1. EDICIÓN N° 01 / OCTUBRE 2010
Una renovada
CONFIEP
Ricardo Briceño, su
presidente, explica el
significado de los tres
nuevos pilares de la
CONFIEP.
Consolidando
a las cámaras del
interior
La CONFIEP apuesta
por las federaciones de
cámaras de comercio y
agendas de desarrollo
regionales.
¿En qué momento
se arregló el Perú?
Veinte años han sido
suficientes para cambiar
el rostro económico y
social del Perú.
es visión,
liderazgo
e inclusión
para el perú
del futuro

4. Revista de la Confederación Nacional
de Instituciones Empresariales Privadas
(CONFIEP)
Editada por el GRUPO IMAGEN SAC:
Av. Petit Thouars 4659 Miraflores
Central Telefónica: 222-0837
Fax. 441-4696
E-mail: haciendopaís@revistadeconfiep.
com.pe
LIDERAZGO
INCLUSIÓN
VISIóN
COMITÉ EDITORIAL
Presidente Alberto Cabello Ortega; Miembros Pablo Bustamante Pardo, Pablo Secada Elguera, Carmen Rosa Graham Ayllón,
Frida Delgado Nachtigall, Luisa García Navarrete, Álvaro Delgado Aparicio, Luis Torres Mariscal, Ximena Zavala Lombardi,
Humberto Rivera Álvarez, José Luis Altamiza Nieto, Hugo Gallegos Castillo; Editor general Humberto Rivera Álvarez; Editor
asociado Luis Díaz Álvarez; Colaboradores Pedro González Toledo, Carmen Cabezudo, Gerente de marketing Beatriz Castillo
Lastra; Jefe de marketing Victoria Espinoza Rosas; Relaciones públicas Pilar Paredes C.; Fotografía Javier Espichán Gambirazio,
Victor Hugo Llacza Gomero; Diseño y diagramación Studioa; Corrector de estilo Carlos Eugenio Díaz Álvarez.
CONFIEP no comparte necesariamente el contenido de los artículos de opinión de los colaboradores. Queda prohibido
reproducir parcial o totalmente los artículos periodísticos o fotografías de la presente edición sin la autorización expresa de la
institución. Hecho el Depósito Legal: 2010-14006

5. 54
VIVIR HACIENDO PAÍS
Óscar Espinosa, presidente
ejecutivo de Ferreyros, nos habla
sobre su experiencia gerencial.
38
Empresarios
somos todos
Pymes de Chincha y Cañete
empiezan a articularse con éxito
con grandes empresas.
50
cambios directivos
y gerenciales
Cambios de altos ejecutivos en
las organizaciones líderes.
14
DE FONDO
Felipe Ortiz de Zevallos explica
el significado de los 25 años de
la CONFIEP.
52
INDICADORES
Cifras explican cómo la
economía peruana ha cambiado
significativamente en los últimos
20 años.
42
Noticias de los asociados
Actividades y pronunciamientos
de nuestros gremios y cámaras del
interior del país.
36
perfil gremial
Conozca un poco más sobre la
agenda y los logros de la Cámara de
Comercio de La Libertad.
48
CHECKLIST
Vaya preparando a su empresa
para la entrada en uso de la factura
electrónica.
24
INNOVACIÓN
Pese a mejorar en la
competitividad, no pasa lo
mismo con la innovación.
22
EXPERIENCIAS
Dos empresas puneñas enseñan
el valor de la asociatividad para
generar riqueza.
10
ENTREVISTA
Ricardo Briceño, presidente de
la CONFIEP, habla sobre la nueva
agenda gremial.
51
Actividades
institucionales
Reconocimientos,
presentaciones y propuestas
dadas por la CONFIEP.
40
CONGRESOS EN
PROVINCIAS
Seis ciudades fueron sedes
de sendos encuentros
empresariales.
29
Celebración de
la CONFIEP
Entretelones y fotos de la
ceremonia por los 25 años.
46
MANAGEMENT
Conozca qué es la prospección
estratégica y por qué es
importante para su empresa.
18
DEBATE
¿Qué cosas se necesitan para
consolidar lo avanzado en
materia económica?
7
EDITORIAL
Haciendo País y su relación
con los tres nuevos pilares de
la CONFIEP.

6. Instituciones
Afiliadas a la
CONFIEP
Asociación de Administradoras Privadas
de Fondos de Pensiones
Pedro Flecha Zalba
Asociación de Bancos del Perú
Oscar Rivera Rivera
Asociación de Exportadores
Juan Varilias Velásquez
Asociación de Representantes
Automotrices del Perú
Rafael Chang Miyasaki
Asociación Nacional de Laboratorios
Farmacéuticos
Carlos Cornejo De La Piedra
Asociación para el Fomento de
Infraestructura Nacional
Gonzalo Prialé Cevallos
Asociación Peruana de Avicultura
Pedro Mitma Olivos
Asociación Peruana de Empresas de
Seguros
Alfredo Jochamowitz Stafford
Asociación Peruana de Entidades
Prestadoras de Salud
Marcelo Escobar García
Bolsa de Valores de Lima S.A.
Roberto Hoyle Mc Callum
Cámara Nacional de Turismo
Carlos Canales Anchorena
Cámara Peruana de la Construcción
Walter Gerardo Piazza de la Jara
Federación de Instituciones Privadas de
Educación Superior
Luis Bustamante Belaunde
Instituto Peruano de Auditores
Independientes
Jorge Medina Méndez
Sociedad de Comercio Exterior del Perú
Alfonso García Miró Peschiera
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo
y Energía
Hans Flury Royle
Sociedad Nacional de Pesquería
Humberto Speziani Cuevas
Sociedad Nacional de Radio y Televisión
Eric Jurgensen Flores
Sociedad Nacional de Seguridad
Luis Fischer Llanos
Instituciones
del Sector.
Organizaciones
descentralizadas
Miembros
de la CONFIEP
Cámara de Comercio de Huancayo
Cámara de Comercio de La Libertad
Cámara de Comercio e Industria
de Arequipa
Cámara de Comercio y La
Producción de Puno
Cámara de Comercio
y Producción de Tumbes
Cámara de Comercio
y Producción de Alto Amazonas
- Yurimaguas
Cámara de Comercio
y Producción de Cajamarca
Cámara de Comercio
y Producción de Lambayeque
Cámara de Comercio
y Producción de Mollendo
Cámara de Comercio
y Producción de Piura
Cámara de Comercio, Agricultura
e Industria de Amazonas
Cámara de Comercio,
Industria y Turismo de Ayacucho
Cámara de Comercio,
Industria y Turismo de Ica
Cámara de Comercio,
Industria y Turismo de Loreto
Cámara de Comercio,
Industria y Turismo de Madre de Dios
Cámara de Comercio,
Industria, Servicios, Turismo y de la
Producción del Cusco
Cámara de Comercio,
Producción
y Turismo de San Martín - Tarapoto
Cámara de Comercio,
Producción, Industria y
Turismo de Huancavelica
Comité Ejecutivo
2009 - 2011
Presidente
Ricardo Briceño Villena
Primer Vicepresidente
Raimundo Morales Dasso
Segundo VIcepresidente
Lelio Balarezo Young
Tesorero
Humberto Speziani Cuevas
Pro-tesorero
Pedro Mitma Olivos
Vocales
Alfonso García Miró Peschiera /
Fernando Puga Castro / Gonzalo Prialé
Zevallos / José Luis Silva Martinot /
Pedro Flecha Zalba / Past - President
Jaime Cáceres Sayán
Invitados:
Carlos Cornejo De La Piedra /
Eric Jurgensen Flores / Guillermo Garrido
Lecca del Rio / Hans Flury Royle /
Luis Fischer Llanos / Luis Lastenio Morales
Costa / Jorge Medina Méndez /
Rafael Chang Miyasaki / Renzo Calda
Giurato / Roberto Hoyle Mc Callum /
José Chueca Romero / José Miguel
Morales Dasso
Gerente general
Ximena Zavala Lombardi
Ex presidentes
de la CONFIEP
Julio Piccini Martin (†) 1984 - 1985
Miguel Vega Alvear 1986
Ricardo Vega Llona 1987
Rafael Villegas Cerro 1988
Reynaldo Gubbins Granger (†) 1989
Jorge Camet Dickmann 1990 - 1991
Juan Antonio Aguirre Roca (†) 1992 - 1993
Arturo Woodman Pollitt 1994 - 1995
Jorge Picasso Salinas 1996 - 1997
Manuel Sotomayor de Azambuja 1998
Roque Benavides Ganoza 1999 - 2000
Julio Favre Carranza 2001 - 2002
Leopoldo Scheelje Martin 2003 - 2004
José Miguel Morales Dasso 2005 - 2006
Jaime Cáceres Sayán 2007 - 2008
DIRECTORIO
CONFIEP

7. Haciendo país
NUEVOS TIEMPOS,
NUEVA PUBLICACIÓN
Este es el primer número de la nueva revista de CONFIEP, Haciendo País.
Su antecesora, la revista Presencia sirvió durante muchos años como vehículo
de comunicación de las iniciativas de los gremios afiliados a la CONFIEP y plataforma
de reflexión sobre muchos temas de actualidad económica, empresarial y nacional.
Queremos que Haciendo País recoja ese legado, pero que además refuerce los pilares
en los que está basada la nueva identidad de la CONFIEP: visión, inclusión y liderazgo.
Estamos convencidos de que éstas son, además, las tres características que mejor des-
criben al empresariado peruano del futuro. Sin duda, queda mucho por hacer, pero
verán en las páginas de esta publicación ejemplos enriquecedores de historias de éxito,
testimonios y opiniones de empresarios innovadores e iniciativas en todo el país para
seguir impulsando el progreso a través de la inversión privada.
Seguimos así avanzando en una agenda con un fuerte foco en la descentralización y
el fortalecimiento gremial, en paralelo a nuestros esfuerzos en materia de ética empre-
sarial y competitividad. Vivimos un momento único en el Perú, que de consolidarse
nos puede llevar al desarrollo gracias al crecimiento sostenible y sostenido.
Por eso, esperamos que en Haciendo País encuentren inspiración los empresarios
de hoy, los nuevos empresarios, los jóvenes emprendedores y todos aquellos que con-
tinúan mirando al futuro con optimismo, innovando y creciendo, incluso cuando ya
tienen toda una trayectoria empresarial a sus espaldas.
En paralelo, estamos desarrollando iniciativas en internet, como las páginas web
www.empresarioshaciendopais.pe y www.peruanoshaciendopais.pe, para facilitar aún
más la participación y la interacción con todos los que comparten nuestros principios y
quieren compartir sus experiencias.
Damos, por tanto, un paso más en la consolidación de la CONFIEP como el gremio de
gremios del Perú y el representante de todos los empresarios del país, incorporando
nuevas vías de comunicación y renovando las que ya teníamos para adaptarnos mejor
al momento actual.
Los empresarios, sea cual sea el tamaño de su empresa, y todos los que forman parte
del sector privado, hacemos país cada día. Esta nueva revista quiere reflejar todos estos
logros y aportaciones, así como reflexionar en torno a los desafíos futuros. Esperamos
que la disfruten.
EDITORIAL
7

8. VISIÓN
es impulsar
eldesarrollo
del PerÚ con
inversión y
empleo

10. Su presidencia ha venido acompañada de una serie de cambios en la
CONFIEP. Ricardo Briceño habla sobre la nueva visión y agenda del
gremio de gremios empresariales.
“Nuestra nueva
identidad
representa mejor
lo que somos hoy
y, sobre todo, lo
que queremos ser”
RICARDO BRICEÑO VILLENA
PRESIDENTE DE la CONFIEP
CONFIEP VISIÓN
ENTREVISTA

