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Libérez vos talents !
Apportez leur du leadership, du bonheur, et
surtout du sens
Eric SIBER - @esiber
#AgileFrance2016 #L...
Libérons nos talents
But de la présentation
Qui suis-je ?
Dans le monde du service en IT, en Région
Parisienne depuis plus de 10 ans :
● Agile Java Craftsman
● Creati...
Qui suis-je ?
Dans le monde du service en IT, en Région
Parisienne depuis plus de 10 ans :
● Agile Java Craftsman
● Creati...
De quoi va-t-on parler ?
● Un état des lieux
● Les « nouvelles » tendances organisationnelles
?
● Une approche centrée sur...
Libérons nos talents
Un état des lieux
Rapport avec le travail
« De nombreuses études montrant que le
travail est beaucoup plus souvent source
de stress et de so...
Comment est vue la société française
« Les Français ont surtout l'impression
de vivre dans une société hiérarchisée
selon ...
La société française : le paradoxe
Menaces sur le salariat
Menaces sur le salariat
Menaces sur le salariat - concurrences
Exemples de promesses :
• Indépendance
• Liberté
• Autonomie
• Responsabilisation
•...
Menaces sur le salarié - anecdote
Menaces sur le salariat - concurrences
Menaces sur le salariat - concurrences
Menaces sur le salariat - concurrences
Héritages du taylorisme
Source : http://cosmopublic.eu/report/white-collar-vs-blue-collar-the-final-round/print
Héritages du taylorisme
Source : http://www.economie-collaborative.fr/pourquoi-le-travail-salarie-ne-fait-plus-rever/trava...
Le système scolaire français
Source : http://94.citoyens.com/2012/education-nationale-le-val-de-marne-a-manifeste-a-paris,...
Le système scolaire français
Le système scolaire français
Source : http://welovewords.com/documents/education-nationale
Le système scolaire français
La bureaucratie et ses dérives
La bureaucratie et ses dérives
La bureaucratie et ses dérives
Le mode de management
Le mode de management
Le mode de management
Le bonheur – le paradoxe français
Le bonheur – une fausse croyance
« Happiness causes success and
achievement, not the opposite.»
Shawn ACTOR – The Happines...
Bonheur et bien-être au travail
Limites du bonheur comme levier
« Bonheur au travail »
vs.
« Bonheur dans le travail »
Limites du bonheur comme levier
« The pursuit of meaning – not happiness
– is what makes life worthwile.»
Tom RATH – Are y...
En résumé
• Absence de reconnaissance
• Inégalités
• Défiance et conflits
• Sentiment d’insécurité
• Désengagement
• Absen...
Libérons nos talents
Les « nouvelles » tendances
organisationnelles
« Nouvelles » tendances organisationnelles
Source : http://davesweeklythought.blogspot.fr/2015/09/the-holacracy-debate.html
« Nouvelles » tendances organisationnelles
Source : http://startups-paysdelaloire.fr/lentreprise-liberee/
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« La performance
par le bonheur »
Des organisations adoptées par le haut
Quand le marketing s’en mêle
« Quand la liberté des salariés fait le
bonheur des entreprises »
Liberté & Cie
Quand le marketing s’en mêle
Quand le marketing s’en mêle
« Formation Devenir manager 3.0
dans l'entreprise libérée »
Orsys
Quand cela ne veut plus rien dire
Des jeunes geeks, des poules et plein de projets
http://www.lemonde.fr/campus/article/20...
Des phénomènes de mode ?
Libérons nos talents
Une approche centrée sur
les talents
Une autre approche : libérer les talents
Les besoins d’une organisation
• Les attirer
• Les retenir
• Les faire grandir
Les talents - définition
« Un talent désigne l’aptitude d’un
individu dans une activité particulière.»
Wikipedia
Les talents – enjeux et responsabilités
 Mettre à contribution les individus
 Endosser sa nouvelle responsabilité
« De l...
Libérons nos talents
Ingrédients de base
Libérons nos talents - transparence
Libérons nos talents - transparence
Le radar des conférences chez Novedia / VISEO
Libérons nos talents - transparence
« Si la direction est prête à partager des
informations importantes, mêmes les
mauvais...
