Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
Avagy a szervezeti és személyes
feszültségek agilis feloldása egy új
szocális operációs rendszerrel
Emich Szabolcs (sz@bol...
• együttműködés problémák
• innováció hiány
• növekedés
• gazdasági nyomás
• kommunikáció
• motiváció
• elkötelezettség
• ...
Mi van, ha az operációs rendszer a rossz?
Feszültség = potenciálisan kiaknázható energia
• A Holacracy …
◦ egy közösségi technológia, szervezetek számára…
◦ … egy elosztott felelősségi rendszer
◦ … egy organikus...
A mém szó Richard Dawkins szóalkotása a
miméma (utánzás) szóból, amelyet 1976-ban publikált
The selfish gene (Az önző gén) ...
„A felnőtt ember lélektana egy
kibontakozó, oszcilláló,
spirálisan mozgó folyamat,
mely során a korábbi, régebbi,
alsóbb s...
Don Beck a spiráldinamikát
alkalmazta tanácsadóként az angol
kormányban Tony Blair kabinetjében, a
Világbank ülésein Afgan...
Bézs - ösztönök/túlélés
Tégy meg mindent a túlélésért
• Portyázó csoportok
• 100 000 éve
• a csecsemő első 18 hónapja, az
...
Lila(bíbor) - mágikus/törzsi
A szellemeket tedd boldoggá, a törzsedet biztonságossá
• Törzsi csoportok, törzsfőnökkel,
sám...
Vörös(piros) - erő, impulzivitás, egó
Az légy, aki vagy, semmi más nem számít
• A világ egy dzsungel, tele veszéllyel és
r...
Kék - rend, fegyelem, engedelmesség
Az életnek egy előre elrendelt felsőbb értelme van
• A világ stabil és mereven struktú...
Narancs - önérvényesítés, függetlenség
Saját érdekedben játsz úgy, hogy mindig nyerj!
• A világ változik és fejlődik, ahho...
Zöld - érzékenység, empátia, közösség
Kutasd a belső békét, egy támogató közösségben
• Fogadd el a sokszínüséget, figyelj
a...
Sárga/teal - integratív, flow
Élj felelősségteljes életet, légy az, ami lehetnél
• Az élet a természetes hierarchiák,
rends...
Türkiz - holisztikus
A létezés teljességének megtapasztalása értelmi és
lelki szinten
• Az egész világ egyetlen élő, saját...
Gyakorlás
Mi a domináns értékrendszer?
Gyakorlás
Mi a domináns értékrendszer?
Gyakorlás
Mi a domináns értékrendszer?
Gyakorlás
Mi a domináns értékrendszer?
Gyakorlás
Mi a domináns értékrendszer?
Gyakorlás
Mi a domináns értékrendszer?
Gyakorlás
Mi volt a legjobb dolog, ami az elmúlt hónapban
történt veled?
Memeplexek zárt világa
Kulcs mém!
Kibontakozó küldetés
Teljes személyiség
Önirányítás
Integratív döntéshozási folyamat
Ezt a struktúrált módszert a Holacracy irányító mettingjein használjuk, hogy feldolgozzuk...
Bevezető (5’)
Checklist áttekintés (5’)
Metrikák áttekintése (5’)
Projektek áttekintése (5’)
Agenda összeírása (5’)
Témák ...
Irodalomjegyzék
1. Ricardo Semler TED előadása
2. Circle43 meetup
3. http://www.clarewgraves.com/theory_content/CG_Futuris...
Holacracy, mémkomplexek és a flow
Holacracy, mémkomplexek és a flow
Holacracy, mémkomplexek és a flow
Holacracy, mémkomplexek és a flow
Holacracy, mémkomplexek és a flow
Holacracy, mémkomplexek és a flow
Holacracy, mémkomplexek és a flow
Holacracy, mémkomplexek és a flow
Holacracy, mémkomplexek és a flow
Holacracy, mémkomplexek és a flow
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Holacracy, mémkomplexek és a flow

541 vues

Publié le

Összefoglaló a Holacracy-ról, elméleti alapjairól, gyakorlatairól.
Az előadást a Flow Csoport meghívására, az Flow-s tanácsadóknak tartottam.