11. Durante su gestión,
la CONFIEP está
buscando que la
inversión privada,
además de ser el
motor del actual
crecimiento
económico, lleve al
Perú al desarrollo
económico.
La nueva imagen de la CONFIEP y esta
nueva revista coincide con el momento
optimista que atraviesa el país. ¿De qué
manera la CONFIEP ha contribuido con
este momento?
De manera fundamental. La CONFIEP ha
cohesionado al sector empresarial para
defender consistentemente un manejo
responsable de nuestras finanzas públicas,
ha interactuado con el Estado para imple-
mentar políticas eficaces y ha promovido
activamente la apertura comercial, conven-
cidos de que la economía de mercado y la
libre empresa son claves para el progreso,
el empleo de calidad y la modernización de
nuestro país. La actividad empresarial y el
crecimiento económico van de la mano y
este primer cuarto de siglo de la CONFIEP
es buena prueba de ello.
Los peruanos somos testigos de cómo el
Perú ha cambiado en los últimos 25 años y
cómo la empresa privada ha sido funda-
mental para lograr estos cambios. Queda
mucho por hacer y tenemos por delante
una agenda para que estos cambios
beneficien cada día a más peruanos, pero
debemos estar orgullosos de lo logrado y
mirar al futuro con optimismo si seguimos
haciendo las cosas bien.
La celebración de los 25 años ha sido
muy comentada. ¿Qué buscaba la
CONFIEP con un evento de esa magnitud?
Recordar el papel fundamental de la em-
presa privada para los cambios y la moder-
nización que ha vivido el país durante los
últimos 25 años y reconocer y agradecer a
todos los empresarios que han hecho
posible estos logros.
Además quisimos hacer un evento inclusi-
vo porque no sólo los grandes empresa-
rios han sido actores de estos cambios,
sino también los de la micro, pequeñas y
medianas empresas, así como todos sus
colaboradores.
También queríamos reforzar la idea de
que la empresa privada está en todo el
país y que sus aportes no sólo son visibles
en Lima o en la costa. Para eso, con
los videos presentados quisimos hacer
un recorrido por todo el Perú, incluir a
todos los empresarios del país y mostrar
los grandes cambios que se han dado.
Estamos firmemente convencidos que
desde una CONFIEP con visión, liderazgo
e inclusión y con un Estado que apoye e
impulse a la empresa privada, creceremos,
progresaremos y avanzaremos en la cons-
trucción de un país desarrollado para las
siguientes generaciones.
Esta celebración tan distinta sirvió tam-
bién para dar a conocer la nueva orienta-
ción de la actuación de la CONFIEP para
11

12. los próximos 25 años. ¿Qué debemos
esperar ahora del gremio de gremios?
Desde los gremios de la CONFIEP sabemos
que lo hecho hasta hoy no es suficiente,
sabemos que queda mucho por hacer.
Queremos ser más, queremos ser mejores,
queremos desarrollo y bienestar para to-
dos los peruanos. Queremos seguir ha-
ciendo país; con iniciativa, con esfuerzo,
con honestidad y con compromiso.
Desde la CONFIEP, queremos impulsar
con visión, liderazgo e inclusión al Perú
del futuro, el Perú de nuestros jóvenes
empresarios. Y nuestra nueva imagen
refleja lo que queremos ser.
Apoyaremos la visión de un empresariado
moderno, emprendedor y comprometido
que apuesta decididamente por la educa-
ción de alta calidad e invierte en innova-
ción, investigación, ciencia y tecnología
para competir de igual a igual en la nueva
Sociedad del Conocimiento.
Aspiramos además a ser sinónimo de
liderazgo, representando a todos los em-
presarios del Perú, a los que hoy están en
la CONFIEP y a los que esperamos que
pronto se unan. El liderazgo conlleva res-
ponsabilidad, por eso nos esforzaremos
para que en el futuro las empresas actúen
con ética empresarial, con responsabilidad
social, cuidando el ambiente y, sobre todo,
respetando escrupulosamente el ordena-
miento legal; sólo así generaremos con-
fianza en la población.
Finalmente, la CONFIEP quiere representar
no sólo a las grandes empresas limeñas
sino a todas aquellas pequeñas, medianas
o grandes del norte, centro, sur u oriente
del país, que, aglutinadas alrededor de sus
cámaras, actúen bajo las normas de las
buenas prácticas empresariales y estén
comprometidas con el desarrollo de sus
regiones. Queremos que se reconozca
como empresario a todo aquel que, inde-
pendientemente del tamaño de su em-
prendimiento, tiene la visión, el empuje y
la valentía de liderar una actividad formal
generadora de trabajo y de riqueza. Quere-
mos tener una organización inclusiva,
plural, solidaria y democrática y contribuir
así a una descentralización real y exitosa
impulsando el progreso a lo largo y
ancho del país.
¿Cómo ve la CONFIEP los próximos
25 años?
Los próximos 25 años pertenecen a nues-
tros jóvenes, queremos que todos ellos se
sientan parte de esta aventura de construir
el progreso y el bienestar general. El futuro
de la CONFIEP y del Perú es de quienes
hoy empiezan a trabajar, a desarrollar sus
primeros emprendimientos, a participar en
la vida empresarial; de quienes tienen la
fortuna de vivir en un país con ambiciones
y en paz que les ofrece la oportunidad de
hacer de él un país aún mejor.
La nueva generación de empresarios es,
probablemente, la generación de peruanos
mejor preparada de hace décadas. Son,
además, ciudadanos del mundo, que sin
perder su identidad y arraigo, se sienten
cómodos en esta realidad globalizada.
Si no conseguimos, por tanto, incorporar
a estos jóvenes a los gremios y que partici-
pen en ellos activamente, estaremos des-
aprovechando un potencial extraordinario
para renovar nuestras organizaciones y
conectar mejor con la sociedad
Con visión, liderazgo e inclusión y
con un Estado que impulse a la empresa
privada, creceremos, progresaremos y
avanzaremos en la construcción de un
país desarrollado.
Luego de sus
primeros 25 años,
la CONFIEP quiere ir
desarrollando la
nueva generación
de jóvenes
empresarios líderes
que, participando
en los gremios,
apuesten por el país.
CONFIEP VISIÓN
ENTREVISTA

14. LOS 25 AÑOS
DE la CONFIEP
Discurso de Felipe Ortiz de
Zevallos (FOZ) durante la Ceremonia
de Homenaje a los ex Presidentes
de la CONFIEP.
Superar los sesgos naturales y los prismas
propios de los diversos gremios sectoriales,
para configurar una representación empre-
sarial que sea múltiple y amplia, constituye
un esfuerzo y un logro significativo en
cualquier sociedad. Para instituciones que
aspiran a una representación así de plural,
y a trascender en el tiempo, sus primeros
25 años no deben considerarse sino el
inicio de un largo camino.
En algunos aspectos, el Perú de hoy es
otro país del que vivíamos en 1985; en
otros, sin embargo, aún carga los mismos
lastres y enfrenta desafíos similares.
Cuando, en 25 años más, celebremos el
primer medio siglo de la CONFIEP, ¿qué
avances quisiéramos, o debiéramos haber
podido lograr en la sociedad peruana
como resultado de una participación
activa de su empresariado? ¿Cómo
podríamos monitorearlos en el tiempo?
¿Cuáles son las tareas institucionales
y el contexto que la CONFIEP va a en-
frentar durante los próximos 25 años?
Y, mirando al pasado reciente, ¿cómo
correspondería analizar la evolución de
una sociedad y de una economía como
la peruana? Teniendo en cuenta el proce-
so de globalización de las últimas déca-
das, el cual ha puesto en evidencia no
sólo el gran poder sino también los límites
de los mercados, Moisés Naím, se refirió,
durante los años 90’s, a cinco “i” s a tener
en cuenta para evaluar el avance y los
riesgos que cualquier sociedad enfrenta
en la era actual.
DE FONDO
CONFIEP VISIÓN

15. La inestabilidad financiera internacional y
el cómo prever y enfrentar la vulnerabili-
dad que ella puede generar en un mundo
que es bastante más dinámico pero tam-
bién más riesgoso, constituye la primera
“i” de las cinco de Naím. En cualquier
rincón del planeta, la abundancia de liqui-
dez global ha facilitado el financiamiento
del gasto y de la inversión pero también
el incumplimiento de los criterios básicos
de equilibrio fiscal o el excesivo endeuda-
miento privado con fines especulativos,
que pueden obligar a ajustes traumáticos
capaces de aplastar las posibilidades de
crecimiento futuro de un país o de una
región toda.
En 1985, la comunidad financiera
internacional veía a la economía peruana
con enorme inquietud y preocupación.
En 2010, en cambio, las reservas inter-
nacionales se han multiplicado por 15
con respecto a aquel tiempo y la deuda
externa peruana cuenta con el grado de
inversión. En el firmamento internacional,
la economía peruana ya no se ve como
una paria, sino como una estrella. Si la
deuda publica externa superaba en 1985
el 70% del total del PBI; actualmente,
sólo equivale al 16%. Aunque nos quedan
cosas por mejorar en este aspecto,
como por ejemplo asegurar una mayor
estabilidad al directorio del Banco Central
de Reserva estableciendo un escalona-
miento en su renovación, pareciera que
respecto del blindaje requerido ante la
primera “i”, ante la inestabilidad financiera,
el Perú ha logrado un enorme avance.
La segunda “i” de la fórmula de Naím se
refiere a la inversión productiva y a su
eficacia. En 1985, la inversión bruta fija en
el Perú estaba postrada, apenas superaba
el 12% del PBI. En el 2010, en cambio, ésta
se elevaría a 20% del PBI. De otro lado,
en 1985, la intervención estatal y los con-
troles en la actividad productiva eran muy
significativos y generadores de ineficaces
distorsiones en los precios. Con un sistema
de incentivos más libre y transparente,
la inversión que se realiza en 2010 resulta
una de más calidad y eficiencia en térmi-
nos productivos; aunque resulta todavía
insuficiente en infraestructura, educación,
investigación y desarrollo. Este cambio
originó que, entre 1980 y 1985, el creci-
miento promedio, aunque afectado por un
fuerte fenómeno del Niño, fuera de sólo
1.5% anual, mientras que el crecimiento
promedio del último lustro, a pesar del
impacto de la grave crisis financiera inter-
nacional reciente, sea cercano a 7% anual.
La inequidad –la tercera “i”– es una
causante natural de tensiones sociales y
de riesgos políticos, los cuales generan
turbulencia e impiden un contexto estimu-
lante para el desarrollo. Iberoamérica, por
su herencia colonial, constituye una de las
regiones más inequitativas en el mundo
en oportunidades y bienestar. En el tema
de la inequidad, el énfasis debe centrarse
más en la disminución de la pobreza,
donde se han logrado algunos avances
en el Perú aunque éstos aún resultan
insuficientes, así como en afirmar entre
toda la población una mayor sensación
de igualdad de oportunidades y de justicia.
Cuando en época de Platón se discutía
inicialmente sobre el concepto de justicia,
Trasimaco dio una interpretación muy
brutal: justicia –dijo– es lo que conviene
a quienes tienen poder. Esa no debe ser,
vista por terceros, la perspectiva de la
percepción de justicia de los empresarios
del Perú de hoy. En 1996, la CADE empre-
sarial concluyó con una Visión del Perú
La actividad
empresarial
requiere de
esfuerzo cotidiano,
de capacidad
competitiva y de
coraje visionario.
La confiep como
representante de
la actividad
empresarial del
perú, es expresión
de ese esfuerzo,
capacidad y coraje.
15

16. para el 2020 de dos párrafos. El último
afirmaba: “El Perú será una democracia
avanzada, socialmente integrada y plural,
con educación y empleo de calidad, que
habrá eliminado la extrema pobreza”.
Estos objetivos –democracia, integración
social, pluralidad, educación y empleo de
calidad y eliminación de la extrema pobre-
za- requieren de una adecuada institucio-
nalidad, la cuarta “i” de Naím. Se requiere
de confianza, de esperanza, y de capital
social; de un ambiente estable y predecible
sí para regularlos, en un contexto de im-
presionantes desarrollos tecnológicos
emergentes y de una aguda tensión me-
dio-ambiental. Lo que vuelve especialmen-
te importante el constituir un servicio civil
suficientemente calificado y probo.
Hasta hace pocos años, las economías
de China y EEUU resultaban alimentadoras
cómplices de sus crecientes desequilibrios,
pero esa fiesta ya terminó, y el
proceso de ajuste va a ser uno largo, tur-
bulento, y con el riesgo de tensiones serias
como embajador, me daba sana envidia el
que Chile enviara todos los años, para
estudios de doctorado en ingeniería y
ciencias, a más de 100 graduados. La cifra
comparativa de nuestro país no llegaba a
10. Y en materia de creación de conoci-
miento, Singapur, un país que recién se
constituyó en 1965, cuenta actualmente
con más patentes registradas que toda
América Latina en su conjunto.
Los próximos 25 años no sólo van a ser
cruciales en estos importantes desafíos: la
FOZ disertó durante el homenaje a los ex presidentes de la CONFIEP.
En 1985, la
comunidad
internacional veía
con preocupación
e inquietud a la
economía peruana.
En 2010, la deuda
externa peruana
cuenta con el
grado de inversión.
que facilite el desarrollo. Hace pocos
meses, hemos visto ejemplares procesos
electorales en Chile y Colombia. Una
comparación con los procesos electorales
que se avecinan nos dejaría mal parados.
Y nuestro aparato estatal, con algunas islas
de modernidad, sigue siendo empírico,
poco eficiente, poco transparente.
La última “i” a tomar en cuenta es la
turbulencia ideológica que pueda existir
entre los líderes políticos, los líderes de
opinión y la población en general. La caída
del Muro de Berlín canceló mucho de la
discusión ideológica mundial por
un buen tiempo, pero los graves excesos
que originaron la crisis financiera inter­
nacional, así como eventos como el de-
sastre ecológico en el Golfo de México,
revelan que el intervencionismo volverá
a estar en alza, no necesariamente
para reemplazar a los mercados, pero
de política entre ambos países. El ajuste
fiscal que EEUU va a requerir no
es tan abrupto como el de Grecia pero
se le aproxima en términos relativos.
Por cierto que para este proceso la econo-
mía norteamericana tiene a su favor el que
es la más importante e innovadora del
mundo. Los avances que vienen dándose
en biogenética y nanotecnología, por
ejemplo, permiten intuir descubrimientos
que serán asombrosos en los próximos
años. Y en esta tecnología más avanzada,
EEUU sigue a la cabeza del mundo.
El primer párrafo de la Visión al 2020 que
se planteó en la CADE 96 decía: “El Perú
será el país latinoamericano más integrado
al mundo en el comercio, la inversión y la
tecnología”. Ello implica un importante
desafío en el cual la CONFIEP debe partici-
par y colaborar. He comentado, en otra
ocasión, que en mi estadía en Washington
conectividad, el desarrollo tecnológico, el
desafío del medio ambiente; también la
maduración poblacional del Perú le va a
ofrecer a su economía un impulso de
crecimiento. En 1985, la población aumen-
taba anualmente a 2.3%; actualmente, en
cambio, sólo crece al 1.3%. Este punto
porcentual de diferencia permite reducir,
en casi un lustro, la duplicación del ingreso
per cápita. De otro lado, hay que ser cons-
cientes que esa ventana de oportunidad
sólo estará allí por un tiempo. En los próxi-
mos 25 años debemos avanzar en la for-
malización laboral para que cuando
aumente la participación de la población
mayor, ésta no se convierta en una carga
para los más jóvenes.
No es tan fácil, en instituciones como la
CONFIEP, definir cuál debe ser su queha-
cer esencial y cuál su contribución a la
sociedad más allá de la defensa cotidiana
CONFIEP VISIÓN
DE FONDO