Libérons nos talents - communication
Le RSE chez Novedia / VISEO
Le RSE chez Novedia / VISEO
Libérons nos talents - communication
Le groupe Annonces chez Novedia / VISEO
Libérons nos talents - communication
« Quand les gens sont bien informés, on
peut les laisser se gouverner eux-
mêmes.»
Th...
Libérons nos talents - communication
Newsletter chez Novedia / VISEO
Libérons nos talents - interactions
Tisser son réseau via Never Eat Alone
« Connect with your colleagues»
Réinventer la reconnaissance
« Nos organisations réduisent trop
souvent la politique de reconnaissance à
la question de la...
Réinventer la reconnaissance
Le RSE au delà de la reconnaissance
Culture du partage chez Novedia / VISEO
http://www.brownbaglunch.fr/#
Culture du partage chez Novedia / VISEO
Culture du partage chez Novedia / VISEO
Le RSE au delà de la reconnaissance
« Un leader, c'est quelqu'un qu'on décide
de suivre. »
Sylvain PIERRE
Pourquoi je ne c...
Le RSE au delà de la reconnaissance
« D'une hiérarchie de pouvoir on passe à
une structure d'influence. »
Sylvain PIERRE
P...
Venir à bout du sentiment de supériorité
« Une grande partie de ce que nous
appelons management consiste à faire en
sorte ...
Venir à bout du sentiment de supériorité
Venir à bout du sentiment de supériorité
Partage de responsabilités chez OCTO Australia
Partage de responsabilités chez OCTO Australia
« C’est un moyen de responsabiliser, de s’approprier et
transpirer une cult...
Venir à bout du sentiment de supériorité
« Des salariés qui ont le sentiment d'être
traités correctement auront tendance, ...
Du comment au pourquoi : un début de sens
Clarifier l’objectif de l’entreprise
« A healthy relationship between an
employee and an organization starts with
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Donner du sens aux salariés
« You don't live to work, you work to live.»
« Make work a purpose, not just a place.»
Tom RAT...
Donner du sens aux salariés
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employee is to tell him his work is
meaningful only because ...
La SFEIRSchool
« The Culture of sharing –
Open Training»
« Grâce à internet, tout le monde peut
s'autoformer sur presque t...
Donner du sens aux salariés
Source : https://www.linkedin.com/pulse/being-career-monk-job-calling-gaurav-bhosle
De l’individu au groupe
« Ce qui est important, c'est le mortier,
pas simplement les briques.»
Margaret HEFFERNAN
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De l’individu au groupe
« Human being can do more collectively
that they can in isolation.»
Tom RATH – Are you fully charg...
De l’individu au groupe
« C'est bien dans le rapport à l'autre que
s'expérimente et s'élabore la confiance en
soi.»
Et la ...
CodinGame WorldCup chez SFEIR
« CodinGame is a challenge-based training
platform for programmers where you can play
with t...
Du management à l’écoute et au leadership
« Le leadership (...) consiste à créer un
changement auquel on croit.»
Seth GODI...
L’émergence de 1 à 1 chez Keepeek
L’émergence de 1 à 1 chez Keepeek
• Un rythme hebdomadaire
• Maximum 30’
• Manager à la disposition du collaborateur
Le mentoring par Duchess France
Le mentoring par Duchess France
« Maëlle a eu quelques difficultés au cours de
sa 3ème année de formation d’ingénieur. Via...
Le mentoring par Duchess France
« J’ai pu permettre à une de mes filleules
de trouver un stage dans une startup. »
Aurélie
Du management à l’écoute et au leadership
Du management à l’écoute et au leadership
« L'innovation est, par essence,
destructrice de ce qui est établi et
jusqu'alor...
L’outil Zest
L’outil Zest
L’outil Zest
Motivation : réinventer les incentives
«Yet if you are able to reach a level of
basic financial security, making more
mone...
