SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Teknologi Organisasi
My name
My position, contact information
or project description
Definisi Teknologi Organisasi
 Ilmu pengetahuan, alat, teknik & kegiatan yang digunakan untuk melakukan transformasi
input menjadi output (Perrow)
 Teknologi mencakup mesin-mesin, pendidikan, prosedur kerja, skill karyawan, dll.
 Teknologi mencakup aspek yang luas  definisi bermacammacam:
 Sebagai aliran bahan mentah hingga berubah menjadi produk jadi (Perrow)
 Sebagai tingkat variabilitas kegiatan kerja (Mohr)
 Sebagai derajat mekanisasi dalam proses produksi (Woodward) Sebagai tingkat
penggunaan alat mekanis (Khandwalla)
 Sebagai derajat ketergantungan antar tugas dalam aliran kerja (Hickson, Pugh et al)
 Sebagai banyaknya produk baru yang dihasilkan (Harvey)
Teknologi Organisasi
Teknologi organisasi mencakup segala sesuatu baik sarana atau perangkat yang diperlukan
organisasi dalam menjalankan aktivitasnya.
• Secara umum, teknologi dalam organisasi dapat dibedakan menjadi 3 unsur (Hatch, 1997)
1. Benda2 atau objek fisik yang meliputi bahan2, peralatan, dan sarana2 yang diperlukan untuk
melakukan produksi.
2. Aktivitas atau proses yang digunakan sebaagi metode produksi
3. Pengetahuan yang dibutuhkan untuk mengembangkan dan mengoperasikan peralatan,
sarana produksi, atau metode khusus yang diperlukan untuk menghasilkan sesuatu.
Tipologi Teknologi Organisasi
Joan Woodward
Joan Woodward berusaha meneliti karakteristik (bentuk) organisasi yang sesuai bagi perusahaan manufaktur,
agar dapat berhasil.
Temuan awal, tidak ada hubungan antara bentuk organisa-si dengan keberhasilan organisasi. Kemudian
perusahaan diklasifikasikanmenurut kompleksitasteknologinya, yaitu tingkat mekanisasi dan kepastian proses
produksi, perusahaan manufaktur dibedakan:
1. Unit dan Small batch Production Category
• Terdiri atas seluruh teknologi yang menghasilkan satu item untuk satu waktu atau beberapa item untuk
satu waktu.
2. Large batch or mass production technologies
• Produksi masal Mengacu pada proses pembuatan produk dalam jumlah yang amat besar. Teknologi
produksi massal menghasilkan sejumlah produk identikal dengan menggunakan rutinitas tinggi,
mekanistik dan prosedural
3. Continous Processing
• Serangkaian transformasi non-diskret, tetapi bersifat sikuen. Dalam contionuus processing, manusia
memiliki cenderung menggunakan peralatan yang berpengaruh pada transformasi secara otomatis, tetapi
manusia juga melakukan beberapa tugas langsung dengan tangan mereka
Hubungan Jenis Teknologi Organisasi dan Karakteristik
Organisasi (S. Robbins)
Karakteristik
Organisasi
Teknologi Organisasi
ProduksiUnit ProduksiMassa ProduksiProses
Jumlah tingkatan vertikal 3 4 6
Rentang kendali mandor 23 48 15
Rasiobruhlgs:buruhtaklgs 9:1 4:1 1:1
Rasiomanajer:totalpegawai 1:23 1:16 1:8
Proporsi pekerja terampil Tinggi Rendah Tinggi
Formalisasi Rendah Tinggi Rendah
Sentralisasi Rendah Tinggi Rendah
Kompleksitas keseluruhan Rendah Tinggi Rendah
Jenis organisasi Organik Mekanistik Organik
Tipologi Teknologi Organisasi
(Thompson)
Menurut James Thomson, organisasi adalah sistem terbuka dan teknologi
organisasi merupakan cerminan dari kondisi lingkungan organisasi dan jenis kegiatan internal
organisasi. Thomson membedakan teknologi organisasi menjadi tiga jenis, yang masing-
masing menggambarkan jenis hubungan yang terjadi dengan konsumen /klien maupun jenis
kegiatan internal dalam organisasi, yaitu
1. Teknologi perantara (mediating technology), digunakan untuk menghubungkan beberapa klien
yang satu sama lain tidak dapat dihubungkan secara langsung, (Bank, Bursa saham, PTK)
2. Teknologi rangkaian panjang (long-linked technology) pada jenis teknologi ini kegiatan
organisasi terdiri dari tahapan-tahapan kegiatan yang berurutan. (Perizinan, Restoran, Hotel)
3. Teknologi intensif (intensitive technology) teknologi intensitif merupakan kumpulan dari
beberapa jenis pelayanan khusus, yang keseruhannya digabungkan untuk melayani klien. (Rumah
Sakit
Pengaruh Teknologi Thompson
terhadap struktur
Teknologi Kompleksitas Formalisasi Koordinasi
Mediating Rendah Tinggi Rendah
Longlinked Sedang Sedang Moderat
Intensive Tinggi Rendah Tinggi
Tipologi Teknologi Organisasi
(Charles Perrow)Teknologi adalah tindakan yg dilakukan seseorang individu terhadap sebuah obyek, dengan atau
tanpabantuanalat dan perlengkapan mekanis untuk membuat perubahan tertentu pada obyek
tersebut.
Perrow tidak menekankan unit analisanya pada organisasi, melainkan pekerjaan-pekerjaan. Jadi
konsep ini berlaku pula pada level unit, karena pekerjaan-pekerjaan dalam suatu organisasi
biasanya ditangani oleh unit.
VariasiTugas(taskvariability),menunjukkanbanyaknyahal tak terduga dan hal baru yang
terjadi dalam proses pekerjaan. Dengan demikian, nilai variasi tugas ;
• Tinggi bila dalam pelaksanaan kegiatan banyak dijumpai hal tak terduga, atau hal
yang baru.
• Rendah bila pekerjaan berulang dengan tugas yg selalu sama, atau rutinitas
tinggi.
Kemudahan Analisis (Problem analyzability), merujuk pada kejelasan langkah dan
pengukurannya.
• Tinggi bila yang pekerjaan terdefinisi dengan baik, terukur secara kuantitatif dan
bersifat mekanistik/ prosedurnya baku (well-defined)
• Rendah bila pekerjaan tak terdefinisikan, sehingga bila ada masalah
penyelesaiannya tergantung pada pengalaman, intuisi dan pertimbangan pribadi ,
dan sama sekali bukan didasarkan prosedur baku (ill defined)
• PerrowdalamKusdi (2009:152)
Tipologi Teknologi Organisasi
Charles Perrow ( Kusdi (2009:152) )
•Variasi tugas rendah
•Kesulitan analisis rendah)Teknologi rutin
•Perkerjaan relatif sulit dianalisis, tetapi memiliki pengecualian
yang terbatas.
Craft (keterampilan)
teknologi
•Dalam teknologi rekayasa variability tugas tinggi, dan task
analyzability juga tinggiTeknologi Rekayasa
•Jenis teknologi ini memiliki karakteristik variability tugas tinggi
dan tingkat kesulitan analisisnya rendah serta merupakan tugas
dengan tingkat kompleksitas yang paling tinggi.
Teknologi Non-rutin

