Az organikus szervezet szemléletet (szervezetek életszakaszai, hármas tagozódás, élettörténet és küldetés, egészséges és beteg állapotok) Takáts Péter és Ille József munkája alapján, illetve a Teal szemléletet hasonlítottam össze ebben az előadásomban.

1. Emich Szabolcs
Az organikus
szervezet és a Teal
Circle43

3. Kibontakozó küldetés
Teljes személyiség
Önirányítás

9. Úttörö fázis
Kohézió: a forrás személye
Küszöbátlépés: külső hatásra

10. Úttörö fázis
Kohézió: a forrás személye
közvetlen kommunikáció
nagy család
baráti kapcsolatok
önszerveződés, önkéntesség
magas motiváltság
improvizáció
rugalmasság
gyors ügyintézés
startup
Küszöbátlépés: külső hatásra

11. Differenciálódási fázis
Kohézió: a logikus működés
Küszöbátlépés: belső hatásra

12. Differenciálódási fázis
Kohézió: a logikus működés
Küszöbátlépés: belső hatásra
tervszerű kapcsolatok
előrelátás
silók
tervezés
szervezés
improvizáció
hatékonyság növekedéseromló motiváció
a vezetők elvesztik kapcsolatukat
ego

13. Integrálódási fázis
Kohézió: közös célok és küldetés
szogáló vezetés
emberi fejlődés
a vezető mint forrás - szív
önállóság
képességek
valódi kapcsolatok
bevonás
otthon vagyok, jól érzem magam
mindenki partner, aki segít
morális küldetés
valódi igények kielégítése
kreatív szellemi lénynek tekintenek
a másik emberért dolgozom
sorsközösség

16. Ami nem emelkedik, az süllyed…