Motivation : réinventer les incentives
« Les entreprises donnent à ces
récompenses tangibles le nom de bonus
ou d'avantage...
Motivation : réinventer les incentives
«Dès qu'un avantage est acquis, il perd de
son pouvoir de motivation et se
transfor...
Motivation : réinventer les incentives
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between you and your colleagues»
Tom RATH ...
Le don de confiance
« Un individu est confiant s'il met des
ressources à disposition d'une autre
partie, en l'absence d'un...
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« La confiance, comme tout don, est une
prise de risque. C'est à l'entreprise de
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Du comment au pourquoi – l’autonomie
« Si vous mettez des barrières autour des
gens, vous obtenez des moutons. Accordez-
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Infrastructure Open Bar chez OCTO Australia
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surtout pas un frein. »
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Principe d’auto-motivation
« Quand on traite les gens avec
considération, qu'on leur accorde le
soutien nécessaire à leur ...
Libérons nos talents
Vous prendrez bien du
dessert ?
Libérons nos talents – la work life balance
« The purpose of Total Leadership is to
improve performance in all four domain...
L’accompagnement SimAlti
« L’hypoxie est la diminution de la quantité
d’oxygène distribuée par le sang aux tissus. »
L’accompagnement SimAlti
Sources : http://www.running-club.fr/actualites/entrainement/item/3290-paris-inn-group-ou-la-cour...
Libérons nos talents – l’intrapreneuriat
Le développement produits chez CARBON IT
Démarche intrapreneuriale chez Kisio Digital
« Se laisser plus de temps pour mener un
projet d’innovation en s’y consacran...
Démarche intrapreneuriale chez Kisio Digital
« Ca permet à certaines personnes de s’essayer à
d’autres métiers et d’évolue...
Démarche intrapreneuriale chez Kisio Digital
« En 2016 il y a eu 3 projets pour 13 personnes. »
Démarche intrapreneuriale chez Kisio Digital
« Une entreprise ne doit pas être dépendante de 3 ou 5
personnes. Nul n’est i...
Démarche entrepreneuriale chez Itelios
« Le point de départ est la combinaison entre une
passion et une idée innovante »
N...
Démarche entrepreneuriale : Teammood
« J’ai pu avancer sur ce projet avec la
bienveillance d’Ekito »
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Libérons nos talents – les tribus
Tribus - communautés de pratiques
Les démarches orateur chez Novedia/VISEO
Tribus – l’intrapreneuriat pour tous
«Tout ce qui est vraiment grand et
enthousiasmant a été créé par des
individus qui on...
Les tribus chez OCTO Technology
Les tribus chez OCTO Technology
• Être au moins 4
• Avoir choisi un leader
• Avoir défini un challenge
L’intelligence émotionnelle
L’intelligence émotionnelle
« N'oublions pas que les petites émotions
sont les grands capitaines de nos vies et
qu'à celle...
Communication interpersonnelle
« Construire un environnement épanouissant
nécessite donc de développer une
communication p...
Communication interpersonnelle
Communication interpersonnelle
Libérons nos talents
Encore plus loin
Fédérer autour d’un système
L’initiative DRIVE chez Novedia/VISEO
L’initiative DRIVE chez Novedia/VISEO
Démarches Qualité de Vie au travail
Dispositif de diagnostic et
d’accompagnement SimAlti
Diagnostic sur 3 niveaux :
 Physiologique
 Mental
 Physique
Bénéfi...
Soutenir la montée en compétence
MOOC et e-learning chez Novedia/VISEO
Réduire les fonctions supports
« Les bureaucraties sont faites par et pour
des gens dont l'activité essentielle est de
jus...
Bannir la fiche de poste
« Mieux on décrira un poste, plus on le
figera. »
Robert Townsend (auteur et homme d'affaires)
Up...
Changer sa façon de mesurer
La pyramide de valeurs
Libérons nos talents
Conclusions
Libérons nos talents – (Quelques) Références
Libérons nos talents – Et vous ?
Vous aussi voulez partager vos initiatives ?
Cette initiative ne s'arrête pas à cet évène...