17. del rol empresarial en el desarrollo. En la
población peruana, quienes creen que el
Estado debe controlar el conjunto de la
economía nacional suman el 28% de la
población. Quienes se oponen a la partici-
pación del sector privado a través de con-
cesiones en la administración de servicios
colectivos llegan al 40%. Si bien el 52%
considera adecuado una pluralidad de
tipos de empresas y el 15% cree que la
mayor parte de las empresas deben ser
privadas, hay también un 29% que conside-
ra que la mayor parte de las empresas
deben ser estatales. Hay, por ello, mucha
tarea de persuasión pendiente. Y en los
próximos años, dicha tarea se va a cumplir
con el viento en contra.
Tal vez una sugerencia valiosa en este
esfuerzo de comunicación podría ser
identificar en la CONFIEP a un grupo de
control, conformado por unos cuantos
empresarios treintañeros des­­tacados,
provenientes de las regiones, agrupados tal
vez geográficamente, para testear también
con ellos las principales propuestas en la
agenda futura de la institución. Cuando
asumí el Rectorado de la Universidad del
Pacífico, con el sesgo empresarial que
tenía hasta entonces en la gestión cotidia-
na, me preguntaba con frecuencia ¿quién
es mi cliente? ¿A quiénes debo esencial-
mente servir? A los padres de familia, a los
alumnos, a los profesores, ¿cuál debería
ser mi grupo de control? Y un rector ami-
go del extranjero me iluminó un día: tus
mejores “clientes”, en el sentido de cuál
grupo sería el mejor para cotejar las pro-
puestas de cambio, reformas y ajustes, son
tus egresados jóvenes, aquellos con me-
nos de 35 años. Me fue muy útil esta
aprox­imación. En esta sala, hay suficientes
canas y sabiduría para recomendar lo que
deba hacer la CONFIEP de innovador en el
futuro, tal vez se tiene muy claro lo que
NO debe hacer. Pero nos falta, tal vez,
alimentarnos más de la experiencia viven-
cial reciente de lo que es para los peque-
ños empresarios de Arequipa, Pucallpa o
Piura, la tarea de crear empresa y el cómo
se podría facilitar, promover y multiplicar
su acción.
La primera definición de “empresa” en el
diccionario decía “acción ardua y dificulto-
sa que valerosamente se inicia”. La activi-
dad empresarial requiere, por ello, de
esfuerzo cotidiano, de capacidad competi-
tiva y de coraje visionario.
La CONFIEP, como representante de la
actividad empresarial en el Perú, es expre-
sión de ese esfuerzo, de esa capacidad y
de ese coraje.
Que los próximos 25 años de la CONFIEP
sean muy fructíferos
FOZ

18. Una participación más activa del empre­
sariado en el desarrollo de las políticas que
ejecutan los gobiernos, la inclusión des-
centralizada de los más pobres en la ola
del crecimiento, la visión del éxito como
algo positivo, la orientación del debate
nacional hacia asuntos de relevancia, en
fin. Hay tanto por hacer desde la empresa
para que el Perú continúe su vigorosa tarea
de consolidar lo avanzado que incluso los
indicadores con los que nos sentíamos
triunfadores (crecimiento del PBI o de las
exportaciones) hoy nos están quedando
cortos. Lo dicen dos empresarios, un eco-
nomista y un comunicador: Irzio Pinasco,
Frida Delgado, Álvaro Henzler y David
Rivera, en la Mesa Redonda “El Rol de la
Empresa Privada hacia el siglo XXI”, que la
CONFIEP realizó recientemente.
RONDA I
A través de los años, la forma de hacer
empresa ha ido cambiando. Hoy, la em-
presa privada moderna sabe que tiene una
gran responsabilidad con sus accionistas,
trabajadores, clientes, proveedores y sobre
todo con el crecimiento saludable e inclu-
sivo de la sociedad en la que se desen-
vuelve a través de la creación de trabajo
y valor agregado.
David Rivera, joven economista y director
de la revista “Poder”, quien actuó de mo­
derador, abrió el debate con las siguientes
interrogantes: ¿Cuáles son los principales
retos que se plantea al sector empresarial
de hoy?, ¿cómo debe enfrentar estos re-
tos?, ¿cuáles son las principales caracterís-
ticas que deben distinguir a un empresario
moderno?, ¿qué rol le toca jugar al sector
empresarial en el desarrollo del país? y
¿cómo debe ser su interacción con los
demás sectores?
Para Rivera, hace cinco años había muchas
quejas de parte de los empresarios cuando
se les pedía hacer más. “Es rol del Estado”,
decían. Hoy ya no se escuchan quejas y se
ha empezado a actuar.
Frida Delgado (directora del Grupo RPP).
Creo que se está empezando a entender
que, al igual que una empresa, el país
requiere de una visión de largo plazo, se
tiene que mirar más allá de mañana –de
hacer una utilidad este año– y orientar
la acción hacia un horizonte en que haya
mejores ciudadanos y mejores consumi-
dores. En eso los empresarios pueden
ser un poquito más arriesgados. Tenemos
en el caso de Empresarios por la Educa-
ción, y eso va a ir girando poco a poco
en hacer lobby con el Estado, para que
el tema se vuelva una política pública
de verdad.
Irzio Pinasco (empresario). El reto es
consolidar lo que hemos venido logrando
hasta el momento. Tenemos que escuchar
más, para que no ocurra lo que sucedió
EMPRESARIADO DEBE
TENER una MAYOR
pARTICIPACIÓN en políticas
de inclusión
para consolidar logros
económicos y seguir creciendo
Tras cerca de 20 años con el
mismo modelo económico y siendo
palpables las mejoras que éste está
trayendo a los peruanos, existe el
reto de continuar creciendo y,
sobre todo, de alcanzar el ansiado
desarrollo económico. ¿Cómo
debe cambiar la forma de gerenciar
las empresas en ese contexto?
¿Qué se puede hacer para que
confluyan las visiones públicas y
privadas para seguir impulsando las
reformas económicas? ¿Qué
mensajes debe transmitir el sector
privado para que todos apostemos
por la consolidación del modelo
económico?
DAVID RIVERA
Director DE LA REVISTA “PODER”
“más allá de
las acciones
específicas, los
empresarios tienen
que entenderse
como un todo y dar
mensajes claros
a lo largo y
ancho del Perú”.
DEBATE
CONFIEP VISIÓN

19. en Bagua. También pienso que más allá de
las acciones específicas –de Responsabili-
dad Social, colaborar con la salud, etcéte-
ra– los empresarios tienen que entenderse
como un todo, son una fuerza política y
una voz que debe actuar al unísono y dar
mensajes claros a lo largo y ancho del
Perú. También creo que los empresarios
tienen que verse como un ejemplo.
Si nosotros no seguimos la ley, difícil es
pedirle al gobierno que la aplique, o al
ciudadano común que también la respete,
y como grupo empresarial, debemos ser
capaces de distanciarnos de aquellos em­­­­
pre­sarios que no trabajan con esa rectitud
que queremos. El empresario como enti-
dad política, aún no es bien visto. Genera
rechazo. Debe empezar a cambiar con
una campaña como la que está haciendo
la CONFIEP de promover la ética empre-
sarial, desde una realidad que se viva
en todo el Perú, y en todas las cámaras de
comercio. Que se vea que el empresario
es una persona que respeta las leyes, que
trata bien a sus trabajadores.
Álvaro Henzler (director de Enseña Perú).
En los últimos 30 años hemos vivido crisis
económicas, políticas y sociales muy
fuertes. Dentro de ese gran bache, a partir
del 2001, nos recuperamos y hoy vivimos
una “fiesta”. En esa perspectiva, creo
que el reto principal es no perder el norte
de que recién hemos salido del bache
¿Por qué? El TLC, por ejemplo, implicó un
imaginario común, un propósito y una
fecha delimitada y, si tomamos eso como
referente, debemos crear otros espacios.
El principal diario de Finlandia y el principal
diario de Singapur informaban hace poco
que ya se empezaba a exportar escuelas,
educación de calidad, y Singapur habla­­ba
de que el precio hacía menos de la mitad
del negocio porque había que incluir bran-
ding e innovación, temas que se discuten
en la CADE, pero ese CADE no se traslada
al “día a día”.
Por otro lado, vemos indicadores como
PBI, inflación, etcétera. Seguimos con el
paradigma de hace 30 años de que esos
eran importantes. Pero esos ya no son los
indicadores. Si medimos el PBI potencial,
la calidad educativa, la innovación, situa-
ción de la primera infancia, seguimos mal.
El reenganche es convencer al empresa-
riado de tener un sentido de urgencia de
lo que falta.
El Presidente de la República y los minis-
tros sí la ven, pero, cuando entra a man-
dos medios, la iniciativa se pierde en el
camino. El nuevo paradigma del liderazgo
tiene que ser que la gente que conoce-
mos comience una vida política pública
para generar cuadros. El problema es toda
esa gerencia intermedia que tiene que
agilizar al Estado.
Ya no podemos seguir comparándonos con
Colombia, Ecuador y Chile, empecemos a
compararnos con Singapur y otros países
en materia educativa y de innovación.
Irzio Pinasco. Todas las crisis por las
que pasó el Perú en los últimos 30 años,
obligaron al empresario a mirarse a sí
mismo y a su compañía, y recién están
ahora empezando a mirarse unos a otros
como conjunto.
RONDA II
David Rivera. Es casi inevitable que el día
a día te haga pensar en tu compañía pero
tu visión de la sociedad la tienen unos
pocos. Es una élite la que encamina ese
tipo de procesos, que son de “visión”.En
otros países ha habido una confluencia de
visiones públicas y privadas y ellas han
hecho que las reformas sean mucho más
rápidas. En el Perú, parece, ese Estado
que debería acompañar el proceso tiene
presupuestos (para las universidades,
Promperú) que son para llorar. Asumiendo
que el Estado va a seguir así, ¿cómo ven
el problema en los próximos años?
Frida Delgado. Lo que ocurre es que la
reforma del Estado se hace en los prime-
ros años de gobierno, no al final, porque a
los gobiernos les gana el día a día, las
próximas elecciones. Hay proyectos de
corto plazo que cumplir….
Irzio Pinasco. Tiene que haber una red de
empresarios a nivel nacional, que apoye a
su comunidad. Lo que nos falta en este
país es gestión. ¿Por qué las cámaras de
comercio de todas las ciudades no apoyan
a las municipalidades en la elaboración de
proyectos? Eso haría que la gente vea que
el empresario está colaborando.
David Rivera. Eso es muy importante, pero
para que eso suceda hay que aprender a
escuchar. Si no hay un proceso de acerca-
miento, de incorporación, el discurso de
hoy día está quebrado.
Álvaro Henzler. Es muy positivo que el
empresariado ponga en el tapete el tema
de la inclusión, pero no es correcto, por
ejemplo, compararnos con Chile, porque
Chile tiene una mayor homogeneidad
social. En el Perú, la capacidad de escu-
charnos lleva a un valor de armonía. Así
como hay que hacer fusión en la cocina,
hay que hacer fusión entre peruanos. A mí
me gustaría ser incluido, por ejemplo, en
ciertos aspectos de la vida de los puneños.
Eso implica que tenemos que confiar y
de escucharnos unos a otros. El Perú
tiene uno de los indicadores de confianza
FRIDA DELGADO
DIRECTORA DEL GRUPO RPP
IRZIO PINASCO
EMPRESARIO de LA MACHA
ÁLVARO HENZLER
DIRECTOR DE ENSEÑA PERÚ
19