Publié dans : Business
  • Login to see the comments

Holacracy, mémkomplexek és a flow

  1. 1. Avagy a szervezeti és személyes feszültségek agilis feloldása egy új szocális operációs rendszerrel Emich Szabolcs (sz@bolcs.hu) az ember által, az emberrel, az emberért
  2. 2. • együttműködés problémák • innováció hiány • növekedés • gazdasági nyomás • kommunikáció • motiváció • elkötelezettség • politika • túl sok tennivaló • transzparencia hiány • silók • bizalom • felelősség • személyes konfliktusok… Általános problémák
  3. 3. Mi van, ha az operációs rendszer a rossz? Feszültség = potenciálisan kiaknázható energia
  4. 4. • A Holacracy … ◦ egy közösségi technológia, szervezetek számára… ◦ … egy elosztott felelősségi rendszer ◦ … egy organikus struktúrára építve ◦ … mely a szervezet küldetéséből gyökeredzik
  5. 5. A mém szó Richard Dawkins szóalkotása a miméma (utánzás) szóból, amelyet 1976-ban publikált The selfish gene (Az önző gén) című könyvében. Blackmore mémplexeknek nevezi (a mém- komplexum szóösszetételből rövidítve) azokat a mém csoportokat, amelyek egymás segítésével – és más mémek, mém-halmazok háttérbeszorításával – hatékonyabban tudnak terjedni.
  6. 6. „A felnőtt ember lélektana egy kibontakozó, oszcilláló, spirálisan mozgó folyamat, mely során a korábbi, régebbi, alsóbb szintű viselkedésrendszereket újabb, magasabb szintű rendszerek veszik át, amikor az ember körül megváltoznak az egzisztenciális feltételek.” Dr. Clare Graves (1914-1986) a spiráldinamika kidolgozója
  7. 7. Don Beck a spiráldinamikát alkalmazta tanácsadóként az angol kormányban Tony Blair kabinetjében, a Világbank ülésein Afganisztán jövőjét tervezve, de olyan „kisebb” ügyek esetén is, mint energiavállalatok, kormányok, bankok és légitársaságok ügyeinek rendezésekor, vagy akár városi iskolák problémás kérdéseiben. Beck segítette a Dél-Afrikai Köztársaság politikai megújulását 1981 és 1988 között, amikor is 63 látogatása során politikai és vallási vezetőkkel, és másokkal tárgyalva bátorította a békés átmenetet az apartheidből (fajüldözésből) a demokráciába.
  8. 8. Bézs - ösztönök/túlélés Tégy meg mindent a túlélésért • Portyázó csoportok • 100 000 éve • a csecsemő első 18 hónapja, az öntudat még nem fejlődött ki • Feladat: étel, víz, alvóhely • Háborús helyzet, éhezés
  9. 9. Lila(bíbor) - mágikus/törzsi A szellemeket tedd boldoggá, a törzsedet biztonságossá • Törzsi csoportok, törzsfőnökkel, sámánnal • 50 000 éve • a gyermekek 1-3 évesen, mágikus gondolkodás • Feladat: biztonság • Babonák, mágia, mesék, boszorkányok • Önfeláldozás, szent ereklyék, helyek, események
  10. 10. Vörös(piros) - erő, impulzivitás, egó Az légy, aki vagy, semmi más nem számít • A világ egy dzsungel, tele veszéllyel és ragadozóval • 10 000 éve, feudális-felderítő birodalmak • a gyermekek 3-6 évesen • Legyőzni, túljárni az eszén, elintézni a többi agresszív élőlényt, kiállni magamért, tiszteletet ébreszteni, megfelelni. Hősök! • „Vagy engem követsz és támogatsz, vagy az ellenségem vagy, és gondoskodom róla, hogy megsemmisítselek!” Munkamegosztás Parancs autoritás
  11. 11. Kék - rend, fegyelem, engedelmesség Az életnek egy előre elrendelt felsőbb értelme van • A világ stabil és mereven struktúrált, hierarchizált. A dolgok vagy jók vagy rosszak. Az egyén lemond szükségleteiről, alkalmazkodik az igaz úthoz. • 5 000 éve, nemzetállam, abszolútizmus, vallás • a gyermekek 7-8 évesen • mindenkinek megvan a maga helye, a törvény a szabályok és a fegyelem jellemformáló erők Formalizált szerepek (stabil és skálázható hierarchia) Folyamatok (hosszútávú perspektíva)
  12. 12. Narancs - önérvényesítés, függetlenség Saját érdekedben játsz úgy, hogy mindig nyerj! • A világ változik és fejlődik, ahhoz hogy sikeresek legyünk, tanulnunk kell • 300 éve, kapitalista demokráciák • a gyermekek 9-14 évesen • a stratégia, technológia és a verseny hajtja a növekedést, anyagi jóllét • a szervezet egy jól működő gépezet Innováció Számonkérhetőség Meritokrácia