Libérons nos talents - Remerciements
• Shirley ALMOSNI CHICHE (Carbon IT)
• Aurélie VACHE & Stéphanie HERTRICH (Duchess Fr...
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Libérez vos talents - Agile France 2016

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Les nouvelles générations et leurs rapports avec le travail imposent aux organisations de revoir leur management. Certaines sont même fortement concurrencées par l'attraction des startups et du freelancing, plus en ligne avec les attentes de ces générations.

La libération des salariés est un passage obligé pour une entreprise si elle ne veut pas voir les plus talentueux d'entre eux se libérer eux même en la quittant. Mais libérer ne suffit pas, il est important de (re)donner du sens en créant un environnement favorable et stimulant, et d'accepter que la relation s'inverse.

A travers cette présentation, je souhaite vous partager mon périple dans une transformation bottom up d'organisation vers plus de leadership, de liberté, et de joie dans le travail. Ce retour d'expérience est complété par un coup de projecteur sur diverses initiatives attribuables à d'autres sociétés françaises.

L'inspiration du changement se trouve le plus souvent à l'extérieur de votre organisation, et il ne suffit pas de décréter le changement pour qu'il s'applique. Leadership, observation, écoute, confiance, et mesure, sont quelques facteurs clé de succès de la réussite d'une telle transformation.

Publié dans : Direction et management
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Libérez vos talents - Agile France 2016

  1. 1. Libérez vos talents ! Apportez leur du leadership, du bonheur, et surtout du sens Eric SIBER - @esiber #AgileFrance2016 #LiberezTalents
  2. 2. Libérons nos talents But de la présentation
  3. 3. Qui suis-je ? Dans le monde du service en IT, en Région Parisienne depuis plus de 10 ans : ● Agile Java Craftsman ● Creative Ecosystem Organizer ● Runner et Papa 2.0
  4. 4. Qui suis-je ? Dans le monde du service en IT, en Région Parisienne depuis plus de 10 ans : ● Agile Java Craftsman ● Creative Ecosystem Organizer ● Runner et Papa 2.0 Sur le plan communautaire : ● Membre actif, modérateur, rédacteur et responsable bénévole Java sur Developpez.com de 2005 à 2009 ● Co-organisateur de la conférence Agile France en 2013
  5. 5. De quoi va-t-on parler ? ● Un état des lieux ● Les « nouvelles » tendances organisationnelles ? ● Une approche centrée sur les talents  Ingrédients de base  Vous prendrez bien du dessert ?  Encore plus loin ?
  6. 6. Libérons nos talents Un état des lieux
  7. 7. Rapport avec le travail « De nombreuses études montrant que le travail est beaucoup plus souvent source de stress et de souffrance que de passion et de sens.» Reinventing Organizations
  8. 8. Comment est vue la société française « Les Français ont surtout l'impression de vivre dans une société hiérarchisée selon des statuts. » Et la confiance, bordel
  9. 9. La société française : le paradoxe
  10. 10. Menaces sur le salariat
  11. 11. Menaces sur le salariat
  12. 12. Menaces sur le salariat - concurrences Exemples de promesses : • Indépendance • Liberté • Autonomie • Responsabilisation • Culture • Raison d’être
  13. 13. Menaces sur le salarié - anecdote
  14. 14. Menaces sur le salariat - concurrences
  15. 15. Menaces sur le salariat - concurrences
  16. 16. Menaces sur le salariat - concurrences
  17. 17. Héritages du taylorisme Source : http://cosmopublic.eu/report/white-collar-vs-blue-collar-the-final-round/print
  18. 18. Héritages du taylorisme Source : http://www.economie-collaborative.fr/pourquoi-le-travail-salarie-ne-fait-plus-rever/travail-salarie-a-la-chaine/
  19. 19. Le système scolaire français Source : http://94.citoyens.com/2012/education-nationale-le-val-de-marne-a-manifeste-a-paris,01-02-2012.html
  20. 20. Le système scolaire français
  21. 21. Le système scolaire français Source : http://welovewords.com/documents/education-nationale
  22. 22. Le système scolaire français
  23. 23. La bureaucratie et ses dérives
  24. 24. La bureaucratie et ses dérives
  25. 25. La bureaucratie et ses dérives
  26. 26. Le mode de management
  27. 27. Le mode de management
  28. 28. Le mode de management
  29. 29. Le bonheur – le paradoxe français
  30. 30. Le bonheur – une fausse croyance « Happiness causes success and achievement, not the opposite.» Shawn ACTOR – The Happiness Advantage
  31. 31. Bonheur et bien-être au travail
  32. 32. Limites du bonheur comme levier « Bonheur au travail » vs. « Bonheur dans le travail »
  33. 33. Limites du bonheur comme levier « The pursuit of meaning – not happiness – is what makes life worthwile.» Tom RATH – Are you fully charged ?