20. s­ario sí es mucho más dura, es como si el
empresario estuviera más satanizado de
por sí. ¿Cómo ven el tema de
la corrupción?
Álvaro Henzler. En el país tenemos unas
leyes por delante que nos distraen de lo
esencial, de lo que deben ser las reformas
reales. Hay una nube que nos distrae de los
temas que se hablan en todos las CADE.
Irzio Pinasco. Los medios de comunica-
ción tienen que intentar hacer una labor
de no darle tanta importancia a las nubes
sino a los grandes temas nacionales. Pero
también creo que el país necesita un
mensaje claro. No puede ser que más de
un año después de haberse destapado el
caso de los Petroaudios, los medios aún
sigan difundiendo que pasó con el USB.
¿Dónde está el ente político empresarial
para que se diga: ¡basta ya!... es indignan-
te, de locos”.
Álvaro Henzler. Hay algo que aún no esta-
mos haciendo y es forjar una cultura de
éxito en el país. He escuchado comenta-
rios en contra de Gastón. Es increíble, es la
envidia y está muy extendida.
Irzio Pinasco. Cuando sale a la luz un
tema de corrupción, el que sale a explicar-
lo inmediatamente es Alan (García)… cuan-
do más bien debe salir a explicarlo la
Fiscalía. No hay instituciones sólidas y eso
es algo que deberíamos reforzar.
David Rivera. Y yendo a los temas de
innovación, que se discuten en la agenda.
He escuchado que aún hay gente en el
gobierno a la que no le interesa la planifi-
cación a largo plazo. ¿Por qué aquí no hay
ese interés?
interpersonal más bajos del mundo. Es
momento de tener líderes que empiecen
a establecer la confianza interpersonal
y eso viene con el diálogo y los
intercambios.
David Rivera. En la CADE alguien dijo
una vez que la palabra inclusión había que
desaparecerla del vocabulario, porque
inclusión implicaba que un grupo de gente
se insertaba al desarrollo y a otro grupo le
iba muy mal.
Frida Delgado. Es innegable que hay cosas
que caminan mal. La ausencia de colegios,
las distancias que la gente tiene que cami-
nar para ir a una posta, etcétera.
Álvaro Henzler. Claro, pero eso no
desencadena Bagua. Lo que la desenca-
dena es un choque de cosmovisiones.
Más importante es la armonía por encima
de la inclusión, porque ésta finalmente es
presupuesto y gestión. Un buen liderazgo
implica armonizar esa visión de país para
un imaginario que aún estamos armando.
Frida Delgado. Pero vas a poder llegar a
la armonía que quieres con presupuesto y
gestión. Poniendo postas y colegios, por-
que la gente quiere cosas tangibles.
David Rivera. Se requiere presupuesto y
gestión pero no para ciudadanos de se-
gunda categoría. Yo creo que en el incons-
ciente del país que ha logrado emerger,
hay la noción de que hay un ciudadano
de segunda categoría, y que los de “prime-
ra categoría” tienen que enseñarles a los
de segunda cómo se hacen las cosas, y
ahí viene ese paradigma: ¿cómo cambiar-
lo? ¿cómo establecer un diálogo horizon-
tal y no de arriba hacia abajo?
Frida Delgado. Creo que ya es tiempo
de ver por el resto. Los empresarios debe-
rían sentirse casi totalmente satisfechos,
han sido apoyados y hoy ya tienen una
carta que jugarse por otros.
Irzio Pinasco. La relación entre los grandes
empresarios y el Estado ha cambiado. De
pronto hay un orgullo de ser peruano. Eso
está ahí, y es a todo nivel. Efectivamente,
cuando ves el nombre de Gastón (Acurio),
hay un orgullo de lo que él representa,
que es su visión de lo que hay por hacer.
Detrás de eso hay una vocación por escu-
char y ponerse en el lugar del otro.
David Rivera. El tema de la corrupción
sigue siendo muy importante y es curioso,
la gente dice: no importa, el gobernante
roba pero que haga. Pero con el empre­-
Álvaro Henzler. Hay un mal recuerdo del
planeamiento de épocas anteriores. Lleva
a pensar en el planeamiento de los seten-
tas u ochentas. Uno no puede predecir el
futuro a partir de una extrapolación de
status quo actual, pero sí podemos poner-
nos metas con fechas. En Educación, no
nos queda más de veinte años para hacer
una reforma educativa real.
RONDA FINAL
David Rivera. ¿Cuáles son los principales
mensajes que, desde el sector privado, se
deben promover para la consolidación
del modelo económico?
Álvaro Henzler. Se debe poner un dead-
line a la meta de contar con educa­ción
de calidad. Y generar liderazgo des­­­cen­
tralizado. El líder es la persona pe­ro el
liderazgo implica un colectivo, así como
encontrar constantemente el sentido de
urgencia para el país e impulsar declara-
ciones del sector empresarial en la prensa
sobre los indicadores que nos den un
sentido de urgencia.
Frida Delgado. Creo que el sector privado
debe trabajar con mensajes enfocados a la
diversidad de peruanos, y dirigirse al país
desde una base de ética empresarial. Tam-
bién, impulsar intensamente temas socia-
les como atacar la pobreza enfáticamente,
empezando, por ejemplo, por resolver el
problema de desnutrición infantil.
Irzio Pinasco. Hay que colaborar en con-
junto, descentralizar, construir un nuevo
país, y difundir el mensaje de ver el fracaso
como una oportunidad.
CONCLUSIONES
- Contar con educación de calidad en
todo el país, cumpliendo una meta clara
en términos de tiempo.
- Generar liderazgo a nivel descentralizado
- Encontrar constantemente el sentido de
la urgencia, para resolver los problemas
que aún aquejan al país.
- Impulsar la mejora de los nuevos indica-
dores del desarrollo para el Perú, que van
más allá de la clásica medición del PBI y
otros indicadores macroeconómicos.
Hoy, debemos dar mayor importancia al
PBI potencial. La capacidad de creci-
miento también se refleja en el potencial
de la infraestructura con la que conta-
mos y la educación como puente para
el desarrollo
“En los últimos 30
años hemos vivido
crisis económicas,
políticas y sociales
muy fuertes. Dentro
de ese gran bache,
a partir del 2001,
nos recuperamos
y hoy vivimos
una fiesta”.
DEBATE
CONFIEP VISIÓN

22. Empresas de todos los tamaños y
en todas las regiones del país son
las que están produciendo y
liderando el cambio en la economía
nacional y en la de sus respectivas
regiones. En la CONFIEP queremos
reconocer las experiencias de
peruanos exitosos que sobre la
base de creatividad, calidad y
esfuerzo destacan en el mercado
interno y en el externo. En esta
edición reconoceremos el caso de
dos emprendimientos puneños que
son un ejemplo de los beneficios
de la asociatividad.
Casos
empresariales
exitosos
haciendo país identificó dos casos ejemplares
de asociatividad en puno
Lidia Cortez, exitosa empresaria puneña,
comenzó en el mundo de los negocios
con el tejido de chompas que colocaba en
las ferias de la ciudad. Las primeras expe-
riencias con los turistas le hicieron ver que
si quería tener una mayor acogida para sus
productos tenía que mejorar la calidad de
éstos y, a su vez, tenía que aumentar su
capacidad productiva pues no podía aten-
der una creciente demanda ella sola.
MICROEMPRESA ARTESANAL WARI DE LOS ANDES
Con esa idea, Lidia organizó a las mujeres
de su comunidad que comenzaron a tejer
para ella. El crecimiento de la producción
hizo que la pujante organización comen-
zara a experimentar restricciones de liqui-
dez para solventar la compra de la lana, los
tintes y pagar la mano de obra. En ese
momento, la empresaria calificó a un cré-
dito con el entonces Banco Industrial,
cuyos funcionarios al ver la organización
EXPERIENCIAS
CONFIEP VISIÓN

23. Central de Cooperativas Agrarias Cafetaleras
de los Valles de Sandia (Cecovasa)
Creada el 1 de mayo de 1970, la Central
de Cooperativas Agrarias Cafetaleras de los
Valles de Sandia (Cecovasa) ha trabajado
arduamente para ser una de las más impor-
tantes exportadoras de café orgánico del
país. Hoy en día, esta firma produce cerca
del 2% de todo el café producido en el país.
La central agrupa a alrededor de 7,570
productores aymaras y quechuas reunidos
en ocho cooperativas ubicadas en los
valles puneños de Tambopata e Inambari
en la provincia de Sandia. De estos, 1,972
forman parte del Programa de Cafés Espe-
ciales. Por ello la firma cuenta con los
sellos Rainforest Alliance y Starbucks Co-
ffee. Además tienen las certificaciones
USDA Organics, JAS, Control IMO, entre
otras. Para colocar su producción, Cecova-
sa participa en las ferias SCAA (EEUU), Bio-
fach (Alemania) y Coffee & Tea (Europa).
La central cuenta con ocho marcas con
las que vende las diferentes variedades de
café que producen sus agricultores. La
producción de Tunki de uno de sus agri-
cultores, Wilson Succaticona, fue premiada
como el mejor café orgánico del mundo
por la Asociación Americana de Cafés
Especiales en el marco de la 22ava edición
de la feria SCAA realizada este año.
La producción de Cecovasa pasó de
34,462 quintales (saco de 46 kilos) a
95,539 entre el 2001 y el 2009; a la vez
que el precio promedio pasó de US$59.07
a US$155.31 en el mismo período. Por otro
lado, como parte de su desarrollo en el
mercado de comercio justo, la central
pasó de exportar 12 contenedores a 151
en dicho lapso, a la vez que esta actividad
pasó de 13.2% a más del 80% de su pro-
ducción total.
Durante la campaña 2009/2010, la firma
exportó US$4.5 millones. De este monto,
un 65.4% correspondió a café orgánico
y el saldo a convencional. Además, alrede-
dor del 83.5% es explicado por café pro-
cedente del Programa de Comercio
Justo (entre convencional y orgánico), un
2.5% a café gourmet y el saldo a otros
tipos de grano. Los principales mercados
de destino fueron EEUU, Canadá y nueve
países europeos.
Para llegar a estas cifras, Cecovasa ha
venido realizando inversiones en campo y
planta. Una de sus últimas inversiones
importantes fue la implementación de una
nueva planta procesadora de café ubicada
en Puno. Ésta demandó una inversión
de S/. 3.5 millones y fue financiada íntegra-
mente con recursos propios.
En sus proyectos inmediatos, la central
cafetalera planea lanzar tres marcas nuevas
(Atipiri, Uchuñari y Ururi), a la vez que in-
cursionaría en el mercado asiático, por lo
que planean exportar parte de su produc-
ción a China y Japón
productiva armada por Lidia deciden
apoyarla no sólo con financiamiento sino
también con capacitación técnica. Asimis-
mo, la impulsaron a ampliar su ámbito de
trabajo para incorporar a más tejedoras de
otras localidades. “Ya ingeniero yo hablo
aymara”, dijo ella en aquella oportunidad.
Lidia no se contentó con encaminar su
negocio de tejidos sino que decidió co-
mercializar sus papas nativas y plantas
medicinales en las ferias artesanales por
ser los canales de comercialización más
efectivos. Pero en lugar de aprovechar
las ferias de Puno o de regiones cercanas,
la emprendedora puneña decidió ir a
Lima en 1987 y participar en las Ferias de
las Cordes que se realizaban durante el
primer gobierno del presidente Alan Gar-
cía. Pero no la dejaron participar. De la
mala experiencia sacó una lección: tenía
que mejorar sus técnicas de producción
y, sobre todo, debía formalizar sus proce­
dimientos para acercarse al mercado.
Hace 14 años, Lidia constituyó Wari de los
Andes, promotora de eventos culturales
que crea sus propios canales de comercia-
lización a través de las ferias. En ese senti-
do, la firma dirige la configuración de
conceptos artesanales y desarrolla el pro-
ducto comercial con los artesanos de la
comunidad de Villa de Ccota, en Puno.
Además de vender los productos de sus
120 tejedoras localmente, Wari de los
An­des exporta sus productos a Chile, Méxi-
co y Colombia. La empresa también in­
gresó a nuevos rubros como cerámica y
platería donde si bien no obtiene un mar-
gen de ganancia, si le permite poder cubrir
los costos operativos de cada feria, a la
vez que articula la oferta de estos artesa-
nos en diversas plazas.
La facturación de Wari de los Andes bordea
S/.1 millón anuales y tiene planes para
seguir creciendo. “Queremos entrar a
Europa pero nos falta apoyo y contactos”,
afirma Lidia. Además la firma planea explo-
tar la oferta de plantas medicinales de la
sierra peruana que considera son fáciles
de procesar. Entretanto, la empresa se ha
diversificado y cultiva y vende variedades
exóticas de quinua. No en vano es provee-
dora del restaurante Tanta (de propiedad
de Gastón Acurio) y de la Huaca Pucllana,
entre otros exponentes gastronómicos.
“A los campesinos les digo que hay mucho
por hacer y vender las plantas medicinales
es sólo un ejemplo. No es difícil, sólo hay
que instalar un taller de secado”, dice Lidia,
mientras piensa nuevos planes de expan-
sión para Wari de los Andes.“Para hacer
em­­presa no hay que tener mucho dinero ni
una gran planta”, concluye.
23

