ENJ-300: Presentación Curso ''Violencia Intrafamiliar y de Género'' (2016): Módulo VII: Políticas de Género del Poder Judicial.

1. Módulo VII
Estrategias de Enlace Interorganizacional:
Coordinación, Articulación y Redes
Curso ''Violencia Intrafamiliar y de Género''
Docentes:
Magdo. Manuel Antonio Ramírez Suzaña
Magda. Mirta Felicia Duarte Mena
Magdo. Juan Anibal Rodríguez Fernández
Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivar 4.0 Internacional
.

2. ¿Porqué se da la necesidad enlazar
organizaciones?
Un acercamiento a la problemática en el tema del
acceso a la justicia de las mujeres.

3. Evolución Concepto
Acceso a la Justicia de las
Mujeres
1.Información, Comunicación y Señalización.
2.Personal Idóneos para la atención de la diversidad humana.
3.Organización adecuada para todas/os usuarios/as.
4. Interpretación con perspectiva de género.
5.Políticas normas y proceso PG.
6.Mecanismos de rendición de cuentas.
¿Cómo se garantiza la
justicia?

4. Entendemos por Acceso a la Justicia de las
Mujeres:
“La existencia de facilidades para que todas las mujeres
sin discriminación alguna puedan gozar de todos los
recursos y servicios que garanticen su seguridad,
movilidad, comunicación y comprensión de los servicios
judiciales, que garanticen una justicia pronta y
cumplida”.

5. Tipos de Enlace
●Coordinación.
●Sistematización del trabajo.
●Sistematización de productos-servicios.
●Información compartida.
●Entidades organizacionales de enlace:
●Equipos de trabajo, comités, consejos.

6. Estrategias de Enlace Interorganizacional
●Diseño y normalización de procesos.
●Diseño y sistematización de modelos de articulación.
●Diseño y sistematización de redes
interorganizacionales.
●Desarrollo organizacional formal de los esfuerzos
interorganizacionales.
●Creación de Sistemas Integrados Interorganizacionales.

7. ¿Qué es Articulación?
Es la interrelación sistémica, definida partiendo de
un marco estratégico compartido, que incluye por
lo general:
●Coordinación.
●Relaciones Causa-Efecto.
●Entidades de Enlace: equipos de trabajo.
●Normalización de procesos o resultados, patrones
de comportamiento.
●Recursos compartidos.

8. Análisis de Situación ActualAnálisis de Situación Actual
SOCIALESSOCIALES ECONÓMICOSECONÓMICOS CULTURALESCULTURALES
CONTEXTOCONTEXTOCAUSA - EFECTOCAUSA - EFECTO
MEDIDAS DE AJUSTEMEDIDAS DE AJUSTE
ServiciosServicios
ProductosProductos
ProcesosProcesos
Modelo de Enlace:
Coordinación, Articulación, Redes,
Sistemas
VisiónVisión
¿Qué¿Qué
queremoqueremo
s llegar as llegar a
ser?ser?
ServiciosServicios
queque
DiscriminaDiscrimina
nn
Falta deFalta de
Credibilidad delCredibilidad del
SistemaSistema
Instafisfacción delInstafisfacción del
ServicioServicio
RevictimizaciónRevictimización
Accesibilidad
A servicios

9. ¿Qué es un Modelo?
●Expresión sustantiva de una idea o
conceptualización que surge de un proceso creativo
que comúnmente traduce el pensamiento sistémico y
abstracto, en algo más entendible y factible de
reproducir o implantar.

10. ¿Qué es un Modelo?
Por lo general se presenta como:
●Un medio gráfico que explica una situación, un diseño o un
sistema, frecuentemente complejo y no estructurado.
●Un prototipo, maqueta, diseño a escala o patrón que permite
formarse una idea acerca de un resultado concreto o de cómo
aplicar operativamente una idea, estrategia o decisión.
●Un diagrama que ayuda a entender un concepto o filosofía
abstracta.

11. ¿Qué debe Cumplir un Modelo?
□Requerimientos básicos:
●Debe establecer los elementos que componen o intervienen en el objeto
de estudio, sea un sistema o planteamiento teórico.
●Debe establecer la forma en que esos elementos se interrelacionan
entre sí y los límites de esa interrelación.
●Debe dar una estructura al análisis lógico o proceso de pensamiento
creativo.
●Es deseable que detalle aspectos críticos que lo hacen factible o
práctico, tales como recursos, condiciones de causa efecto o
supuestos técnicos.
●Debe ayudar a direccionar las acciones de implantación o la aplicación
de conceptos.

12. ¿Porqué son Importantes los Modelos?
●El marco estratégico explica las decisiones y situaciones que hay
que crear para lograr una visión y misión compartida, es decir, el
rumbo estratégico que debe tomar la organización.
●Los modelos permiten clarificar la aplicación del marco estratégico
y mejorar la comunicación para lograr unificar los esfuerzos hacia la
visión y misión compartida.
●El modelo estratégico es, junto con el plan y marco estratégico, el
principal insumo del diseño organizacional, que a su vez, puede
expresarse por medio de entidades de enlace, redes, procesos,
sistemas.

13. ¿Por qué son Importantes los Modelos?
●El marco estratégico explica las decisiones y situaciones que hay
que crear para lograr una visión y misión compartida, es decir, el
rumbo estratégico que debe tomar la organización.
●Los modelos permiten clarificar la aplicación del marco estratégico
y mejorar la comunicación para lograr unificar los esfuerzos hacia la
visión y misión compartida.
●El modelo estratégico es, junto con el plan y marco estratégico, el
principal insumo del diseño organizacional, que a su vez, puede
expresarse por medio de entidades de enlace, redes, procesos,
sistemas.

14. Redes
□¿Qué es una red?
●Conjunto de actores sociales.
●Articulados.
●Coordinados.
●Organizados.
●Funcionan como unidad.
●De manera sistemática y permanente.

15. Redes
□¿Para qué se organizan redes?
●Para apoyarse y complementarse.
●Generar sinergias.
●Lograr objetivos que los trascienden.

16. Características Organizacionales de las
Redes
□Tipos de organización de redes:
▪Jerárquicas: Red de Servicios de Salud.
▪Relacionales: Red de Organizaciones Comunitarias.
□A nivel:
▪Nacional.
▪Regional.
▪Local.
▪Comunitario.

17. Características Organizacionales de las
Redes
□Por ejemplo se articulan a través:
▪De equipos de integración.
▪Procesos de coordinación.
▪Sistemas de información.
▪Protocolos y normas.

18. Modelación de Sistemas Redes y Procesos de
Articulación
Análisis
Situacional
Preliminar
Modelado
Técnico
Análisis Básico de
recursos
Contexto y
Análisis Lógico
Análisis de Flujo
de Datos
Marco EstratégicoActores Clave
Figura # 1

19. ●Propuestas no enfocadas en el marco estratégico y
político.
●Propuestas que no son viables:
◦Económica.
◦Técnica.
◦Política.
◦Legal.
●Actuar sin el involucramiento y compromiso de la gente.
¡Lo que no hay que Hacer!

20. ¡Gracias!