Personal Kanban depuis les
tranchées
Productivité (et collaboration ?) au rendez-vous
Eric SIBER - @esiber – 29/06/2016
#C...
Remerciements à notre organisateur, nos sponsors et notre
partenaire medias
Personal Kanban depuis les
tranchées
Productivité (et collaboration ?) au rendez-vous
Eric SIBER - @esiber – 29/06/2016
#C...
Personal Kanban depuis les tranchées
But de la présentation
Qui suis-je ?
Dans le monde du service en IT, en Région
Parisienne depuis plus de 10 ans :
● Agile Java Craftsman
● Creati...
Qui suis-je ?
Dans le monde du service en IT, en Région
Parisienne depuis plus de 10 ans :
● Agile Java Craftsman
● Creati...
De quoi va-t-on parler ?
● Rappels et définitions
● Comment j’en suis arrivé au(x) Personal
Kanban
● De l’individuel au co...
Personal Kanban depuis les tranchées
Rappels et définitions
« A personal kanban board is for an individual. »
« Personal kanban is called personal because it
helps you optimize your life towards your purpose. »
« In contrast to industrial Kanban, in Personal
Kanban, the items contained in the value stream
are often less defined and...
« Un Personal Kanban est une représentation
Kanban de l’état des activités d’un individu ou de
plusieurs individus poursui...
Les 5 pratiques centrales de la méthode Kanban
• Visualiser
• Limiter le nombre de tâches en cours
• Gérer le flux
• Rendr...
« A value stream visually represents the flow of your
work from its beginning through to its completion »
Personal Kanban ...
« without visualization, prioritization is reactionary
and thoughtless »
Personal Kanban - Mapping Work | Navigating Life
« maximum effectiveness results when we limit our
WIP and focus on the task before us »
Personal Kanban - Mapping Work | N...
Personal Kanban
Aggregated Personal Kanban
Team Kanban
Emergent Workflow Board
Per Person WIP Limit
Constant WIP (CONWIP)
...
Source : Kanban pour l’IT
VERSUS
Aucune fonctionnalité avancée ne sera
(mal)traitée dans cette présentation
Personal Kanban depuis les tranchées
Comment j’en suis arrivé au
Personal Kanban
« it is better to start stopping and stop starting »
Personal Kanban in a nutshell - the practical guide to personal happi...
Dernier Value Stream connu
• Maybe / later
• En attente de paiement
• TODO
• DOING
• DONE
• Revu en séance
• Readme
• 2014
« Similar to a lot of other activities you do, day in
and day out, you cannot just consider them done
or not done, and thu...
Source : Personal Kanban - Mapping Work | Navigating Life
« It is only when people are confronted with the
reality they live in, that actions are taken to
improve it. »
Personal Ka...
Responsable Expertise IT
Objectifs du poste
• Promouvoir le savoir-faire techno de Novedia en interne et en externe
• Part...
Ce qui me limitait avant ?
« create a sense of security and relaxation
in your brain »
Personal Kanban in a nutshell - the practical guide to persona...
My Personal Kanban : cette fois c’est le bon !
Source : https://www.coursera.org/course/totalleadership
Personal Kanban depuis les tranchées
De l’individuel au collectif
chez
Novedia / VISEO Technologies
« Repetitive tasks can clutter
your Personal Kanban and
create wasteful overhead »
Personal Kanban - Mapping Work | Naviga...
« Every time your work involves another
person or something happens outside your
immediate control, make sur it is reflect...
Value Stream : la colonne « A replanifier »
« Personal Kanban has to be endlessly flexible.
It needs to be a system that abhors rules »
Personal Kanban - Mapping Work...
« Our focus should be on avoiding emergencies,
not reacting to them »
Personal Kanban - Mapping Work | Navigating Life
Mon Personal Kanban au boulot :
changement de perspective
« Mon cycle de vie »
versus
« Le cycle de vie d’un ensemble
d’activités »
Quelques objectifs
Améliorer la visibilité par ...
Changement de perspective : billets blog
Personal Kanban
Personal Kanban d’équipe
Changement de perspective : les évènements
Personal Kanban
D’autres boards créés
 Relations Editeurs
 Pilotage et suivi des sponsorings
 Ecosystème BT (conférences, e-learning,
e...
Personal Kanban depuis les tranchées
Personal Kanban unique : un
mythe ?
Personal Kanban
Organizational Kanban
Team Kanban
Un unique tableau
(individuel) avec toutes
les facettes de sa vie
Des facettes à la
bande passante très
hétérogène
Des suj...
Personal Kanban depuis les tranchées
Conclusions
« move from doing good work to doing great
work »
Personal Kanban in a nutshell - the practical guide to personal happiness
« Happiness may be the best measure of
success »
Personal Kanban - Mapping Work | Navigating Life
• Le site des auteurs de Personal Kanban – Mapping Work | Navigating Life
• Présentation par Guillaume LOURS alignée avec ...
Personal Kanban depuis les
tranchées
Productivité (et collaboration ?) au rendez-vous
Eric SIBER - @esiber – 29/06/2016
#C...
Personal Kanban depuis les tranchées - Culture Kanban 2016
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Personal Kanban depuis les tranchées - Culture Kanban 2016