24. Tarea
pendiente
Se requiere más innovación
para seguir creciendo
Aunque en el último Ranking Global de
Competitividad 2010-2011 elaborado por el
World Economic Forum 2010-2011, el Perú
continuó mejorando su competitividad
(al pasar del puesto 78 al 73, respecto a la
medición anterior), no ocurrió lo mismo
con los indicadores de Innovación que
calcula este estudio. En ese sentido, en el
indicador general de Innovación, el país se
mantiene estable en torno al puesto 110
de 139 países evaluados.
Cabe indicar que este estancamiento se
da pese a que el Perú ha venido mejorando
en cuanto a la calidad de las instituciones
científicas de investigación, en la colabora-
ción entre las universidades y empresas
para el desarrollo de Investigación y Desa-
rrollo (I+D), en el número de patentes
útiles, entre otros indicadores. No obstante,
hubo un deterioro marcado en el gasto de
las empresas en I+D.
Por otro lado, en el caso de los indicadores
de preparación tecnológica, el Perú mos-
tró una mejora en la disponibilidad de las
últimas tecnologías (se pasó del puesto 95
al 66), absorción de tecnología a nivel de
las empresas (de 84 a 73). Asimismo,
se ha mejorado en la calidad del sistema
educativo (de 81 a 76) y en la disponibilidad
local de servicios de investigación y entre-
namiento (de 85 a 73). Finalmente, pese al
aumento en las conexiones de banda an­­­
cha en el país, el estudio muestra un mar­­­
cado deterioro en los indicadores de
usuarios de Internet (pasamos del puesto
65 al 81) y en el de suscripciones de banda
ancha (de 70 a 80). Como diría el escritor
César Vallejo: “Hermanos, hay mucho
por hacer”
Puesto
100
110
120
90
80
70
60
Ranking
competitividad
Technological
Readiness
Perú ranking global
de compeTItividad
2007
2008
2008
2009
2009
2010
Innovación
2010
2011
86
83
78
73
80
87
77
74
100
110 110109
Puesto
100
110
120
130
90
80
70
60
Capacidad de
innovación
Indicadores de
innovación
2007
2008
2008
2009
2009
2010
Calidad de las instituciones
cientificas de investigación
2010
2011
67
114
121
86 84
118
109
95
Puesto
100
110
120
90
80
70
60
Compra guber-
namental
de productos
técnologias
avanzadas
Patentes útiles
por millón de
personas
Indicadores de
innovación
2007
2008
2008
2009
2009
2010
Disponibilidad
de cientificos e
ingenieros
2010
2011
114
112
104
93
78 77
90
85
62
103 101101
Puesto
Gasto de la
empresas en
I+D
Indicadores de
innovación
2007
2008
2008
2009
2009
2010
Colaboración entre univer-
sidad y empresa en I+D
2010
2011
74
101
107
80
90
104
95
113
100
110
120
90
80
70
60
80
100
120
60
40
20
0
Puesto
Disponibilidad
de las últimas
tecnologías
Indicadores de preparación
tecnológica
2007
2008
2008
2009
2009
2010
Absorción de tecnologías a
nivel de las empresas
2010
2011
83
92
89
113
95
84
73
66
50
55
60
65
70
75
80
85
Puesto
Usuarios de
internet
Indicadores de preparación
tecnológica
2007
2008
2008
2009
2009
2010
Subscripciones de
banda ancha
2010
2011
61
59
63
56
65
70
80
81
Fuente: Ranking Global de Competitividad 2010-2011. World Economic Forum
CONFIEP VISIÓN
INNOVACIÓN

26. INCLUSIÓN
es trabajar
juntos para
unPerú mejor

29. Ceremonia por
los 25 años de
vida institucional
La celebración de los 25 años de
la CONFIEP ha sido uno de los
eventos empresariales más
importantes del año. Más de 5,000
asistentes disfrutaron de un show
que mostró los diversos rostros
y manifestaciones del Perú.
A inicios de año se nos encargó organizar la
ceremonia por los 25 años de la CONFIEP,
proyecto que, por sus dimensiones y carac-
terísticas, en opinión de algunas per­sonas
era imposible.
La ceremonia debía tener la solemnidad
de un aniversario institucional y ser alegre;
reflejar el esfuerzo de la empresa privada
en el último cuarto de siglo y no parecer
un documental; lograr la participación de
un número nunca antes reunido de em-
presarios de todos los tamaños, sectores y
regiones. Para lograr el objetivo se confor-
mó un equipo “variopinto”: directores con
experiencia en ceremonias anteriores de
la CONFIEP, organizadores en eventos,
asesores en comunicación y especialistas
en imagen. Todos aportaron su tiempo y
conocimiento, con una mística
extraordinaria; teníamos que hacer de esta
ceremonia un evento inolvidable; pero
sobre todo, que reflejara lo que queríamos
para nuestro país, un Perú justo e inclusivo,
en donde todos tenemos una oportunidad.
Un evento de este tipo, con cerca de 5,000
empresarios, era algo nunca antes hecho.
Nuestro interés era reflejar la estructura
empresarial. Para ello, decidimos que más
del 80% de los invitados fueran pequeños y
medianos empresarios. Nos reunimos con
más de sesenta gremios PYMES para poder
lograr la convocatoria, además contamos
con el apoyo de algunas firmas vinculadas
al sector de la pequeña empresa.
Además de poder lograr congregar a
empresarios, era fundamental el contenido
del evento. Teníamos que reflejar las
José Luis Silva
PRESIDENTE DEl COMITÉ
ORGANIZADOR
29
EN TODO EL PAÍS

30. “mixturas” de nuestro país, y el aporte
que los empresarios habíamos hecho
para lograr el desarrollo de los últimos
años. Como toda celebración, teníamos
que lograr que la gente esté motivada
desde el inicio hasta el final, y para ello
se intercaló videos sectoriales y un es­
pectáculo musical.
La parte empresarial se reflejó a través
de historias que sirvieron de hilo conduc-
tor, para que de una manera amena nos
contaran cómo la empresa privada ha
apor­tado al crecimiento del Perú. Los
seis videos fueron:
La transformación de las ciudades.
La modernización de la agricultura.
La minería responsable.
La industria que compite.
El gran sector de la pequeña empresa.
Las interrelaciones del turismo.
En lo musical se hizo algo inédito. Se le
pidió a artistas vernaculares cantar valses,
a cantantes de música negra cantar mari-
nera, a bailarines de música moderna
bailar música de los danzantes de tijeras;
es decir, mostrar que todos los peruanos
somos uno, que la música nos une a to-
dos. Fue interesante ver a presidentes
gremiales y miles de empresarios, cantar
y bailar en sus sitios “Soy Muchacho Pro-
vinciano”. El final de fiesta fue con un
Empresarios, altas personalidades
y artistas de los diversos géneros
culturales se juntaron para
celebrar los 25 años de la CONFIEP
en un evento donde se resaltó la
peruanidad.
La ceremonia,
además de un
evento inolvidable,
reflejaría lo
que queríamos
para nuestro país,
un Perú justo
e inclusivo.
EN TODO EL PAÍS
CONFIEP INCLUSIÓN

31. 31

32. Los discursos resaltaron el
crecimiento logrado por la
economía peruana y el aporte
de la inversión privada para
este logro.
Un evento de
estA NATURALEZA,
con cerca de 5,000
empresarios,
era algo nunca
antes hecho
“Carnaval Arequipeño”, más de 100 artistas
en escena, con todo el público asistente
–incluyendo al Presidente de la República
y al presidente de la CONFIEP– de pie
bailando. Un final espectacular.
Se recibieron comentarios y felicitaciones
de muchas personas, pero hay dos que de
alguna manera reflejan que se cumplió el
objetivo; un ex presidente manifestó: “Es
un hito que marca un cambio en la rela-
ción de la CONFIEP con el resto del país”,
y el de un conspicuo empresario: “Es el
mejor evento al que he ido en mi vida, he
llorado y he visto llorar a gente a mi lado
de la emoción”.
Gracias al esfuerzo de muchos directores
y funcionarios de nuestra institución; se
de­­mostró que cuando los peruanos nos
proponemos algo, no sólo lo hacemos
bien, lo hacemos mejor. Porque hacer lo
imposible, es hacer lo que otros creen
que no se puede hacer
EN TODO EL PAÍS
CONFIEP INCLUSIÓN

33. El espectáculo no sólo mostró
las diversas expresiones
musicales del país, sino que
también fue un reto para los
artistas que vivieron nuevas
experiencias musicales.
33

34. CONFIEP INCLUSIÓN

36. Foto?
Cámara de
Comercio de
La Libertad
Javier Caro Infantas
Presidente
Fundada el 13 de julio de 1902 bajo el
liderazgo del empresario liberteño Rafael
Remy, la Cámara de Comercio de La Liber-
tad reúne hoy a 580 asociados activos que
operan en la región. Cuenta con un conse-
jo directivo integrado por 20 miembros,15
de los cuales son los presidentes de los
comités sectoriales.
Javier Caro, su presidente actual, destaca
que durante el tiempo de vida de la cáma-
ra impulsó el proyecto Chavimochic y
el Jequetepeque-Zaña, la construcción del
puerto de Salaverry; siendo éstos algunos
de sus principales logros. Asimismo, esta
entidad coordina mejoras sustanciales en
la segu­ridad ciudadana, problema que se
ha vuelto uno de los más importantes en
La Libertad.
Si bien Caro destaca el gran crecimiento
de los negocios en la costa liberteña, la
cámara se ha propuesto que éste también
beneficie a la sierra y selva de La Libertad.
Para ello, este gremio está impulsando el
desarrollo de infraestructura de caminos
que permita articular a toda la región.
A estas acciones se suma la defensa de los
asociados y, en general, del clima de nego­
cios regional. En ese sentido, Caro recuerda
los pronunciamientos en contra de la
creación del impuesto a las sobreganancias
mineras, al establecimiento de un tope a
la tenencia de tierras en la costa y al alza de
500% en las tarifas de agua en Chavimo-
chic como parte de la primera fase de la III
Etapa de este proyecto (al final, las tarifas
sólo subieron entre 20% y 25%).
Entre los servicios que brinda la cámara se
encuentran la ayuda a la constitución de
empresas, asesoría legal especializada,
servicios de conciliación y arbitraje, orien-
tación en comercio exterior y mercados
internacionales, entre otros. Asimismo, es
la única cámara regional que otorga la
certificación ISO 9001:2008 a cuatro pro-
cesos críticos de negocios.
“Tú vienes a La Libertad y todo es virgen”,
destaca Caro. En ese sentido, refiere que
hay oportunidades de inversión en agricul-
tura, en la construcción de infraestructura,
en el sector inmobiliario, en tu­rismo, entre
otras actividades.
Agenda futura
La cámara impulsará que se hagan los
estudios para el desarrollo de la carretera
Salaverry-Juanjuí. Esta vía integrará la cos­ta
con la selva de La Libertad. Asimismo, per­­
mitirá que esta región se integre a la IIRSA
Norte y acceda al puerto de Yurimaguas
(Loreto). Igualmente en infraestructura, el
gremio buscará que se concrete el proceso
de modernización del puerto multimodal
de Salaverry.
En cuanto al desarrollo de la agricultura,
buscará que se complete la III Etapa del
Proyecto Chavimochic. Esta obra permitirá
crear 50,000 hectáreas nuevas de cultivos
y mejorar el riego de una extensión similar;
así como generar 40 MW de electricidad
adicionales. Finalmente en turismo, este
gre­mio espera consolidar la Ruta Norte que
unirá los atractivos turísticos de La Libertad,
Lambayeque, Cajamarca y Amazonas
LA CADE DEL NORTE
El 18, 19 y 20 de noviembre, la Cámara de Comercio de La Libertad será anfitriona
del 21avo. Encuentro Empresarial del Norte. Este evento contará con el apoyo de
la CONFIEP y reunirá a más de 180 empresarios norteños.
Durante el encuentro empresarial se analizarán la conquista de nuevos mercados,
la integración e internacionalización del norte, las necesidades de infraestructura
para la exportación, las grandes inversiones privadas en el norte; así como la
construcción de una agenda para el desarrollo regional.
El expositor principal será el reconocido economista español Ricardo Lago. Otras
personalidades que estarán como expositores son Ricardo Briceño, presidente de
la CONFIEP y Juan Manuel Varilias, presidente de ADEX.
Con 108 años de vida, la Cámara
de Comercio de La Libertad es un
referente regional. La concreción
de proyectos como Chavimochic o
el puerto de Salaverry son algunos
de los logros de este gremio.
PERFIL GREMIAL
CONFIEP INCLUSIÓN