More Related Content

What's hot

Robbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
Robbins 9 _ Desain dan Struktur OrganisasiRobbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
Robbins 9 _ Desain dan Struktur OrganisasiErniSiregar
 
Contoh kasus dalam perusahaan
Contoh kasus dalam perusahaanContoh kasus dalam perusahaan
Contoh kasus dalam perusahaanPutrii Wiidya
 
PENGORGANISASIAN DENGAN CONTOH KASUS PERUSAHAAN NIKE
PENGORGANISASIAN DENGAN CONTOH KASUS PERUSAHAAN NIKEPENGORGANISASIAN DENGAN CONTOH KASUS PERUSAHAAN NIKE
PENGORGANISASIAN DENGAN CONTOH KASUS PERUSAHAAN NIKEUniversitas Negeri Gorontalo
 
Masalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDMMasalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDMReza Aprianti
 
contoh soal sederhana laporan keuangan
contoh soal sederhana laporan keuangancontoh soal sederhana laporan keuangan
contoh soal sederhana laporan keuanganRendy Franata
 
DIMENSI STRUKTUR ORGANISASI
DIMENSI STRUKTUR ORGANISASIDIMENSI STRUKTUR ORGANISASI
DIMENSI STRUKTUR ORGANISASInurul khaiva
 
Keragaman dalam organisasi ppt 1
Keragaman dalam organisasi ppt 1Keragaman dalam organisasi ppt 1
Keragaman dalam organisasi ppt 1ReniFatmawati5
 