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Partage de mon expérience de la mise en oeuvre du Personal Kanban dans différents environnements (toujours avec le même support – à savoir Trello), de l’évolution de la pratique, et de mes réflexions sur le sujet.

La présentation comporte un focus important sur l’usage en environnement pro et la dimension collaborative.

Ce n’est pas une présentation théorique du Personal Kanban « by the book », mais la présentation reste accessible sans véritable pré-requis.

L'enregistrement vidéo est disponible sur InfoQ France : https://www.infoq.com/fr/presentations/culture-kanban-eric-siber-personal-kanban-depuis-les-tranchees

Publié dans : Développement personnel
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  • Partager mon expérience de la mise en oeuvre du Personal Kanban dans différents environnements (toujours avec le même support – à savoir Trello), de l’évolution de la pratique, et de mes réflexions sur le sujet.

    Focus sur l’usage en environnement pro

    Ce n’est pas une présentation théorique du Personal Kanban « by the book », mais la présentation reste accessible sans véritable prérequis.
  • Brown Bag Lunch
  • IN PROGRESS : 2’
    RESTANT : 43’
  • Définition Personal Kanban

    Pas vraiment de définition « référence » sur la toile, ni dans les quelques ouvrages
  • Définition Personal Kanban
  • Ma définition du Personal Kanban

    Le personal Kanban ne se réduit pas nécessairement à un unique individu
  • Le Personal Kanban et le Lean

    5S :
    Seiri : supprimer l'inutile
    Seiton : situer les choses
    Seiso : (faire) scintiller
    Seiketsu : standardiser les règles
    Shitsuke : suivre et progresser
  • Les éléments communs avec Kanban
  • Les éléments communs avec Kanban

    Visualizing your work
  • Les éléments communs avec Kanban

    Visualizing your work
  • Les éléments communs avec Kanban

    Limiting multitasking
  • Du Personal Kanban à l’Organizational Kanban

    Classification issue d’une réflexion sur la maturité des usages Kanban par David ANDERSON

    Personal :
    Items vary wildly in size, type and urgency

    Organizational :
    Predictable and Repetable
    Standard work item (via Classes de service)
    Enrichi à travers le système
  • Du Personal Kanban à l’Organizational Kanban

    Personal :
    On suit l'état d'une activité | On suit des tâches
    => Processus générique

    Organizational :
    On suit un flux de travail à travers des activités spécifiques
    => Processus spécifique
  • Différences dans les schémas de visualisation

    D’une visualisation user centric à une visualisation item centric et systémique
  • Trello et son écosystème

    Utilisation standard : aucune fonctionnalité avancée ne sera maltraitée dans cette présentation
  • IN PROGRESS : 8’
    RESTANT : 37’
  • Premier contact avec Agile France

    Décembre 2012
  • Personal Kanban & Agile France 2013

    message : l’importance de visualiser
    message : sens de parcours lors de la réunion hebdo, notion de pull + GTD
  • Personal Kanban & Agile France 2013

    message : rétrospective + évolution des colonnes
  • Personal Kanban & Agile France 2013

    message : réunion hebdo indispensable pour à la fois de synchroniser mais aussi se motiver / s’affecter des cartes pour la semaine à venir