38. Pymes de Chincha
y Cañete se integran
con grandes EMPResas
ASOCIACIÓN ABRE NUEVAS PERSPECTIVAS
PARA LAS PYMES
Compañía Operadora de Perú LNG (Colp) y
Complejo Agroindustrial Beta, las cuales
tuvieron en promedio 36 entrevistas por el
elevado interés de las pyme.
Alta concurrencia
Los resultados obtenidos superaron las
expectativas, tanto de los organizadores
como de los participantes, al evidenciar
una alta concurrencia durante la JEC
2010. Durante los tres días de duración de
la Feria de Empresas y Productos, se reci-
bieron a 2,182 visitantes en los stands.
Asimismo, el Seminario Empresarial tuvo la
presencia de 216 asistentes; mientras que,
en la rueda de negocios participaron 219
ejecutivos de 100 empresas asistentes de
diferentes actividades económicas y ciuda-
des, tales como Chincha, Cañete, Lima,
Pisco, Ica y Cajamarca.
Resultados económicos
Al término de la Feria de Empresas y Pro-
ductos y la Rueda de Negocios, el total
de transacciones reportadas fue de
US$ 3,483,242 dólares americanos, de los
cuales US$ 707,495 fueron negocios cerra-
dos y US$ 2,775,747 fueron operaciones
en proceso de cierre.
Retos y perspectivas de trabajo
Entre los retos generados por las
Jornadas Empresariales Chincha 2010,
Renda, participante del Programa de Ca­
lidad Total de ForPyme; y el de CAMESA,
que relató su desarrollo empresarial me-
diante la articulación exitosa con
Antamina.
Asimismo, se abordaron las oportunidades
comerciales que se generarán en Chincha
en el mediano plazo, gracias a los benefi-
cios de la Carretera Pucusana-Ica, supervi-
sada por Ositran, la distribución de gas
natural por red de ductos a nivel domicilia-
rio, a través de la empresa Congas Perú,
la identificación de la ciudad de Chincha
como destino de negocios por la Cadena
Hotelera Casa Andina, y la importancia y
oportunidades para las empresas al tener
una certificación ISO, presentada por SGS
del Perú.
La Feria de Empresas y Productos tuvo el
objetivo de mostrar la oferta comercial y
constituirse en una herramienta de promo-
ción para las 40 empresas que expusieron
sus productos y servicios.
El evento central de las JEC 2010 fue la
Rueda de Negocios, que promovió el en-
cuentro entre las empresas ofertantes y
demandantes para hacer negocios. Es im-
portante destacar la presencia de grandes
firmas compradoras, como Compañía
Minera Milpo, Casa Andina, Congas Perú,
El Proyecto ForPyme, que busca articular
comercialmente las pyme de las zonas de
Chincha y Cañete con grandes empresas y
sus contratistas, realizó conjuntamente
con la Cámara Chinchana de Comercio, la
Primera Jornada Empresarial Chincha 2010
(JEC 2010) durante los días 26, 27 y 28 de
mayo pasado. En la organización participa-
ron también la Municipalidad Provincial de
Chincha, el Gobierno Regional de Ica, la
Universidad Privada Ada A. Byron. Asimis-
mo, se contó con el apoyo de la CONFIEP,
la Corporación Financiera Internacional
(IFC), miembro de Grupo Banco Mundial, y
Perú LNG. Cabe resaltar el auspicio de
importantes empresas e instituciones de
Cañete, Ica y Lima.
Las Jornadas Empresariales Chincha 2010
contemplaron la realización de tres impor-
tantes eventos. El primero fue el Seminario
Empresarial, que tuvo la finalidad de sensi-
bilizar al empresariado local sobre temas de
interés, promover la reflexión y dar a cono-
cer las mejores prácticas empresariales y
casos de éxito, a partir de la participación
de expertos y empresarios destacados.
De esa manera, se generó un espacio en
donde se desarrollaron ponencias sobre:
la articulación comercial y sus potencialida-
des, a cargo del Presidente de la Consul-
tora SASE, Ing. Fernando Villarán; casos de
éxito empresarial, como el de Industrias
EMPRESARIOS
SOMOS TODOS
CONFIEP INCLUSIÓN

39. Cabe resaltar que siete de las empresas de
Chincha y Cañete, que participaron en el
evento, estarán participando en las Terceras
Jornadas Empresariales Áncash 2010, en
busca de ampliar sus fronteras comerciales
se puede identificar como principales
los siguientes: a mediano y corto plazo,
se espera que la institucionalización de
esquemas que favorezcan la articulación
comercial local sea una realidad, para
lo cual se requiere la participación activa
de instituciones públicas y privadas, como
la Cámara Chinchana de Comercio,
con la que se viene trabajando de la ma­
no en su fortalecimiento; y se espera
hacer un seguimiento post rueda a las
articulaciones realizadas que fueron
reportados en proceso, para saber cuán­­­tas
se concretaron.
Sin duda, programas como la Jornada
Empresarial Chincha 2010 resulta una
gran oportunidad para las empresas, ya
que les permite buscar y encontrar nego-
cios, iniciar nuevos emprendimientos,
ampliar sus fronteras comerciales, realizar
alianzas estratégicas y lanzar información
al mercado con costos de transacción
muy bajos.
Al término de la
rueda de negocios,
el total de
transacciones fue
de US$3.5 millones,
de los cuales un
80% fueron
negocios en
proceso de cierre.
Sobre ForpYME
ForPyme - Fortalecimiento de
pyme en Chincha y Cañete, busca
generar capacidades y promover
oportunidades para que las pyme
locales puedan proveer bienes y
servicios a las empresas de la zona
y de otras regiones.
Esta iniciativa se implementa gra-
cias a la alianza entre Perú LNG y
la Corporación Financiera Interna-
cional (IFC), miembro del Grupo
Banco Mundial y es ejecutado por
el Consorcio conformado por la
Fundación Suiza de Cooperación
para el Desarrollo Técnico -
Swisscontact y la consultora em-
presarial Recursos SAC.

40. CONFIEP en las
regiones
El fortalecimiento institucional
de las cámaras de comercio es una
prioridad
Durante la segunda mitad del
año, la CONFIEP avanzó en
su propósito de empoderar a
las cámaras de comercio
asociadas y de aglutinarlas en
torno a las Federaciones de
Cámaras de Comercio (Fedecam).
Estos encuentros sirvieron
también para discutir sobre las
agendas de desarrollo regional
y para intercambiar experiencias
con empresarios, docentes
universitarios y periodistas locales.
En todos los eventos se destacó
la necesidad de continuar con
el modelo económico y de
reconocer a la iniciativa privada
por ser el motor del crecimiento
económico.
arequipa
Relanzamiento de la
Fedecam Sur
15/16de JULIO
En el marco del Encuentro Empresarial
“Una visión diferente de la Macro Región
Sur”, las cámaras de comercio de Arequipa,
Puno, Cusco, Moquegua, Tacna y Apurí-
mac acordaron reactivar la Federación de
Cámaras de Comercio del Sur (Fedecam
Sur). Julio Morriberón, presidente de la
Cámara de Comercio e Industria de Are-
quipa, fue electo presidente de la relanza-
da federación.
Entre las tareas a asumir, la Fedecam se ha
propuesto acercar al sector empresarial
con las autoridades regionales para coordi-
nar acciones a favor de las compañías que
operan en la Macroregión Sur. Esto per­
mitirá que el sector empresarial sureño sea
un interlocutor de la sociedad civil válido
ante las autoridades regionales o locales.
Una de las primeras tareas es la elabora-
ción de la agenda de trabajo que será defi­
nida y consensuada con las 14 cámaras
que conforman la federación. Esta agenda
priorizará el desarrollo de la minería, la
definición de la matriz energética del sur,
el cuidado del medio ambiente, así como
la internacionalización de la economía
sureña de modo de consolidar las exporta-
ciones de las regiones del sur.
El evento estuvo dirigido a líderes empre-
sariales, autoridades, periodistas, docentes
y universitarios de Arequipa y de la región
sur, interesados en participar en la discu-
sión de la agenda macroregional.
CAJAMARCA
Se necesita un plan de desarrollo
regional concertado
18de JULIO
El Seminario Empresarial “Construyendo
la Agenda de Desarrollo de Cajamarca”
reu­nió a 300 empresarios que discutieron
sobre el desarrollo de esta región. En el
evento se resaltó que las potencialidades
de Cajamarca están en la agricultura, gana-
dería, minería y en su disponibilidad de
agua. De explotarse adecuadamente éstas,
esta región podría cerrar sus brechas so-
ciales y económicas en infraestructura de
salud, educación, ciencia y tecnología
pues el uso ambicioso y adecuado de los
recursos naturales permitirá generar ingre-
sos fiscales extraordinarios.
Se concordó que para lograr acciones
es­tratégicas y cohesión social es necesa­­
rio difundir el plan de desarrollo regional
concertado, la zonificación económica
y ecológica, el presupuesto participativo;
los que deben ser fortalecidos por los
diferentes actores regionales y locales. Por
último, se consensuó que la gestión del
territorio tiene que estar basado en el Plan
de Desarrollo Regional concertado, el
cual debe establecer metas y objetivos a
ser alcanzados.
Siendo una región minera, se concluyó
que se debe seguir alentando y fortalecien-
do el compromiso de esta actividad con
los diferentes instrumentos y procesos de
gestión territorial.
CONGRESOS EN PROVINCIAS
CONFIEP INCLUSIÓN

41. IQUITOS
Nace la Fedecam de
la Amazonía
JULIACA / PUNO
A la búsqueda de una agenda
de desarrollo
HUANCAYO
Analizando el desarrollo de
la región centro del país
20/21de agosto
26/27de agosto
3/4de SETIEMBRE
La ciudad de Huancayo fue sede de II
Congreso Empresarial del Centro del Perú.
Este cónclave reunió a cerca de 200 em-
presarios asociados a las cámaras de co-
mercio de las regiones de Junín, Pasco,
Ayacucho y Huancavelica quienes conver-
saron sobre una agenda de desarrollo de
la zona central del país.
Se acordó fortalecer la organización gre-
mial de los empresarios de la zona central
de manera de ser más representativos ante
las entidades de gobierno local y regional.
De esta forma, los empresarios podrán
canalizar sus requerimientos de infraestruc-
tura, clima de inversión, entre otros de
forma más eficiente. Los gobiernos regio-
nales por su parte podrán identificar mejor
las necesidades del sector empresarial para
hacer más eficiente su inversión pública y
mejorar la competitividad regional.
En el cónclave empresarial se destacó
que el potencial minero de la zona central
del país está basado en las reservas de
minerales metálicos (cobre, plomo, zinc,
oro y plata) y predominantemente no
metálicos (bentonita, sílice, talco). Por
otro lado, se resaltó el potencial agroex-
portador de esta zona del país que tiene
como exponentes al café y cacao que se
cultivan en la Selva Central. Finalmente
se concluyó que es necesario buscar
mecanismos para que el Complejo Meta-
lúrgico de La Oroya siga funcionando
La región Puno fue sede de dos reuniones
empresariales que tuvieron lugar en las
provincias de Juliaca y Puno. Entre las
conclusiones de estos eventos estuvieron
la necesidad de fortalecer la representativi-
dad de las cámaras de comercio de ambas
provincias para hacer que las autoridades
regionales y locales inviertan mejor los
recursos públicos. Si bien se resaltó el
espíritu comercial de los puneños, se seña-
ló que el comercio y la minería informal
distorsionan las cifras económicas de
Puno, por lo que la pobreza sería menor
a la que indican las cifras oficiales.
Por otro lado, los participantes coincidie-
ron en que Puno tiene un alto potencial
en ganadería, metalmecánica, acuicul-
tura, turismo, entre otras actividades
que deben ser priorizadas. Para ponerlas
en valor se reconoció la necesidad de
mejorar el abastecimiento del agua y
de energía, de invertir en infraestructura,
de mejorar la se­guridad ciudadana, de
fortalecer a las instituciones gremiales,
entre otras. Se reconoció además que la
Interoceánica abrirá una serie de opor-
tunidades para la economía regional.
Las cámaras de comercio puneñas se
comprometieron a trabajar en una agenda
de desarrollo que alcanzarán a las autori-
dades que se elegieron en octubre.
El Congreso Fedecam “Hacia una agenda
de desarrollo para el oriente peruano” fue
el marco para que los presidentes y repre-
sentantes de las cámaras de comercio
de San Martín, Loreto, Ucayali, y Amazo-
nas, acordaran conformar la Federación de
Cá­maras de Comercio de la Amazonía
Peruana (Fedecam Amazonía). La naciente
institución tiene como objetivo el fortaleci-
miento institucional de las cámaras ama-
zónicas para asumir la representación de la
sociedad civil; propiciar el desarrollo inte-
gral y sostenible de la Amazonía y diseñar y
proponer agendas de desarrollo. Además
la entidad abordará la facilitación de nego-
cios, el diálogo con las autoridades y la
lucha contra la corrupción. En la cita em-
presarial se eligió a Felizardo Campos
Requejo, presidente de la Cámara de Co-
mercio de Loreto, como el primer presi-
dente de la Fedecam. La institución tendrá
su sede en Tarapoto.
Por otro lado, en el marco de la cumbre
empresarial del Oriente, el 20 de agosto se
realizó el seminario “Las grandes transfor-
maciones del Perú” que contó con la parti-
cipación de más de 500 estudiantes de
Iquitos. En este evento se presentaron las
principales características y avances de la
economía de mercado y su impacto en el
bienestar de todos los peruanos.
41