13. lingkungan organisasi
13. lingkungan organisasi13. lingkungan organisasi
13. lingkungan organisasiEva Hany Fanida
 
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERNORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERNDIKNAS PENDIDIKAN
 
Sistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemenSistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemenNurul_Hayati
 
3. lingkungan organisasi manajemen
3. lingkungan organisasi manajemen3. lingkungan organisasi manajemen
3. lingkungan organisasi manajemenYosie Andre Victora
 
Hambatan Dalam Komunikasi Organisasi
Hambatan Dalam Komunikasi OrganisasiHambatan Dalam Komunikasi Organisasi
Hambatan Dalam Komunikasi OrganisasiLisa Ramadhanty
 
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAANIMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAANHeru Fernandez
 
Proses pengawasan dalam manajemen
Proses pengawasan dalam manajemenProses pengawasan dalam manajemen
Proses pengawasan dalam manajemenUni Azza Aunillah
 

What's hot (20)

Robbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
Robbins 9 _ Desain dan Struktur OrganisasiRobbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
Robbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
 
Sejarah perkembangan ilmu manajemen
Sejarah perkembangan ilmu manajemenSejarah perkembangan ilmu manajemen
Sejarah perkembangan ilmu manajemen
 
Contoh kasus dalam perusahaan
Contoh kasus dalam perusahaanContoh kasus dalam perusahaan
Contoh kasus dalam perusahaan
 
ppt MSDM
ppt MSDMppt MSDM
ppt MSDM
 
PENGORGANISASIAN DENGAN CONTOH KASUS PERUSAHAAN NIKE
PENGORGANISASIAN DENGAN CONTOH KASUS PERUSAHAAN NIKEPENGORGANISASIAN DENGAN CONTOH KASUS PERUSAHAAN NIKE
PENGORGANISASIAN DENGAN CONTOH KASUS PERUSAHAAN NIKE
 
Masalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDMMasalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDM
 
contoh soal sederhana laporan keuangan
contoh soal sederhana laporan keuangancontoh soal sederhana laporan keuangan
contoh soal sederhana laporan keuangan
 
DIMENSI STRUKTUR ORGANISASI
DIMENSI STRUKTUR ORGANISASIDIMENSI STRUKTUR ORGANISASI
DIMENSI STRUKTUR ORGANISASI
 
Keragaman dalam organisasi ppt 1
Keragaman dalam organisasi ppt 1Keragaman dalam organisasi ppt 1
Keragaman dalam organisasi ppt 1
 
Ppt perilaku organisasi
Ppt perilaku organisasiPpt perilaku organisasi
Ppt perilaku organisasi
 
Max weber birokrasi
Max weber birokrasiMax weber birokrasi
Max weber birokrasi
 
13. lingkungan organisasi
13. lingkungan organisasi13. lingkungan organisasi
13. lingkungan organisasi
 
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERNORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
 
MO II Forecasting
MO II ForecastingMO II Forecasting
MO II Forecasting
 
Sistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemenSistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemen
 
3. lingkungan organisasi manajemen
3. lingkungan organisasi manajemen3. lingkungan organisasi manajemen
3. lingkungan organisasi manajemen
 
Hambatan Dalam Komunikasi Organisasi
Hambatan Dalam Komunikasi OrganisasiHambatan Dalam Komunikasi Organisasi
Hambatan Dalam Komunikasi Organisasi
 
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAANIMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
 
Proses pengawasan dalam manajemen
Proses pengawasan dalam manajemenProses pengawasan dalam manajemen
Proses pengawasan dalam manajemen
 
Inovasi dalam berorganisasi
Inovasi dalam berorganisasiInovasi dalam berorganisasi
Inovasi dalam berorganisasi
 

Similar to 9. teknologi organisasi

11. pemanfaatan teknologi
11. pemanfaatan teknologi11. pemanfaatan teknologi
11. pemanfaatan teknologiendahmustika
 
Theory of constraints
Theory of constraintsTheory of constraints
Theory of constraintsEka Kusmawan
 
Presentation desain sistem kerja
Presentation desain sistem kerja Presentation desain sistem kerja
Presentation desain sistem kerja iv4nnavi
 
Standard operating-procedures
Standard operating-proceduresStandard operating-procedures
Standard operating-proceduresElfa Enoch
 