    Zeigarnik Effect : désigne la tendance à mieux se rappeler une tâche qu'on a réalisée si celle-ci a été interrompue alors qu'on cherche par ailleurs à la terminer. Le fait de s'engager dans la réalisation d'une tâche crée une motivation d'achèvement qui resterait insatisfaite si la tâche est interrompue. Sous l'effet de cette motivation une tâche interrompue doit être mémorisée mieux qu'une tâche achevée.
  • Le Personal Kanban en famille

    novembre 2013
  • Le Personal Kanban en famille

    Comment on gérait avant notre TODO List « agile »
    message : limitations notamment dans la visualisation / représentation
    remarque : revue parfois le dimanche soir
    remarque : ce qu’on a perdu / non conservé (effort)
  • Le Personal Kanban en famille

    Coïncidence avec la naissance de Clément ?
    message : le précédent modèle ne passe pas à l’échelle
  • Le Personal Kanban en famille => TRANSITION

    Message : correspond à l’étape 1 de la mise en place d’un PK : le backlog
    Remarque : tout n’a pas été reporté (priorités + Seiri : supprimer l'inutile)
  • Le Personal Kanban en famille

    Anecdote Kanban Physique mariage
    message : la bande passante dédiée et la fréquence des interactions font tendre vers une solution plus visuelle & kinesthésique
  • Le Personal Kanban en famille => Notre Value Stream actuel

    message : les idées de côté restent « de côté » car on ne prend pas le temps de regarder (rétrospective) ensemble le kanban et d’échanger / partager
    message : apparition des mémos, soit une façon de fournir les informations nécessaires à la réalisation de tâches récurrentes, ou de consolider les informations pour une tâche annuelle telle la déclaration d’impôts
  • Le Personal Kanban au boulot

    Au boulot = Novedia, pas le client
    A mis du temps à venir => novembre 2013
  • Le Personal Kanban au boulot => Avant octobre 2012

    Mails + documents + mémoire
    message : ma charge / bande passante n’a pendant un moment pas mis en défaut cette stratégie (aux défauts près)

  • Le Personal Kanban au boulot => D’octobre 2012 à avril 2013

    Prise de fonction Expertise IT (fiche de poste)
    message : augmentation de périmètre même si la bande passante ne suit pas tout de suite
  • Le Personal Kanban au boulot => Avril 2013

    Augmentation de bande passante et passage à la liste papier
  • Le Personal Kanban au boulot => Avril 2013

    Augmentation de bande passante et passage à la liste papier
  • Le Personal Kanban au boulot => Avril 2013

    Augmentation de bande passante et passage à la liste papier

    message : un premier pas vers la visualisation
  • Le Personal Kanban au boulot

    Mode opératoire sur ma liste papier

    message : tentatives d’enrichissements visuels
  • Le Personal Kanban au boulot => Limitations du mode liste papier :
    Mise à jour
    Nouveaux éléments
    Statut des tâches entamées

    message : les limites
    message : la recherche mail tournait à plein régime
  • Le Personal Kanban au boulot => Novembre 2013 et passage à Trello

    message : on retrouve encore l’étape 1 de constitution de backlog
  • Le Personal Kanban au boulot => Novembre 2013 et passage à Trello

    message : il y a eu bien plus que l’héritage de la liste papier (décharge mentale)
  • Le Personal Kanban au boulot => Le Value Stream Initial

    message : ISO par rapport à la liste papier
  • Le Personal Kanban au boulot => Perso en janvier 2015

    message : work life balance + Total Leadership
  • My Personal Kanban : cette fois c’est le bon ! => Perso en janvier 2015

    message : work life balance + Total Leadership
  • Le Personal Kanban au boulot => Perso en janvier 2015

    message : work life balance + Total Leadership
  • Le Personal Kanban au boulot => Perso en janvier 2015

    message : work life balance + Total Leadership
  • Le Personal Kanban au boulot => Perso en janvier 2015

    Apparition de notion de WIP
    Apparition de notion de rétrospective (Bilan à faire)
  • IN PROGRESS : 20’
    RESTANT : 25’
  • Mon Personal Kanban au boulot : focus

    Nous allons parler :
    Des évolutions de mon Value Stream Initial
    Des évènements externes et de la façon dont je les ai traité
    De la priorisation, planification et replanification
  • Mon Personal Kanban au boulot : Value Stream => colonne « journée. »

    La sémantique de "journée" n'était pas respectée car les cartes s'accumulaient au fil de la semaine.

    La colonne « Today » fait pourtant partie des recommandations dans l’ouvrage de référence.