  34. 34. En résumé • Absence de reconnaissance • Inégalités • Défiance et conflits • Sentiment d’insécurité • Désengagement • Absence d’épanouissement • Risque psychosociaux
  35. 35. Libérons nos talents Les « nouvelles » tendances organisationnelles
  36. 36. « Nouvelles » tendances organisationnelles Source : http://davesweeklythought.blogspot.fr/2015/09/the-holacracy-debate.html
  37. 37. « Nouvelles » tendances organisationnelles Source : http://startups-paysdelaloire.fr/lentreprise-liberee/
  38. 38. Des organisations « performantes » « La performance par le bonheur »
  39. 39. Des organisations adoptées par le haut
  40. 40. Quand le marketing s’en mêle « Quand la liberté des salariés fait le bonheur des entreprises » Liberté & Cie
  41. 41. Quand le marketing s’en mêle
  42. 42. Quand le marketing s’en mêle « Formation Devenir manager 3.0 dans l'entreprise libérée » Orsys
  43. 43. Quand cela ne veut plus rien dire Des jeunes geeks, des poules et plein de projets http://www.lemonde.fr/campus/article/2016/05/22/a-fresnes-de-jeunes-passionnes-d-informatique-hackent-les-codes-de-l- entreprise_4924060_4401467.html#j1mbjDciCiOFsdjk.99
  44. 44. Des phénomènes de mode ?
  45. 45. Libérons nos talents Une approche centrée sur les talents
  46. 46. Une autre approche : libérer les talents Les besoins d’une organisation • Les attirer • Les retenir • Les faire grandir
  47. 47. Les talents - définition « Un talent désigne l’aptitude d’un individu dans une activité particulière.» Wikipedia
  48. 48. Les talents – enjeux et responsabilités  Mettre à contribution les individus  Endosser sa nouvelle responsabilité « De l’assurance de l’emploi à vie à la garantie de l’employabilité »
  49. 49. Libérons nos talents Ingrédients de base
  50. 50. Libérons nos talents - transparence
  51. 51. Libérons nos talents - transparence
  52. 52. Le radar des conférences chez Novedia / VISEO
  53. 53. Libérons nos talents - transparence « Si la direction est prête à partager des informations importantes, mêmes les mauvaises nouvelles, et qu'elle encourage les discussions sur ces sujets, alors ils peuvent lui faire confiance.» Vineet NAYAR - Les employés d'abord, les clients ensuite
  54. 54. Libérons nos talents - communication
  55. 55. Le RSE chez Novedia / VISEO
  56. 56. Le RSE chez Novedia / VISEO
  57. 57. Libérons nos talents - communication
  58. 58. Le groupe Annonces chez Novedia / VISEO
  59. 59. Libérons nos talents - communication « Quand les gens sont bien informés, on peut les laisser se gouverner eux- mêmes.» Thomas JEFFERSON – 3ème président des Etats-Unis
  60. 60. Libérons nos talents - communication
  61. 61. Newsletter chez Novedia / VISEO
  62. 62. Libérons nos talents - interactions
  63. 63. Tisser son réseau via Never Eat Alone « Connect with your colleagues»
  64. 64. Réinventer la reconnaissance « Nos organisations réduisent trop souvent la politique de reconnaissance à la question de la rémunération des résultats du travail.» Et la confiance, bordel ?
