Material de Diplomado en Docencia Superior de la Universidad del Zulia

3. ROSTROS DE LA GERENCIA LA GERENCIA Es un cargo que ocupa el Director de una Empresa el cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través de los procesos de planificación, organización, dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos. Henry Sisk y Mario Sverdlik (1979) afirman que: ... El término es difícil de definir: “significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo...”

13. LA TRIPLE DIMENSIÓN El gerente general es el responsable de la definición de la estrategia de la empresa Determinación de sus objetivos y de los medios necesarios para lograrlos. Marca las pautas para la obtención y el uso de recursos de la empresa conforme a un plan Organiza las tareas de los miembros componentes de la empresa. Coordina y controla operaciones según un plan previsto. Revisa la estrategia y las estructuras de la empresa en respuesta a los imprevistos, que pueden ser externos (ej.: una crisis energética) o internos (ej.: una huelga)

14. LA TRIPLE DIMENSIÓN ¿Cual es el campo de acción del Gerente General? El gerente general debe ser: • Líder • Organizador • Estratega

16. LA TRIPLE DIMENSIÓN Personas:

17. LA TRIPLE DIMENSIÓN Estructura y estrategias El éxito de la aplicación de la estrategia se logra a través del diseño y la construcción de una estructura donde los planes puedan llevarse a cabo eficazmente. Misión de la Organización Desarrollo de estrategias actualizadas con las demandas del entorno

18. LA TRIPLE DIMENSIÓN Estas cualidades le ayudarán a cumplir con las tres funciones fundamentales que debe asumir el empresario, según las Funciones de Mando, y que son: • Preservar su empresa. • Controlar las reacciones de la organización cuando las previsiones no ocurren y los objetivos no se logran. • Concebir el futuro y proponer los objetivos a alcanzar. http://admindeempresas.blogspot.com/2007/06/gerente-general-segun-sallenave.html