    J’avais 2 options :
    Renommer comme je l’ai fait
    Rajouter une colonne « En cours »
  • Mon Personal Kanban au boulot : Value Stream => colonne « Et si ... »

    Cause :
    Le backlog devient trop gros
    Sujets de fonds
    Eviter les tâches XL non importantes
  • Mon Personal Kanban au boulot : Value Stream => colonne « Templates »

    Cause :
    Certaines tâches récurrentes
    ... dont la structure est identique (Cf. différentes checklist)
    ... dont le contenu n'est pour autant pas le même
  • Mon Personal Kanban au boulot : Value Stream => colonne «Suivi »
    Cause :
    Activités sans fin
    En attente stimuli externe non clairement identifié, ou nouvelle planification

    La carte devient un espace de stockage intermédiaire
    Les données les plus pertinentes et actualisées
    Les données peuvent être allégées / reportées dans d’autres documents
    Ex. suivi collaborateur
  • Mon Personal Kanban au boulot : Value Stream => colonne « En attente »

    Cause :
    Activités bloquées
    En attente action interlocuteur

    « The Pen » dans l’ouvrage de référence
  • Mon Personal Kanban au boulot : Value Stream => colonne « A replanifier »

    Diagnostic:
    Activité mise en suspens à minima jusqu'à la fin de semaine
    Replanification (ou non) en fin de semaine
  • Mon Personal Kanban au boulot : Value Stream => une non-règle

    On peut reculer dans mon PK !
  • Mon Personal Kanban au boulot : Les évènements externes

    Rappel : ce qui alimente le backlog

    message : intégrer au plus vite (donc le plus fréquemment possible) au backlog

    « Our focus should be on avoiding emergencies, not reacting to them » - Personal Kanban - Mapping Work | Navigating Life
  • Mon Personal Kanban au boulot : Les évènements externes

    Si rapide à traiter, on traite => Mise à jour du Kanban si pertinent (carte existante, activité ayant plusieurs étapes)

    Si effort non négligeable, mise à jour du Kanban
    Si existant, déplacement de la carte
    Si non existant, création de la carte dans "To do »
    Planification le cas échéant si intégré dans la semaine


  • Mon Personal Kanban au boulot : (Re)planification de fin de semaine

    Utilisation de la Due Date sur les cartes pour déterminer ce qui doit être replanifier à la semaine suivante
    Pas toujours utilisée, donc nécessite une passe complète
    Pourrait être amélioré si je m’oblige à mettre une Due Date systématiquement quand j’alimente la colonne "A replanifier"

    Replanification en fin de semaine :
    Passage en revue de la colonne "A replanifier" pour extraire ce qui peut être poursuivi semaine suivante
    Passage en revue de la colonne "En attente" pour identifier ce qui aurait pu m'échapper, le cas échéant déplacement dans la colonne "Semaine" ou "A replanifier »
    Passage en revue des colonnes "Templates", "To do", "Suivi" pour identifier ce qui nécessiterait d'être traité dans la semaine à venir
  • Mon Personal Kanban au boulot : Priorisation et planification de semaine

    Priorisation de la colonne "Semaine" avec utilisation de la Due Date pour définir les journées ciblées pour démarrer les tâches (en tenant compte de la répartition des réunions)
    Le bas de la liste reprend des tâches sans échéance forte, mais qu'il serait bon d'avancer
    Optimisme passager lors du traitement de la colonne "To do »
    Cartes qui stagnent plusieurs semaines si l'alimentation avec des tâches prioritaire ne désemplit pas ...

    Ajustement de la planification (colonne Semaine) en cours de semaine (soir ou matin)

    « Personal Kanban gives us context, and shows us how that context impacts our ability to make decisions »
    « pushing decisionmaking to the last responsible moment »
    « Prioritize on-the-fly is key »
    Personal Kanban - Mapping Work | Navigating Life

  • Mon Personal Kanban au boulot : changement de perspective

    Travail individuel vs. travail collectif
  • Changement de perspective
  • Changement de perspective => billets blogs

    Le Value Stream Initial (sans backlog)

    Combinaison avec l'usage de Yammer

    Catégorisation par Practice => indicateur visuel de la charge
  • Changement de perspective => billets blogs

    Ajout de colonne "En projet" => enfin un backlog et la tentation de tirer le flux

    Ajout d'une carte "Template"
  • Changement de perspective => billets blogs

    Ajout d'une carte "Template"
  • Changement de perspective => billets blogs

    Représentatif d’un board Kanban classique (cf. la nature des items) même si l’ensemble du processus (aval) n’est pas couvert
  • Changement de perspective => sponsorings