  65. 65. Réinventer la reconnaissance
  66. 66. Le RSE au delà de la reconnaissance
  67. 67. Culture du partage chez Novedia / VISEO http://www.brownbaglunch.fr/#
  68. 68. Culture du partage chez Novedia / VISEO
  69. 69. Culture du partage chez Novedia / VISEO
  70. 70. Le RSE au delà de la reconnaissance « Un leader, c'est quelqu'un qu'on décide de suivre. » Sylvain PIERRE Pourquoi je ne crois pas à l’entreprise libérée TEDx Vaugirard 2015
  71. 71. Le RSE au delà de la reconnaissance « D'une hiérarchie de pouvoir on passe à une structure d'influence. » Sylvain PIERRE Pourquoi je ne crois pas à l’entreprise libérée TEDx Vaugirard 2015
  72. 72. Venir à bout du sentiment de supériorité « Une grande partie de ce que nous appelons management consiste à faire en sorte qu'il soit difficile de travailler. » Peter DRUCKER
  73. 73. Venir à bout du sentiment de supériorité
  74. 74. Venir à bout du sentiment de supériorité
  75. 75. Partage de responsabilités chez OCTO Australia
  76. 76. Partage de responsabilités chez OCTO Australia « C’est un moyen de responsabiliser, de s’approprier et transpirer une culture, de sortir la tête du quotidien. » Erwan ALLIAUME
  77. 77. Venir à bout du sentiment de supériorité « Des salariés qui ont le sentiment d'être traités correctement auront tendance, à leur tour, à traiter correctement leurs collègues et leurs clients.»
  78. 78. Du comment au pourquoi : un début de sens
  79. 79. Clarifier l’objectif de l’entreprise « A healthy relationship between an employee and an organization starts with a shared mission, meaning, or purpose.» Tom RATH – Are you fully charged ?
  80. 80. Donner du sens aux salariés « You don't live to work, you work to live.» « Make work a purpose, not just a place.» Tom RATH – Are you fully charged ?
  81. 81. Donner du sens aux salariés « The fastest way to disengage an employee is to tell him his work is meaningful only because of the paycheck.» Shawn ACHOR – The Happiness Advantage
  82. 82. La SFEIRSchool « The Culture of sharing – Open Training» « Grâce à internet, tout le monde peut s'autoformer sur presque tous les sujets. Les connaissances sont partagées librement à l'image des MOOCs ou encore de l'open source. Et pourtant, les formations physiques présentent encore des prix exorbitants qui limitent l'accès à ces connaissances. »
  83. 83. Donner du sens aux salariés Source : https://www.linkedin.com/pulse/being-career-monk-job-calling-gaurav-bhosle
  84. 84. De l’individu au groupe « Ce qui est important, c'est le mortier, pas simplement les briques.» Margaret HEFFERNAN Forget the pecking order at work TED Women 2015
  85. 85. De l’individu au groupe « Human being can do more collectively that they can in isolation.» Tom RATH – Are you fully charged ?
  86. 86. De l’individu au groupe « C'est bien dans le rapport à l'autre que s'expérimente et s'élabore la confiance en soi.» Et la confiance, bordel ?
  87. 87. CodinGame WorldCup chez SFEIR « CodinGame is a challenge-based training platform for programmers where you can play with the hottest programming topics. »
  88. 88. Du management à l’écoute et au leadership « Le leadership (...) consiste à créer un changement auquel on croit.» Seth GODIN - Tribes
  89. 89. L’émergence de 1 à 1 chez Keepeek
  90. 90. L’émergence de 1 à 1 chez Keepeek • Un rythme hebdomadaire • Maximum 30’ • Manager à la disposition du collaborateur
  91. 91. Le mentoring par Duchess France
  92. 92. Le mentoring par Duchess France « Maëlle a eu quelques difficultés au cours de sa 3ème année de formation d’ingénieur. Via le réseau des marraines, une ancienne élève ingénieure issue de cette école (Agnès) a pu appeler directement la scolarité pour comprendre d'où venait le problème et aider Maëlle a corriger le tir.» Stéphanie
  93. 93. Le mentoring par Duchess France « J’ai pu permettre à une de mes filleules de trouver un stage dans une startup. » Aurélie
  94. 94. Du management à l’écoute et au leadership
  95. 95. Du management à l’écoute et au leadership « L'innovation est, par essence, destructrice de ce qui est établi et jusqu'alors réputé comme étant le standard. » Principe de Schumpeter
  96. 96. L’outil Zest
  97. 97. L’outil Zest
  98. 98. L’outil Zest
  99. 99. Motivation : réinventer les incentives «Yet if you are able to reach a level of basic financial security, making more money becomes less important for your daily well-being.» Tom RATH – Are you fully charged ?