Sim, nur kairunnisa, prof. dr. hapzi ali, cma, conceptual framework, universi...
Sim, nur kairunnisa, prof. dr. hapzi ali, cma, conceptual framework, universi...Sim, nur kairunnisa, prof. dr. hapzi ali, cma, conceptual framework, universi...
Sim, nur kairunnisa, prof. dr. hapzi ali, cma, conceptual framework, universi...kairunnisa
 
Materi kuliah manajemen industri2
Materi kuliah manajemen industri2Materi kuliah manajemen industri2
Materi kuliah manajemen industri2Lilis Ruwetz
 
Teknologi Organisasi.pptx
Teknologi Organisasi.pptxTeknologi Organisasi.pptx
Teknologi Organisasi.pptxEvaHanyFanida
 
MANAGEMEN PRODUKSI
MANAGEMEN PRODUKSIMANAGEMEN PRODUKSI
MANAGEMEN PRODUKSIMr.Mahmud
 
Sim, ade yayang, hafzi ali, sumber daya komputasi dan komunikasi, universitas...
Sim, ade yayang, hafzi ali, sumber daya komputasi dan komunikasi, universitas...Sim, ade yayang, hafzi ali, sumber daya komputasi dan komunikasi, universitas...
Sim, ade yayang, hafzi ali, sumber daya komputasi dan komunikasi, universitas...Ade Yayang
 
Teknologi kinerja sebagai suatu intervensi instruksional
Teknologi kinerja sebagai suatu intervensi instruksionalTeknologi kinerja sebagai suatu intervensi instruksional
Teknologi kinerja sebagai suatu intervensi instruksionalDudi Ridwan
 
MANAJEMEN PRODUKSI.ppt
MANAJEMEN PRODUKSI.pptMANAJEMEN PRODUKSI.ppt
MANAJEMEN PRODUKSI.pptSaktiMurni
 
Pengantar Perancangan Sistem Kerja.ppt
Pengantar Perancangan Sistem Kerja.pptPengantar Perancangan Sistem Kerja.ppt
Pengantar Perancangan Sistem Kerja.pptssuser597224
 
Temu 1-analisis-pengukuran-kerja-edit
Temu 1-analisis-pengukuran-kerja-editTemu 1-analisis-pengukuran-kerja-edit
Temu 1-analisis-pengukuran-kerja-editNantaSigit1
 
Effects of Task-Technology Fit and Information Technology Utilization on The ...
Effects of Task-Technology Fit and Information Technology Utilization on The ...Effects of Task-Technology Fit and Information Technology Utilization on The ...
Effects of Task-Technology Fit and Information Technology Utilization on The ...Hendra Gunawan
 
Prosedur kerja
Prosedur kerjaProsedur kerja
Prosedur kerjaAn War
 
Slide TQM Manj.Kualitas - Univ.Trisakti (Prof. Abduh Syamsir)
Slide TQM Manj.Kualitas - Univ.Trisakti (Prof. Abduh Syamsir) Slide TQM Manj.Kualitas - Univ.Trisakti (Prof. Abduh Syamsir)
Slide TQM Manj.Kualitas - Univ.Trisakti (Prof. Abduh Syamsir) Defina Sulastiningtiyas
 
Sim, nurul iqbal, hapzi ali, sumber daya komputasi dan komunikasi, universita...
Sim, nurul iqbal, hapzi ali, sumber daya komputasi dan komunikasi, universita...Sim, nurul iqbal, hapzi ali, sumber daya komputasi dan komunikasi, universita...
Sim, nurul iqbal, hapzi ali, sumber daya komputasi dan komunikasi, universita...nurul iqbal
 

Similar to 9. teknologi organisasi (20)

Lecture 2. komponen teknologi
Lecture 2. komponen teknologiLecture 2. komponen teknologi
Lecture 2. komponen teknologi
 
11. pemanfaatan teknologi
11. pemanfaatan teknologi11. pemanfaatan teknologi
11. pemanfaatan teknologi
 
Lecture 2. komponen teknologi
Lecture 2. komponen teknologiLecture 2. komponen teknologi
Lecture 2. komponen teknologi
 
Theory of constraints
Theory of constraintsTheory of constraints
Theory of constraints
 
Presentation desain sistem kerja
Presentation desain sistem kerja Presentation desain sistem kerja
Presentation desain sistem kerja
 
Standard operating-procedures
Standard operating-proceduresStandard operating-procedures
Standard operating-procedures
 
Sim, nur kairunnisa, prof. dr. hapzi ali, cma, conceptual framework, universi...
Sim, nur kairunnisa, prof. dr. hapzi ali, cma, conceptual framework, universi...Sim, nur kairunnisa, prof. dr. hapzi ali, cma, conceptual framework, universi...
Sim, nur kairunnisa, prof. dr. hapzi ali, cma, conceptual framework, universi...
 