    Un board par sponsoring

    Structuration et augmentation de la collaboration au fil des sponsoring
  • Changement de perspective => sponsorings

    Représentatif d’un Personal Kanban d’équipe (cf. la nature disparate des items)
  • Changement de perspective => évènements

    Value Stream initial / actuel :
    Informations utiles
    En projet (contient plusieurs cartes Templates)
    A planifier
    Planifié
    A Archiver
  • Changement de perspective => évènements

    Utilisation de la due date pour matérialiser la planification / date de l'évènement

    Catégorisation par type d'évènement => lissage sur le mois
  • Changement de perspective => évènements
  • Changement de perspective => évènements
  • Changement de perspective => évènements

    Représentatif d’un board Kanban classique (cf. la nature des items) même si l’ensemble du processus (aval) n’est pas couvert
  • Changement de perspective => dernier accélérateur

    Ma démission

    Autres board créés pendant mon préavis :
    Relations Editeurs
    Pilotage et suivi des sponsorings
    Ecosystème BT (conférences, e-learning, etc.)
    Notoriété BT Paris
  • Changement de perspective => dernier accélérateur
  • Changement de perspective => bilan

    Parler du passage d’un board unique type Personal Kanban à la cohabitation de ce même board (allégé) et de boards :
    Type Personal Kanban d’équipes
    Type Kanban avec différents niveaux de maturité
  • Changement de perspective => difficultés

    Nécessite une vision commune des usages
  • Changement de perspective => difficultés

    Nécessite une homogénéisation des pratiques (ex. notification)
  • Changement de perspective => difficultés

    Nécessite des points de synchronisation régulier pour aligner tout le monde (cf. expérience Agile France)
  • Changement de perspective => limites

    Ne fonctionne que si les individus se l'approprient et ont du temps pour y contribuer => Potentiellement plus pertinent que les plus concernés (co-)créent eux même le(s) board(s)
  • Changement de perspective => limites

    Multiplication des boards :
    Quid de la Big Picture ?
    Complexité de la visualisation centrée sur l'individu
    Quid du WIP ?
    Par individu ?
    Par board ?
  • IN PROGRESS : 37’
    RESTANT : 8’
  • Le mythe du Personal Kanban unique

    Rappel de ma situation :
    3 Personal Kanban (Famille, Pro, Perso)
    2 Personal KanbanPro d’équipes
    Entre 5 et 10 Kanbans
  • Le mythe du Personal Kanban unique

    Rappel du Personal Kanban à l’Organizational Kanban :
    Des perspectives différentes
  • Le mythe et ses incohérences

    Un unique tableau (individuel) avec toutes les facettes de sa vie
    Des facettes à la bande passante très hétérogène
    Des sujets pourtant (partiellement) partagés avec d'autres personnes (famille, travail)
  • Le mythe : expérimentations possibles

    Rappel des enjeux :
    Visualiser
    Limiter le travail en cours

    Idées :
    Une carte par board "externe" dans son PK ?
    Une duplication de cartes et un mapping des différentes Value Stream vers celui de son PK ?
    Un outil pensé pour visualiser l’ensemble ?
    http://www.swiftkanban.com/

  • IN PROGRESS : 41’
    RESTANT : 4’

    « Happiness may be the best measure of success » - Personal Kanban - Mapping Work | Navigating Life
    « We don't contain work, we process it » - Personal Kanban - Mapping Work | Navigating Life
    « move from doing good work to doing great work » - Personal Kanban in a nutshell - the practical guide to personal happiness
  • Conclusions : les clés d’une pleine productivité

    message : le mettre au centre (premier truc à regarder le matin, dernier truc à regarder le soir)
    message : l’alimenter régulièrement pour éviter que d’autres systèmes (re)prennent le dessus
  • Conclusions : les clés d’une pleine productivité

    message : ne pas oublier la rétrospective
  • Conclusions : les clés d’une pleine productivité

    message : ne pas hésiter à agréger des informations dans le board et dans les cartes (renforce la domination du PK sur les autres outils)
  • Conclusions : les clés d’une pleine productivité

    message : vers un équilibre (work / life balance) plutôt qu’une confrontation
  • Conclusions : La vie est faite d’interactions

    => message : les matérialiser sur son PK (ex. file d’attente)
    => message : il n’est pas interdit de partager son PK (attention néanmoins aux dérives type micro-management + portée des informations partagées si pas de partage filtré)
    => message : le PK peut s’appliquer à de petites équipes sur des processus / flux non standardisés (cf. Items vary wildly in size, type and urgency)