  100. 100. Motivation : réinventer les incentives « Les entreprises donnent à ces récompenses tangibles le nom de bonus ou d'avantages divers, et elles sont convaincues qu'elles motivent le personnel. » Isaac GETZ – Liberté & Cie
  101. 101. Motivation : réinventer les incentives «Dès qu'un avantage est acquis, il perd de son pouvoir de motivation et se transforme en handicap potentiel.» Isaac GETZ – Liberté & Cie
  102. 102. Motivation : réinventer les incentives «individual incentives create a division between you and your colleagues» Tom RATH – Are you fully charged ?
  103. 103. Le don de confiance « Un individu est confiant s'il met des ressources à disposition d'une autre partie, en l'absence d'un contrat formel, en espérant en retirer des bénéfices. » James COLEMAN
  104. 104. Le don de confiance « La confiance, comme tout don, est une prise de risque. C'est à l'entreprise de faire le premier pas pour créer les conditions réciproques de la confiance. » Maria GIUSEPPINA BRUNA - Et la confiance, bordel ?
  105. 105. Exemple de don chez Novedia/VISEO
  106. 106. Du comment au pourquoi – l’autonomie « Si vous mettez des barrières autour des gens, vous obtenez des moutons. Accordez- leur l'espace dont ils ont besoin. » William L. McKnight (3M)
  107. 107. Infrastructure Open Bar chez OCTO Australia
  108. 108. Infrastructure Open Bar chez OCTO Australia « L’infra doit jouer un rôle de support, surtout pas un frein. » « Quand on veut tester une solution chez nos clients, on n’a pas envie de remplir leur process compliqué pour cela. » Erwan ALLIAUME
  109. 109. Principe d’auto-motivation « Quand on traite les gens avec considération, qu'on leur accorde le soutien nécessaire à leur développement et à leur autodirection, ils se motivent par eux-mêmes. » Isaac GETZ – Liberté & Cie
  110. 110. Libérons nos talents Vous prendrez bien du dessert ?
  111. 111. Libérons nos talents – la work life balance « The purpose of Total Leadership is to improve performance in all four domains of life - work, home, community, and self - by creating mutual value among them. »
  112. 112. L’accompagnement SimAlti « L’hypoxie est la diminution de la quantité d’oxygène distribuée par le sang aux tissus. »
  113. 113. L’accompagnement SimAlti Sources : http://www.running-club.fr/actualites/entrainement/item/3290-paris-inn-group-ou-la-course-aux-etoiles & https://www.youtube.com/watch?v=Ii2XgSSbmUI
  114. 114. Libérons nos talents – l’intrapreneuriat
  115. 115. Le développement produits chez CARBON IT
  116. 116. Démarche intrapreneuriale chez Kisio Digital « Se laisser plus de temps pour mener un projet d’innovation en s’y consacrant 100% de son temps »
  117. 117. Démarche intrapreneuriale chez Kisio Digital « Ca permet à certaines personnes de s’essayer à d’autres métiers et d’évoluer ensuite dans l’entreprise vers de nouveaux postes ou de nouvelles équipes. »
  118. 118. Démarche intrapreneuriale chez Kisio Digital « En 2016 il y a eu 3 projets pour 13 personnes. »
  119. 119. Démarche intrapreneuriale chez Kisio Digital « Une entreprise ne doit pas être dépendante de 3 ou 5 personnes. Nul n’est irremplaçable. Un mois ça passe beaucoup plus vite qu’on ne le pense. »
  120. 120. Démarche entrepreneuriale chez Itelios « Le point de départ est la combinaison entre une passion et une idée innovante » Nicolas DUFLOS