Materi kuliah manajemen industri2
Materi kuliah manajemen industri2Materi kuliah manajemen industri2
Materi kuliah manajemen industri2
 
Teknologi Organisasi.pptx
Teknologi Organisasi.pptxTeknologi Organisasi.pptx
Teknologi Organisasi.pptx
 
MANAGEMEN PRODUKSI
MANAGEMEN PRODUKSIMANAGEMEN PRODUKSI
MANAGEMEN PRODUKSI
 
Sim, ade yayang, hafzi ali, sumber daya komputasi dan komunikasi, universitas...
Sim, ade yayang, hafzi ali, sumber daya komputasi dan komunikasi, universitas...Sim, ade yayang, hafzi ali, sumber daya komputasi dan komunikasi, universitas...
Sim, ade yayang, hafzi ali, sumber daya komputasi dan komunikasi, universitas...
 
Teknologi kinerja sebagai suatu intervensi instruksional
Teknologi kinerja sebagai suatu intervensi instruksionalTeknologi kinerja sebagai suatu intervensi instruksional
Teknologi kinerja sebagai suatu intervensi instruksional
 
6. manajemen produksi
6. manajemen produksi6. manajemen produksi
6. manajemen produksi
 
MANAJEMEN PRODUKSI.ppt
MANAJEMEN PRODUKSI.pptMANAJEMEN PRODUKSI.ppt
MANAJEMEN PRODUKSI.ppt
 
Pengantar Perancangan Sistem Kerja.ppt
Pengantar Perancangan Sistem Kerja.pptPengantar Perancangan Sistem Kerja.ppt
Pengantar Perancangan Sistem Kerja.ppt
 
Temu 1-analisis-pengukuran-kerja-edit
Temu 1-analisis-pengukuran-kerja-editTemu 1-analisis-pengukuran-kerja-edit
Temu 1-analisis-pengukuran-kerja-edit
 
Effects of Task-Technology Fit and Information Technology Utilization on The ...
Effects of Task-Technology Fit and Information Technology Utilization on The ...Effects of Task-Technology Fit and Information Technology Utilization on The ...
Effects of Task-Technology Fit and Information Technology Utilization on The ...
 
Prosedur kerja
Prosedur kerjaProsedur kerja
Prosedur kerja
 
Slide TQM Manj.Kualitas - Univ.Trisakti (Prof. Abduh Syamsir)
Slide TQM Manj.Kualitas - Univ.Trisakti (Prof. Abduh Syamsir) Slide TQM Manj.Kualitas - Univ.Trisakti (Prof. Abduh Syamsir)
Slide TQM Manj.Kualitas - Univ.Trisakti (Prof. Abduh Syamsir)
 
Sim, nurul iqbal, hapzi ali, sumber daya komputasi dan komunikasi, universita...
Sim, nurul iqbal, hapzi ali, sumber daya komputasi dan komunikasi, universita...Sim, nurul iqbal, hapzi ali, sumber daya komputasi dan komunikasi, universita...
Sim, nurul iqbal, hapzi ali, sumber daya komputasi dan komunikasi, universita...
 

More from endahmustika

13. pengawasan dan akuntabilitas pemerintah
13. pengawasan dan akuntabilitas pemerintah13. pengawasan dan akuntabilitas pemerintah
13. pengawasan dan akuntabilitas pemerintahendahmustika
 
8. pembuatan keputusan
8. pembuatan keputusan8. pembuatan keputusan
8. pembuatan keputusanendahmustika
 
6. fungsi manajemen
6. fungsi manajemen6. fungsi manajemen
6. fungsi manajemenendahmustika
 
4. dimensi dan prinsip administrasi
4. dimensi dan prinsip administrasi4. dimensi dan prinsip administrasi
4. dimensi dan prinsip administrasiendahmustika
 
Tatanan organisasi pemerintahan negara
Tatanan organisasi pemerintahan negaraTatanan organisasi pemerintahan negara
Tatanan organisasi pemerintahan negaraendahmustika
 
