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Módulo I - 02: Los números también importan
Transformación digital
de los negocios
Tabla de contenidos
1. Beneficios y dinero
2. El origen del dinero
3. Controlando la caja
Retos de un emprendedor: la rentabilidad
La rentabilidad
¿Qué consideramos como capital invertido a nivel
de empresa?
- Importe de los fondos propios (activo – pasivo/rentabilidad
financiera)
- Capital en funcionamiento (activo/rentabilidad económica)
Retos de un emprendedor: la rentabilidad (I)
ROE Y ROI
Retos de un emprendedor: la rentabilidad (II)
ROE: La rentabilidad propia
En función de los fondos aportados por los socios/accionistas
La controlamos a través del ROE (Return On Equity /
Rentabilidad sobre recursos propios)
ROE = BN / FP
Beneficio Neto
Resultados finales antes de impuestos
Fondos Propios o Patrimonio Neto
Diferencia entre los activos – los pasivos
Retos de un emprendedor: la rentabilidad (III)
¿Qué implica un ROE del 12%?
Que por cada 100€ invertidos estamos obteniendo 12€ de
beneficio
Retos de un emprendedor: la rentabilidad (IV)
El ROE por sí solo no sirve
Para obtener conclusiones válidas tendremos que comparar el
ROE de la empresa con el ROE de empresas del mismo sector
De forma externa, es más un mecanismo de verificación de
resultados contables
Retos de un emprendedor: la rentabilidad (V)
ROI: La rentabilidad del activo
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(sin el pasivo)
ROI (Return On Investment)
ROI = BAII / Activos totales
BAII = Beneficio Antes de Impuestos e Intereses
Retos de un emprendedor: la rentabilidad (VI)
¿Le debe preocupar la rentabilidad a un
emprendedor?
NO
Retos de un emprendedor: la rentabilidad (VII)
¿Qué es lo importante?
Retos de un emprendedor: la rentabilidad (VIII)
¿Cómo funciona?
La contabilidad se rige por el Principio de Devengo
Los ingresos se registran cuando se producen y los
gastos cuando se conocen
Eso no significa “cuándo se cobran” ni “cuándo se pagan” por
lo que no hay criterio de caja
Retos de un emprendedor: la rentabilidad (IX)
La contabilidad podría reflejar
beneficios pero la caja estar
vacía
Tabla de contenidos
1. Beneficios y dinero
2. El origen del dinero
3. Controlando la caja
¿Cómo se obtiene el dinero?
Operaciones dinerarias
Venta de productos y/o servicios
Financiación
Fondos propios (ampliaciones de capital)
Fondos ajenos (deuda bancaria/pública)
Casos reales: financiación errónea
Lecciones aprendidas (I)
Una empresa no cierra por tener pérdidas
La pérdida es un concepto contable
Tener pérdidas no es bueno, pero por sí solo no generan el
cierre de una empresa
Lecciones aprendidas (II)
Concepto de pérdida + Concepto de caja
La caja es la tesorería de la empresa
Las empresas funcionan gracias a sus cajas
Aunque haya pérdidas, si hay caja, las operaciones pueden
seguir funcionando
Lecciones aprendidas (III)
Un empresario/gestor de una compañía
consolidada debe centrarse en la rentabilidad
Un emprendedor lanzando una compañía
debe centrarse en la caja
Es normal en ciertos negocios tener pérdidas los 3 o 4
primeros años
EBITDA
EBITDA indicador financiero
Earnings Before Interest, Taxes,
Depreciation, and Amortization
EBITDA (I)
Las empresas de reciente creación,
especialmente las innovadoras, necesitan
tiempo para consolidarse y obtener
beneficios
(EBITDA positivo)
EBITDA (II)
¿Por qué las empresas tienen EBITDA
negativo?
Es una empresa joven y no ha encontrado aún el punto
de equilibrio
La empresa no es joven y sus ventas no cubren sus
costes de operación
Lecciones aprendidas (IV)
Lecciones aprendidas (V)
Tabla de contenidos
1. Beneficios y dinero
2. El origen del dinero
3. Controlando la caja
Siguiendo el dinero: Operaciones
¿De dónde proceden los billetes y monedas
que entran en un negocio y a dónde van?
Ejemplo: una web de citas
Origen
Cuota de los usuarios de la web
Destino
Pagar a los empleados, fisco, facturas de teléfono, etc.