  121. 121. Démarche entrepreneuriale : Teammood « J’ai pu avancer sur ce projet avec la bienveillance d’Ekito » Nicolas DEVERGE
  122. 122. Libérons nos talents – les tribus
  123. 123. Tribus - communautés de pratiques
  124. 124. Les démarches orateur chez Novedia/VISEO
  125. 125. Tribus – l’intrapreneuriat pour tous «Tout ce qui est vraiment grand et enthousiasmant a été créé par des individus qui ont eu la possibilité de travailler librement. » Albert EINSTEIN
  126. 126. Les tribus chez OCTO Technology
  127. 127. Les tribus chez OCTO Technology • Être au moins 4 • Avoir choisi un leader • Avoir défini un challenge
  128. 128. L’intelligence émotionnelle
  129. 129. L’intelligence émotionnelle « N'oublions pas que les petites émotions sont les grands capitaines de nos vies et qu'à celles-là nous y obéissons sans le savoir. » Vincent VAN GOGH
  130. 130. Communication interpersonnelle « Construire un environnement épanouissant nécessite donc de développer une communication positive, dans un ratio de 3 à 6 pour 1 négative. » La boîte à outil du développement personnel en entreprise
  131. 131. Communication interpersonnelle
  132. 132. Communication interpersonnelle
  133. 133. Libérons nos talents Encore plus loin
  134. 134. Fédérer autour d’un système
  135. 135. L’initiative DRIVE chez Novedia/VISEO
  136. 136. L’initiative DRIVE chez Novedia/VISEO
  137. 137. Démarches Qualité de Vie au travail
  138. 138. Dispositif de diagnostic et d’accompagnement SimAlti Diagnostic sur 3 niveaux :  Physiologique  Mental  Physique Bénéfices complémentaires  Cohésion  Connections entre les individus
  139. 139. Soutenir la montée en compétence
  140. 140. MOOC et e-learning chez Novedia/VISEO
  141. 141. Réduire les fonctions supports « Les bureaucraties sont faites par et pour des gens dont l'activité essentielle est de justifier leur existence, tout particulièrement quand elles se mettent à en douter. » Ricardo SEMLER
  142. 142. Bannir la fiche de poste « Mieux on décrira un poste, plus on le figera. » Robert Townsend (auteur et homme d'affaires) Up the Organization
  143. 143. Changer sa façon de mesurer
  144. 144. La pyramide de valeurs
  145. 145. Libérons nos talents Conclusions
  146. 146. Libérons nos talents – (Quelques) Références
  147. 147. Libérons nos talents – Et vous ? Vous aussi voulez partager vos initiatives ? Cette initiative ne s'arrête pas à cet évènement et je poursuit la démarche (échanges sous forme d'interview) afin d'intégrer des récits dans de futures occurrences de la présentation et surtout sous la forme de publications blog. Pour initier un partage, veuillez remplir ce formulaire. ( http://bit.ly/28KT6gE )
  148. 148. Libérons nos talents - Remerciements • Shirley ALMOSNI CHICHE (Carbon IT) • Aurélie VACHE & Stéphanie HERTRICH (Duchess France) • Aude AMARRURTU & Nicolas DUFLOS (Itelios) • Matthieu JOUBERT & Thomas LARZILLIERE (Keepeek) • Hélène GUYON & Bertrand BILLOUD (Kisio Digital) • Alexis HASSLER • Danièle HONG (Novedia, groupe VISEO) • Erwan ALLIAUME (OCTO Australia) • Benoit LAFONTAINE (OCTO France) • Nicolas DEVERGE (Teammood) • Céline LOUVET & Cyril BALIT & Paul CHABOT (SFEIR) • Joséphine BOULINGUEZ (SimAlti)

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