    « Personal kanban is called personal because it helps you optimize your life towards your purpose and not necessarily because you have to keep it hidden for everybody else. » - Personal Kanban in a nutshell - the practical guide to personal happiness
  • Conclusions : Attention à la multiplication

    => message : on peut retomber dans les travers des TODO list
    => message : on peut perdre la maîtrise de son WIP et de la limitation de ce dernier
    => message : difficultés à avoir une Big Picture user centric via un management visuel (intérêt premier du PK)
  • Conclusions
  • Références

    Traduction francophone par Pascal VENIER à paraître : http://www.pascalvenier.com/?p=10367
  • Personal Kanban depuis les tranchées - Culture Kanban 2016

    1. 1. Personal Kanban depuis les tranchées Productivité (et collaboration ?) au rendez-vous Eric SIBER - @esiber – 29/06/2016 #CultureKanban #PKTrenches
    2. 2. Remerciements à notre organisateur, nos sponsors et notre partenaire medias
    3. 3. Personal Kanban depuis les tranchées Productivité (et collaboration ?) au rendez-vous Eric SIBER - @esiber – 29/06/2016 #CultureKanban #PKTrenches
    4. 4. Personal Kanban depuis les tranchées But de la présentation
    5. 5. Qui suis-je ? Dans le monde du service en IT, en Région Parisienne depuis plus de 10 ans : ● Agile Java Craftsman ● Creative Ecosystem Organizer ● Runner et Papa 2.0
    6. 6. Qui suis-je ? Dans le monde du service en IT, en Région Parisienne depuis plus de 10 ans : ● Agile Java Craftsman ● Creative Ecosystem Organizer ● Runner et Papa 2.0 Sur le plan communautaire : ● Membre actif, modérateur, rédacteur et responsable bénévole Java sur Developpez.com de 2005 à 2009 ● Co-organisateur de la conférence Agile France en 2013 ● Interventions en conférence (Scrum Day, Agile Toulouse, Breizhcamp, Agile France)
    7. 7. De quoi va-t-on parler ? ● Rappels et définitions ● Comment j’en suis arrivé au(x) Personal Kanban ● De l’individuel au collectif chez Novedia / VISEO Technologies ● Focus sur mon Personal Kanban Pro ● Un changement de perspective ● Personal Kanban unique : un mythe ? ● Conclusions
    8. 8. Personal Kanban depuis les tranchées Rappels et définitions
    9. 9. « A personal kanban board is for an individual. »
    10. 10. « Personal kanban is called personal because it helps you optimize your life towards your purpose. »
    11. 11. « In contrast to industrial Kanban, in Personal Kanban, the items contained in the value stream are often less defined and more often than not even the outcome is not clear. » Personal Kanban - Mapping Work | Navigating Life
    12. 12. « Un Personal Kanban est une représentation Kanban de l’état des activités d’un individu ou de plusieurs individus poursuivant un but commun. » Eric SIBER
    13. 13. Les 5 pratiques centrales de la méthode Kanban • Visualiser • Limiter le nombre de tâches en cours • Gérer le flux • Rendre les normes de processus explicites • Utiliser des modèles pour reconnaître les opportunités d’amélioration
    14. 14. « A value stream visually represents the flow of your work from its beginning through to its completion » Personal Kanban - Mapping Work | Navigating Life
    15. 15. « without visualization, prioritization is reactionary and thoughtless » Personal Kanban - Mapping Work | Navigating Life
    16. 16. « maximum effectiveness results when we limit our WIP and focus on the task before us » Personal Kanban - Mapping Work | Navigating Life
    17. 17. Personal Kanban Aggregated Personal Kanban Team Kanban Emergent Workflow Board Per Person WIP Limit Constant WIP (CONWIP) Aggregated Team Kanban Physical Space Kanban Virtual Kanban Classes of Service Capacity Allocation Liquidity optimization « Personal Kanban tracks items of importance to the individual » « Organizational Kanban tracks items of value to the organization » Personal Kanban - Mapping Work | Navigating Life
    18. 18. Source : Kanban pour l’IT
    19. 19. VERSUS
    20. 20. Aucune fonctionnalité avancée ne sera (mal)traitée dans cette présentation
    21. 21. Personal Kanban depuis les tranchées Comment j’en suis arrivé au Personal Kanban
    22. 22. « it is better to start stopping and stop starting » Personal Kanban in a nutshell - the practical guide to personal happiness