Komunikasi efektif dalam pengambilan keputusan
Komunikasi efektif dalam pengambilan keputusanKomunikasi efektif dalam pengambilan keputusan
Komunikasi efektif dalam pengambilan keputusanendahmustika
 
Dasar dasar perilaku kelompok
Dasar dasar perilaku kelompokDasar dasar perilaku kelompok
Dasar dasar perilaku kelompokendahmustika
 

More from endahmustika (7)

13. pengawasan dan akuntabilitas pemerintah
13. pengawasan dan akuntabilitas pemerintah13. pengawasan dan akuntabilitas pemerintah
13. pengawasan dan akuntabilitas pemerintah
 
8. pembuatan keputusan
8. pembuatan keputusan8. pembuatan keputusan
8. pembuatan keputusan
 
6. fungsi manajemen
6. fungsi manajemen6. fungsi manajemen
6. fungsi manajemen
 
4. dimensi dan prinsip administrasi
4. dimensi dan prinsip administrasi4. dimensi dan prinsip administrasi
4. dimensi dan prinsip administrasi
 
Tatanan organisasi pemerintahan negara
Tatanan organisasi pemerintahan negaraTatanan organisasi pemerintahan negara
Tatanan organisasi pemerintahan negara
 
Komunikasi efektif dalam pengambilan keputusan
Komunikasi efektif dalam pengambilan keputusanKomunikasi efektif dalam pengambilan keputusan
Komunikasi efektif dalam pengambilan keputusan
 
Dasar dasar perilaku kelompok
Dasar dasar perilaku kelompokDasar dasar perilaku kelompok
Dasar dasar perilaku kelompok
 

