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數位學院:強迫排名
- 3. 以奇異為例,它將員工分成三類,前 20% ,中間 70% ,以及末端的 10% 。珍視並培育前 20% ,同時解雇最後 10% 的員工。 企業必須培養換人決心 ,以人性的方式來改變那末端的 10% , 如此才能創造真正的菁英族群 。 本文摘自臉譜出版《強迫排名》 .做好人才管理 商周數位學院 財經企管
- 10. 必須找出最頂尖的 10% ,以及最後的 10% 。目的在找出鐘形曲線兩端的少數員工,要不就是擁有最大潛力,得以快速發展與升遷,要不就是立刻改進或開除。 本文摘自臉譜出版《強迫排名》 (四) 10/10 10% 80% 10% 中間 員工 最頂尖且具潛力,可望快速發展 表現最差,須立即改進,或等著被開除 商周數位學院 財經企管
- 11. 員工會被打上 1 、 2 、 3 、 4 或 5 的分數,多數人的分數都在 2.5 和 4.5 之間。 本文摘自臉譜出版《強迫排名》 (五)五分級 F 君 A 君 B 君 C 君 D 君 E 君 評量最佳 優先升遷 評量最差 極待改進 商周數位學院 財經企管 4.5 5 3 3.5 0.5 2.5 審核 會議
- 17. 本數位檔所有內容文字版權屬 所有 本檔案由 商業周刊 新事業中心製作 歡迎轉寄 歡迎您隨時瀏覽 商周網站 或至 商周數位學院 下載最新書摘簡報! 本文摘自臉譜出版《強迫排名》 歡迎至 城邦讀書花園 購書 作者: Dick Grote 譯者:曾沁音 定價: 320 元 商周數位學院 財經企管