Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Sociālie mediji un personāla vadība

1 613 vues

Publié le

Prezentācija, kas veidota kopā ar Uldi Pāvulu, par sociālo mediju izmantošanu personālvadībā, kas tika prezentēta 2011. gada Personāla vadības forumā "Lidojums nākotnē".

Publié dans : Business
  • Login to see the comments

  • Soyez le premier à aimer ceci

Sociālie mediji un personāla vadība

  1. 1. «Lai  iekļūtu  feisbukā  mana  mamma  ieiet                            ,  pēc  tam  meklē  epastu,  ielogojas  tajā  iekšā,  atrod  aps=prināšanas  vēstuli  no                            un  uzklikšķina  uz  linka.»
  2. 2. «Kādu  dienu  redzēju  savu  tē=  mēģinām  =kt  iekšā  draugiem.lv.  Es  paprasīju,  ko  tad  viņš  tur  dara,  ja  jau  nav  reģistrējies                                .    .  Tē=s  aIeica,  ka  grib  =kt  e-­‐pastā.  Tad  es  teicu,  ka  =e  ir                                          nevis                                ..  Viņš  pajautāja:  «Kāda  starpība?  Tas  taču  ir  internets!»»
  3. 3. Kurā  personāla  vadības  jomā  sociālo  Pklu  izmantošana  nākošo  3-­‐5  gadu  laikā  visvairāk  aSsPsies?Joma Vieta Punk-Darbinieku piesaiste un atlase 1 25Komunikācija un Organizācijas kultūras veidošana 2 31Darbinieku attīstīšana 3 56Darba izpildes vadība 4 58
  4. 4. hIp://www.nolauzklavinu.lv/intro.html
  5. 5. hIp://www.nodotdraugu.lv/
  6. 6. Deliver   exclusivityMashable.  5  Tips  for  Recrui=ng  College  Students  via  Social  Media  by  Dan  Klamm
  7. 7. Piesaiste,   sākums Diskusija,  turpinājums
  8. 8. Atgriezeniskā  saikne Prak=ski  mājasdarbi Mācības  Vēlme  uzsākt  un  mācī=es
  9. 9. Kas tas ir?
  10. 10. Dažādas formas■ Blogi/Emuāri■ Mikroblogi■ Čati■ RSS■ Widgets un aplikācijas■ Sociālie tīkli■ Grāmatzīmes■ Forumi■ Podkāsti/aplādes■ Foto dalīšanās■ Video dalīšanās
  11. 11. Visaptveroša un vienojoša digitāla pieredze ■ Dažāda veida saturs savijas vienā lielā mākonīweb ■ Arvien mazāk tehnoloģisko2.0 ierobežojumu ■ Arvien “jaudīgākas” ierīces
  12. 12. Daudz personisku platformu unrīku ar visaptverošu piek#uvi unfunkcijām satura patēriņam unizplatīšanai
  13. 13. http://www.deborahschultz.com/
  14. 14. „Vēlme būt daļai no grupas,kas kopīgi dalās, sadarbojasvai veic kopējas aktivitātes ir cilvēka pamata instinkts.“ Clay Shirky, rakstnieks, konsultants unprofesors, kas pēta interneta tehnoloģiju sociālo un ekonomisko iespaidu
  15. 15. DIGITĀLIE RISINĀJUMI TIEŠI DUBLĒJAS AR RISINĀJUMIEMANALOGAJĀ PASAULĒ ANALOGStv druka radio telefons spēle produkts veikals karte DIGITĀLS
  16. 16. KUR IR ATŠ*IRĪBA? ANALOGS Tikai daži var atdarināt, radīt un izplatīttv druka radio telefons spēle produkts veikals karte Visi var atdarināt, radīt un izplatīt DIGITĀLS
  17. 17. SKATIES LASIKLAUSIESSAZINIES SPĒLĒ LIETOIEPĒRCIES CILVĒKIEM NEEKSISTĒ “DIGITĀLAIS”. IR TIKAI DZĪVE.ATRODI
  18. 18. SOCIĀLIE TĪKLI NAV MEDIJU KANĀLS, TĀ IR INTERAKTĪVAINFRASTRUKTŪRA, KAS CAURVIJ MŪSU IKDIENU
  19. 19. DIGITĀLĀ-SOCIĀLĀ INFRASTRUKTŪRA Interaktīvs Sociāls Pārnēsājams Galamēr.is + Meklēšana + Dalīšanās + Statuss +Lokalizācija + Figitāls pieslēgums satura atrašanas izplatīšanās personalizācija konteksts taustāmība lietojamība optimizācija sadarbība saruna vieta f-commerce1995 1998 1999 2001 2003 2006 2009
  20. 20. DIGITĀLIE RISINĀJUMI UN SOCIĀLĀS PLATFORMASPIEVIENO TRĪS IESPĒJAS MŪSU IKDIENĀ, KASATVIEGLO DAŽĀDAS FUNKCIJAS SKATIES Interaktīvs LASI Sociāls KLAUSIES SAZINIES SPĒLĒ LIETO IEPĒRCIES ATRODI Pārnēsājams
  21. 21. Kā organizācijāmizmantot šīs funkcijas?
  22. 22. “Citi domā, ka komunikācijas mērķis ir iegūt informāciju.Mēs domājam, ka informācijas mērķis ir veicināt komunikāciju.” Mark Zuckerberg, Facebook vadītājs
  23. 23. PR CRM/ Reklāma Lojalitātes programmasKlientu Digitālie pēduserviss Organizācija nospiedumi Produktu Pārdošanas attīstība/ kanāls izpēte HR
  24. 24. Interaktīvs Sociāls HR Pārnēsājams
  25. 25. http://vimeo.com/9357272
  26. 26. Nav  ideoloģisko  sponsoruNav  stratēģijas,  nav  vadlīniju Solo,  nav  integrācijas Neizprot  digitālās  kopienasNav  prasmju,  tērē  daudz  laika
  27. 27. Izveidojiet  skaidru  pieeju■ Mēr.i un saturs – ko mēs vēlamies panākt un kas būs interesants manai auditorijai?■ Mēr.auditorija – ar ko mēs runājam?■ Interaktīva infrastruktūra – kā sasniegsim mēr.i un iesaistīsim auditoriju, ar kuru platformu?■ Siner1ijas – kā mēs varam izmantot citus ieksējus vai ārējus resursus?■ Atbildīgais – kam tas būtu jādara?■ Aktivitāšu plāns – ko mēs darīsim?
  28. 28. Daži  ieteikumi■ Tas nav par tehnolo1iju, funkcionalitāti vai iespējām. Tas ir par uzticības, nozīmes un vērtību audzēšanu.■ Neizmantojiet katru jauno tendenci, kas uzrodas. Jautājiet, kāpēc ir jēga to izmantot.■ Nedaliet pasauli digitālajā un reālajā, vecmodīgā un modernā.■ No domāšanas uz darīšanu: eksperimentējiet, spēlējiet, mē1iniet, veidojiet prototipus, sadarbojieties.■ Apgūstiet un dalieties ar zināšanām.
  29. 29. Eksperimentējiet Meklējiet  un  radiet  stāstusIetusējiet  ar  digitālām  cilPm Pilnveidojiet  prasmesAtrodiet  entuziastus,  sponsoru

×