9. teknologi organisasi

  • 1. Teknologi Organisasi My name My position, contact information or project description
  • 2. Definisi Teknologi Organisasi  Ilmu pengetahuan, alat, teknik & kegiatan yang digunakan untuk melakukan transformasi input menjadi output (Perrow)  Teknologi mencakup mesin-mesin, pendidikan, prosedur kerja, skill karyawan, dll.  Teknologi mencakup aspek yang luas  definisi bermacammacam:  Sebagai aliran bahan mentah hingga berubah menjadi produk jadi (Perrow)  Sebagai tingkat variabilitas kegiatan kerja (Mohr)  Sebagai derajat mekanisasi dalam proses produksi (Woodward) Sebagai tingkat penggunaan alat mekanis (Khandwalla)  Sebagai derajat ketergantungan antar tugas dalam aliran kerja (Hickson, Pugh et al)  Sebagai banyaknya produk baru yang dihasilkan (Harvey)
  • 3. Teknologi Organisasi Teknologi organisasi mencakup segala sesuatu baik sarana atau perangkat yang diperlukan organisasi dalam menjalankan aktivitasnya. • Secara umum, teknologi dalam organisasi dapat dibedakan menjadi 3 unsur (Hatch, 1997) 1. Benda2 atau objek fisik yang meliputi bahan2, peralatan, dan sarana2 yang diperlukan untuk melakukan produksi. 2. Aktivitas atau proses yang digunakan sebaagi metode produksi 3. Pengetahuan yang dibutuhkan untuk mengembangkan dan mengoperasikan peralatan, sarana produksi, atau metode khusus yang diperlukan untuk menghasilkan sesuatu.
  • 4. Tipologi Teknologi Organisasi Joan Woodward Joan Woodward berusaha meneliti karakteristik (bentuk) organisasi yang sesuai bagi perusahaan manufaktur, agar dapat berhasil. Temuan awal, tidak ada hubungan antara bentuk organisa-si dengan keberhasilan organisasi. Kemudian perusahaan diklasifikasikanmenurut kompleksitasteknologinya, yaitu tingkat mekanisasi dan kepastian proses produksi, perusahaan manufaktur dibedakan: 1. Unit dan Small batch Production Category • Terdiri atas seluruh teknologi yang menghasilkan satu item untuk satu waktu atau beberapa item untuk satu waktu. 2. Large batch or mass production technologies • Produksi masal Mengacu pada proses pembuatan produk dalam jumlah yang amat besar. Teknologi produksi massal menghasilkan sejumlah produk identikal dengan menggunakan rutinitas tinggi, mekanistik dan prosedural 3. Continous Processing • Serangkaian transformasi non-diskret, tetapi bersifat sikuen. Dalam contionuus processing, manusia memiliki cenderung menggunakan peralatan yang berpengaruh pada transformasi secara otomatis, tetapi manusia juga melakukan beberapa tugas langsung dengan tangan mereka
  • 5. Hubungan Jenis Teknologi Organisasi dan Karakteristik Organisasi (S. Robbins) Karakteristik Organisasi Teknologi Organisasi ProduksiUnit ProduksiMassa ProduksiProses Jumlah tingkatan vertikal 3 4 6 Rentang kendali mandor 23 48 15 Rasiobruhlgs:buruhtaklgs 9:1 4:1 1:1 Rasiomanajer:totalpegawai 1:23 1:16 1:8 Proporsi pekerja terampil Tinggi Rendah Tinggi Formalisasi Rendah Tinggi Rendah Sentralisasi Rendah Tinggi Rendah Kompleksitas keseluruhan Rendah Tinggi Rendah Jenis organisasi Organik Mekanistik Organik
  • 6. Tipologi Teknologi Organisasi (Thompson) Menurut James Thomson, organisasi adalah sistem terbuka dan teknologi organisasi merupakan cerminan dari kondisi lingkungan organisasi dan jenis kegiatan internal organisasi. Thomson membedakan teknologi organisasi menjadi tiga jenis, yang masing- masing menggambarkan jenis hubungan yang terjadi dengan konsumen /klien maupun jenis kegiatan internal dalam organisasi, yaitu 1. Teknologi perantara (mediating technology), digunakan untuk menghubungkan beberapa klien yang satu sama lain tidak dapat dihubungkan secara langsung, (Bank, Bursa saham, PTK) 2. Teknologi rangkaian panjang (long-linked technology) pada jenis teknologi ini kegiatan organisasi terdiri dari tahapan-tahapan kegiatan yang berurutan. (Perizinan, Restoran, Hotel) 3. Teknologi intensif (intensitive technology) teknologi intensitif merupakan kumpulan dari beberapa jenis pelayanan khusus, yang keseruhannya digabungkan untuk melayani klien. (Rumah Sakit
  • 7. Pengaruh Teknologi Thompson terhadap struktur Teknologi Kompleksitas Formalisasi Koordinasi Mediating Rendah Tinggi Rendah Longlinked Sedang Sedang Moderat Intensive Tinggi Rendah Tinggi
  • 8. Tipologi Teknologi Organisasi (Charles Perrow)Teknologi adalah tindakan yg dilakukan seseorang individu terhadap sebuah obyek, dengan atau tanpabantuanalat dan perlengkapan mekanis untuk membuat perubahan tertentu pada obyek tersebut. Perrow tidak menekankan unit analisanya pada organisasi, melainkan pekerjaan-pekerjaan. Jadi konsep ini berlaku pula pada level unit, karena pekerjaan-pekerjaan dalam suatu organisasi biasanya ditangani oleh unit. VariasiTugas(taskvariability),menunjukkanbanyaknyahal tak terduga dan hal baru yang terjadi dalam proses pekerjaan. Dengan demikian, nilai variasi tugas ; • Tinggi bila dalam pelaksanaan kegiatan banyak dijumpai hal tak terduga, atau hal yang baru. • Rendah bila pekerjaan berulang dengan tugas yg selalu sama, atau rutinitas tinggi. Kemudahan Analisis (Problem analyzability), merujuk pada kejelasan langkah dan pengukurannya. • Tinggi bila yang pekerjaan terdefinisi dengan baik, terukur secara kuantitatif dan bersifat mekanistik/ prosedurnya baku (well-defined) • Rendah bila pekerjaan tak terdefinisikan, sehingga bila ada masalah penyelesaiannya tergantung pada pengalaman, intuisi dan pertimbangan pribadi , dan sama sekali bukan didasarkan prosedur baku (ill defined) • PerrowdalamKusdi (2009:152)
  • 9. Tipologi Teknologi Organisasi Charles Perrow ( Kusdi (2009:152) ) •Variasi tugas rendah •Kesulitan analisis rendah)Teknologi rutin •Perkerjaan relatif sulit dianalisis, tetapi memiliki pengecualian yang terbatas. Craft (keterampilan) teknologi •Dalam teknologi rekayasa variability tugas tinggi, dan task analyzability juga tinggiTeknologi Rekayasa •Jenis teknologi ini memiliki karakteristik variability tugas tinggi dan tingkat kesulitan analisisnya rendah serta merupakan tugas dengan tingkat kompleksitas yang paling tinggi. Teknologi Non-rutin