    23. 23. Dernier Value Stream connu • Maybe / later • En attente de paiement • TODO • DOING • DONE • Revu en séance • Readme • 2014
    24. 24. « Similar to a lot of other activities you do, day in and day out, you cannot just consider them done or not done, and thus the binary model does not work for all of your activities. » Personal Kanban in a nutshell - the practical guide to personal happiness
    25. 25. Source : Personal Kanban - Mapping Work | Navigating Life
    26. 26. « It is only when people are confronted with the reality they live in, that actions are taken to improve it. » Personal Kanban in a nutshell - the practical guide to personal happiness
    27. 27. Responsable Expertise IT Objectifs du poste • Promouvoir le savoir-faire techno de Novedia en interne et en externe • Participer à la mise en place d'un environnement favorisant la communication de nos collaborateurs sur leur expertise • Identifier et challenger nos experts et nos experts en devenir Activités Gouvernance des pratiques de veille et des outils de capitalisation : (...) Accompagnement de la croissance de Novedia en effectif dans le domaine de l'expertise (...) Optimisation de la communication autour de nos expertises (...) Pilotage et centralisation des partenariats type sponsoring (...) Ces activités seront réalisées en collaboration avec l'équipe RH, l'équipe Commerciale, les Consultants Managers, les responsables de Communautés et les porteurs d'offres technos.
    28. 28. Ce qui me limitait avant ?
    29. 29. « create a sense of security and relaxation in your brain » Personal Kanban in a nutshell - the practical guide to personal happiness
    30. 30. My Personal Kanban : cette fois c’est le bon !
    31. 31. Source : https://www.coursera.org/course/totalleadership
    32. 32. Personal Kanban depuis les tranchées De l’individuel au collectif chez Novedia / VISEO Technologies
    33. 33. « Repetitive tasks can clutter your Personal Kanban and create wasteful overhead » Personal Kanban - Mapping Work | Navigating Life
    34. 34. « Every time your work involves another person or something happens outside your immediate control, make sur it is reflected on your board. » Personal Kanban - Mapping Work | Navigating Life
    35. 35. Value Stream : la colonne « A replanifier »
    36. 36. « Personal Kanban has to be endlessly flexible. It needs to be a system that abhors rules » Personal Kanban - Mapping Work | Navigating Life
    37. 37. « Our focus should be on avoiding emergencies, not reacting to them » Personal Kanban - Mapping Work | Navigating Life
    38. 38. Mon Personal Kanban au boulot : changement de perspective
    39. 39. « Mon cycle de vie » versus « Le cycle de vie d’un ensemble d’activités » Quelques objectifs Améliorer la visibilité par groupe d'activités Partager un value stream Inciter à la collaboration Customer-valued work items
    40. 40. Changement de perspective : billets blog
    41. 41. Personal Kanban
    42. 42. Personal Kanban d’équipe
    43. 43. Changement de perspective : les évènements
    44. 44. Personal Kanban
    45. 45. D’autres boards créés  Relations Editeurs  Pilotage et suivi des sponsorings  Ecosystème BT (conférences, e-learning, etc.)  Notoriété BT Paris
    46. 46. Personal Kanban depuis les tranchées Personal Kanban unique : un mythe ?
    47. 47. Personal Kanban Organizational Kanban Team Kanban
    48. 48. Un unique tableau (individuel) avec toutes les facettes de sa vie Des facettes à la bande passante très hétérogène Des sujets pourtant (partiellement) partagés avec d'autres personnes (famille, travail) représentant ces facettes
    49. 49. Personal Kanban depuis les tranchées Conclusions
    50. 50. « move from doing good work to doing great work » Personal Kanban in a nutshell - the practical guide to personal happiness
    51. 51. « Happiness may be the best measure of success » Personal Kanban - Mapping Work | Navigating Life
    52. 52. • Le site des auteurs de Personal Kanban – Mapping Work | Navigating Life • Présentation par Guillaume LOURS alignée avec le livre Personal Kanban • Personal Kanban at work + Personal Kanban as an Organisational Lens (Nomad8)
    53. 53. Personal Kanban depuis les tranchées Productivité (et collaboration ?) au rendez-vous Eric SIBER - @esiber – 29/06/2016 #CultureKanban #PKTrenches

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