42. ADEX
A Corea
(31/08).- El presidente de la Asociación de
Exportadores (ADEX), Juan Varilias, anunció
que se viene organizando una misión
comercial para ir a la República de Corea
para identificar oportunidades en dicho
país y así aprovechar el Tratado de Libre
Comercio que negoció el gobierno perua-
no. Se espera que los subsectores más
beneficiados sean el agroexportador, pes-
quero y de confecciones.
Alimentos al alza
(24/09).- Alrededor de 700 empresas ex-
tranjeras especializadas en la compra de
alimentos asistieron a la segunda edición
de la feria Expoalimentaria organizada por
la Asociación de Exportadores (ADEX).
Entre éstas estuvieron 11 cadenas de super-
mercados como Woolworth, Supermerca-
dos Ketal, Carrefour, Unimarc, Wal-Mart,
Almacenes Éxito, entre otras. En el evento
participaron 262 exportadores y se realiza-
ron más de 1,500 citas de negocios en
la Rueda de Negocios.
ARAPER
Récord sobre ruedas
(18/08).- La Asociación de Representantes
Automotrices del Perú (ARAPER) informó
que la venta de vehículos nuevos alcanzó
las 64,948 unidades entre enero y julio
de este año (53% más que en similar perío-
do del 2009). Este resultado hizo que la
meta de ventas anual suba hasta las
110,000 unidades.
ASBANC
Financiamiento mype
(15/09).- La Asociación de Bancos
(ASBANC) planteó a la Comisión de Econo-
mía del Congreso algunas propuestas para
el financiamiento de las mypes mediante
la compra de sus facturas comerciales
(factoring). La iniciativa del gremio busca
que estas empresas puedan apoyarse en
el riesgo crediticio corporativo.
CÁMARA DE COMERCIO DE AREQUIPA
Proyecto privado
(05/08).- El presidente de la Cámara de
Comercio de Arequipa, Julio Morriberón,
destacó que se construirá una autopista
que unirá a las ciudades de Tacna a Ica
con fondos privados. Resaltó que la pista
tiene 800 kilómetros y será otorgada en
concesión. Asimismo, la Fedecam Sur
impulsará la construcción de un ter­minal
de desembarco en el puerto de Ilo para
aprovechar el flujo comercial que generará
la Interoceánica Sur.
CÁMARA DE COMERCIO DE CAJAMARCA
Misión comercial
(02/09).- La presidenta de la Cámara de
Comercio de Cajamarca, Emperatriz Cam-
pos, informó que se concretó la visita de
una delegación de empresarios chinos
para evaluar oportunidades de inversión en
la industria textil y de ensamblaje de arte-
factos. La misión arribará a la región entre
noviembre y diciembre de este año.
CÁMARA DE COMERCIO DE HUANCAYO
Visión de desarrollo
(16/08).- La presidenta de la Cámara de
Comercio de Huancayo, Gianina Traverso,
pidió a los candidatos a la presidencia re-
gional y a las alcaldías que tengan una
visión de desarrollo para que Junín salga
del estancamiento y crezca como lo hacen
las regiones del norte y sur del país. La
representante gremial destacó que hacen
falta inversiones en infraestructura pues
esta región sólo cuenta con la Carretera
Central y un aeropuerto pequeño en Jauja.
CÁMARA DE COMERCIO DE LA LIBERTAD
Apoyan proyecto
(06/09).- El presidente de la Cámara de
Comercio de La Libertad, Javier Caro,
reiteró el apoyo del sector empresarial al
desarrollo de la III Etapa del Proyecto Cha-
vimochic. El representante gremial consi-
deró que con un diálogo con el gobierno
regional de La Libertad se podría evitar una
eventual alza de tarifas.
CÁMARA DE COMERCIO DE PUNO
Saluda inversión
(06/09).- La presidenta de la Cámara de
Comercio de Puno, Vilma Enríquez, saludó
la inversión que viene realizando Real
Plaza en Juliaca. Destacó que esta obra
repre­sen­­­­­ta una gran oportunidad para los
peque­ños productores de la región pues
le po­­­drán vender sus productos a las tien­­
das que allí se instalen e inducirá a la
formalización.
CÁMARA DE COMERCIO Y PRODUCCIÓN
DE LAMBAYEQUE
Misión comercial
(02/09).- El presidente de la Cámara de
Comercio y Producción de Lambayeque,
Otto Zoeger, destacó que la feria y rueda
de negocios “Mypes Chiclayo 2010” podría
generar negocios por más de S/. 2 millo-
nes. Se espera la participación de más de
50 micro y pequeñas empresas a la cita de
negocios que se desarrollará los días 12 y
13 de noviembre en dicha ciudad.
CÁMARA DE COMERCIO Y PRODUCCIÓN
DE PIURA
Interés por China
(14/09).- La Cámara de Comercio Perú
China y la Cámara de Comercio y Produc-
ción de Piura organizaron el “II Foro de
Negocios Piura China” en el que se difun-
dieron las facilidades y la lógica de los
negocios en China. El evento buscó des-
centralizar las oportunidades que traerá el
TLC con dicha nación.
COMEX PERÚ
Plataforma tecnológica
(16/09).- La Sociedad de Comercio Exterior
del Perú (COMEX Perú), Alibaba.com y el
Fondo Multilateral de Inversiones del Banco
Interamericano de Desarrollo (BID) suscri-
bieron un acuerdo para apoyar el creci-
miento de las exportaciones de las pymes
peruanas aprovechando el comercio
electrónico.
FEDECAM SUR
Plan de desarrollo
(22/08).- El presidente de la Fedecam Sur,
Julio Morriberón, presentó su agenda de
desarrollo macroregional que servirá para
que las nuevas autoridades realicen un
buen gobierno. El representante gremial se
comprometió a hablar con las autoridades
universitarias para que Arequipa esté lista
para recibir los US$5,000 millones en inver-
siones que se concretarán durante los
próximos cinco años.
SOCIEDAD NACIONAL DE MINERÍA,
PETRÓLEO Y ENERGÍA
Inversiones venideras
(11/08).- El presidente de la Sociedad Na-
cional de Minería, Petróleo y Energía, Hans
Flury, afirmó que las inversiones en el sec-
tor minero energético de Perú ascenderán
a 47,600 millones de dólares en el período
2010 – 2020. La cartera de proyectos mi-
neros se estima en US$35,900 millones en
el mismo período.
Gremios y cámaras en acción
NOTICIAS DE LOS ASOCIADOS
CONFIEP INCLUSIÓN

43. Saludamos a CONFIEP por sus 25 años de
vida institucional y reconocemos su valioso
aporte para la inversión y el fomento del
empleo en el país.
Las Begonias 441, Of. 352, San Isidro | T: 611-1400 | Fax: 611-1401 | sales@tasa.com.pe | www.tasa.com.pe

44. LIDERAZGO
es crecer
con ética
y responsa­
bilidad

46. En la última década del siglo XX la
velocidad de los cambios en todo orden
de cosas ha sido verdaderamente impre-
sionante, tendencia que se acentuará
durante el siglo XXI. En este nuevo contex-
to, se percibe que lo único permanente
es el cambio y que el futuro será bastante
diferente a lo que fue el pasado.
Los estrategas al formular la estrategia
señalan que hay que tener en cuenta el
futuro y asumen que es un campo auxiliar
de dominio del estratega que se trabaja
complementariamente. Situación que
no es necesariamente cierta en el actual
contexto cambiante de innovación, en
donde debido a la gran ambigüedad de
los problemas existentes se plantean
nuevos retos bajo condiciones de riesgo
e incertidumbre para los negocios.
La prospectiva es la ciencia que estudia el
futuro a fin de poderlo comprender e
influir en él identificando las estrategias y
acciones más viables. Es decir para los
prospectivistas el futuro se construye y no
ocurre inercialmente como una continui-
dad del pasado. En la prospectiva se anali-
zan las posibles opciones de futuro, no se
espera que las cosas ocurran, sino se es-
coge la iniciativa más conveniente y sobre
ella se trabaja.
La gran diferencia entre la prospectiva
y el planeamiento estratégico radica en
que mientras el planeamiento estratégico
constituye una de las herramientas usa-
das en la prospectiva para implementar
o hacer realidad el futuro elegido, la
prospectiva es el estudio de los futuros
posibles, constituyendo una etapa previa
al planeamiento estratégico. Más aún el
Prospectiva
estratégica:
El nuevo
enfoque de
los negocios
ALEJANDRO INDACOCHEA
PROFESOR CENTRUM CATÓLICA
presidente de Indacochea Asociados
“La manera como se estaba
enseñando desarrollo estratégico
en la mayoría de las escuelas
de negocios y cómo lo estaban
aplicando las compañías más
importantes era anticuado y
no servía para la mayoría de los
problemas actuales.”
Hugh Courtney
Mc Kinsey & Company
planeamiento estratégico es por definición
el concebir un objetivo previamente
definido y los medios para alcanzarlo, lo
cual resulta menos útil cuando se trata de
decidir cuál podría ser el objetivo a elegir.
La prospectiva y el planeamiento estraté­
gico tienen un diferente enfoque y aproxi-
mación teórica; mientras la prospectiva
se abre a mirar el futuro en contextos
intelectuales diferentes bajo condiciones
de riesgo e incertidumbre, el enfoque
del planeamiento estratégico convencio-
nal se basa en predicciones acertadas
para ambientes relativamente estables,
en donde existe una incertidumbre limita-
da. Todo lo cual lleva a tener que adoptar
nuevas herramientas e instrumentos en
el planeamiento estratégico, de modo
tal que nos permita trabajar bajo el enfo-
que de la prospectiva en los negocios a
fin de poder determinar estrategias em-
presariales exitosas. Es así que los méto-
dos convencionales del planeamiento
estratégico presuponen que el futuro se
puede predecir con exactitud, ignorando
la incertidumbre inherente al proceso
de toma de decisiones. La prospectiva
permite tener en cuenta y trabajar la
incertidumbre, en donde los modelos
convencionales de gestión tienen un al­
cance limitado. Es decir, el mundo actual
con la globalización y el proceso de cam-
bios acelerados se ha vuelto mucho más
complejo, en donde los instrumentos
metodológicos del pasado resultan insufi-
cientes para poder entender el futuro.
Es así que la prospectiva se convierte en
una nueva forma de ver y de pensar en
el ambiente de los negocios que va más
allá del enfoque convencional del pla­
neamiento estratégico
Indicadoresdelfenómenoestudiado
Tendencia
del
pasado
N Estudia el
presente
desde el
futuro
“Construcción desde
el futuro deseable”
Fuente: Adaptado de Tomas Miklos ¿Cómo construir el
futuro?. Acercamiento a la prospectiva Estudios
Prospectivos México p.4
FuturoPresentePasado
ENFOQUE ANGLOSAJÓN FORESIGHT ENFOQUE FRANCÉS PROSPECTIVO
Indicadoresdelfenómenoestudiado
El futuro es
continuidad
del pasado
N Futuros
posibles
Fuente: Adaptado de Tomas Miklos ¿Cómo construir el
futuro?. Acercamiento a la prospectiva Estudios
Prospectivos México p.4
FuturoPresentePasado
ACTITUDES FRENTE AL CAMBIO
MANAGEMENT
CONFIEP LIDERAZGO

