Opgedaan uit de presentatie van Peter De Prins van Vlerick Business School, tijdens het NIMA Marketing Executive Diner. Exclusief voor beslissers in marketing van de NIMA Top Marketing Club, werd op 5 oktober jl. het Marketing Executive Diner georganiseerd. Tijdens deze bijeenkomst sprak Peter De Prins, Professor Change Management, Coaching en Leiderschap van Vlerick Business School over Leading Change. De vraag die tijdens het diner 
centraal stond was hoe je stabiliteit in je organisatie behoudt 
tijdens transformatie. In deze presentatie vind je 10 geboden om van een volgend verandertraject een succes te maken. Peter staat internationaal bekend om zijn praktische toepasbaarheid van academische modellen op zowel organisatorische als persoonlijke aspecten bij het succesvol begeleiden van organisaties in verandering. Met zijn dynamische en interactieve aanpak, wordt hij veel gevraagd om daadwerkelijk verandering op gang te brengen. #1 “COMMUNICEER STERKE AMBITIE EN STRATEGIE.” #2 “CREËER EEN BAND OF BROTHERS” #3 “WAAROM IS VERANDERING BELANGRIJK VOOR JÓU?” #4 “HELP MENSEN VERANDEREN” #5 “STIMULEER & COACH, MAAR TOLEREER NIET” #6 “MANAGE STABILITEIT” #7 “TOON LEF EN PROTOTYPE” #8 “WEES EEN BRON VAN ENERGIE” #9 “GEDRAAG JE NAAR GEDEELDE WAARDEN” #10 “GEEF VERTROUWEN”

1. NIMA TOP MARKETING CLUB
10 GEBODEN VOOR
VERANDERING
Opgedaan uit de presentatie van
Peter De Prins van Vlerick Business
School, tijdens het NIMA Marketing
Executive Diner.
5 oktober 2017
Image source: Xpats

2. INLEIDING
Exclusief voor beslissers in marketing van de NIMA Top Marketing
Club, werd op 5 oktober jl. het Marketing Executive Diner
georganiseerd.
Tijdens deze bijeenkomst sprak Peter De Prins, Professor Change
Management, Coaching en Leiderschap van Vlerick Business School
over Leading Change. De vraag die tijdens het diner
centraal stond was hoe je stabiliteit in je organisatie behoudt
tijdens transformatie.
In deze presentatie vind je 10 geboden om van een volgend
verandertraject een succes te maken.
Peter staat internationaal bekend om zijn praktische toepasbaarheid
van academische modellen op zowel organisatorische als
persoonlijke aspecten bij het succesvol begeleiden van organisaties
in verandering. Met zijn dynamische en interactieve aanpak, wordt hij
veel gevraagd om daadwerkelijk verandering op gang te brengen.

3. #1 “COMMUNICEER STERKE AMBITIE
EN STRATEGIE.”
Maak de ambitie en strategie heel duidelijk bij iedereen
binnen de organisatie. Deel een helder plan, vertel
waarom, hoe, waar, wie en wanneer. En weet wat mensen
gehoord hebben. Duidelijkheid is cruciaal. Dit verklaart ook
het succes van bijvoorbeeld Trump: heldere communicatie
is belangrijker dan ‘juist’ zijn.
Image source: Visionair

4. #2 “CREËER EEN BAND OF BROTHERS”
Vorm een team: ga samen aan de slag, kom sterk voor elkaar op,
maar geef ego’s geen stem. Neem duidelijke beslissingen en houd je
daar allemaal aan. Creëer openheid waarin je elkaar kunt aanspreken
op gedrag. Met een band of brothers is de kans op succes groter.
Image source: Olga Guryanova

5. #3 “WAAROM IS VERANDERING
BELANGRIJK VOOR JOU?”
Verandering wordt organisaties en mensen
vaak opgelegd. Leg uit waarom de verandering
belangrijk is voor jou als mens, in plaats van de
organisatie.
Image source: Metthew Henry

6. #4 “HELP MENSEN VERANDEREN”
Creëer een context waarin medewerkers geholpen worden om
te veranderen. Verandering vraagt vaak om nieuwe
competenties: maak mensen competent. Mensen willen liever
competent zijn en fouten maken, dan niet competent zijn.
Image source: Jonathan Simcoe

7. #5 “STIMULEER & COACH, MAAR
TOLEREER NIET”
Zonder instructie bieden veel mensen bij verandering
van nature weerstand. Geef je mensen de coaching en
middelen die zij nodig hebben om te veranderen. Niet
meeveranderen is geen optie.
Image source: Stefan Stefancik

8. #6 “MANAGE STABILITEIT”
De essentie van verandermanagement is
continuïteitsmanagement. Focus op het vasthouden van
continuïteit, in plaats van het managen van verandering.
Trek een organisatie niet te snel door een verandering,
maar doe dit stap voor stap en laat mensen wennen.
Zorg na iedere verandering steeds voor stabiliteit.
Image source: Jake Hills

9. #7 “TOON LEF EN
PROTOTYPE”
Durf te experimenteren. Denk
minder na en pak dingen sneller op.
Mensen veranderen pas als ze zelf
ervaren en beseffen dat het hen
helpt. Dit is effectiever dan eerst
analyseren, nadenken en mensen
vertellen wat verwacht wordt dat de
verandering teweeg gaat brengen.
Image source: Jeremy Bishop

10. #8 “WEES EEN BRON
VAN ENERGIE”
Energie is belangrijk. Zorg dat
deze behouden blijft en niet
wegloopt door er zelf een bron
voor te zijn. Wees inspirerend,
gebruik je lijf als je praat, toon
sterke wilskracht en creëer
voldoening op korte termijn.
Image source: Mark Adriane

11. #9 “GEDRAAG JE NAAR GEDEELDE WAARDEN”
Wees zelf het voorbeeld van de waarden van de organisatie. Breng de
waarden in kaart met het Barrett Model. Deze vraagt naar drie dingen:
positieve persoonlijke waarden, huidige culturele waarden en de
gewenste culturele waarden.
Image source: Rawpixel

12. #10 “GEEF VERTROUWEN”
Geef mensen het gevoel dat je ze vertrouwt.
Creëer een stimulerende, vertrouwde context
waarin mensen zich vrij voelen om te
ontwikkelen en fouten te maken.
Trust = Credibility + Reliability + Intimacy
Self orientation
Image source: Loeki

13. MEER INFORMATIE: R.VANDERTEEMS@NIMA.NL
Deze summary is mede mogelijk gemaakt door Energize.
Image source: Ross Findon