  13. 13. Zöld - érzékenység, empátia, közösség Kutasd a belső békét, egy támogató közösségben • Fogadd el a sokszínüséget, figyelj az érzelmekre, ne rekessz ki senkit • 150 éve, szociális demokráciák, pluralizmus • a fiatalok 15-21 évesen • béke, kapcsolatok, párbeszéd és konszenzus • a Föld erőforrásait osszuk el egyenlően • a szervezet egy nagy család Empowerment (felhatalmazó kultúra) Érték vezérelt kultúra Érdekeltek modellje (nem csak a tulajdonos a stakeholder)
  14. 14. Sárga/teal - integratív, flow Élj felelősségteljes életet, légy az, ami lehetnél • Az élet a természetes hierarchiák, rendszerek, formák kavalkádja • 50 éve, világcentrikusság • a létezés és a világ javítása az anyagi birtoklás felett áll • rugalmasság, spontaneitás és funkcionalitás mindenek felett • a káosz, a komplexitás és a változás természetesek • a szervezet egy élő organizmus • célkereszt a hajó kormányánál egységben a tenger áramlásával Önszerveződés Teljes személyiség (a munka az élet-küldetés része) Kibontakozó küldetés
  15. 15. Türkiz - holisztikus A létezés teljességének megtapasztalása értelmi és lelki szinten • Az egész világ egyetlen élő, saját kollektív tudattal rendelkező dinamikus organizmus • 30 éve, kollektív individualizmus • a személy egyszerre egyén és része egy nagyobb teljességnek • minden mindennel kapcsolatban áll • holisztikus, intuitív gondolkodás és együttműködés
  16. 16. Gyakorlás Mi a domináns értékrendszer?
  17. 17. Gyakorlás Mi a domináns értékrendszer?
  18. 18. Gyakorlás Mi a domináns értékrendszer?
  19. 19. Gyakorlás Mi a domináns értékrendszer?
  20. 20. Gyakorlás Mi a domináns értékrendszer?
  21. 21. Gyakorlás Mi a domináns értékrendszer?
  22. 22. Gyakorlás Mi volt a legjobb dolog, ami az elmúlt hónapban történt veled?
  23. 23. Memeplexek zárt világa Kulcs mém!
  24. 24. Kibontakozó küldetés Teljes személyiség Önirányítás
  25. 25. Integratív döntéshozási folyamat Ezt a struktúrált módszert a Holacracy irányító mettingjein használjuk, hogy feldolgozzuk azokat a javaslatokat, melyek a körök szervezéséve működésével kapcsolatosak hogy a céljaikat a lehető legtökéletesebben betölthessék. Javaslattétel      Ki beszél: csak a javaslattevő, kivéve ha segítséget kér Tisztázó kérdések      Ki beszél: Mindenki kérdezhet, a javaslattevő válaszol; ismétlés Reakciók      Ki beszél: Mindenki, kivéve a javaslattevőt Pontosítás és tisztázás      Ki beszél: csak a javaslattevő Ellenvetések      Ki beszél: mindenki, a javaslattevőt is beleértve Integráció      Ki beszél: az ellenvetést megfogalmazó és a javaslattevő 
 (a többiek segíthetnek) A holacracy döntési mechanizmusa - Governance meeting
  26. 26. Bevezető (5’) Checklist áttekintés (5’) Metrikák áttekintése (5’) Projektek áttekintése (5’) Agenda összeírása (5’) Témák átbeszélése (25’) Zárás (5’) Taktikai meeting
  27. 27. Irodalomjegyzék 1. Ricardo Semler TED előadása 2. Circle43 meetup 3. http://www.clarewgraves.com/theory_content/CG_FuturistTable.htm 4. http://www.global-change-seminar.org/raps/rap_3b.htm 5. http://hu.wikipedia.org/wiki/Asch-k%C3%ADsérlet 6. http://en.wikipedia.org/wiki/Spiral_Dynamics 7. http://www.spiraldynamics.org/aboutsd_overview.htm 8. http://www.wie.org/ 9. http://www.humanemergence.org/ 10. http://www.agilealliance.org/files/session_pdfs/Cultural%20change%20with %20Spiral%20Dynamics_A2012.pdf 11. http://www.forbes.com/sites/tomiogeron/2012/09/06/facebook-officially-closes- instagram-deal/ 12. http://444.hu/2014/08/14/olyan-ipari-forradalom-jon-amilyet-meg-nem-latott-a- vilag/ 13. http://flowchainsensei.wordpress.com/2012/07/24/what-is-a-mindset/ 14. Don E. Beck and Chris C. Cowan: „Spiral Dynamics: Mastering Values, Leadership, and Change”

×