬ ‫رواد‬ ‫»ﻳﻨﻬﺞ‬
‫اﻟﺴﻤﻚ.«رواد‬ ‫ﺻﻴﺪ‬ ‫ﻛﻴﻔﻴﺔ‬ ‫ﻳﻌﻠﻤﻮﻫﻢ‬ ‫وﻻ‬ .‫ﺳﻤﻜﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺘﺎﺟﻴﻦ‬
‫ﺻﻴﺪ‬ ‫ﺻﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺛﻮرة‬ ‫ﻳﺤﺪﺛﻮا‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫ﻳﻬﺪؤوا‬ ‫ﻟﻦ‬ ‫ﻫﺆﻻء‬ ‫اﻻﻋﻤﺎل‬
.‫اﻟﺴﻤﻚ‬
‫ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮﺍﺕ‬
‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬
‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي‬ ‫واﻟﺮﺋﻴﺲ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺲ‬ ‫أﺷﻮﻛﺎ‬ ،‫دراﻳﺘﻮن‬ ‫ﺑﻴﻞ‬
Bill Drayton, Ashoka Founder and CEO
‫ﻣﻘﺪﻣﺔ‬
‫ﻧﻤــﺎﺫﺝ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﺨﺪﻣــﺎﺕ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﻟﻤﻨﺘﺠــﺎﺕ‬ ‫ﻭﺗﻨﻔﻴــﺬ‬ ‫ﺗﻄﻮﻳــﺮ‬ ‫ﺑﺄﻧــﻪ‬ ‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋــﻲ‬ ‫ﺍﻻﺑﺘــﻜﺎﺭ‬ ‫ـﻒ‬‫ـ‬‫ﺗﻌﺮﻳــ‬ ‫ـﻦ‬‫ـ‬‫ﻳﻤﻜــ‬
‫ـﻮﻥ‬‫ـ‬‫ﻭﺗﻜ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋــ‬ ‫ـﻞ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺘﻔﺎﻋــ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﻋﻤﻠﻴــ‬ ‫ـﻰ‬‫ـ‬‫ﻋﻠــ‬ ‫ـﺮ‬‫ـ‬‫ﺗﺆﺛــ‬ ،‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴــ‬ ‫ـﺎ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻘﻀﺎﻳ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﻟﻤﻮﺍﺟﻬ‬ ‫ـﺪﺓ‬‫ـ‬‫ﺟﺪﻳــ‬
،‫ﻣﻠﺤــﺔ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻴــ‬ ‫ـﺐ‬‫ـ‬‫ﻟﻤﻄﺎﻟــ‬ ‫ـﺘﺠﺎﺑﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﺳــ‬ ‫ـﻞ‬‫ـ‬‫ﻭﺗﻤﺜــ‬ .‫ـﺪ‬‫ـ‬‫ﺟﺪﻳــ‬ ‫ﻧﻮﻉ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﺍﺟﺘﻤﺎﻋــ‬ ‫ـﺎﻭﻥ‬‫ـ‬‫ﺗﻌــ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ـﺎﺕ‬‫ـ‬‫ﻋﻼﻗــ‬
‫ﻭﺃﻭﺟــﺪﺕ‬ .‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻤــﻲ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼــﺎﺩ‬ ‫ﻓــﻲ‬ ‫ﺣﻘﻴﻘﻴــﺎ‬ ‫ﺗﻐﻴﻴــﺮﺍ‬ ‫ﺍﻷﺧﻴــﺮﺓ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳــﺔ‬ ‫ﺍﻷﺯﻣــﺔ‬ ‫ﺃﺛــﺎﺭﺕ‬ ‫ﻭﻟﻘــﺪ‬
.‫ـﺆﻭﻟﺔ‬‫ـ‬‫ﻭﻣﺴــ‬ ‫ـﺮﺓ‬‫ـ‬‫ﻣﺒﺘﻜــ‬ ‫ﺑﻄﺮﻕ‬ ‫ـﺎﺕ‬‫ـ‬‫ﻭﺧﺪﻣ‬ ‫ـﺎﺕ‬‫ـ‬‫ﻣﻨﺘﺠ‬ ‫ـﺪﻡ‬‫ـ‬‫ﻳﻘ‬ ‫ـﺬﻱ‬‫ـ‬‫ﺍﻟ‬ .‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴ‬ ‫ـﺎﺭﻳﻊ‬‫ـ‬‫ﻟﻠﻤﺸ‬ ‫ـﺪﺓ‬‫ـ‬‫ﺟﺪﻳ‬ ‫ـﺎ‬‫ـ‬‫ﻓﺮﺻ‬
‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﻓ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻌﻤﺎﻟ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﺇﺟﻤﺎﻟ‬ ‫ـﻦ‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ٪6 ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﺣﻮﺍﻟ‬ ،‫ـﺨﺺ‬‫ـ‬‫ﺷ‬ ‫ـﻮﻥ‬‫ـ‬‫ﻣﻠﻴ‬ 11 ‫ـﻦ‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـﺮ‬‫ـ‬‫ﺃﻛﺜ‬ ‫ـﻒ‬‫ـ‬‫ﻳﻮﻇ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋ‬ ‫ـﺎﺩ‬‫ـ‬‫ﺍﻻﻗﺘﺼ‬
‫ﺃﻭﻝ‬ ‫ﺍﻥ‬ ‫ـﺮ‬‫ـ‬‫ﻏﻴ‬ .‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴ‬ ‫ـﺮﻛﺎﺕ‬‫ـ‬‫ﻭﺍﻟﺸ‬ ‫ـﺎﺕ‬‫ـ‬‫ﻭﺍﻟﺠﻤﻌﻴ‬ ‫ـﺎﺕ‬‫ـ‬‫ﻭﺍﻟﻤﺆﺳﺴ‬ ‫ـﺎﺕ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻧﻴ‬ ‫ـﻤﻞ‬‫ـ‬‫ﻭﻳﺸ‬ .‫ـﺎﺩ‬‫ـ‬‫ﺍﻻﺗﺤ‬ ‫ﺩﻭﻝ‬
‫ﺍﻟﺸــﺮﻛﺔ‬ ‫ﻋــﺮﻑ‬ ‫ﺍﻟــﺬﻱ‬ ،‫ﻳﻮﻧــﺲ‬ ‫ﻣﺤﻤــﺪ‬ ‫ﺍﻟﺒﺮﻭﻓﻴﺴــﻮﺭ‬ ‫ﻛﺎﻥ‬ ‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴــﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸــﺮﻛﺔ‬ ‫ﻓﻜــﺮﺓ‬ ‫ﺍﻗﺘــﺮﺡ‬ ‫ﻣــﻦ‬
‫ـﺪﻑ‬‫ـ‬‫ﺗﻬ‬ ‫ﻭﻻ‬ ،‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋ‬ ‫ـﺪﻑ‬‫ـ‬‫ﻫ‬ ‫ﺫﺍﺕ‬ ،‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳ‬ ‫ـﺎﻝ‬‫ـ‬‫ﺍﻷﻋﻤ‬ ‫ـﻦ‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـﺪﺍ‬‫ـ‬‫ﺟ‬ ‫ـﺎﺹ‬‫ـ‬‫ﺧ‬ ‫ـﻮﻉ‬‫ـ‬‫»ﻧ‬ ‫ـﺎ‬‫ـ‬‫ﺑﺎﻧﻬ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴ‬
.‫ـﻊ‬‫ـ‬‫ﻟﻠﻤﺠﺘﻤ‬ ‫ـﺢ‬‫ـ‬‫ﺭﺑ‬ ‫ـﻖ‬‫ـ‬‫ﻟﺘﺤﻘﻴ‬ ‫ـﻞ‬‫ـ‬‫ﺑ‬ ‫ـﻴﻬﺎ‬‫ـ‬‫ﻟﻤﺆﺳﺴ‬ ‫ـﺢ‬‫ـ‬‫ﺭﺑ‬ ‫ـﻖ‬‫ـ‬‫ﻟﺘﺤﻘﻴ‬
‫ـﻜﻞ‬‫ـ‬‫ﺗﺸ‬ (‫ـﺮ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺘﻐﻴﻴ‬ ‫ـﺮﺍﺕ‬‫ـ‬‫ﻭﻣﺨﺘﺒ‬ ‫ـﻢ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺘﺼﻤﻴ‬ ‫ـﺮﺍﺕ‬‫ـ‬‫ﻣﺨﺘﺒ‬ ‫ـﺎ‬‫ـ‬‫ﺃﻳﻀ‬ ‫ـﻤﻰ‬‫ـ‬‫)ﻭﺗﺴ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋ‬ ‫ـﻜﺎﺭ‬‫ـ‬‫ﺍﻻﺑﺘ‬ ‫ـﺮﺍﺕ‬‫ـ‬‫ﻣﺨﺘﺒ‬
‫ﻋﺒــﺮ‬ ‫ﺍﻟﺘﻐﻴﻴــﺮ‬ ‫ﺻﻨــﺎﻉ‬ ‫ﻭﺗﺄﻫﻴــﻞ‬ ‫ﻭﺗﻄﻮﻳــﺮ‬ ،‫ﺍﻟﻤﻌﻘــﺪﺓ‬ ‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴــﺔ‬ ‫ﻟﻠﺘﺤﺪﻳــﺎﺕ‬ ‫ﻟﻠﺘﺼــﺪﻱ‬ ‫ﻣﺒﺘﻜــﺮ‬ ‫ﻧﻬــﺞ‬
،‫ﺍﻷﻓــﻜﺎﺭ‬ ‫ﻭﺗﻄﻮﻳــﺮ‬ ‫ﺗﺤﻠﻴــﻞ‬ ‫ﻓــﻲ‬ ‫ﺍﻻﻋﻤــﺎﻝ‬ ‫ﻭﺭﻳــﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳــﺔ‬ ‫ﺍﻻﻋﻤــﺎﻝ‬ ‫ﻭﻣﻤﺎﺭﺳــﺎﺕ‬ ‫ﺃﺩﻭﺍﺕ‬ ‫ﺗﻮﻇﻴــﻒ‬
‫ـﺮﺏ‬‫ـ‬‫ﻳﻘﺘ‬ ‫ـﻢ‬‫ـ‬‫ﻣﻨﻈ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﻋﻠﻤ‬ ‫ـﺞ‬‫ـ‬‫ﻣﻨﻬ‬ ‫ـﺮ‬‫ـ‬‫ﺗﻮﻓ‬ ،‫ـﺎ‬‫ـ‬‫ﻧﻮﻋﻬ‬ ‫ـﻦ‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـﺪﺓ‬‫ـ‬‫ﻓﺮﻳ‬ ،‫ـﺮﺍﺕ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﺨﺘﺒ‬ ‫ـﻦ‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـﺪﺓ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺠﺪﻳ‬ ‫ـﻠﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺴﻠﺴ‬ ‫ـﺬﻩ‬‫ـ‬‫ﻭﻫ‬
‫ـﺢ‬‫ـ‬‫ﻭﺗﻮﺿ‬ .‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺟﺬﺭﻳ‬ ‫ـﻜﺎﺭﺍﺕ‬‫ـ‬‫ﻭﺍﺑﺘ‬ ‫ـﻞ‬‫ـ‬‫ﻋﻤ‬ ‫ـﺎﺫﺝ‬‫ـ‬‫ﻭﻧﻤ‬ ‫ـﻮﻝ‬‫ـ‬‫ﺣﻠ‬ ‫ـﻊ‬‫ـ‬‫ﻭﻳﻀ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴ‬ ‫ـﺎﺕ‬‫ـ‬‫ﻭﺍﻟﺘﺤﺪﻳ‬ ‫ـﺎﻛﻞ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﺸ‬ ‫ـﻦ‬‫ـ‬‫ﻣ‬
‫ﻭﻫــﺬﻩ‬ .‫ﺍﻟﻤﺼﻠﺤــﺔ‬ ‫ﻭﺃﺻﺤــﺎﺏ‬ ‫ﺍﻟﺘﺨﺼﺼــﺎﺕ‬ ‫ﻣﺘﻌــﺪﺩﺓ‬ ‫ﻓــﺮﻕ‬ ‫ﺑﻴــﻦ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌــﺎﻭﻥ‬ ‫ﺗﺄﺳــﻴﺲ‬ ‫ﻳﻤﻜــﻦ‬ ‫ﻛﻴــﻒ‬
‫ـﻞ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻌﻤ‬ ‫ﻭﺭﺵ‬ ‫ـﻦ‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـﺪ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻌﺪﻳ‬ ‫ـﻼﻝ‬‫ـ‬‫ﺧ‬ ‫ـﻦ‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـﻊ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﺠﺘﻤ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﻓ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋ‬ ‫ـﻜﺎﺭ‬‫ـ‬‫ﺍﻻﺑﺘ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺣﺮﻛ‬ ‫ـﺐ‬‫ـ‬‫ﺗﻮﺍﻛ‬ ‫ـﺮﺍﺕ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﺨﺘﺒ‬
.‫ـﺎﺕ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻌ‬ ‫ـﻪ‬‫ـ‬‫ﺗﻮﺍﺟ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺘ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﻠﺤ‬ ‫ـﺎﻛﻞ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﺸ‬ ‫ـﻢ‬‫ـ‬‫ﻣﻌﻈ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﻓ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼ‬
‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮﺍﺕ‬ ‫ﺣﺰﻣﺔ‬ ‫ﻋﻠﻴﻬﺎ‬ ‫ﺗﺮﻛﺰ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺍﻻﺳﺎﺳﻴﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ‬ ‫ﻟﻺﺑﺪﺍﻉ‬ ‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻢ‬
●‫اﻻﻓﻜﺎر‬ ‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬ ‫ﻛﻴﻔﻴﺔ‬
●‫اﻻﺑﺘﻜﺎر‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫إدارة‬
●.‫ﺗﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫ﺑﺤﻠﻮل‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ‬ ‫ﻟﺤﻞ‬ ‫اﻻﺑﺘﻜﺎر‬
●‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫ﻋﻤﺎل‬ ‫ا‬ ‫رﻳﺎدة‬
●‫ﻣﺠﺘﻤﻌﻨﺎ‬ ‫ﻳﻮاﺟﻬﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺘﻌﺮف‬
●.‫اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‬ ‫ﻟﺼﺎﻟﺢ‬ ‫واﻟﺜﺮوات‬ ‫اﺻﻮل‬ ‫إدارة‬
●‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت‬ ‫ﻣﺸﺎرﻳﻊ‬ ‫أﻧﻮاع‬
●‫ﻧﺎﺟﺤﺔ‬ ‫اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫ﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫ﺣﺎﻻت‬
●‫اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬ ‫أﺻﺤﺎب‬ ‫ﻣﺘﻌﺪدة‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫اﻋﻤﺎل‬ ‫ﻧﻤﺎذج‬
●:‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫اﻻﺑﺘﻜﺎر‬
●‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫إدارة‬
●.‫اﻟﺴﻮق‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻻﻧﺨﺮاط‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫اﻟﻐﺮض‬ ‫ﺗﺤﻘﻴﻖ‬
●‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫اﻻﻗﺘﺼﺎد‬ ‫أدوات‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬
:‫ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮ‬ ‫ﺭﻛﺎﺋﺰ‬
●:‫ﻣﺮاﺣﻞ‬ ‫أرﺑﻊ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﺨﺘﺒﺮ‬ ‫ﻳﺮﻛﺰ‬
●‫اﻟﻤﻠﺤﺔ‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ‬ ‫وﺗﺤﻠﻴﻞ‬ ‫ﺑﻜﺸﻒ‬ ‫اﻟﻤﺸﺎرﻛﻮن‬ ‫ﺳﻴﻘﻮم‬ :‫اﻻﻛﺘﺸﺎف‬
.‫اﻟﺘﺤﺪي‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫وﻗﻴﺎس‬ ‫اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‬ ‫ﺗﻮاﺟﻪ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬
●‫ﺑﺮؤى‬ ‫وﻳﺴﺘﻌﻴﻨﻮا‬ ‫ﻓﻜﺎر‬ ‫ا‬ ‫ﺧﻠﻖ‬ ‫أدوات‬ ‫اﻟﻤﺸﺎرﻛﻮن‬ ‫ﻳﺴﺘﺨﺪم‬ :‫اﻻﻓﻜﺎر‬ ‫ﺗﺸﻜﻴﻞ‬
.‫اﻟﻤﻤﻜﻨﺔ‬ ‫واﻓﻜﺎر‬ ‫اﻟﺤﻠﻮل‬ ‫ﻟﺘﺴﺮﻳﻊ‬ ،‫واﻟﻤﺮﺷﺪﻳﻦ‬ ،‫اﻟﺰﻣﻼء‬
●‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻦ‬ ،‫ﻣﻠﻤﻮس‬ ‫واﻗﻊ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻓﻜﺎر‬ ‫ﺑﺘﺤﻮﻳﻞ‬ ‫اﻟﻤﺸﺎرﻛﻮن‬ ‫ﻳﻘﻮم‬ :‫ﻧﻤﻮذج‬ ‫وﺿﻊ‬
،‫اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬ ‫أﺻﺤﺎب‬ ‫ﻣﺪﺧﻼت‬ ‫واﻟﺘﻤﺎس‬ ،‫ﻣﺒﻜﺮ‬ ‫وﻗﺖ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻨﻤﺎذج‬ ‫واﺧﺘﺒﺎر‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻢ‬
.‫ﻣﺘﻜﺮر‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫اﻟﻨﻤﻮذج‬ ‫ﺗﻄﻮﻳﺮ‬ ‫وﻳﺘﻢ‬
●‫اﻟﺪﻋﻢ‬ ‫اﺟﺘﺬاب‬ ‫ﺑﻘﺼﺪ‬ ‫اﻟﺨﺎﺻﺔ‬ ‫واﻟﺤﻠﻮل‬ ‫اﻓﻜﺎر‬ ‫ﻣﺸﺎرك‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻳﺴﺘﺨﺪم‬ :‫إﻃﻼق‬
‫اﺳﺘﺜﻤﺎرات‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫أﻓﻜﺎرﻫﻢ‬ ‫ﺗﺤﻮل‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺔ‬ ‫او‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫اﻃﻼق‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻟﻠﻤﺴﺎﻋﺪة‬
.‫ﻗﺎدﻣﺔ‬ ‫اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
●‫اﻟﻤﺒﺘﻜﺮة‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‬ ‫اﻟﺨﺎص‬ ‫اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‬
●:‫اﻟﺮﺑﺤﻴﺔ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت‬
●‫اﻟﺮﺑﺤﻴﺔ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎت‬ ‫اﻋﻤﺎل‬ ‫ﻧﻤﻮذج‬
●‫اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫واﻟﻘﻴﻮد‬ ‫اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬ ‫اﻻﺧﺘﻼﻓﺎت‬
●‫اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬ ‫وﺗﻘﺪﻳﺮ‬ ‫اﻫﺪاف‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ‬ ‫ﻛﻴﻔﻴﺔ‬ ‫ﻓﻬﻢ‬
●‫اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ‬ ‫ﺷﺒﻜﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﻨﺼﺎت‬ ‫أﻫﻤﻴﺔ‬
●‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬ ‫أدوات‬
●‫اﻻﻋﻤﺎل‬ ‫رﻳﺎدة‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫وﺗﻄﺒﻴﻘﺎﺗﻬﺎ‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬ ‫أدوات‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬
●‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﺗﺄﺛﻴﺮ‬ ‫ﻗﻴﺎس‬
●‫واﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ‬ ‫اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬ ‫أﺻﺤﺎب‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫اﻟﺸﺮاﻛﺔ‬
●.‫ﻧﺎﺟﺤﺔ‬ ‫وﻧﻤﺎذج‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﺣﺎﻻت‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﻄﺒﻴﻖ‬
:‫ﺗﻄﺒﻴﻘﻴﺔ‬ ‫ﺩﺭﺍﺳﺔ‬
●‫ﻣﺸﺮوﻋﻚ‬ ‫ﻓﻜﺮة‬ ‫ﺗﻘﺪﻣﻬﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺔ‬ ‫أو‬ ‫ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ‬ ‫ﺗﺠﺮﻳﺒﻲ‬ ‫ﻧﻤﻮذج‬ ‫إﻧﺸﺎء‬
‫ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬ ‫ﺣﺰﻡ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻨﻬﺠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﻔﻨﻴــﺔ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﻭﺍﻟﺤﻴﺎﺗﻴــ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﻭﺍﻟﻨﻈﺮﻳــ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴــﺔ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔــ‬ ‫ـﺐ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺠﻮﺍﻧــ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﻘﺪﻣــ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺒــ‬ ‫ـﺞ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺒﺮﺍﻣــ‬ ‫ـﺰﻡ‬‫ـ‬‫ﺣــ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﺗﻐﻄــ‬
‫ـﻦ‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـﺪﺩ‬‫ـ‬‫ﻋ‬ ‫ـﻖ‬‫ـ‬‫ﻭﺗﺤﻘ‬ ،‫ـﻴﻦ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺠﻨﺴ‬ ‫ـﻦ‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـﺒﺎﺏ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺸ‬ ‫ـﻦ‬‫ـ‬‫ﺑﻴ‬ ‫ـﺎﺭﻳﻊ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﺸ‬ ‫ـﺎﺀ‬‫ـ‬‫ﺇﻧﺸ‬ ‫ـﺰ‬‫ـ‬‫ﺗﺤﻔﻴ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﻛﻴﻔﻴ‬ ‫ـﻰ‬‫ـ‬‫ﻋﻠ‬ ‫ـﺰ‬‫ـ‬‫ﻭﺗﺮﻛ‬ ‫ـﺎﻝ‬‫ـ‬‫ﺍﻷﻋﻤ‬ ‫ـﺎﺩﺓ‬‫ـ‬‫ﻟﺮﻳــ‬
.:‫ﻣﻨﻬــﺎ‬ ‫ﻟﻠﻤﺸــﺎﺭﻛﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﻤﻤﻴــﺰﺍﺕ‬
●‫ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ‬ ‫اﻟﺨﺒﺮات‬ ‫وﺗﺒﺎدل‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫واﻟﻌﻤﻞ‬ ،‫اﻟﻤﺒﺘﻜﺮة‬ ‫اﻟﺘﺪرﻳﺒﺎت‬ ‫إﺟﺮاء‬
.‫ﻣﻬﻨﻴﺔ‬
●.‫اﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ‬ ‫اﻟﺮﻳﺎدﻳﺔ‬ ‫واﻋﻤﺎل‬ ‫اﻟﻤﺒﺎدرة‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫أﻣﺜﻠﺔ‬ ‫ﻟﺮؤﻳﺔ‬ ‫ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ‬ ‫رﺣﻠﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ‬
●‫ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬ ‫رﺋﻴﺴﻴﺔ‬ ‫ﻛﺄدوات‬ ‫اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت‬ ‫وأﻓﻀﻞ‬ ‫اﻟﺪوﻟﻴﺔ‬ ‫واﻟﺘﺠﺎرب‬ ‫اﻟﺤﺎﻟﺔ‬ ‫دراﺳﺎت‬
‫اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﻬﺎرات‬
●‫اﻟﺼﻐﻴﺮة‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫وإدارة‬ ‫ﺗﺄﺳﻴﺲ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫واﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت‬ ‫اﻻدوات‬ ‫اﺣﺪث‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام‬
‫واﻻﺑﺪاﻋﻴﺔ‬
●‫اﻋﻤﺎل‬ ‫رﻳﺎدة‬ ‫ﻧﻬﺞ‬ ‫ﺗﺘﺒﻊ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺎت‬ ‫وإدارة‬ ‫إﻧﺸﺎء‬
‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮﺍﺕ‬ ‫ﺣﺰﻣﺔ‬
●‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻻﻧﺨﺮاط‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺗﺘﻢ‬ ‫اﻟﻤﺨﺘﺒﺮات‬ ‫ﺗﻮﻓﺮﻫﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺘﻌﻠﻢ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ‬
‫ﻋﻼﻗﺔ‬ ‫ذات‬ ‫ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮات‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫أو‬ ‫اﻟﺒﻌﺾ‬ ‫ﺑﻌﻀﻬﺎ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮات‬
‫واﻟﺪراﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﻮﺻﻮل‬ ‫ﻛﻠﻪ‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫وﻓﻠﺴﻔﺔ‬ .‫اﻟﻔﺮد‬ ‫ﻳﺨﺘﺎره‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺠﺎل‬
‫ﺳﻮاء‬ ‫اﺣﺘﺮاﻓﻲ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﻟﻌﻤﻠﻬﺎ‬ ‫ﻧﻤﻮذج‬ ‫وﺿﻊ‬ ‫وﻛﻴﻔﻴﺔ‬ ،‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫اﻻﺑﺘﻜﺎر‬ ‫ﺑﺈدارة‬
‫اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺔ‬ ‫أو‬ ‫ﻟﻠﺮﺑﺢ‬ ‫ﻫﺎدﻓﺔ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﻣﻨﻈﻤﺔ‬ ‫أو‬ ،‫اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫أﻋﻤﺎل‬ ‫رﻳﺎدة‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻛﺎن‬
‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺗﺘﺮاوح‬ ‫ﻣﺪة‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺒﺮاﻣﺞ‬ ‫ﺗﻘﺪﻳﻢ‬ ‫وﺳﻴﺘﻢ‬ .‫واﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‬ ‫اﻟﻨﻤﻮ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﺗﺒﺤﺚ‬
.‫أﻳﺎم‬ ٥ ‫و‬ ‫اﻟﻴﻮﻣﻴﻦ‬
:‫ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ‬ ‫ﻗﺎﺋﻤﺔ‬
●‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫اﻻﺑﺘﻜﺎر‬ ‫أﺳﺎﺳﻴﺎت‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮ‬
●‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ؟‬ ‫اﻻﻋﻤﺎل‬ ‫رﻳﺎدة‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺸﺮوﻋﻚ‬ ‫ﺗﺒﺪأ‬ ‫ﻛﻴﻒ‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮ‬
●«‫واﻟﻔﻨﻴﺔ‬ ‫اﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺠﺎﻻت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮ‬
●‫واﻟﺘﺮاﺛﻴﺔ‬ ‫اﻟﻴﺪوﻳﺔ‬ ‫واﻟﺼﻨﺎﻋﺎت‬ ‫اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ‬ ‫ﻣﺠﺎﻻت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮ‬
●‫اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‬ ‫اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬ ‫اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ‬ ‫ﻣﺠﺎﻻت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮ‬
●‫اﻟﻔﻘﺮ‬ ‫ﺣﺪة‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫واﻟﺘﺨﻔﻴﻒ‬ ‫اﻻﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫اﻟﺘﻤﻜﻴﻦ‬ ‫ﻣﺠﺎﻻت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮ‬
●‫واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﻟﻠﻌﻠﻮم‬ ‫ﻣﺠﺎﻻت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮ‬
●‫واﻟﻤﺨﻠﻔﺎت‬ ‫اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬ ‫دارة‬ ‫ا‬ ‫ﻣﺠﺎﻻت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮ‬
●‫ﻟﻠﺮﺑﺢ‬ ‫اﻟﻬﺎدﻓﺔ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت‬ ‫ﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮ‬
●‫ﻟﻠﺮﺑﺢ‬ ‫اﻟﻬﺎدﻓﺔ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت‬ ‫ﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﺳﻠﺴﻠﺔ‬ ‫ﺗﻨﻤﻴﺔ‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮ‬
●( ‫اﺟﺘﻤﺎﻋﻴ‬ ‫اﻟﻤﺴﺌﻮل‬ ‫)اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫ﺛﺮ‬ ‫ا‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر‬ ‫ﻟﻠﺘﻤﻮﻳﻞ‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮ‬
●(How To Scale -up?) ‫ﻟﻠﺮﺑﺢ‬ ‫ﻫﺎدﻓﺔ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت‬ ‫ﺗﻨﻤﻮ‬ ‫ﻛﻴﻒ‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮ‬
●‫اﻟﻤﺮأة‬ ‫ﻟﺘﻤﻜﻴﻦ‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫اﻻﺑﺘﻜﺎر‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮ‬
●‫اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬ ‫ﻣﺠﺎﻻت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫اﻻﺑﺘﻜﺎر‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮ‬
:‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬ ‫ﺍﻟﻔﺌﺔ‬
●:‫ﻣﻨﻬﺎ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫ﻓﺌﺎت‬ ‫اﻟﻤﺨﺘﺒﺮات‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺤﺰم‬ ‫ﻫﺬه‬ ‫ﺗﺴﺘﻬﺪف‬
●.‫رﻳﺎدي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫إﻃﻼق‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻳﺮﻏﺐ‬ ‫ﻣﻦ‬ – ‫اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت‬ ‫ﺻﺎﻧﻌﻮ‬ - ‫اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﻮن‬ ‫اﻟﻤﺴﺆوﻟﻮن‬
●،‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر‬ ‫وﺷﺮﻛﺎت‬ ،‫واﻟﻤﺼﺮﻓﻴﻮن‬ ،‫اﻟﺨﺎص‬ ‫اﻟﻘﻄﺎع‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮون‬
‫اﻟﺦ‬ ،‫واﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ‬
●. ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫اﻋﻤﺎل‬ ‫رﻳﺎدة‬ ‫ﺑﺮاﻣﺞ‬ ‫ﺗﻄﻮﻳﺮ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺮاﻏﺒﻴﻦ‬ ‫واﻟﺠﺎﻣﻌﺎت‬ ‫اﻟﺒﺤﻮث‬ ‫ﻣﺮاﻛﺰ‬
●.‫اﻋﻤﺎل‬ ‫ﺣﺎﺿﻨﺎت‬ ‫ﻟﺒﺮاﻣﺞ‬ ‫واﻟﻤﺘﻘﺪﻣﻮن‬ .‫اﻋﻤﺎل‬ ‫ﺣﺎﺿﻨﺎت‬ ‫دﻳﺮو‬
●.‫واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬ ‫اﻟﺼﻐﻴﺮة‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫واﻟﻤﺴﺆوﻟﻮن‬ ‫اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﻮن‬
●‫واﻟﺠﻤﻌﻴﺎت‬ ‫ﻟﻠﺮﺑﺢ‬ ‫اﻟﻬﺎدﻓﺔ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫واﻟﻤﻨﻈﻤﺎت‬ ‫اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت‬ ‫أﻋﻀﺎء‬
‫اﻟﺨﻴﺮﻳﺔ‬
●.‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫واﻟﻌﺎﻃﻠﻮن‬ ‫اﻟﻄﻼب‬
‫ﺍﻟﺸﺒﺮﺍﻭﻱ‬ ‫ﻋﺎﻃﻒ‬ ‫ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ‬ :‫ﺍﻟﻤﺪﺭﺏ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﻧﺒﺬﺓ‬
‫ـﺎﺩﺭﺍﺕ‬‫ـ‬‫ﻣﺒ‬ ‫ـﻴﺲ‬‫ـ‬‫ﺗﺄﺳ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﻓ‬ ‫ـﺎﻫﻢ‬‫ـ‬‫ﻭﺳ‬ .‫ـﺎ‬‫ـ‬‫ﻭﻓﺮﻧﺴ‬ ‫ـﻂ‬‫ـ‬‫ﺍﻷﻭﺳ‬ ‫ـﺮﻕ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺸ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺑﻤﻨﻄﻘ‬ ‫ـﻞ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻌﻤ‬ ‫ـﻼﻝ‬‫ـ‬‫ﺧ‬ ‫ـﻦ‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـﻌﺔ‬‫ـ‬‫ﻭﺍﺳ‬ ‫ـﺮﺓ‬‫ـ‬‫ﺑﺨﺒ‬ ‫ـﻊ‬‫ـ‬‫ﻳﺘﻤﺘ‬
،‫ﺍﻟﺪﻭﻟــﻲ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨــﻚ‬ ،‫ﺍﻷﻭﺭﻭﺑــﻲ‬ ‫ﺍﻻﺗﺤــﺎﺩ‬ :‫ﻣﺜــﻞ‬ ‫ﻭﺩﻭﻟﻴــﺔ‬ ‫ﺗﻨﻤﻮﻳــﺔ‬ ‫ﻣﻨﻈﻤــﺎﺕ‬ ‫ﻣــﻊ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﻌــﺎﻭﻥ‬ ‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴــﺔ‬ ‫ﺍﻻﻋﻤــﺎﻝ‬ ‫ﻟﺮﻳــﺎﺩﺓ‬
،‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﺍﻹﻧﻤﺎﺋ‬ ‫ـﺪﺓ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﺘﺤ‬ ‫ـﻢ‬‫ـ‬‫ﺍﻷﻣ‬ ‫ـﺞ‬‫ـ‬‫ﻭﺑﺮﻧﺎﻣ‬ ‫ـﻜﻮ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻴﻮﻧﺴ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﻭﻣﻨﻈﻤ‬ ‫ـﻜﻮ‬‫ـ‬‫ﺍﻹﻳﺴﻴﺴ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﻭﻣﻨﻈﻤ‬ ‫ـﻜﺎﻥ‬‫ـ‬‫ﻟﻠﺴ‬ ‫ـﺪﺓ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﺘﺤ‬ ‫ـﻢ‬‫ـ‬‫ﺍﻷﻣ‬ ‫ـﺪﻭﻕ‬‫ـ‬‫ﺻﻨ‬
‫ـﺦ‬‫ـ‬‫ﺍﻟ‬ ،‫ـﻜﻮﺍ‬‫ـ‬‫ﺍﻹﺳ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﻭﻟﺠﻨ‬ ،‫ـﺘﺜﻤﺎﺭ‬‫ـ‬‫ﻟﻼﺳ‬ ‫ـﺞ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺨﻠﻴ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﻭﻣﻨﻈﻤ‬ ،‫ـﺪﻭ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻴﻮﻧﻴ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﻭﻣﻨﻈﻤ‬
‫ﺍﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﻤﻠﻜــﺔ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤــﺎﻝ‬ ‫ﻟــﺮﻭﺍﺩ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴــﺔ‬ ‫ﻟﻸﻛﺎﺩﻳﻤﻴــﺔ‬ ‫ﻭﻣﺴﺘﺸــﺎﺭ‬ ،«trepxE noitavonnI laicoS» ‫ﻣﺆﺳــﺲ‬
‫ـﺪﻭﻕ‬‫ـ‬‫ﺑﺼﻨ‬ ‫ـﺎﻝ‬‫ـ‬‫ﺍﻷﻋﻤ‬ ‫ـﺎﺩﺓ‬‫ـ‬‫ﻟﺮﻳ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴ‬ ‫ﺍﷲ‬ ‫ـﺪ‬‫ـ‬‫ﻋﺒ‬ ‫ـﻦ‬‫ـ‬‫ﺑ‬ ‫ـﺰ‬‫ـ‬‫ﻋﺒﺪﺍﻟﻌﺰﻳ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﻠﻜ‬ ‫ـﺮ‬‫ـ‬‫ﺍﻷﻣﻴ‬ ‫ـﻤﻮ‬‫ـ‬‫ﺳ‬ ‫ـﺰﺓ‬‫ـ‬‫ﻟﺠﺎﺋ‬ ‫ـﺎﺭ‬‫ـ‬‫ﻭﻣﺴﺘﺸ‬ ،‫ـﻌﻮﺩﻳﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺴ‬
‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﻓ‬ ‫ﹰ‬‫ﺎ‬‫ـﺎﺑﻘ‬‫ـ‬‫ﺳ‬ ‫ـﻞ‬‫ـ‬‫ﻋﻤ‬ ،‫ـﺮﺓ‬‫ـ‬‫ﺑﺎﻟﻘﺎﻫ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻷﻣﺮﻳﻜﻴ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺑﺎﻟﺠﺎﻣﻌ‬ ‫ـﺮ‬‫ـ‬‫ﺟﺴ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺑﺤﺎﺿﻨ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋ‬ ‫ـﺪﺍﻉ‬‫ـ‬‫ﺍﻹﺑ‬ ‫ـﺰ‬‫ـ‬‫ﺑﻤﺮﻛ‬ ‫ـﺮ‬‫ـ‬‫ﻭﺧﺒﻴ‬ ،‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﺌﻮﻳ‬
‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺘﻨﻤﻴ‬ ‫ـﻮﺯﺍﺭﺓ‬‫ـ‬‫ﺑ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺘﻨﻤﻴ‬ ‫ـﺎﺭ‬‫ـ‬‫ﻭﻣﺴﺘﺸ‬ ،‫ـﺮﺓ‬‫ـ‬‫ﺍﻷﺳ‬ ‫ـﻚ‬‫ـ‬‫ﻟﺒﻨ‬ ‫ـﺲ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﺆﺳ‬ ‫ـﺬﻱ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺘﻨﻔﻴ‬ ‫ـﺲ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺮﺋﻴ‬ ‫ـﺐ‬‫ـ‬‫ﻣﻨﺼ‬
،‫ﻟﻠﺘﻨﻤﻴــﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﺤﺮﻳــﻦ‬ ‫ﻟﺒﻨــﻚ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺑــﻊ‬ ‫ﺍﻟﺼﻐﻴــﺮﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸــﺮﻭﻋﺎﺕ‬ ‫ﻟﺘﻨﻤﻴــﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﺤﺮﻳــﻦ‬ ‫ﻣﺮﻛــﺰ‬ ‫ﻋــﺎﻡ‬ ‫ﻭﻣﺪﻳــﺮ‬ ،‫ﺍﻟﺒﺤﺮﻳــﻦ‬ ‫ﻓــﻲ‬
‫ـﺮ‬‫ـ‬‫ﻣﺪﻳ‬ ‫ـﺎﻋﺪ‬‫ـ‬‫ﻣﺴ‬ ‫ـﻞ‬‫ـ‬‫ﻋﻤ‬ ‫ـﺎ‬‫ـ‬‫ﻛﻤ‬ .‫ـﺎﺕ‬‫ـ‬‫ﻟﻠﺤﺎﺿﻨ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﺼﺮﻳ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫–ﺍﻟﺠﻤﻌﻴ‬ ‫ـﺮﻱ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﺼ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋ‬ ‫ـﺪﻭﻕ‬‫ـ‬‫ﺑﺎﻟﺼﻨ‬ ‫ـﺮ‬‫ـ‬‫ﻣﺪﻳ‬ ‫ـﻞ‬‫ـ‬‫ﻋﻤ‬ ‫ـﺎ‬‫ـ‬‫ﻭﻗﺒﻠﻬ‬
‫ﻭﺗﻨﻤﻴــﺔ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤــﺎﻝ‬ ‫ﺣﺎﺿﻨــﺎﺕ‬ ‫ﺑﺮﺍﻣــﺞ‬ ‫ﺇﻧﺸــﺎﺀ‬ ‫ﻓــﻲ‬ ‫ﻭﺳــﺎﻫﻢ‬ . ecnarF APFA ‫ﺍﻟﻜﺒــﺎﺭ‬ ‫ﻟﺘﺄﻫﻴــﻞ‬ ‫ﺍﻟﻔﺮﻧﺴــﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﺆﺳﺴــﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻜﻮﻳــﺖ‬ ‫ﻋﻤــﺎﻥ‬ ‫ﺳــﻠﻄﻨﺔ‬ ،‫ﺍﻟﺒﺤﺮﻳــﻦ‬ ، ‫ﻣﺼــﺮ‬ ‫ﻣﻨﻬــﺎ‬ ‫ﺍﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ‬ ‫ﺍﻟــﺪﻭﻝ‬ ‫ﻣــﻦ‬ ‫ﻋــﺪﺩ‬ ‫ﻓــﻲ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤــﺎﻝ‬ ‫ﺭﻭﺍﺩ‬ ‫ﻭﺷــﺒﺎﺏ‬ ‫ﺍﻟﻤــﺮﺃﺓ‬
.‫ـﺦ‬‫ـ‬‫ﺍﻟ‬ ،‫ـﺎ‬‫ـ‬‫ﻭﻟﻴﺒﻴ‬ ‫ـﻌﻮﺩﻳﺔ‬‫ـ‬‫ﻭﺍﻟﺴ‬ ‫ـﺎﺭﺍﺕ‬‫ـ‬‫ﻭﺍﻻﻣ‬
‫ﺭﺳــﺎﻟﺔ‬ ‫ﻛﺄﻓﻀــﻞ‬ GUA ‫ﻣﺆﺳﺴــﺔ‬ ‫»ﻣــﻦ‬ ‫ﺍﻟﻔﺮﻧﺴــﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﺒﺎﺣﺜﻴــﻦ‬ ‫»ﺷــﺒﺎﺏ‬ ‫ﺟﺎﺋــﺰﺓ‬ ‫ﻣﻨﻬــﺎ‬ ،‫ﺟﻮﺍﺋــﺰ‬ ‫ﻋــﺪﺓ‬ ‫ﻋﻠــﻰ‬ ‫ﺣﺼــﻞ‬
‫ﺳــﻤﻮ‬ ‫ﻭﺟﺎﺋــﺰﺓ‬ ،1102 ‫ﻋــﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﺴــﻨﻮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻠﻤــﻲ‬ ‫ﻟﻠﺒﺤــﺚ‬ ‫ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴــﺔ‬ ‫ﻭﺯﺍﺭﺓ‬ ‫ﻭﺟﺎﺋــﺰﺓ‬ 5991 ‫ﻋــﺎﻡ‬ ‫ﻓﺮﻧﺴــﺎ‬ ‫ﻓــﻲ‬ ‫ﺩﻛﺘــﻮﺭﺍﻩ‬
.3102 ‫ـﺎﻡ‬‫ـ‬‫ﻋ‬ ‫ـﺮﺓ‬‫ـ‬‫ﺍﻷﺳ‬ ‫ـﻚ‬‫ـ‬‫ﺑﻨ‬ ‫ـﻊ‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـﺎﻝ‬‫ـ‬‫ﺍﻷﻋﻤ‬ ‫ـﺮﻭﺍﺩ‬‫ـ‬‫ﻟ‬ ‫ـﻮﻡ‬‫ـ‬‫ﻣﻜﺘ‬ ‫ﺁﻝ‬ ‫ـﺪ‬‫ـ‬‫ﺭﺍﺷ‬ ‫ـﺪ‬‫ـ‬‫ﻣﺤﻤ‬ ‫ـﻴﺦ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺸ‬
‫ـﺘﻴﺮ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﺎﺟﺴ‬ ‫ﻭ‬ 6991 ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﻋﺎﻣ‬ ‫ـﻴﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻔﺮﻧﺴ‬ ‫ـﻦ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻠﻮﺭﻳ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺟﺎﻣﻌ‬ ‫ـﻦ‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـﺮ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﺨﺎﻃ‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﻓ‬ ‫ـﻮﺭﺍﻩ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺪﻛﺘ‬ ‫ـﻬﺎﺩﺓ‬‫ـ‬‫ﺷ‬ ‫ـﻰ‬‫ـ‬‫ﻋﻠ‬ ‫ـﻞ‬‫ـ‬‫ﺣﺎﺻ‬
،9891 ‫ـﺎﻡ‬‫ـ‬‫ﻋ‬ ‫ـﺮﺓ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻘﺎﻫ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺟﺎﻣﻌ‬ ‫ـﻦ‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻬﻨﺪﺳ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﻓ‬ ‫ـﻮﺱ‬‫ـ‬‫ﻭﺑﻜﺎﻟﻮﺭﻳ‬ 2991 ‫ـﺎﻡ‬‫ـ‬‫ﻋ‬ ycnaN ed seniM sed elocE ‫ـﻦ‬‫ـ‬‫ﻣ‬
،‫ـﻮﻡ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻌﻠ‬ ‫ـﻮﻳﻖ‬‫ـ‬‫ﺗﺴ‬ ‫ـﺎﺕ‬‫ـ‬‫ﻭﺳﻴﺎﺳ‬ ،‫ـﻜﺎﺭ‬‫ـ‬‫ﺍﻻﺑﺘ‬ ‫ـﻢ‬‫ـ‬‫ﻭﺩﻋ‬ ،‫ـﻞ‬‫ـ‬‫ﻭﺍﻟﺘﻤﻮﻳ‬ ،‫ـﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻻﺳ‬ ‫ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ـﺎﻻﺕ‬‫ـ‬‫ﻣﺠ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﻓ‬ ‫ـﻬﺎﺩﺍﺕ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺸ‬ ‫ـﻦ‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـﺪﺩ‬‫ـ‬‫ﻭﻋ‬
.‫ـﺦ‬‫ـ‬‫ﻭﺍﻟ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳ‬ ‫ـﺎﻝ‬‫ـ‬‫ﺍﻷﻋﻤ‬ ‫ـﺎﺥ‬‫ـ‬‫ﻣﻨ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﻭﺗﻨﻤﻴ‬
Tel : +971 4 2942242
Fax: +971 4 2942228
P.O.Box: 22749
Villa # 673, Jumeirah Beach Road, Umm Suqeim 2,
Opposite Umm Suqeim Municipality
Tel : +973 17651260
Mobile: +97339168403
a.elshabrawy@socialinnovationexpert.com
atef.alshabrawy@gmail.com
www.socialinnovationexpert.com
SOCIAL INNOVATION
EXPERT Bahrain
‫ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮﺍﺕ‬
‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬

Contenu connexe

Tendances

ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الريادي
ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الرياديريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الريادي
ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الرياديMohammed Alafifi
 
مختصر إدارة الأعمال الدولية
مختصر إدارة الأعمال الدوليةمختصر إدارة الأعمال الدولية
مختصر إدارة الأعمال الدوليةArab International Academy
 
الريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرة
الريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرةالريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرة
الريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرةUniversity of Plymouth
 
Social Entrepreneurship - ريادة الأعمال الإجتماعية
Social Entrepreneurship - ريادة الأعمال الإجتماعيةSocial Entrepreneurship - ريادة الأعمال الإجتماعية
Social Entrepreneurship - ريادة الأعمال الإجتماعيةAhmed Elshazly
 
خطوات تأسيس المشروع الصغير
خطوات تأسيس المشروع الصغيرخطوات تأسيس المشروع الصغير
خطوات تأسيس المشروع الصغيرreham218
 
ريادة الأعمال الاجتماعية و تأسيس المنظمات
ريادة الأعمال الاجتماعية و تأسيس المنظماتريادة الأعمال الاجتماعية و تأسيس المنظمات
ريادة الأعمال الاجتماعية و تأسيس المنظماتHuda Al Midani
 
القيادة ببساطة
القيادة ببساطةالقيادة ببساطة
القيادة ببساطةWael Aziz
 
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.pptssuser4e9e441
 
قوة الشخصية
قوة الشخصيةقوة الشخصية
قوة الشخصيةMarwaBadr11
 
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
HRM | Course | Chapter 1 Wonder BoxHRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
HRM | Course | Chapter 1 Wonder BoxAndrew Ashraf
 
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنالتخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنرؤية للحقائب التدريبية
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيDr Zain Abd ElHady
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليHani Al-Menaii
 
دورة ريادة الأعمال وبناء نماذج العمل - حول فكرتك إلى مشروع ناجح
دورة ريادة الأعمال وبناء نماذج العمل - حول فكرتك إلى مشروع ناجحدورة ريادة الأعمال وبناء نماذج العمل - حول فكرتك إلى مشروع ناجح
دورة ريادة الأعمال وبناء نماذج العمل - حول فكرتك إلى مشروع ناجحMohammad Al Sabeeh
 
خطوات كتابة خطة عمل ناجحة
خطوات كتابة خطة عمل ناجحةخطوات كتابة خطة عمل ناجحة
خطوات كتابة خطة عمل ناجحةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Models
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Modelsتصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Models
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business ModelsHatem Kameli
 

Tendances (20)

ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الريادي
ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الرياديريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الريادي
ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الريادي
 
مختصر إدارة الأعمال الدولية
مختصر إدارة الأعمال الدوليةمختصر إدارة الأعمال الدولية
مختصر إدارة الأعمال الدولية
 
الريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرة
الريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرةالريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرة
الريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرة
 
Social Entrepreneurship - ريادة الأعمال الإجتماعية
Social Entrepreneurship - ريادة الأعمال الإجتماعيةSocial Entrepreneurship - ريادة الأعمال الإجتماعية
Social Entrepreneurship - ريادة الأعمال الإجتماعية
 
خطوات تأسيس المشروع الصغير
خطوات تأسيس المشروع الصغيرخطوات تأسيس المشروع الصغير
خطوات تأسيس المشروع الصغير
 
القيادة الإدارية
القيادة الإداريةالقيادة الإدارية
القيادة الإدارية
 
ادارة وبناء فرق العمل
ادارة وبناء فرق العملادارة وبناء فرق العمل
ادارة وبناء فرق العمل
 
ريادة الأعمال الاجتماعية و تأسيس المنظمات
ريادة الأعمال الاجتماعية و تأسيس المنظماتريادة الأعمال الاجتماعية و تأسيس المنظمات
ريادة الأعمال الاجتماعية و تأسيس المنظمات
 
القيادة ببساطة
القيادة ببساطةالقيادة ببساطة
القيادة ببساطة
 
التفكير الريادي و الاستثماري
التفكير الريادي و الاستثماريالتفكير الريادي و الاستثماري
التفكير الريادي و الاستثماري
 
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
 
قوة الشخصية
قوة الشخصيةقوة الشخصية
قوة الشخصية
 
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
HRM | Course | Chapter 1 Wonder BoxHRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
 
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنالتخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
 
اساسيات ريادة الاعمال
اساسيات ريادة الاعمالاساسيات ريادة الاعمال
اساسيات ريادة الاعمال
 
دورة ريادة الأعمال وبناء نماذج العمل - حول فكرتك إلى مشروع ناجح
دورة ريادة الأعمال وبناء نماذج العمل - حول فكرتك إلى مشروع ناجحدورة ريادة الأعمال وبناء نماذج العمل - حول فكرتك إلى مشروع ناجح
دورة ريادة الأعمال وبناء نماذج العمل - حول فكرتك إلى مشروع ناجح
 
خطوات كتابة خطة عمل ناجحة
خطوات كتابة خطة عمل ناجحةخطوات كتابة خطة عمل ناجحة
خطوات كتابة خطة عمل ناجحة
 
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Models
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Modelsتصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Models
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Models
 

En vedette

نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تطوير خطة التحول إلى التعاملات الحكومية...
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تطوير خطة التحول إلى التعاملات الحكومية...نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تطوير خطة التحول إلى التعاملات الحكومية...
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تطوير خطة التحول إلى التعاملات الحكومية...YesserProgram
 
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبلالابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبلSaeed Al Dhaheri
 
تقييم تجربة سلاسل المطاعم المحلية مقارنه بالعالمية في مصر رسالة ماجستير خا...
   تقييم تجربة سلاسل المطاعم المحلية مقارنه بالعالمية في مصر رسالة ماجستير خا...   تقييم تجربة سلاسل المطاعم المحلية مقارنه بالعالمية في مصر رسالة ماجستير خا...
تقييم تجربة سلاسل المطاعم المحلية مقارنه بالعالمية في مصر رسالة ماجستير خا...Hany Atef
 
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تطوير نظام سير العمل وتطوير الخدمات الإ...
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تطوير نظام سير العمل وتطوير الخدمات الإ...نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تطوير نظام سير العمل وتطوير الخدمات الإ...
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تطوير نظام سير العمل وتطوير الخدمات الإ...YesserProgram
 
الدليل التعريفي بالبيانات المفتوحة
الدليل التعريفي بالبيانات المفتوحةالدليل التعريفي بالبيانات المفتوحة
الدليل التعريفي بالبيانات المفتوحةYesserProgram
 
تغذية الجماعات د/ هاني
  تغذية الجماعات د/  هاني  تغذية الجماعات د/  هاني
تغذية الجماعات د/ هانيHany Atef
 
موجز الدليل الإرشادي لاستخدام أدوات المشاركة الالكترونية والتواصل الاجتماعي ف...
موجز الدليل الإرشادي لاستخدام أدوات المشاركة الالكترونية والتواصل الاجتماعي ف...موجز الدليل الإرشادي لاستخدام أدوات المشاركة الالكترونية والتواصل الاجتماعي ف...
موجز الدليل الإرشادي لاستخدام أدوات المشاركة الالكترونية والتواصل الاجتماعي ف...YesserProgram
 
الابتكار في التواصل الحكومي مع الشعب عبر التواصل الاجتماعي
الابتكار في التواصل الحكومي مع الشعب عبر التواصل الاجتماعيالابتكار في التواصل الحكومي مع الشعب عبر التواصل الاجتماعي
الابتكار في التواصل الحكومي مع الشعب عبر التواصل الاجتماعيSaeed Al Dhaheri
 
كتاب قواعد الإبداع العشرون الدكتور طارق السويدان
كتاب قواعد الإبداع العشرون   الدكتور طارق السويدانكتاب قواعد الإبداع العشرون   الدكتور طارق السويدان
كتاب قواعد الإبداع العشرون الدكتور طارق السويدانEmad Sarhan
 
قالب كراسة الشروط والمواصفات الخاصة بمشروع "تطوير وتشغيل البوابة الإلكترونية ...
قالب كراسة الشروط والمواصفات الخاصة بمشروع "تطوير وتشغيل البوابة الإلكترونية ...قالب كراسة الشروط والمواصفات الخاصة بمشروع "تطوير وتشغيل البوابة الإلكترونية ...
قالب كراسة الشروط والمواصفات الخاصة بمشروع "تطوير وتشغيل البوابة الإلكترونية ...YesserProgram
 
المحتوى الذكي: تمكين الحكومات العربية من التواصل مع الجمهور من خلال شبكات الت...
المحتوى الذكي: تمكين الحكومات العربية من التواصل مع الجمهور من خلال شبكات الت...المحتوى الذكي: تمكين الحكومات العربية من التواصل مع الجمهور من خلال شبكات الت...
المحتوى الذكي: تمكين الحكومات العربية من التواصل مع الجمهور من خلال شبكات الت...Saeed Al Dhaheri
 
2عرض قوائم الطعام
2عرض قوائم الطعام2عرض قوائم الطعام
2عرض قوائم الطعامnajeyah
 
واقع البوابات المفتوحة في الحكومات الالكترونية في دول مجلس التعاون الخليجي
واقع البوابات المفتوحة في الحكومات الالكترونية في دول مجلس التعاون الخليجيواقع البوابات المفتوحة في الحكومات الالكترونية في دول مجلس التعاون الخليجي
واقع البوابات المفتوحة في الحكومات الالكترونية في دول مجلس التعاون الخليجيSaeed Al Dhaheri
 
AI: the new competitive advantage
AI: the new competitive advantageAI: the new competitive advantage
AI: the new competitive advantageSaeed Al Dhaheri
 
معايير تقييم الابتكار
معايير تقييم الابتكارمعايير تقييم الابتكار
معايير تقييم الابتكارnawal al-matary
 
نموذج تقييم وتحكيم الفكرة المتميزة للابتكار وريادة ااعمال
نموذج تقييم وتحكيم  الفكرة المتميزة للابتكار وريادة ااعمالنموذج تقييم وتحكيم  الفكرة المتميزة للابتكار وريادة ااعمال
نموذج تقييم وتحكيم الفكرة المتميزة للابتكار وريادة ااعمالnawal al-matary
 
Ideas & Creativity & Innovation الابداع والابتكار والافكار
Ideas & Creativity & Innovation الابداع والابتكار والافكارIdeas & Creativity & Innovation الابداع والابتكار والافكار
Ideas & Creativity & Innovation الابداع والابتكار والافكارGalala University
 
وثيقة النموذج المرجعي للتطبيقات الوطنية
وثيقة النموذج المرجعي للتطبيقات الوطنيةوثيقة النموذج المرجعي للتطبيقات الوطنية
وثيقة النموذج المرجعي للتطبيقات الوطنيةYesserProgram
 

En vedette (20)

نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تطوير خطة التحول إلى التعاملات الحكومية...
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تطوير خطة التحول إلى التعاملات الحكومية...نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تطوير خطة التحول إلى التعاملات الحكومية...
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تطوير خطة التحول إلى التعاملات الحكومية...
 
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبلالابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
 
تقييم تجربة سلاسل المطاعم المحلية مقارنه بالعالمية في مصر رسالة ماجستير خا...
   تقييم تجربة سلاسل المطاعم المحلية مقارنه بالعالمية في مصر رسالة ماجستير خا...   تقييم تجربة سلاسل المطاعم المحلية مقارنه بالعالمية في مصر رسالة ماجستير خا...
تقييم تجربة سلاسل المطاعم المحلية مقارنه بالعالمية في مصر رسالة ماجستير خا...
 
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تطوير نظام سير العمل وتطوير الخدمات الإ...
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تطوير نظام سير العمل وتطوير الخدمات الإ...نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تطوير نظام سير العمل وتطوير الخدمات الإ...
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تطوير نظام سير العمل وتطوير الخدمات الإ...
 
الدليل التعريفي بالبيانات المفتوحة
الدليل التعريفي بالبيانات المفتوحةالدليل التعريفي بالبيانات المفتوحة
الدليل التعريفي بالبيانات المفتوحة
 
البيانات المفتوحة المترابطة
البيانات المفتوحة المترابطة البيانات المفتوحة المترابطة
البيانات المفتوحة المترابطة
 
تغذية الجماعات د/ هاني
  تغذية الجماعات د/  هاني  تغذية الجماعات د/  هاني
تغذية الجماعات د/ هاني
 
موجز الدليل الإرشادي لاستخدام أدوات المشاركة الالكترونية والتواصل الاجتماعي ف...
موجز الدليل الإرشادي لاستخدام أدوات المشاركة الالكترونية والتواصل الاجتماعي ف...موجز الدليل الإرشادي لاستخدام أدوات المشاركة الالكترونية والتواصل الاجتماعي ف...
موجز الدليل الإرشادي لاستخدام أدوات المشاركة الالكترونية والتواصل الاجتماعي ف...
 
الابتكار في التواصل الحكومي مع الشعب عبر التواصل الاجتماعي
الابتكار في التواصل الحكومي مع الشعب عبر التواصل الاجتماعيالابتكار في التواصل الحكومي مع الشعب عبر التواصل الاجتماعي
الابتكار في التواصل الحكومي مع الشعب عبر التواصل الاجتماعي
 
كتاب قواعد الإبداع العشرون الدكتور طارق السويدان
كتاب قواعد الإبداع العشرون   الدكتور طارق السويدانكتاب قواعد الإبداع العشرون   الدكتور طارق السويدان
كتاب قواعد الإبداع العشرون الدكتور طارق السويدان
 
قالب كراسة الشروط والمواصفات الخاصة بمشروع "تطوير وتشغيل البوابة الإلكترونية ...
قالب كراسة الشروط والمواصفات الخاصة بمشروع "تطوير وتشغيل البوابة الإلكترونية ...قالب كراسة الشروط والمواصفات الخاصة بمشروع "تطوير وتشغيل البوابة الإلكترونية ...
قالب كراسة الشروط والمواصفات الخاصة بمشروع "تطوير وتشغيل البوابة الإلكترونية ...
 