47. Causas de errores de previsión Características de la prospectiva
Visión Parcelaria “por otra parte, todo es igual” Global “por otra parte, nada es igual”
Variables Cuantitativas, objetivas y conocidas Cualitativas, cuantificables o no subjetivas, conocidas u ocultas
Relaciones Estáticas, estructuras constantes Dinámicas, estructura evolutivas
Explicación El pasado explica el futuro El futuro, razón de ser del presente
Futuro Único y cierto Múltiple e incierto
Método Modelos deterministas y cuantitativos
(econométricos, matemática)
Análisis intencional
Modelos cuantitativos (análisis estructural y estocásticos) impactos cruzados
Actitud de
cara al futuro
Pasivo o reactivo (futuro experimentado) Preactivo o preactivo (futuro deseado)
Fuente: Michel Godet. Manuel de Prospective. Página 124.
LOS NUEVOS MODELOS DE GESTIÓN
Ocaso de los
modelos de
gestión
2001 en adelante
Entorno
completamente
diferente
Incertidumbre
generalizada
Fuente: Soto E., Dolan S., Johansen O. Desiciones
en ambientes de incertidumbre. Deusto pg. 58
Drucker Mitzberg Porter
1° nivel 2° nivel
1
2
3
3° nivel 4° nivel
?
Planeación y prospectiva

48. Implementación
de la factura
electrónica en
las empresas
El Perú comenzó a usar las
facturas electrónicas desde julio
de este año. Inicialmente será
opcional para las pymes que
facturen menos de 1,700 UIT al
año (S/. 6.1 millones). Este inicio
es la antesala de lo que vendrá el
próximo año, cuando las otras
empresas grandes y medianas se
integren al Sistema de Emisión
Electrónica SNAT Operaciones
en Línea.
Para lograr al máximo los
beneficios del uso de la Factura
Electrónica, damos las siguientes
recomendaciones.
1Grandes y Medianas
Empresas como
emisores de
Facturas
Electrónicas:
a
Clasifique su cartera de clientes por canti-
dad de facturas emitidas por cada cliente.
Como emisores de gran cantidad de com-
probantes de pago y a innumerables clien-
tes, es importante realizar una clasificación
de acuerdo a la ley de Pareto y segmentar
por volumen de transacciones para priori-
zar las acciones, difusión y cómo pueden
recepcionar las facturas electrónicas sus
respectivos clientes.
b
Si son personas naturales, desarrolle una
campaña para que puedan recibir sus
facturas electrónicas vía correo electrónico
o vía Portal Web.
c
Si son personas jurídicas, realice adicio­­­­­­­­­­nal­
mente a la clasificación, una segmen­tación
por tamaño de empresa y si es que tienen
un sistema de gestión o ERP, para que
puedan recibir las facturas electrónicas por
diferentes medios:
- Vía impreso, o
- Vía correo electrónico, o
- Vía Portal Web, o
- Vía integración a su sistema ERP
d
Si son personas jurídicas, realice El sistema
de emisión de la Factura Electrónica debe
tener una retroalimentación, en donde
reciba la conformidad de recepción de la
factura electrónica por parte de sus clientes.
e
Considere que así como pueden tener
una imprenta autorizada por la SUNAT para
que emita el formulario, y a una empresa
de mensajería o courier para la distribución
de las facturas típicas impresas, también
habrán empresas de servicios –nombradas
por la SUNAT como PSE (Proveedores de
Servicios de Emisión Electrónica)– que
le facilitarán todo este proceso electrónico
tanto de emisión como de distribución.
2Grandes y Medianas
Empresas como
receptores de
Facturas
Electrónicas:
a
Clasifique a sus proveedores por la canti-
dad de comprobantes que ellos les emiten.
b
Identifique de esta clasificación de
provee­­dores, quiénes tienen un sistema de
gestión o ERP, y quiénes tienen una factu­­­
ración manual.
c
Muestre las ventajas y bondades, a estos
proveedores, si emiten sus Facturas elec-
trónicas y las envíen de manera electróni-
ca. Entre las ventajas a mencionar está la
confirmación de la recepción, así como
la aceptación o no en línea.
Cabe mencionar que el uso de la factura
electrónica, traerá otros beneficios como
poder canalizar dichos documentos a
los sistemas de “Factoring Electrónico” de
las diversas entidades financieras, por lo
que permitirá a muchas empresas a finan-
ciarse bajo esta modalidad, inclusive puede
empalmar con la anunciada y publicitada,
por el gobierno, la Ley de Factoring
ANTONIO RAMIREZ-GASTÓN
GERENTE GENERAL eBIZ
LATIN AMERICA
CHECKLIST
CONFIEP LIDERAZGO

50. MOVIDAS
EMPRESARIALES
AGOSTO
Edgardo Wong fue nombrado gerente general de Agro Industrial
Paramonga.
Luis Marchese Montenegro, country manager para el Perú de
Anglo American, fue designado gerente general del Proyecto
Michiquillay,
Felipe Vanini asumió la gerencia general de Deprodeca, distribui-
dora del grupo Gloria.
Claudio Illich fue nombrado gerente general de Grow Perú
Constructores.
Fernando Valdez Torero, Marco Aranda Toledo y Lizardo Helfer
Llerena fueron nombrados gerente general adjunto, gerente de
marketing y gerente de la unidad de negocios de infraestructura
de Cosapi, respectivamente.
Ramón García fue designado gerente central de administración y
finanzas, mientras que Wilfredo de Souza Ferreyra lo fue como
gerente central de negocios inmobiliarios de Los Portales.
Giovanna Trelles dejó el cargo de gerente de administración y
finanzas de Empresa de Generación Eléctrica San Gabán.
Vladimiro Berrocal fue nombrado gerente financiero de Gold-
Fields La Cima.
Walter Pasache fue nombrado gerente de administración y finan-
zas de Unimar.
Christian Flores fue nombrado gerente de administración de
Norvial.
Víctor Raúl Segura Matiz fue nombrado director asociado de
marketing para la Región Andina de Procter & Gamble (P&G).
Anteriormente, se desempeñó como gerente de marca de Pante-
ne Latinoamérica dentro de P&G.
Edgardo Huallanca fue nombrado gerente de recursos humanos
de las azucareras San Jacinto, Cartavio y Casa Grande, en reem-
plazo de José Sarda quien pasó a ser asesor corporativo de rela-
ciones laborales de la primera.
setiembre
Eduardo de la Piedra fue designado presidente del Instituto
Nacional de Defensa del Consumidor y de la Protección de la
Propiedad Intelectual, reemplazando a Jaime Thorne León, quien
fue nombrado titular del Ministerio de Defensa.
Alfonso Bustamante Canny fue electo vicepresidente del directo-
rio de Corporación Miski, reemplazando a Jorge Basadre.
Ma Jian Guo se alejó de la gerencia general de Shougang Hierro
Perú, siendo reemplazado por Kong Aimin. Por otro lado, Zhu
Zhencai fue designado gerente de finanzas, en lugar de Ye Baolin.
Abraham Chahuán dejó las gerencias generales de Compañía
Minera Atacocha y Compañía Minera Milpo. Los cargos fueron
asumidos interinamente por Francisco Ísmodes.
Hiroshi Mozumi dejó la gerencia general de Compañía Minera
Santa Luisa, siendo reemplazado por Atsushi Gomi.
Fernando Badiola asumió la presidencia y gerencia general de
Textil San Cristóbal, tras haber sido gerente de ventas y desarrollo;
reemplazando en dichas posiciones a José del Valle.
Gonzalo Urbina es el nuevo gerente general de Fiansa, firma
subsidiaria de Ferreyros.
José Bossano se alejó de la gerencia general de Corporación
Miski, siendo reemplazado por Renzo Gómez quien para tal fin
dejó la gerencia del área comercial. Por su parte, María Jaime
dejó la gerencia de control de calidad de Corporación Miski
para ejercer el mismo cargo en su subsidiaria Empresa Agroin-
dustrial Miski.
Aurelio Díaz fue promovido de gerente de inversiones a gerente
general de Scotia Fondos Administradora de Fondos.
Oscar Lozán fue nombrado gerente general adjunto de Financiera
TFC.
Álvaro Kauer dejó la gerencia de administración y finanzas de
Farmindustria y pasó al cargo de gerente de negocios
internacionales.
Manuel Cárdenas fue nombrado gerente de administración de
Tiendas EFE, en reemplazo de Paloma Ramos.
Giles Marc Flores renunció al cargo de gerente de operaciones de
los hoteles de la marca Luxury Collection de propiedad de Inver-
siones Nacionales de Turismo – Intursa
CAMBIOS DIRECTIVOS
Y GERENCIALES
CONFIEP LIDERAZGO

51. SETIEMBRE
ACTIVIDADES
ANTICORRUPCIÓN
La agenda anticorrupción
de la CONFIEP fue expuesta en
el Congreso
AGOSTO
REUNIÓN CON PREMIER
VELÁSQUEZ QUESQUÉN
Facilitando el encuentro del
Primer Ministro con las cámaras
regionales
SETIEMBRE
PREMIACIÓN
EN UNIVERSIDAD DE LIMA
Homenaje por los 25 años de
la CONFIEP
AGOSTO
Consejo Nacional de
la Magistratura
Se cuestionó la postergación de
los representantes empresariales
y de los trabajadores
La Universidad de Lima homenajeó a la
CONFIEP por haber cumplido 25 años de
fructífera vida institucional. En la ceremo-
nia, la rectora de dicha casa de estudios,
Ilse Wisotzki, destacó los aportes del gre-
mio a la vida del país. Por su parte, Ricardo
Briceño, presidente de la CONFIEP, resaltó
los objetivos que tuvo el gremio en sus 25
años de vida, destacando que todos ellos
estuvieron orientados a garantizar el creci-
miento y desarrollo del país mediante la
promoción de la iniciativa privada y el
respeto a la propiedad privada. Se resaltó
que ahora que ya se ha logrado que el
Perú esté en la senda del crecimiento, el
reto de la CONFIEP es garantizar el desa-
rrollo económico del país.
El entonces primer ministro, Javier Velás-
quez Quesquén se reunió con el Consejo
Directivo de la CONFIEP, así como con los
presidentes de las Cámaras de Comercio
de Piura, Trujillo, Cajamarca, Huancayo,
Cusco, Arequipa y Loreto el pasado 24 de
agosto. El alto funcionario destacó que el
Perú requiere de la iniciativa privada para
lograr el desarrollo integral de las condicio-
nes de vida de la población, así como para
generar nuevos puestos de trabajo. Asimis-
mo, el ex ministro afirmó que se prioriza
la participación del empresariado en pro-
yectos regionales, mediante el mecanismo
de las asociaciones públicas privadas que
permite que estas obras sean rentables
para el empresario.
SETIEMBRE
Libros de reclamaciones
públicos
A la búsqueda de mejores servicios
para el ciudadano
En setiembre pasado, la Comisión de Alto
Nivel Anticorrupción aprobó por unanimi-
dad la propuesta de la CONFIEP de esta-
blecer un Libro de Reclamaciones en las
entidades de la administración pública, a
semejanza del que tendrán que implemen-
tar los establecimientos comerciales, en
el marco de la Ley No. 29571, Código de
Protección y Defensa del Consumo.
Se conformó una comisión conjunta PCM-
CONFIEP que elaborará una propuesta
legislativa que el Ejecutivo presentará al
Congreso.
La CONFIEP lamentó la posición del Con-
sejo Nacional de la Magistratura de poster-
gar hasta el 2012 la incorporación de dos
nuevos consejeros en el seno del Consejo
Nacional de la Magistratura (CNM), proce-
dentes del sector empresarial y del ámbito
laboral y contemplada en el artículo 155 de
la Constitución Política del Perú y en el
artículo 17 de la ley orgánica de dicho
organismo
Igualmente en setiembre, el presidente
de la CONFIEP, Ricardo Briceño, se presen-
tó ante la Comisión Especial Multipartidaria
encargada del control, seguimiento y eva-
luación del Plan Nacional de Lucha contra
la corrupción del Congreso de la Repú­
blica. Ante ésta, el representante empresa-
rial resaltó las acciones que el sector
empre­sarial viene implementando para
luchar contra la corrupción. Se destacó, por
ejemplo, que todos los gremios asociados
a la CONFIEP cuentan ya con un código
de conducta que regula el accionar de sus
respectivas empresas asociadas. Por otro
lado, el gremio apoyó la difusión de la VI
Encuesta Nacional sobre Corrupción de
Proética en agosto.
JULIO
Límite a la extensión de la
propiedad agrariA
En defensa del libre mercado
de tierras en la costa
La CONFIEP expresó su rechazo a la apro­
bación del proyecto de Ley 3194/2008-CR
en la Comisión Agraria del Congreso en
julio pasado. Éste busca poner un límite
máximo de 40,000 hectáreas al derecho
de propiedad en zonas agrícolas de la
costa. En un comunicado se cuestionó
la falta de sustento econó­mico y legal que
tiene la mencionada iniciativa. Además
se alertó que la aprobación de dicha nor-
ma en el Pleno del Congreso sería una
mala señal para los inver­sionistas privados
e implicaría regresar a los tiempos de la
Reforma Agraria que llevaron al co­lapso
agrario. La posición de la CONFIEP fue
consensuada con otros gremios.
51
NOTICIAS CONFIEP
ACTIVIDADES INSTITUCIONALES