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Toma de decisiones en Grupo
Toma de decisiones en Grupo
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Toma Decisiones 2 Laminas

  1. 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL“SIMÓN RODRÍGUEZ” TOMA DE DECISIONES INTEGRANTES: Carmen A. Sulbaran Eliana Martínez Irma Voz Karina Carrizo Maria E. Mejia Caracas, 25 Septiembre de 2007
  2. 2. TOMA DE DECISION <ul><li>La toma de decisión y su puesta en práctica. </li></ul><ul><li>Documentación y reporte de decisión. </li></ul><ul><li>Consecuencias personales de las decisiones. </li></ul><ul><li>Decisiones complejas. </li></ul><ul><li>¿Que son los problemas?. </li></ul><ul><li>Resolución de problemas. </li></ul><ul><li>El ambiente de la decisión. </li></ul><ul><li>Costo de la toma de decisión. </li></ul><ul><li>Principio de Pareto en la solución de problemas. </li></ul><ul><li>El factor tiempo en las decisiones complejas. </li></ul>
  3. 3. LA TOMA DE DECISIÓN <ul><li>Es una elección entre una o mas opciones, la cual surge de múltiples contextos ya sea para solucionar un problema y/o aplicar alguna medida. </li></ul>
  4. 4. TOMA DECISIÓN SU PUESTA EN PRÁCTICA IDENTIFICAR PROBLEMA EVALUAR VENTAJAS DESVENTAJAS A ALTERNATIVAS
  5. 5. DOCUMENTACIÓN Y REPORTE DE DECISIÓN ALTERNATIVAS RECOPILAR INFORMACIÓN REPORTE FINAL
  6. 6. CONSECUENCIAS PERSONALES DE LAS DECISIONES. <ul><li>Impuntualidad. </li></ul><ul><li>Inseguridad y falta de confianza </li></ul><ul><li>No establecer reglas claras de dirección. </li></ul><ul><li>Exceso de confianza </li></ul><ul><li>Temores desmedidos. </li></ul>
  7. 7. LA R EN LA TOMA DE DECISIONES RIESGO RENUNCIA RESPONSABILIDAD
  8. 8. DECISIONES COMPLEJAS . <ul><li>La dificultad de tomar decisiones debido en parte a la complejidad de cálculo de las expectativas, o bien por la complejidad de la propia organización que tiene que tomar las decisiones. </li></ul>
  9. 9. EL PROBLEMA <ul><li>El Problema se define como una situación real o anticipada en la vida que requiere respuestas por parte del sujeto para un funcionamiento adaptativo. </li></ul>
  10. 10. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS <ul><li>Identificar el problema. </li></ul><ul><li>Definir los objetivos. </li></ul><ul><li>Generar alternativas. </li></ul><ul><li>Elaborar plan de acción. </li></ul><ul><li>Prever dificultades. </li></ul><ul><li>Cornunicar a los implicados. </li></ul><ul><li>I mplantar la solución. </li></ul>
  11. 11. EL AMBIENTE DE LA DECISIÓN. <ul><li>Ambiente de certidumbre (certeza). </li></ul><ul><li>Conocimiento Problema. </li></ul><ul><li>Ambiente de incertidumbre. </li></ul><ul><li>Falta de información Control. </li></ul><ul><li>Ambiente de riesgo. </li></ul><ul><li>Alternativa Peligro. </li></ul>
  12. 12. COSTO DE LA TOMA DE DECISIÓN. <ul><li>Es importante dentro de cualquier tipo de organización lucrativa o no, es contar con un buen control de costos. </li></ul>
  13. 13. PRINCIPIO DE PARETO <ul><li>El nombre de Pareto fue dado por el Dr. Joseph Juran en honor del economista italiano Wilfredo Pareto (Paris 1848 – Turín 1923). </li></ul>
  14. 14. DIAGRAMA DE PARETO <ul><li>Consiste en un gráfico de barras similar al histograma que se conjuga con una ojiva o curva de tipo creciente y que representa en forma decreciente el grado de importancia o peso que tienen los diferentes factores que afectan a un proceso, operación o resultado. </li></ul>
  15. 15. LA REGLA DEL 80/20 <ul><li>La Regla del 80/20 puede servir como un recordatorio diario para enfocar el 80% de nuestro esfuerzo en el 20% de nuestro trabajo que realmente produce altos rendimientos. </li></ul><ul><li>Ejemplo :(el 20% del diario trae el 80% de las noticias importantes, o que el 20% de los empleados causan el 80% de los problemas). </li></ul>
  16. 16. EL FACTOR TIEMPO <ul><li> Factor tiempo es una de las variables que más afecta no sólo a la calidad de la decisión, sino a la metodología que se puede utilizar y a la eficacia de la decisión finalmente adoptada. </li></ul>
  17. 17. CONCLUSIONES <ul><ul><li> </li></ul></ul><ul><ul><li> La toma de decisiones es fundamental para cualquier actividad humana. </li></ul></ul><ul><ul><li> Tomar una decisión empieza con un proceso de razonamiento. </li></ul></ul>
  18. 18. RECOMENDACIONES <ul><li>Tener la capacidad de resolución y voluntad de ejecución frente a un problema presentado, utilizando las herramientas necesarias para no correr riesgos innecesarios. </li></ul><ul><li>Analizar la información disponible y hacer uso de la experiencia acumulada, antes de seleccionar el desempeño de acción apropiado. </li></ul><ul><li>Se debe tomar el tiempo necesario, empleando las herramientas necesarias para tomar una decisión aceptada en la gerencia de una organización. </li></ul>
  19. 19. MENSAJE La parte más importante en un negocio son los clientes. AUTOR: JAVIER CASERES
  20. 20. GRACIAS

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