المحتوى الذكي: تمكين الحكومات العربية من التواصل مع الجمهور من خلال شبكات الت...
المحتوى الذكي: تمكين الحكومات العربية من التواصل مع الجمهور من خلال شبكات الت...المحتوى الذكي: تمكين الحكومات العربية من التواصل مع الجمهور من خلال شبكات الت...
المحتوى الذكي: تمكين الحكومات العربية من التواصل مع الجمهور من خلال شبكات الت...
 
Linked Data Competency Index : Mapping the field for teachers and learners
 Linked Data Competency Index : Mapping the field for teachers and learners Linked Data Competency Index : Mapping the field for teachers and learners
Linked Data Competency Index : Mapping the field for teachers and learners
 
2عرض قوائم الطعام
2عرض قوائم الطعام2عرض قوائم الطعام
2عرض قوائم الطعام
 
واقع البوابات المفتوحة في الحكومات الالكترونية في دول مجلس التعاون الخليجي
واقع البوابات المفتوحة في الحكومات الالكترونية في دول مجلس التعاون الخليجيواقع البوابات المفتوحة في الحكومات الالكترونية في دول مجلس التعاون الخليجي
واقع البوابات المفتوحة في الحكومات الالكترونية في دول مجلس التعاون الخليجي
 
AI: the new competitive advantage
AI: the new competitive advantageAI: the new competitive advantage
AI: the new competitive advantage
 
معايير تقييم الابتكار
معايير تقييم الابتكارمعايير تقييم الابتكار
معايير تقييم الابتكار
 
نموذج تقييم وتحكيم الفكرة المتميزة للابتكار وريادة ااعمال
نموذج تقييم وتحكيم  الفكرة المتميزة للابتكار وريادة ااعمالنموذج تقييم وتحكيم  الفكرة المتميزة للابتكار وريادة ااعمال
نموذج تقييم وتحكيم الفكرة المتميزة للابتكار وريادة ااعمال
 
Ideas & Creativity & Innovation الابداع والابتكار والافكار
Ideas & Creativity & Innovation الابداع والابتكار والافكارIdeas & Creativity & Innovation الابداع والابتكار والافكار
Ideas & Creativity & Innovation الابداع والابتكار والافكار
 
وثيقة النموذج المرجعي للتطبيقات الوطنية
وثيقة النموذج المرجعي للتطبيقات الوطنيةوثيقة النموذج المرجعي للتطبيقات الوطنية
وثيقة النموذج المرجعي للتطبيقات الوطنية
 

Similaire à مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي

التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدنيالتشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدنيSAKRAFI RIDHA
 
2 المقدمة والفصل الأول
2 المقدمة والفصل الأول2 المقدمة والفصل الأول
2 المقدمة والفصل الأولAmr Gad
 
دور التلفزيون في_التنشأة_الاجتماعية
دور التلفزيون في_التنشأة_الاجتماعيةدور التلفزيون في_التنشأة_الاجتماعية
دور التلفزيون في_التنشأة_الاجتماعيةحسن قروق
 
Spoluprace se skolami_mctriton
Spoluprace se skolami_mctritonSpoluprace se skolami_mctriton
Spoluprace se skolami_mctritonMarek PAVLÍK
 
PláNováNí ScéNářů Jako NáStroj Tvorby Strategie VáClav Jung
PláNováNí ScéNářů Jako NáStroj Tvorby Strategie   VáClav JungPláNováNí ScéNářů Jako NáStroj Tvorby Strategie   VáClav Jung
PláNováNí ScéNářů Jako NáStroj Tvorby Strategie VáClav JungTUESDAY Business Network
 
Sem tam (září 2013)
Sem tam (září 2013)Sem tam (září 2013)
Sem tam (září 2013)PvN2013
 
Spolecenska odpovednost firem - zakladni info
Spolecenska odpovednost firem - zakladni infoSpolecenska odpovednost firem - zakladni info
Spolecenska odpovednost firem - zakladni infoInnovation Tank
 
التوافق الدراسي لدي طالبات الجامعة
التوافق الدراسي لدي طالبات الجامعةالتوافق الدراسي لدي طالبات الجامعة
التوافق الدراسي لدي طالبات الجامعةEmad El-Din Ali
 
Panel 3 galandrová daniela
Panel 3 galandrová danielaPanel 3 galandrová daniela
Panel 3 galandrová danielaperinova
 
Panel_3 Galandrová Daniela
Panel_3 Galandrová DanielaPanel_3 Galandrová Daniela
Panel_3 Galandrová DanielaAndrosa
 
Soudobé trendy a sociální inovace v oblasti dlouhodobé a přímé péče příručka
Soudobé trendy a sociální inovace v oblasti dlouhodobé a přímé péče příručkaSoudobé trendy a sociální inovace v oblasti dlouhodobé a přímé péče příručka
Soudobé trendy a sociální inovace v oblasti dlouhodobé a přímé péče příručkaEUDA_ERA
 
Sociální média v interní komunikaci
Sociální média v interní komunikaciSociální média v interní komunikaci
Sociální média v interní komunikaciJan Vyšehradský
 
Mentoring aneb zacíleno na podporu
Mentoring aneb zacíleno na podporuMentoring aneb zacíleno na podporu
Mentoring aneb zacíleno na podporuLenka Šimková
 
Jak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer Branding
Jak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer BrandingJak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer Branding
Jak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer BrandingPetr Hovorka
 
Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědno...
Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědno...Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědno...
Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědno...PwC Česká republika
 

Similaire à مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي (20)

التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدنيالتشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
 
2 المقدمة والفصل الأول
2 المقدمة والفصل الأول2 المقدمة والفصل الأول
2 المقدمة والفصل الأول
 
002
002002
002
 
002 (1)
002 (1)002 (1)
002 (1)
 
دور التلفزيون في_التنشأة_الاجتماعية
دور التلفزيون في_التنشأة_الاجتماعيةدور التلفزيون في_التنشأة_الاجتماعية
دور التلفزيون في_التنشأة_الاجتماعية
 
Spoluprace se skolami_mctriton
Spoluprace se skolami_mctritonSpoluprace se skolami_mctriton
Spoluprace se skolami_mctriton
 
PláNováNí ScéNářů Jako NáStroj Tvorby Strategie VáClav Jung
PláNováNí ScéNářů Jako NáStroj Tvorby Strategie   VáClav JungPláNováNí ScéNářů Jako NáStroj Tvorby Strategie   VáClav Jung
PláNováNí ScéNářů Jako NáStroj Tvorby Strategie VáClav Jung
 
Sem tam (září 2013)
Sem tam (září 2013)Sem tam (září 2013)
Sem tam (září 2013)
 
Spolecenska odpovednost firem - zakladni info
Spolecenska odpovednost firem - zakladni infoSpolecenska odpovednost firem - zakladni info
Spolecenska odpovednost firem - zakladni info
 
التوافق الدراسي لدي طالبات الجامعة
التوافق الدراسي لدي طالبات الجامعةالتوافق الدراسي لدي طالبات الجامعة
التوافق الدراسي لدي طالبات الجامعة
 
Bendova 258696 ukol_13
Bendova 258696 ukol_13Bendova 258696 ukol_13
Bendova 258696 ukol_13
 
Kdo jsme?
Kdo jsme?Kdo jsme?
Kdo jsme?
 
UnLtd CR brezen 2011
UnLtd CR  brezen 2011UnLtd CR  brezen 2011
UnLtd CR brezen 2011
 
Panel 3 galandrová daniela
Panel 3 galandrová danielaPanel 3 galandrová daniela
Panel 3 galandrová daniela
 
Panel_3 Galandrová Daniela
Panel_3 Galandrová DanielaPanel_3 Galandrová Daniela
Panel_3 Galandrová Daniela
 
Soudobé trendy a sociální inovace v oblasti dlouhodobé a přímé péče příručka
Soudobé trendy a sociální inovace v oblasti dlouhodobé a přímé péče příručkaSoudobé trendy a sociální inovace v oblasti dlouhodobé a přímé péče příručka
Soudobé trendy a sociální inovace v oblasti dlouhodobé a přímé péče příručka
 
Sociální média v interní komunikaci
Sociální média v interní komunikaciSociální média v interní komunikaci
Sociální média v interní komunikaci
 
Mentoring aneb zacíleno na podporu
Mentoring aneb zacíleno na podporuMentoring aneb zacíleno na podporu
Mentoring aneb zacíleno na podporu
 
Jak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer Branding
Jak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer BrandingJak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer Branding
Jak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer Branding
 
Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědno...
Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědno...Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědno...
Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědno...
 

Plus de atef Elshabrawy

Entrepreneruship (Dr Atef Elshabrawy by AlMaali-Dubai)
Entrepreneruship (Dr Atef Elshabrawy by AlMaali-Dubai)Entrepreneruship (Dr Atef Elshabrawy by AlMaali-Dubai)
Entrepreneruship (Dr Atef Elshabrawy by AlMaali-Dubai)atef Elshabrawy
 
BUSINESS INCUBATION-en (Dr Atef Elshabrawy by alMaali-Dubai)
BUSINESS INCUBATION-en  (Dr Atef Elshabrawy by alMaali-Dubai)BUSINESS INCUBATION-en  (Dr Atef Elshabrawy by alMaali-Dubai)
BUSINESS INCUBATION-en (Dr Atef Elshabrawy by alMaali-Dubai)atef Elshabrawy
 
M&SME ISLAMIC BANKING MASTERCLASS (Atef Elshabrawy)
M&SME ISLAMIC BANKING MASTERCLASS (Atef Elshabrawy)M&SME ISLAMIC BANKING MASTERCLASS (Atef Elshabrawy)
M&SME ISLAMIC BANKING MASTERCLASS (Atef Elshabrawy)atef Elshabrawy
 
SOCIAL INNOVATION LABs-en (Dr Atef Elshabrawy for SIE)
SOCIAL INNOVATION LABs-en  (Dr Atef Elshabrawy for SIE)SOCIAL INNOVATION LABs-en  (Dr Atef Elshabrawy for SIE)
SOCIAL INNOVATION LABs-en (Dr Atef Elshabrawy for SIE)atef Elshabrawy
 
Social Innovation Expert-LinkedIn
Social Innovation Expert-LinkedInSocial Innovation Expert-LinkedIn
Social Innovation Expert-LinkedInatef Elshabrawy
 
Islamic banking for Micro & Small businesses
Islamic banking for  Micro & Small businessesIslamic banking for  Micro & Small businesses
Islamic banking for Micro & Small businessesatef Elshabrawy
 
Innovation in microentrepreneurship
Innovation in microentrepreneurshipInnovation in microentrepreneurship
Innovation in microentrepreneurshipatef Elshabrawy
 
Innovation in microfinance & sme banking
Innovation in microfinance & sme bankingInnovation in microfinance & sme banking
Innovation in microfinance & sme bankingatef Elshabrawy
 

Plus de atef Elshabrawy (8)

Entrepreneruship (Dr Atef Elshabrawy by AlMaali-Dubai)
Entrepreneruship (Dr Atef Elshabrawy by AlMaali-Dubai)Entrepreneruship (Dr Atef Elshabrawy by AlMaali-Dubai)
Entrepreneruship (Dr Atef Elshabrawy by AlMaali-Dubai)
 
BUSINESS INCUBATION-en (Dr Atef Elshabrawy by alMaali-Dubai)
BUSINESS INCUBATION-en  (Dr Atef Elshabrawy by alMaali-Dubai)BUSINESS INCUBATION-en  (Dr Atef Elshabrawy by alMaali-Dubai)
BUSINESS INCUBATION-en (Dr Atef Elshabrawy by alMaali-Dubai)
 
M&SME ISLAMIC BANKING MASTERCLASS (Atef Elshabrawy)
M&SME ISLAMIC BANKING MASTERCLASS (Atef Elshabrawy)M&SME ISLAMIC BANKING MASTERCLASS (Atef Elshabrawy)
M&SME ISLAMIC BANKING MASTERCLASS (Atef Elshabrawy)
 
SOCIAL INNOVATION LABs-en (Dr Atef Elshabrawy for SIE)
SOCIAL INNOVATION LABs-en  (Dr Atef Elshabrawy for SIE)SOCIAL INNOVATION LABs-en  (Dr Atef Elshabrawy for SIE)
SOCIAL INNOVATION LABs-en (Dr Atef Elshabrawy for SIE)
 
Social Innovation Expert-LinkedIn
Social Innovation Expert-LinkedInSocial Innovation Expert-LinkedIn
Social Innovation Expert-LinkedIn
 
Islamic banking for Micro & Small businesses
Islamic banking for  Micro & Small businessesIslamic banking for  Micro & Small businesses
Islamic banking for Micro & Small businesses
 
Innovation in microentrepreneurship
Innovation in microentrepreneurshipInnovation in microentrepreneurship
Innovation in microentrepreneurship
 
Innovation in microfinance & sme banking
Innovation in microfinance & sme bankingInnovation in microfinance & sme banking
Innovation in microfinance & sme banking
 

مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي

  • 1. Conceptualized and presented by Dr Atef ElShabrawy ‫ﻳﻌﻄﻮا‬ ‫ﻟﻦ‬ ‫ﻓﻬﻢ‬ ، ‫ﻣﺨﺘﻠﻔ‬ ‫ﻧﻬﺠ‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﻴﻦ‬ ‫اﻻﻋﻤﺎل‬ ‫رواد‬ ‫»ﻳﻨﻬﺞ‬ ‫اﻟﺴﻤﻚ.«رواد‬ ‫ﺻﻴﺪ‬ ‫ﻛﻴﻔﻴﺔ‬ ‫ﻳﻌﻠﻤﻮﻫﻢ‬ ‫وﻻ‬ .‫ﺳﻤﻜﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺘﺎﺟﻴﻦ‬ ‫ﺻﻴﺪ‬ ‫ﺻﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺛﻮرة‬ ‫ﻳﺤﺪﺛﻮا‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫ﻳﻬﺪؤوا‬ ‫ﻟﻦ‬ ‫ﻫﺆﻻء‬ ‫اﻻﻋﻤﺎل‬ .‫اﻟﺴﻤﻚ‬ ‫ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮﺍﺕ‬ ‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي‬ ‫واﻟﺮﺋﻴﺲ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺲ‬ ‫أﺷﻮﻛﺎ‬ ،‫دراﻳﺘﻮن‬ ‫ﺑﻴﻞ‬ Bill Drayton, Ashoka Founder and CEO
  • 2. ‫ﻣﻘﺪﻣﺔ‬ ‫ﻧﻤــﺎﺫﺝ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﺨﺪﻣــﺎﺕ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﻟﻤﻨﺘﺠــﺎﺕ‬ ‫ﻭﺗﻨﻔﻴــﺬ‬ ‫ﺗﻄﻮﻳــﺮ‬ ‫ﺑﺄﻧــﻪ‬ ‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋــﻲ‬ ‫ﺍﻻﺑﺘــﻜﺎﺭ‬ ‫ـﻒ‬‫ـ‬‫ﺗﻌﺮﻳــ‬ ‫ـﻦ‬‫ـ‬‫ﻳﻤﻜــ‬ ‫ـﻮﻥ‬‫ـ‬‫ﻭﺗﻜ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋــ‬ ‫ـﻞ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺘﻔﺎﻋــ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﻋﻤﻠﻴــ‬ ‫ـﻰ‬‫ـ‬‫ﻋﻠــ‬ ‫ـﺮ‬‫ـ‬‫ﺗﺆﺛــ‬ ،‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴــ‬ ‫ـﺎ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻘﻀﺎﻳ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﻟﻤﻮﺍﺟﻬ‬ ‫ـﺪﺓ‬‫ـ‬‫ﺟﺪﻳــ‬ ،‫ﻣﻠﺤــﺔ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻴــ‬ ‫ـﺐ‬‫ـ‬‫ﻟﻤﻄﺎﻟــ‬ ‫ـﺘﺠﺎﺑﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﺳــ‬ ‫ـﻞ‬‫ـ‬‫ﻭﺗﻤﺜــ‬ .‫ـﺪ‬‫ـ‬‫ﺟﺪﻳــ‬ ‫ﻧﻮﻉ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﺍﺟﺘﻤﺎﻋــ‬ ‫ـﺎﻭﻥ‬‫ـ‬‫ﺗﻌــ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ـﺎﺕ‬‫ـ‬‫ﻋﻼﻗــ‬ ‫ﻭﺃﻭﺟــﺪﺕ‬ .‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻤــﻲ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼــﺎﺩ‬ ‫ﻓــﻲ‬ ‫ﺣﻘﻴﻘﻴــﺎ‬ ‫ﺗﻐﻴﻴــﺮﺍ‬ ‫ﺍﻷﺧﻴــﺮﺓ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳــﺔ‬ ‫ﺍﻷﺯﻣــﺔ‬ ‫ﺃﺛــﺎﺭﺕ‬ ‫ﻭﻟﻘــﺪ‬ .‫ـﺆﻭﻟﺔ‬‫ـ‬‫ﻭﻣﺴــ‬ ‫ـﺮﺓ‬‫ـ‬‫ﻣﺒﺘﻜــ‬ ‫ﺑﻄﺮﻕ‬ ‫ـﺎﺕ‬‫ـ‬‫ﻭﺧﺪﻣ‬ ‫ـﺎﺕ‬‫ـ‬‫ﻣﻨﺘﺠ‬ ‫ـﺪﻡ‬‫ـ‬‫ﻳﻘ‬ ‫ـﺬﻱ‬‫ـ‬‫ﺍﻟ‬ .‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴ‬ ‫ـﺎﺭﻳﻊ‬‫ـ‬‫ﻟﻠﻤﺸ‬ ‫ـﺪﺓ‬‫ـ‬‫ﺟﺪﻳ‬ ‫ـﺎ‬‫ـ‬‫ﻓﺮﺻ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﻓ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻌﻤﺎﻟ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﺇﺟﻤﺎﻟ‬ ‫ـﻦ‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ٪6 ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﺣﻮﺍﻟ‬ ،‫ـﺨﺺ‬‫ـ‬‫ﺷ‬ ‫ـﻮﻥ‬‫ـ‬‫ﻣﻠﻴ‬ 11 ‫ـﻦ‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـﺮ‬‫ـ‬‫ﺃﻛﺜ‬ ‫ـﻒ‬‫ـ‬‫ﻳﻮﻇ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋ‬ ‫ـﺎﺩ‬‫ـ‬‫ﺍﻻﻗﺘﺼ‬ ‫ﺃﻭﻝ‬ ‫ﺍﻥ‬ ‫ـﺮ‬‫ـ‬‫ﻏﻴ‬ .‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴ‬ ‫ـﺮﻛﺎﺕ‬‫ـ‬‫ﻭﺍﻟﺸ‬ ‫ـﺎﺕ‬‫ـ‬‫ﻭﺍﻟﺠﻤﻌﻴ‬ ‫ـﺎﺕ‬‫ـ‬‫ﻭﺍﻟﻤﺆﺳﺴ‬ ‫ـﺎﺕ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻧﻴ‬ ‫ـﻤﻞ‬‫ـ‬‫ﻭﻳﺸ‬ .‫ـﺎﺩ‬‫ـ‬‫ﺍﻻﺗﺤ‬ ‫ﺩﻭﻝ‬ ‫ﺍﻟﺸــﺮﻛﺔ‬ ‫ﻋــﺮﻑ‬ ‫ﺍﻟــﺬﻱ‬ ،‫ﻳﻮﻧــﺲ‬ ‫ﻣﺤﻤــﺪ‬ ‫ﺍﻟﺒﺮﻭﻓﻴﺴــﻮﺭ‬ ‫ﻛﺎﻥ‬ ‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴــﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸــﺮﻛﺔ‬ ‫ﻓﻜــﺮﺓ‬ ‫ﺍﻗﺘــﺮﺡ‬ ‫ﻣــﻦ‬ ‫ـﺪﻑ‬‫ـ‬‫ﺗﻬ‬ ‫ﻭﻻ‬ ،‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋ‬ ‫ـﺪﻑ‬‫ـ‬‫ﻫ‬ ‫ﺫﺍﺕ‬ ،‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳ‬ ‫ـﺎﻝ‬‫ـ‬‫ﺍﻷﻋﻤ‬ ‫ـﻦ‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـﺪﺍ‬‫ـ‬‫ﺟ‬ ‫ـﺎﺹ‬‫ـ‬‫ﺧ‬ ‫ـﻮﻉ‬‫ـ‬‫»ﻧ‬ ‫ـﺎ‬‫ـ‬‫ﺑﺎﻧﻬ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴ‬ .‫ـﻊ‬‫ـ‬‫ﻟﻠﻤﺠﺘﻤ‬ ‫ـﺢ‬‫ـ‬‫ﺭﺑ‬ ‫ـﻖ‬‫ـ‬‫ﻟﺘﺤﻘﻴ‬ ‫ـﻞ‬‫ـ‬‫ﺑ‬ ‫ـﻴﻬﺎ‬‫ـ‬‫ﻟﻤﺆﺳﺴ‬ ‫ـﺢ‬‫ـ‬‫ﺭﺑ‬ ‫ـﻖ‬‫ـ‬‫ﻟﺘﺤﻘﻴ‬ ‫ـﻜﻞ‬‫ـ‬‫ﺗﺸ‬ (‫ـﺮ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺘﻐﻴﻴ‬ ‫ـﺮﺍﺕ‬‫ـ‬‫ﻭﻣﺨﺘﺒ‬ ‫ـﻢ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺘﺼﻤﻴ‬ ‫ـﺮﺍﺕ‬‫ـ‬‫ﻣﺨﺘﺒ‬ ‫ـﺎ‬‫ـ‬‫ﺃﻳﻀ‬ ‫ـﻤﻰ‬‫ـ‬‫)ﻭﺗﺴ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋ‬ ‫ـﻜﺎﺭ‬‫ـ‬‫ﺍﻻﺑﺘ‬ ‫ـﺮﺍﺕ‬‫ـ‬‫ﻣﺨﺘﺒ‬ ‫ﻋﺒــﺮ‬ ‫ﺍﻟﺘﻐﻴﻴــﺮ‬ ‫ﺻﻨــﺎﻉ‬ ‫ﻭﺗﺄﻫﻴــﻞ‬ ‫ﻭﺗﻄﻮﻳــﺮ‬ ،‫ﺍﻟﻤﻌﻘــﺪﺓ‬ ‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴــﺔ‬ ‫ﻟﻠﺘﺤﺪﻳــﺎﺕ‬ ‫ﻟﻠﺘﺼــﺪﻱ‬ ‫ﻣﺒﺘﻜــﺮ‬ ‫ﻧﻬــﺞ‬ ،‫ﺍﻷﻓــﻜﺎﺭ‬ ‫ﻭﺗﻄﻮﻳــﺮ‬ ‫ﺗﺤﻠﻴــﻞ‬ ‫ﻓــﻲ‬ ‫ﺍﻻﻋﻤــﺎﻝ‬ ‫ﻭﺭﻳــﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳــﺔ‬ ‫ﺍﻻﻋﻤــﺎﻝ‬ ‫ﻭﻣﻤﺎﺭﺳــﺎﺕ‬ ‫ﺃﺩﻭﺍﺕ‬ ‫ﺗﻮﻇﻴــﻒ‬ ‫ـﺮﺏ‬‫ـ‬‫ﻳﻘﺘ‬ ‫ـﻢ‬‫ـ‬‫ﻣﻨﻈ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﻋﻠﻤ‬ ‫ـﺞ‬‫ـ‬‫ﻣﻨﻬ‬ ‫ـﺮ‬‫ـ‬‫ﺗﻮﻓ‬ ،‫ـﺎ‬‫ـ‬‫ﻧﻮﻋﻬ‬ ‫ـﻦ‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـﺪﺓ‬‫ـ‬‫ﻓﺮﻳ‬ ،‫ـﺮﺍﺕ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﺨﺘﺒ‬ ‫ـﻦ‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـﺪﺓ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺠﺪﻳ‬ ‫ـﻠﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺴﻠﺴ‬ ‫ـﺬﻩ‬‫ـ‬‫ﻭﻫ‬ ‫ـﺢ‬‫ـ‬‫ﻭﺗﻮﺿ‬ .‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺟﺬﺭﻳ‬ ‫ـﻜﺎﺭﺍﺕ‬‫ـ‬‫ﻭﺍﺑﺘ‬ ‫ـﻞ‬‫ـ‬‫ﻋﻤ‬ ‫ـﺎﺫﺝ‬‫ـ‬‫ﻭﻧﻤ‬ ‫ـﻮﻝ‬‫ـ‬‫ﺣﻠ‬ ‫ـﻊ‬‫ـ‬‫ﻭﻳﻀ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴ‬ ‫ـﺎﺕ‬‫ـ‬‫ﻭﺍﻟﺘﺤﺪﻳ‬ ‫ـﺎﻛﻞ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﺸ‬ ‫ـﻦ‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ﻭﻫــﺬﻩ‬ .‫ﺍﻟﻤﺼﻠﺤــﺔ‬ ‫ﻭﺃﺻﺤــﺎﺏ‬ ‫ﺍﻟﺘﺨﺼﺼــﺎﺕ‬ ‫ﻣﺘﻌــﺪﺩﺓ‬ ‫ﻓــﺮﻕ‬ ‫ﺑﻴــﻦ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌــﺎﻭﻥ‬ ‫ﺗﺄﺳــﻴﺲ‬ ‫ﻳﻤﻜــﻦ‬ ‫ﻛﻴــﻒ‬ ‫ـﻞ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻌﻤ‬ ‫ﻭﺭﺵ‬ ‫ـﻦ‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـﺪ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻌﺪﻳ‬ ‫ـﻼﻝ‬‫ـ‬‫ﺧ‬ ‫ـﻦ‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـﻊ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﺠﺘﻤ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﻓ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋ‬ ‫ـﻜﺎﺭ‬‫ـ‬‫ﺍﻻﺑﺘ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺣﺮﻛ‬ ‫ـﺐ‬‫ـ‬‫ﺗﻮﺍﻛ‬ ‫ـﺮﺍﺕ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﺨﺘﺒ‬ .‫ـﺎﺕ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻌ‬ ‫ـﻪ‬‫ـ‬‫ﺗﻮﺍﺟ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺘ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﻠﺤ‬ ‫ـﺎﻛﻞ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﺸ‬ ‫ـﻢ‬‫ـ‬‫ﻣﻌﻈ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﻓ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼ‬
  • 3. ‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮﺍﺕ‬ ‫ﺣﺰﻣﺔ‬ ‫ﻋﻠﻴﻬﺎ‬ ‫ﺗﺮﻛﺰ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺍﻻﺳﺎﺳﻴﺎﺕ‬ ‫ﻭﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ‬ ‫ﻟﻺﺑﺪﺍﻉ‬ ‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻢ‬ ●‫اﻻﻓﻜﺎر‬ ‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬ ‫ﻛﻴﻔﻴﺔ‬ ●‫اﻻﺑﺘﻜﺎر‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫إدارة‬ ●.‫ﺗﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫ﺑﺤﻠﻮل‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ‬ ‫ﻟﺤﻞ‬ ‫اﻻﺑﺘﻜﺎر‬ ●‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫ﻋﻤﺎل‬ ‫ا‬ ‫رﻳﺎدة‬ ●‫ﻣﺠﺘﻤﻌﻨﺎ‬ ‫ﻳﻮاﺟﻬﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺘﻌﺮف‬ ●.‫اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‬ ‫ﻟﺼﺎﻟﺢ‬ ‫واﻟﺜﺮوات‬ ‫اﺻﻮل‬ ‫إدارة‬ ●‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت‬ ‫ﻣﺸﺎرﻳﻊ‬ ‫أﻧﻮاع‬ ●‫ﻧﺎﺟﺤﺔ‬ ‫اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫ﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫ﺣﺎﻻت‬ ●‫اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬ ‫أﺻﺤﺎب‬ ‫ﻣﺘﻌﺪدة‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫اﻋﻤﺎل‬ ‫ﻧﻤﺎذج‬ ●:‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫اﻻﺑﺘﻜﺎر‬ ●‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫إدارة‬ ●.‫اﻟﺴﻮق‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻻﻧﺨﺮاط‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫اﻟﻐﺮض‬ ‫ﺗﺤﻘﻴﻖ‬ ●‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫اﻻﻗﺘﺼﺎد‬ ‫أدوات‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬
  • 4. :‫ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮ‬ ‫ﺭﻛﺎﺋﺰ‬ ●:‫ﻣﺮاﺣﻞ‬ ‫أرﺑﻊ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﺨﺘﺒﺮ‬ ‫ﻳﺮﻛﺰ‬ ●‫اﻟﻤﻠﺤﺔ‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ‬ ‫وﺗﺤﻠﻴﻞ‬ ‫ﺑﻜﺸﻒ‬ ‫اﻟﻤﺸﺎرﻛﻮن‬ ‫ﺳﻴﻘﻮم‬ :‫اﻻﻛﺘﺸﺎف‬ .‫اﻟﺘﺤﺪي‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫وﻗﻴﺎس‬ ‫اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‬ ‫ﺗﻮاﺟﻪ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ●‫ﺑﺮؤى‬ ‫وﻳﺴﺘﻌﻴﻨﻮا‬ ‫ﻓﻜﺎر‬ ‫ا‬ ‫ﺧﻠﻖ‬ ‫أدوات‬ ‫اﻟﻤﺸﺎرﻛﻮن‬ ‫ﻳﺴﺘﺨﺪم‬ :‫اﻻﻓﻜﺎر‬ ‫ﺗﺸﻜﻴﻞ‬ .‫اﻟﻤﻤﻜﻨﺔ‬ ‫واﻓﻜﺎر‬ ‫اﻟﺤﻠﻮل‬ ‫ﻟﺘﺴﺮﻳﻊ‬ ،‫واﻟﻤﺮﺷﺪﻳﻦ‬ ،‫اﻟﺰﻣﻼء‬ ●‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻦ‬ ،‫ﻣﻠﻤﻮس‬ ‫واﻗﻊ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻓﻜﺎر‬ ‫ﺑﺘﺤﻮﻳﻞ‬ ‫اﻟﻤﺸﺎرﻛﻮن‬ ‫ﻳﻘﻮم‬ :‫ﻧﻤﻮذج‬ ‫وﺿﻊ‬ ،‫اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬ ‫أﺻﺤﺎب‬ ‫ﻣﺪﺧﻼت‬ ‫واﻟﺘﻤﺎس‬ ،‫ﻣﺒﻜﺮ‬ ‫وﻗﺖ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻨﻤﺎذج‬ ‫واﺧﺘﺒﺎر‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻢ‬ .‫ﻣﺘﻜﺮر‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫اﻟﻨﻤﻮذج‬ ‫ﺗﻄﻮﻳﺮ‬ ‫وﻳﺘﻢ‬ ●‫اﻟﺪﻋﻢ‬ ‫اﺟﺘﺬاب‬ ‫ﺑﻘﺼﺪ‬ ‫اﻟﺨﺎﺻﺔ‬ ‫واﻟﺤﻠﻮل‬ ‫اﻓﻜﺎر‬ ‫ﻣﺸﺎرك‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻳﺴﺘﺨﺪم‬ :‫إﻃﻼق‬ ‫اﺳﺘﺜﻤﺎرات‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫أﻓﻜﺎرﻫﻢ‬ ‫ﺗﺤﻮل‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺔ‬ ‫او‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫اﻃﻼق‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻟﻠﻤﺴﺎﻋﺪة‬ .‫ﻗﺎدﻣﺔ‬ ‫اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ●‫اﻟﻤﺒﺘﻜﺮة‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‬ ‫اﻟﺨﺎص‬ ‫اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‬ ●:‫اﻟﺮﺑﺤﻴﺔ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت‬ ●‫اﻟﺮﺑﺤﻴﺔ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎت‬ ‫اﻋﻤﺎل‬ ‫ﻧﻤﻮذج‬ ●‫اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫واﻟﻘﻴﻮد‬ ‫اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬ ‫اﻻﺧﺘﻼﻓﺎت‬ ●‫اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬ ‫وﺗﻘﺪﻳﺮ‬ ‫اﻫﺪاف‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ‬ ‫ﻛﻴﻔﻴﺔ‬ ‫ﻓﻬﻢ‬ ●‫اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ‬ ‫ﺷﺒﻜﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﻨﺼﺎت‬ ‫أﻫﻤﻴﺔ‬ ●‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬ ‫أدوات‬ ●‫اﻻﻋﻤﺎل‬ ‫رﻳﺎدة‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫وﺗﻄﺒﻴﻘﺎﺗﻬﺎ‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬ ‫أدوات‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ●‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﺗﺄﺛﻴﺮ‬ ‫ﻗﻴﺎس‬ ●‫واﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ‬ ‫اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬ ‫أﺻﺤﺎب‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫اﻟﺸﺮاﻛﺔ‬ ●.‫ﻧﺎﺟﺤﺔ‬ ‫وﻧﻤﺎذج‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﺣﺎﻻت‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﻄﺒﻴﻖ‬ :‫ﺗﻄﺒﻴﻘﻴﺔ‬ ‫ﺩﺭﺍﺳﺔ‬ ●‫ﻣﺸﺮوﻋﻚ‬ ‫ﻓﻜﺮة‬ ‫ﺗﻘﺪﻣﻬﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺔ‬ ‫أو‬ ‫ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ‬ ‫ﺗﺠﺮﻳﺒﻲ‬ ‫ﻧﻤﻮذج‬ ‫إﻧﺸﺎء‬
  • 5. ‫ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬ ‫ﺣﺰﻡ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻨﻬﺠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ‬ ‫ﻭﺍﻟﻔﻨﻴــﺔ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﻭﺍﻟﺤﻴﺎﺗﻴــ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﻭﺍﻟﻨﻈﺮﻳــ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴــﺔ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔــ‬ ‫ـﺐ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺠﻮﺍﻧــ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﻘﺪﻣــ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺒــ‬ ‫ـﺞ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺒﺮﺍﻣــ‬ ‫ـﺰﻡ‬‫ـ‬‫ﺣــ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﺗﻐﻄــ‬ ‫ـﻦ‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـﺪﺩ‬‫ـ‬‫ﻋ‬ ‫ـﻖ‬‫ـ‬‫ﻭﺗﺤﻘ‬ ،‫ـﻴﻦ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺠﻨﺴ‬ ‫ـﻦ‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـﺒﺎﺏ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺸ‬ ‫ـﻦ‬‫ـ‬‫ﺑﻴ‬ ‫ـﺎﺭﻳﻊ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﺸ‬ ‫ـﺎﺀ‬‫ـ‬‫ﺇﻧﺸ‬ ‫ـﺰ‬‫ـ‬‫ﺗﺤﻔﻴ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﻛﻴﻔﻴ‬ ‫ـﻰ‬‫ـ‬‫ﻋﻠ‬ ‫ـﺰ‬‫ـ‬‫ﻭﺗﺮﻛ‬ ‫ـﺎﻝ‬‫ـ‬‫ﺍﻷﻋﻤ‬ ‫ـﺎﺩﺓ‬‫ـ‬‫ﻟﺮﻳــ‬ .:‫ﻣﻨﻬــﺎ‬ ‫ﻟﻠﻤﺸــﺎﺭﻛﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﻤﻤﻴــﺰﺍﺕ‬ ●‫ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ‬ ‫اﻟﺨﺒﺮات‬ ‫وﺗﺒﺎدل‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫واﻟﻌﻤﻞ‬ ،‫اﻟﻤﺒﺘﻜﺮة‬ ‫اﻟﺘﺪرﻳﺒﺎت‬ ‫إﺟﺮاء‬ .‫ﻣﻬﻨﻴﺔ‬ ●.‫اﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ‬ ‫اﻟﺮﻳﺎدﻳﺔ‬ ‫واﻋﻤﺎل‬ ‫اﻟﻤﺒﺎدرة‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫أﻣﺜﻠﺔ‬ ‫ﻟﺮؤﻳﺔ‬ ‫ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ‬ ‫رﺣﻠﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ‬ ●‫ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬ ‫رﺋﻴﺴﻴﺔ‬ ‫ﻛﺄدوات‬ ‫اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت‬ ‫وأﻓﻀﻞ‬ ‫اﻟﺪوﻟﻴﺔ‬ ‫واﻟﺘﺠﺎرب‬ ‫اﻟﺤﺎﻟﺔ‬ ‫دراﺳﺎت‬ ‫اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﻬﺎرات‬ ●‫اﻟﺼﻐﻴﺮة‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫وإدارة‬ ‫ﺗﺄﺳﻴﺲ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫واﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت‬ ‫اﻻدوات‬ ‫اﺣﺪث‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام‬ ‫واﻻﺑﺪاﻋﻴﺔ‬ ●‫اﻋﻤﺎل‬ ‫رﻳﺎدة‬ ‫ﻧﻬﺞ‬ ‫ﺗﺘﺒﻊ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺎت‬ ‫وإدارة‬ ‫إﻧﺸﺎء‬
  • 6. ‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮﺍﺕ‬ ‫ﺣﺰﻣﺔ‬ ●‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻻﻧﺨﺮاط‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺗﺘﻢ‬ ‫اﻟﻤﺨﺘﺒﺮات‬ ‫ﺗﻮﻓﺮﻫﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺘﻌﻠﻢ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻋﻼﻗﺔ‬ ‫ذات‬ ‫ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮات‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫أو‬ ‫اﻟﺒﻌﺾ‬ ‫ﺑﻌﻀﻬﺎ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮات‬ ‫واﻟﺪراﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﻮﺻﻮل‬ ‫ﻛﻠﻪ‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫وﻓﻠﺴﻔﺔ‬ .‫اﻟﻔﺮد‬ ‫ﻳﺨﺘﺎره‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺠﺎل‬ ‫ﺳﻮاء‬ ‫اﺣﺘﺮاﻓﻲ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﻟﻌﻤﻠﻬﺎ‬ ‫ﻧﻤﻮذج‬ ‫وﺿﻊ‬ ‫وﻛﻴﻔﻴﺔ‬ ،‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫اﻻﺑﺘﻜﺎر‬ ‫ﺑﺈدارة‬ ‫اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺔ‬ ‫أو‬ ‫ﻟﻠﺮﺑﺢ‬ ‫ﻫﺎدﻓﺔ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﻣﻨﻈﻤﺔ‬ ‫أو‬ ،‫اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫أﻋﻤﺎل‬ ‫رﻳﺎدة‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻛﺎن‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺗﺘﺮاوح‬ ‫ﻣﺪة‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺒﺮاﻣﺞ‬ ‫ﺗﻘﺪﻳﻢ‬ ‫وﺳﻴﺘﻢ‬ .‫واﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‬ ‫اﻟﻨﻤﻮ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﺗﺒﺤﺚ‬ .‫أﻳﺎم‬ ٥ ‫و‬ ‫اﻟﻴﻮﻣﻴﻦ‬ :‫ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ‬ ‫ﻗﺎﺋﻤﺔ‬ ●‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫اﻻﺑﺘﻜﺎر‬ ‫أﺳﺎﺳﻴﺎت‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮ‬ ●‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ؟‬ ‫اﻻﻋﻤﺎل‬ ‫رﻳﺎدة‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺸﺮوﻋﻚ‬ ‫ﺗﺒﺪأ‬ ‫ﻛﻴﻒ‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮ‬ ●«‫واﻟﻔﻨﻴﺔ‬ ‫اﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺠﺎﻻت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮ‬ ●‫واﻟﺘﺮاﺛﻴﺔ‬ ‫اﻟﻴﺪوﻳﺔ‬ ‫واﻟﺼﻨﺎﻋﺎت‬ ‫اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ‬ ‫ﻣﺠﺎﻻت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮ‬ ●‫اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‬ ‫اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬ ‫اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ‬ ‫ﻣﺠﺎﻻت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮ‬ ●‫اﻟﻔﻘﺮ‬ ‫ﺣﺪة‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫واﻟﺘﺨﻔﻴﻒ‬ ‫اﻻﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫اﻟﺘﻤﻜﻴﻦ‬ ‫ﻣﺠﺎﻻت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮ‬ ●‫واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﻟﻠﻌﻠﻮم‬ ‫ﻣﺠﺎﻻت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮ‬ ●‫واﻟﻤﺨﻠﻔﺎت‬ ‫اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬ ‫دارة‬ ‫ا‬ ‫ﻣﺠﺎﻻت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮ‬ ●‫ﻟﻠﺮﺑﺢ‬ ‫اﻟﻬﺎدﻓﺔ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت‬ ‫ﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮ‬ ●‫ﻟﻠﺮﺑﺢ‬ ‫اﻟﻬﺎدﻓﺔ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت‬ ‫ﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﺳﻠﺴﻠﺔ‬ ‫ﺗﻨﻤﻴﺔ‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮ‬ ●( ‫اﺟﺘﻤﺎﻋﻴ‬ ‫اﻟﻤﺴﺌﻮل‬ ‫)اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫ﺛﺮ‬ ‫ا‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر‬ ‫ﻟﻠﺘﻤﻮﻳﻞ‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮ‬ ●(How To Scale -up?) ‫ﻟﻠﺮﺑﺢ‬ ‫ﻫﺎدﻓﺔ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت‬ ‫ﺗﻨﻤﻮ‬ ‫ﻛﻴﻒ‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮ‬ ●‫اﻟﻤﺮأة‬ ‫ﻟﺘﻤﻜﻴﻦ‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫اﻻﺑﺘﻜﺎر‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮ‬ ●‫اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬ ‫ﻣﺠﺎﻻت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫اﻻﺑﺘﻜﺎر‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮ‬
  • 7. :‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬ ‫ﺍﻟﻔﺌﺔ‬ ●:‫ﻣﻨﻬﺎ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫ﻓﺌﺎت‬ ‫اﻟﻤﺨﺘﺒﺮات‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺤﺰم‬ ‫ﻫﺬه‬ ‫ﺗﺴﺘﻬﺪف‬ ●.‫رﻳﺎدي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫إﻃﻼق‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻳﺮﻏﺐ‬ ‫ﻣﻦ‬ – ‫اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت‬ ‫ﺻﺎﻧﻌﻮ‬ - ‫اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﻮن‬ ‫اﻟﻤﺴﺆوﻟﻮن‬ ●،‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر‬ ‫وﺷﺮﻛﺎت‬ ،‫واﻟﻤﺼﺮﻓﻴﻮن‬ ،‫اﻟﺨﺎص‬ ‫اﻟﻘﻄﺎع‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮون‬ ‫اﻟﺦ‬ ،‫واﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ‬ ●. ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫اﻋﻤﺎل‬ ‫رﻳﺎدة‬ ‫ﺑﺮاﻣﺞ‬ ‫ﺗﻄﻮﻳﺮ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺮاﻏﺒﻴﻦ‬ ‫واﻟﺠﺎﻣﻌﺎت‬ ‫اﻟﺒﺤﻮث‬ ‫ﻣﺮاﻛﺰ‬ ●.‫اﻋﻤﺎل‬ ‫ﺣﺎﺿﻨﺎت‬ ‫ﻟﺒﺮاﻣﺞ‬ ‫واﻟﻤﺘﻘﺪﻣﻮن‬ .‫اﻋﻤﺎل‬ ‫ﺣﺎﺿﻨﺎت‬ ‫دﻳﺮو‬ ●.‫واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬ ‫اﻟﺼﻐﻴﺮة‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫واﻟﻤﺴﺆوﻟﻮن‬ ‫اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﻮن‬ ●‫واﻟﺠﻤﻌﻴﺎت‬ ‫ﻟﻠﺮﺑﺢ‬ ‫اﻟﻬﺎدﻓﺔ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫واﻟﻤﻨﻈﻤﺎت‬ ‫اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت‬ ‫أﻋﻀﺎء‬ ‫اﻟﺨﻴﺮﻳﺔ‬ ●.‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫واﻟﻌﺎﻃﻠﻮن‬ ‫اﻟﻄﻼب‬
  • 8. ‫ﺍﻟﺸﺒﺮﺍﻭﻱ‬ ‫ﻋﺎﻃﻒ‬ ‫ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ‬ :‫ﺍﻟﻤﺪﺭﺏ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﻧﺒﺬﺓ‬ ‫ـﺎﺩﺭﺍﺕ‬‫ـ‬‫ﻣﺒ‬ ‫ـﻴﺲ‬‫ـ‬‫ﺗﺄﺳ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﻓ‬ ‫ـﺎﻫﻢ‬‫ـ‬‫ﻭﺳ‬ .‫ـﺎ‬‫ـ‬‫ﻭﻓﺮﻧﺴ‬ ‫ـﻂ‬‫ـ‬‫ﺍﻷﻭﺳ‬ ‫ـﺮﻕ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺸ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺑﻤﻨﻄﻘ‬ ‫ـﻞ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻌﻤ‬ ‫ـﻼﻝ‬‫ـ‬‫ﺧ‬ ‫ـﻦ‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـﻌﺔ‬‫ـ‬‫ﻭﺍﺳ‬ ‫ـﺮﺓ‬‫ـ‬‫ﺑﺨﺒ‬ ‫ـﻊ‬‫ـ‬‫ﻳﺘﻤﺘ‬ ،‫ﺍﻟﺪﻭﻟــﻲ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨــﻚ‬ ،‫ﺍﻷﻭﺭﻭﺑــﻲ‬ ‫ﺍﻻﺗﺤــﺎﺩ‬ :‫ﻣﺜــﻞ‬ ‫ﻭﺩﻭﻟﻴــﺔ‬ ‫ﺗﻨﻤﻮﻳــﺔ‬ ‫ﻣﻨﻈﻤــﺎﺕ‬ ‫ﻣــﻊ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﻌــﺎﻭﻥ‬ ‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴــﺔ‬ ‫ﺍﻻﻋﻤــﺎﻝ‬ ‫ﻟﺮﻳــﺎﺩﺓ‬ ،‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﺍﻹﻧﻤﺎﺋ‬ ‫ـﺪﺓ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﺘﺤ‬ ‫ـﻢ‬‫ـ‬‫ﺍﻷﻣ‬ ‫ـﺞ‬‫ـ‬‫ﻭﺑﺮﻧﺎﻣ‬ ‫ـﻜﻮ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻴﻮﻧﺴ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﻭﻣﻨﻈﻤ‬ ‫ـﻜﻮ‬‫ـ‬‫ﺍﻹﻳﺴﻴﺴ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﻭﻣﻨﻈﻤ‬ ‫ـﻜﺎﻥ‬‫ـ‬‫ﻟﻠﺴ‬ ‫ـﺪﺓ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﺘﺤ‬ ‫ـﻢ‬‫ـ‬‫ﺍﻷﻣ‬ ‫ـﺪﻭﻕ‬‫ـ‬‫ﺻﻨ‬ ‫ـﺦ‬‫ـ‬‫ﺍﻟ‬ ،‫ـﻜﻮﺍ‬‫ـ‬‫ﺍﻹﺳ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﻭﻟﺠﻨ‬ ،‫ـﺘﺜﻤﺎﺭ‬‫ـ‬‫ﻟﻼﺳ‬ ‫ـﺞ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺨﻠﻴ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﻭﻣﻨﻈﻤ‬ ،‫ـﺪﻭ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻴﻮﻧﻴ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﻭﻣﻨﻈﻤ‬ ‫ﺍﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﻤﻠﻜــﺔ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤــﺎﻝ‬ ‫ﻟــﺮﻭﺍﺩ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴــﺔ‬ ‫ﻟﻸﻛﺎﺩﻳﻤﻴــﺔ‬ ‫ﻭﻣﺴﺘﺸــﺎﺭ‬ ،«trepxE noitavonnI laicoS» ‫ﻣﺆﺳــﺲ‬ ‫ـﺪﻭﻕ‬‫ـ‬‫ﺑﺼﻨ‬ ‫ـﺎﻝ‬‫ـ‬‫ﺍﻷﻋﻤ‬ ‫ـﺎﺩﺓ‬‫ـ‬‫ﻟﺮﻳ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴ‬ ‫ﺍﷲ‬ ‫ـﺪ‬‫ـ‬‫ﻋﺒ‬ ‫ـﻦ‬‫ـ‬‫ﺑ‬ ‫ـﺰ‬‫ـ‬‫ﻋﺒﺪﺍﻟﻌﺰﻳ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﻠﻜ‬ ‫ـﺮ‬‫ـ‬‫ﺍﻷﻣﻴ‬ ‫ـﻤﻮ‬‫ـ‬‫ﺳ‬ ‫ـﺰﺓ‬‫ـ‬‫ﻟﺠﺎﺋ‬ ‫ـﺎﺭ‬‫ـ‬‫ﻭﻣﺴﺘﺸ‬ ،‫ـﻌﻮﺩﻳﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺴ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﻓ‬ ‫ﹰ‬‫ﺎ‬‫ـﺎﺑﻘ‬‫ـ‬‫ﺳ‬ ‫ـﻞ‬‫ـ‬‫ﻋﻤ‬ ،‫ـﺮﺓ‬‫ـ‬‫ﺑﺎﻟﻘﺎﻫ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻷﻣﺮﻳﻜﻴ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺑﺎﻟﺠﺎﻣﻌ‬ ‫ـﺮ‬‫ـ‬‫ﺟﺴ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺑﺤﺎﺿﻨ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋ‬ ‫ـﺪﺍﻉ‬‫ـ‬‫ﺍﻹﺑ‬ ‫ـﺰ‬‫ـ‬‫ﺑﻤﺮﻛ‬ ‫ـﺮ‬‫ـ‬‫ﻭﺧﺒﻴ‬ ،‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﺌﻮﻳ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺘﻨﻤﻴ‬ ‫ـﻮﺯﺍﺭﺓ‬‫ـ‬‫ﺑ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺘﻨﻤﻴ‬ ‫ـﺎﺭ‬‫ـ‬‫ﻭﻣﺴﺘﺸ‬ ،‫ـﺮﺓ‬‫ـ‬‫ﺍﻷﺳ‬ ‫ـﻚ‬‫ـ‬‫ﻟﺒﻨ‬ ‫ـﺲ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﺆﺳ‬ ‫ـﺬﻱ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺘﻨﻔﻴ‬ ‫ـﺲ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺮﺋﻴ‬ ‫ـﺐ‬‫ـ‬‫ﻣﻨﺼ‬ ،‫ﻟﻠﺘﻨﻤﻴــﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﺤﺮﻳــﻦ‬ ‫ﻟﺒﻨــﻚ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺑــﻊ‬ ‫ﺍﻟﺼﻐﻴــﺮﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸــﺮﻭﻋﺎﺕ‬ ‫ﻟﺘﻨﻤﻴــﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﺤﺮﻳــﻦ‬ ‫ﻣﺮﻛــﺰ‬ ‫ﻋــﺎﻡ‬ ‫ﻭﻣﺪﻳــﺮ‬ ،‫ﺍﻟﺒﺤﺮﻳــﻦ‬ ‫ﻓــﻲ‬ ‫ـﺮ‬‫ـ‬‫ﻣﺪﻳ‬ ‫ـﺎﻋﺪ‬‫ـ‬‫ﻣﺴ‬ ‫ـﻞ‬‫ـ‬‫ﻋﻤ‬ ‫ـﺎ‬‫ـ‬‫ﻛﻤ‬ .‫ـﺎﺕ‬‫ـ‬‫ﻟﻠﺤﺎﺿﻨ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﺼﺮﻳ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫–ﺍﻟﺠﻤﻌﻴ‬ ‫ـﺮﻱ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﺼ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋ‬ ‫ـﺪﻭﻕ‬‫ـ‬‫ﺑﺎﻟﺼﻨ‬ ‫ـﺮ‬‫ـ‬‫ﻣﺪﻳ‬ ‫ـﻞ‬‫ـ‬‫ﻋﻤ‬ ‫ـﺎ‬‫ـ‬‫ﻭﻗﺒﻠﻬ‬ ‫ﻭﺗﻨﻤﻴــﺔ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤــﺎﻝ‬ ‫ﺣﺎﺿﻨــﺎﺕ‬ ‫ﺑﺮﺍﻣــﺞ‬ ‫ﺇﻧﺸــﺎﺀ‬ ‫ﻓــﻲ‬ ‫ﻭﺳــﺎﻫﻢ‬ . ecnarF APFA ‫ﺍﻟﻜﺒــﺎﺭ‬ ‫ﻟﺘﺄﻫﻴــﻞ‬ ‫ﺍﻟﻔﺮﻧﺴــﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﺆﺳﺴــﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻜﻮﻳــﺖ‬ ‫ﻋﻤــﺎﻥ‬ ‫ﺳــﻠﻄﻨﺔ‬ ،‫ﺍﻟﺒﺤﺮﻳــﻦ‬ ، ‫ﻣﺼــﺮ‬ ‫ﻣﻨﻬــﺎ‬ ‫ﺍﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ‬ ‫ﺍﻟــﺪﻭﻝ‬ ‫ﻣــﻦ‬ ‫ﻋــﺪﺩ‬ ‫ﻓــﻲ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤــﺎﻝ‬ ‫ﺭﻭﺍﺩ‬ ‫ﻭﺷــﺒﺎﺏ‬ ‫ﺍﻟﻤــﺮﺃﺓ‬ .‫ـﺦ‬‫ـ‬‫ﺍﻟ‬ ،‫ـﺎ‬‫ـ‬‫ﻭﻟﻴﺒﻴ‬ ‫ـﻌﻮﺩﻳﺔ‬‫ـ‬‫ﻭﺍﻟﺴ‬ ‫ـﺎﺭﺍﺕ‬‫ـ‬‫ﻭﺍﻻﻣ‬ ‫ﺭﺳــﺎﻟﺔ‬ ‫ﻛﺄﻓﻀــﻞ‬ GUA ‫ﻣﺆﺳﺴــﺔ‬ ‫»ﻣــﻦ‬ ‫ﺍﻟﻔﺮﻧﺴــﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﺒﺎﺣﺜﻴــﻦ‬ ‫»ﺷــﺒﺎﺏ‬ ‫ﺟﺎﺋــﺰﺓ‬ ‫ﻣﻨﻬــﺎ‬ ،‫ﺟﻮﺍﺋــﺰ‬ ‫ﻋــﺪﺓ‬ ‫ﻋﻠــﻰ‬ ‫ﺣﺼــﻞ‬ ‫ﺳــﻤﻮ‬ ‫ﻭﺟﺎﺋــﺰﺓ‬ ،1102 ‫ﻋــﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﺴــﻨﻮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻠﻤــﻲ‬ ‫ﻟﻠﺒﺤــﺚ‬ ‫ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴــﺔ‬ ‫ﻭﺯﺍﺭﺓ‬ ‫ﻭﺟﺎﺋــﺰﺓ‬ 5991 ‫ﻋــﺎﻡ‬ ‫ﻓﺮﻧﺴــﺎ‬ ‫ﻓــﻲ‬ ‫ﺩﻛﺘــﻮﺭﺍﻩ‬ .3102 ‫ـﺎﻡ‬‫ـ‬‫ﻋ‬ ‫ـﺮﺓ‬‫ـ‬‫ﺍﻷﺳ‬ ‫ـﻚ‬‫ـ‬‫ﺑﻨ‬ ‫ـﻊ‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـﺎﻝ‬‫ـ‬‫ﺍﻷﻋﻤ‬ ‫ـﺮﻭﺍﺩ‬‫ـ‬‫ﻟ‬ ‫ـﻮﻡ‬‫ـ‬‫ﻣﻜﺘ‬ ‫ﺁﻝ‬ ‫ـﺪ‬‫ـ‬‫ﺭﺍﺷ‬ ‫ـﺪ‬‫ـ‬‫ﻣﺤﻤ‬ ‫ـﻴﺦ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺸ‬ ‫ـﺘﻴﺮ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﺎﺟﺴ‬ ‫ﻭ‬ 6991 ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﻋﺎﻣ‬ ‫ـﻴﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻔﺮﻧﺴ‬ ‫ـﻦ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻠﻮﺭﻳ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺟﺎﻣﻌ‬ ‫ـﻦ‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـﺮ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻤﺨﺎﻃ‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﻓ‬ ‫ـﻮﺭﺍﻩ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺪﻛﺘ‬ ‫ـﻬﺎﺩﺓ‬‫ـ‬‫ﺷ‬ ‫ـﻰ‬‫ـ‬‫ﻋﻠ‬ ‫ـﻞ‬‫ـ‬‫ﺣﺎﺻ‬ ،9891 ‫ـﺎﻡ‬‫ـ‬‫ﻋ‬ ‫ـﺮﺓ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻘﺎﻫ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺟﺎﻣﻌ‬ ‫ـﻦ‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻬﻨﺪﺳ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﻓ‬ ‫ـﻮﺱ‬‫ـ‬‫ﻭﺑﻜﺎﻟﻮﺭﻳ‬ 2991 ‫ـﺎﻡ‬‫ـ‬‫ﻋ‬ ycnaN ed seniM sed elocE ‫ـﻦ‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ،‫ـﻮﻡ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﻌﻠ‬ ‫ـﻮﻳﻖ‬‫ـ‬‫ﺗﺴ‬ ‫ـﺎﺕ‬‫ـ‬‫ﻭﺳﻴﺎﺳ‬ ،‫ـﻜﺎﺭ‬‫ـ‬‫ﺍﻻﺑﺘ‬ ‫ـﻢ‬‫ـ‬‫ﻭﺩﻋ‬ ،‫ـﻞ‬‫ـ‬‫ﻭﺍﻟﺘﻤﻮﻳ‬ ،‫ـﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻻﺳ‬ ‫ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ـﺎﻻﺕ‬‫ـ‬‫ﻣﺠ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﻓ‬ ‫ـﻬﺎﺩﺍﺕ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺸ‬ ‫ـﻦ‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـﺪﺩ‬‫ـ‬‫ﻭﻋ‬ .‫ـﺦ‬‫ـ‬‫ﻭﺍﻟ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳ‬ ‫ـﺎﻝ‬‫ـ‬‫ﺍﻷﻋﻤ‬ ‫ـﺎﺥ‬‫ـ‬‫ﻣﻨ‬ ‫ـﺔ‬‫ـ‬‫ﻭﺗﻨﻤﻴ‬
  • 9.
  • 10. Tel : +971 4 2942242 Fax: +971 4 2942228 P.O.Box: 22749 Villa # 673, Jumeirah Beach Road, Umm Suqeim 2, Opposite Umm Suqeim Municipality Tel : +973 17651260 Mobile: +97339168403 a.elshabrawy@socialinnovationexpert.com atef.alshabrawy@gmail.com www.socialinnovationexpert.com SOCIAL INNOVATION EXPERT Bahrain ‫ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮﺍﺕ‬ ‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