Siguiendo el dinero: Inversiones
Inversiones habituales
Representan salida de dinero
Inversión en maquinaria, equipos informáticos, vehículos, etc
Activos tangibles o intangibles (licencia)
Siguiendo el dinero: diferenciar conceptos
No confundir inversiones con operaciones
Si compramos un coche
Lo contabilizaremos como una INVERSIÓN e irá al balance como
un activo
Si alquilamos un coche
Lo contabilizaremos como un gasto de OPERACIONES e irá a la
cuenta de pérdidas y ganancias como gasto
Siguiendo el dinero: financiación
¿Quién puede financiar una empresa?
Los propietarios (socios o accionistas) o los prestamistas
(bancos o particulares)
Se aportan fondos (entrada) | Se retiran fondos (salida)
Siguiendo el dinero: resumen
Resumen
- Operaciones (entradas o salidas de caja)
- Inversiones (normalmente salidas de caja)
- Financiación (normalmente entradas de caja)
La SUMA de las tres categorías nos dirá si en un periodo entró
más dinero del que salió de la empresa y por lo tanto podremos
conocer el ESTADO DE LA CAJA
Fujo de caja (II)
¿Por qué es importante el flujo de caja?
Nos permite conocer las necesidades
exactas de financiación de nuestro plan de
negocio
www.smartup.es
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Actividad 14: Diseño de Algoritmos Paralelos Actividad 14: Diseño de Algoritm...
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Los números también importan - Modelos de negocio (III)

  • 1. Módulo I - 02: Los números también importan Transformación digital de los negocios
  • 2. Tabla de contenidos 1. Beneficios y dinero 2. El origen del dinero 3. Controlando la caja
  • 3. Retos de un emprendedor: la rentabilidad La rentabilidad ¿Qué consideramos como capital invertido a nivel de empresa? - Importe de los fondos propios (activo – pasivo/rentabilidad financiera) - Capital en funcionamiento (activo/rentabilidad económica)
  • 4. Retos de un emprendedor: la rentabilidad (I) ROE Y ROI
  • 5. Retos de un emprendedor: la rentabilidad (II) ROE: La rentabilidad propia En función de los fondos aportados por los socios/accionistas La controlamos a través del ROE (Return On Equity / Rentabilidad sobre recursos propios) ROE = BN / FP Beneficio Neto Resultados finales antes de impuestos Fondos Propios o Patrimonio Neto Diferencia entre los activos – los pasivos
  • 6. Retos de un emprendedor: la rentabilidad (III) ¿Qué implica un ROE del 12%? Que por cada 100€ invertidos estamos obteniendo 12€ de beneficio
  • 7. Retos de un emprendedor: la rentabilidad (IV) El ROE por sí solo no sirve Para obtener conclusiones válidas tendremos que comparar el ROE de la empresa con el ROE de empresas del mismo sector De forma externa, es más un mecanismo de verificación de resultados contables
  • 8. Retos de un emprendedor: la rentabilidad (V) ROI: La rentabilidad del activo Mide la rentabilidad sin tener en cuenta cómo está financiado (sin el pasivo) ROI (Return On Investment) ROI = BAII / Activos totales BAII = Beneficio Antes de Impuestos e Intereses
  • 9. Retos de un emprendedor: la rentabilidad (VI) ¿Le debe preocupar la rentabilidad a un emprendedor? NO
  • 10. Retos de un emprendedor: la rentabilidad (VII) ¿Qué es lo importante?
