1. Verbindend leiderschap
onderweg naar effectief, professioneel werkgedrag
Verbindend leiderschap
De organisatie van vandaag is niet de
organisatie van morgen. Door
veranderingen in de markt,
technologische en economische
ontwikkelingen, moet een organisatie
leren flexibel te worden om succesvol
te zijn en te blijven.
De (oude) manier van werken levert
niet altijd voldoende rendement op. Er
is dus behoefte aan een verbetering
van processen, procedures en
professioneel werkgedrag.
Met onze jarenlange ervaring binnen
verschillende organisaties bouwen wij
ontwikkeltrajecten die uw bedrijf
werkelijk helpen naar professioneel
effectief werkgedrag van management
en medewerkers.
Hoe doen we dat?
Om een succesvolle verandering binnen uw organisatie te realiseren hebben we een
aanpak ontwikkelt waarbij een aantal criteria voorwaardelijk zijn;
“Je commitment aan het
ontwikkeltraject is vrijwillig, maar
niet vrijblijvend.”
 Ligt uw organisatie onder vuur door
sterk veranderende
marktomstandigheden?
 Is er een noodzaak tot ander gedrag
van uw medewerkers?
 Ziet u de bedrijfsdoelstellingen te
weinig terug in de praktijk bij uw
management en medewerkers?
 Moet uw management meer effectief
leiderschap tonen? En in contact
zijn met uw medewerkers?
Ja?
Dan delen we graag onze ervaringen en
resultaten van onze aanpak hierover met u!
 Commitment van directie; ‘Zo gaan we het doen’
 Verandering begint bij leidinggeven; ‘Er staat ons dus iets te doen’
 Werksituatie = de leersituatie; ‘In het werk aan de slag!’
 Een werkopdracht nodigt uit tot nieuw gedrag; ‘Focus op verbetering’


2. Verbindend leiderschap
onderweg naar effectief, professioneel werkgedrag
Wat zijn bouwstenen voor het ontwikkeltraject?
Bezoek werkvloer Tijdens de rondgang ervaart de coach de processen, procedures,
omgangsvormen en werksfeer van de organisatie.
Competentiescan Door een digitale 360 graden scan, krijgt de deelnemer feedback van collega,
leidinggevende en HR over zijn kwaliteiten, vaardigheden en
ontwikkelpunten.
Kick-off Tijdens een gezamenlijke bijeenkomst deelt de directie met de deelnemers
verwachtingen, nut en noodzaak van het traject.
Intake met de coach Tijdens een vertrouwelijk gesprek onderzoekt de coach de werksituatie,
persoonlijke overtuigingen en ambities van de deelnemer.
Individuele
werkopdracht
Deze vormt de rode draad van het ontwikkeltraject. De ambities van de
organisatie, de verwachtingen van de leidinggevende en de persoonlijke
ontwikkelambitie van de medewerker vormen de basis.
Individuele coaching en
werkplekbegeleiding
Aan de hand van de werkopdracht observeert, reflecteert en adviseert de
coach de deelnemer in het dagelijks werk.
Themabijeenkomsten Tijdens een groepsbijeenkomst worden veel voorkomende werksituaties
belicht. Bijvoorbeeld: lastige gesprekken, aanspreken op gedrag,
complimenteren, werkoverleg.
Intervisie Sessie waarin de voortgang, dilemma’s en successen worden gedeeld.
Deelnemers reflecteren, adviseren en kritiseren.
Eindpresentatie Iedere deelnemer presenteert de resultaten van de werkopdracht aan
collega’s, leidinggevende en directie. Gezamenlijke discussie en feestelijke
afsluiting.

3. Verbindend leiderschap
onderweg naar effectief, professioneel werkgedrag
Wat levert het op?
Inrichting of herinrichting van het platform van leiderschap (structuurverbeteringen om
zo effectiever en efficiënter professioneel werkgedrag beter te borgen)
“Meer dan 90% van de kennisontwikkeling en vakmanschap, vindt plaats in het werk.”
Leidinggevende:
De deelnemer heeft
commitment van de
leidinggevende; er is mandaat
en ruimte om te groeien.
Collega’s:
De deelnemer heeft
verbinding met collega’s door
afspraken, vertrouwen,
wederzijdse verwachtingen en
dialoog.
Deelnemer
De deelnemer ontwikkelt zich
in effectief, professioneel
werkgedrag.
Medewerkers
De deelnemer heeft regelmatig
contact met medewerkers, geeft
duidelijkheid over de
verwachtingen, maakt
afspraken, komt deze na en
geeft feedback. (=leiding geven)
Organisatie
De deelnemer maakt stappen
in de realisatie van ambities
en doelstellingen van de
organisatie.

4. Verbindend leiderschap
onderweg naar effectief, professioneel werkgedrag
Wie zijn wij?
Contact
Pieter Jongejan pieterjongejan@gmail.com | 06 48770980
Eelco Maatman eelco.maatman@eelc.nl | 06 43890424
Jan Koers koersjan@gmail.com | 06 15858980
Pieter Jongejan, 1951
Mijn ervaringen als coach in de
internationale topsport zijn bepalend
voor mijn houding en energie binnen
ontwikkeltrajecten. ‘Meedoen is
vrijwillig, maar niet vrijblijvend!’
Eelco Maatman, 1976
Leren = Groeien en maakt
onlosmakelijk deel uit van het leven.
Creëer omstandigheden waar mensen
optimaal nieuwe dingen kunnen leren,
leren om het anders te doen of om zich
te verbeteren in wat ze doen.
Jan Koers, 1954
Mijn adagium is ‘niet harder werken,
maar samen slimmer werken’.
Jarenlange ervaring heeft mij geleerd
dat de werkplek de krachtigste en
rijkste leerplek is voor een
leidinggevende.