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PRAXEOLOGIA


                                Es un proceso continuo en espiral, que se fundamenta en la reflexión sobre la
                                acción y en donde se hace un discurso reflexivo y crítico sobre la práctica




          Se hace se hace una observación de la
          práctica dentro de un contexto real, para
VER       luego retomar datos y delimitar los                                                                   Es donde se formula, se planea y se
          elementos claves de la misma en donde se                                                              elabora una estrategia de acción que
          hace un cuestionamiento sobre                                                                         se considera eficiente y eficaz para el
                                                                                            ACTUAR
                                                                                                                momento en que se quiera intervenir
                                                                                                                la práctica anteriormente observada e
          ¿Qué se hace?, ¿Quién lo hace?, ¿Cómo lo                                                              interpretada
          hace?, ¿Por quién lo hace?, ¿Para qué lo
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             Se hace la interpretación y reflexión sobre
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                                                                                                                para que de este modo se pueda
                                                                                        DEVOLUCIÓN
                                                                                                                orientar o reorientar de nuevo el
                                                                                        CREATIVA                proyecto o la práctica del agente,
              1. Problematización                                                                               teniendo en cuenta las fortalezas y
                                                                                                                debilidades.
              2. Formulación de la hipótesis

              3. Formulación del discurso

              4. Retorno a las fuentes.
PLANEACION ESTRATEGICA
                                      PLANEACIÓN ESTRATÉGICA



                 Es un proceso dinámico continuo que proporciona a las instituciones un carácter de
                 organización proactiva que permite presentar a la comunidad procesos significativos.
                 Además permite que la institución utilice sus fortalezas con el fin de aprovechar sus
                 oportunidades externas y reducir al mínimo las amenazas y debilidades.



                   - La identificación e interpretación de la misión de la institución.
                   - Definir la visión.
                   - Hacer una investigación externa de la institución para determinar
FASE UNO:          amenazas y oportunidades.
Formulación de     - Hacer una investigación interna para determinar las fortalezas y
estrategias        debilidades.
                   - Plantear la matriz DOFA.
                   - Analizar la formulación de estrategias.




                   - Fijar los objetivos o metas que se quieren alcanzar.
FASE DOS:          - Fijar las estrategias que nos permitirán llegar a los objetivos planteados.
ejecución de       - Realizar proyectos y actividades teniendo en cuenta los recursos el tiempo y los
estrategias        responsables.




 FASE TRES:        - Se miden los resultados obtenidos.
 evaluación de     - Se toman medidas correctivas acerca de los resultados obtenidos.
 estrategias

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Praxeologia y planeacion estrategica

  • 1. PRAXEOLOGIA Es un proceso continuo en espiral, que se fundamenta en la reflexión sobre la acción y en donde se hace un discurso reflexivo y crítico sobre la práctica Se hace se hace una observación de la práctica dentro de un contexto real, para VER luego retomar datos y delimitar los Es donde se formula, se planea y se elementos claves de la misma en donde se elabora una estrategia de acción que hace un cuestionamiento sobre se considera eficiente y eficaz para el ACTUAR momento en que se quiera intervenir la práctica anteriormente observada e ¿Qué se hace?, ¿Quién lo hace?, ¿Cómo lo interpretada hace?, ¿Por quién lo hace?, ¿Para qué lo hace?, ¿Con quién?, ¿Dónde?, ¿Cuándo? Se hace la interpretación y reflexión sobre JUZGAR lo observado, para llegar así a la identificación de una problemática en Es donde se aplica y se evalúa la cuatro momentos: estrategia planteada anteriormente, para que de este modo se pueda DEVOLUCIÓN orientar o reorientar de nuevo el CREATIVA proyecto o la práctica del agente, 1. Problematización teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades. 2. Formulación de la hipótesis 3. Formulación del discurso 4. Retorno a las fuentes.
  • 2. PLANEACION ESTRATEGICA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Es un proceso dinámico continuo que proporciona a las instituciones un carácter de organización proactiva que permite presentar a la comunidad procesos significativos. Además permite que la institución utilice sus fortalezas con el fin de aprovechar sus oportunidades externas y reducir al mínimo las amenazas y debilidades. - La identificación e interpretación de la misión de la institución. - Definir la visión. - Hacer una investigación externa de la institución para determinar FASE UNO: amenazas y oportunidades. Formulación de - Hacer una investigación interna para determinar las fortalezas y estrategias debilidades. - Plantear la matriz DOFA. - Analizar la formulación de estrategias. - Fijar los objetivos o metas que se quieren alcanzar. FASE DOS: - Fijar las estrategias que nos permitirán llegar a los objetivos planteados. ejecución de - Realizar proyectos y actividades teniendo en cuenta los recursos el tiempo y los estrategias responsables. FASE TRES: - Se miden los resultados obtenidos. evaluación de - Se toman medidas correctivas acerca de los resultados obtenidos. estrategias