  • 11. Retos de un emprendedor: la rentabilidad (VIII) ¿Cómo funciona? La contabilidad se rige por el Principio de Devengo Los ingresos se registran cuando se producen y los gastos cuando se conocen Eso no significa “cuándo se cobran” ni “cuándo se pagan” por lo que no hay criterio de caja
  • 12. Retos de un emprendedor: la rentabilidad (IX) La contabilidad podría reflejar beneficios pero la caja estar vacía
  • 13. Tabla de contenidos 1. Beneficios y dinero 2. El origen del dinero 3. Controlando la caja
  • 14. ¿Cómo se obtiene el dinero? Operaciones dinerarias Venta de productos y/o servicios Financiación Fondos propios (ampliaciones de capital) Fondos ajenos (deuda bancaria/pública)
  • 16. Lecciones aprendidas (I) Una empresa no cierra por tener pérdidas La pérdida es un concepto contable Tener pérdidas no es bueno, pero por sí solo no generan el cierre de una empresa
  • 17. Lecciones aprendidas (II) Concepto de pérdida + Concepto de caja La caja es la tesorería de la empresa Las empresas funcionan gracias a sus cajas Aunque haya pérdidas, si hay caja, las operaciones pueden seguir funcionando
  • 18. Lecciones aprendidas (III) Un empresario/gestor de una compañía consolidada debe centrarse en la rentabilidad Un emprendedor lanzando una compañía debe centrarse en la caja Es normal en ciertos negocios tener pérdidas los 3 o 4 primeros años
  • 19. EBITDA EBITDA indicador financiero Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization
  • 20. EBITDA (I) Las empresas de reciente creación, especialmente las innovadoras, necesitan tiempo para consolidarse y obtener beneficios (EBITDA positivo)
  • 21. EBITDA (II) ¿Por qué las empresas tienen EBITDA negativo? Es una empresa joven y no ha encontrado aún el punto de equilibrio La empresa no es joven y sus ventas no cubren sus costes de operación
  • 24. Tabla de contenidos 1. Beneficios y dinero 2. El origen del dinero 3. Controlando la caja
  • 25. Siguiendo el dinero: Operaciones ¿De dónde proceden los billetes y monedas que entran en un negocio y a dónde van? Ejemplo: una web de citas Origen Cuota de los usuarios de la web Destino Pagar a los empleados, fisco, facturas de teléfono, etc.
  • 26. Siguiendo el dinero: Inversiones Inversiones habituales Representan salida de dinero Inversión en maquinaria, equipos informáticos, vehículos, etc Activos tangibles o intangibles (licencia)
  • 27. Siguiendo el dinero: diferenciar conceptos No confundir inversiones con operaciones Si compramos un coche Lo contabilizaremos como una INVERSIÓN e irá al balance como un activo Si alquilamos un coche Lo contabilizaremos como un gasto de OPERACIONES e irá a la cuenta de pérdidas y ganancias como gasto
  • 28. Siguiendo el dinero: financiación ¿Quién puede financiar una empresa? Los propietarios (socios o accionistas) o los prestamistas (bancos o particulares) Se aportan fondos (entrada) | Se retiran fondos (salida)
  • 29. Siguiendo el dinero: resumen Resumen - Operaciones (entradas o salidas de caja) - Inversiones (normalmente salidas de caja) - Financiación (normalmente entradas de caja) La SUMA de las tres categorías nos dirá si en un periodo entró más dinero del que salió de la empresa y por lo tanto podremos conocer el ESTADO DE LA CAJA
  • 30. Fujo de caja (II) ¿Por qué es importante el flujo de caja? Nos permite conocer las necesidades exactas de financiación de nuestro plan de negocio
  • 31. www.smartup.es gblanco@smartup.pe Las Begonias 552, ofc 35 San Isidro, Lima T.: (511) 637 3013 T.: (511) 637 3015 agala@smartup.ph B. Nagac Street, Kauswagan, Cagayan de Oro City, Philippines, 9000 CP: +63 9054451917 Land-Line: 088-8802561 info@smartup.es C/ Segunda, 43, oficina 132. 37188 Carbajosa de la Sagrada Salamanca T.: (+34) 923 015 199 mteixeira@smartup.pt Avenida da Noruega. São Diniz – Vila Real. 5000-508 Vila Real T.: +351 910539930 cllano@smartup.com.co Calle 93 No. 19B - 66 Of 204 Bogotá T.: 3104449453 rnunez@smartup.mx Chihuahua 230, Colonia Roma, México, Distrito Federal, 11800 T.: (+52) 1 5539736899 desteban@smartup.es Unit 1010, 10/F, Miramar Tower, 132 Nathan Road, Tsim Sha Tsui, Kowloon, Hong Kong T.: +86 136 0277 9697 España Portugal Perú Colombia México Filipinas China Emilio Rodríguez (Analytics & SEO Director) Smartup España T. (+34) 923 015 199 M. (+34) 667 594 159 erodriguez@smartup.es España T. (+34) 923 015 199 C/ Segunda 43 Oficina 132 C.P: 37188 Carbajosa de la Sagrada Salamanca

Notes de l'éditeur

  1. Beneficio – Inversión / Inversión