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アジャイル開発の事例と動向 公開用
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Agile Japan 2017 サテライト<名古屋>での講演資料です。 事例部分は非公開とさせていただいています。
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1.
アジャイル開発の事例と動向 ~アジャイルコーチの視点から~ 2017/6/3 1Copyright (c)
2017 Eiwa System Management, Inc. 株式会社永和システムマネジメント コンサルティングセンター センター長 天野勝 http://www.esm.co.jp/service/consulting/
2.
アジャイルコーチとして呼んでいただくとき、アジャイ ル開発の導入を支援するのではなく、すでにアジャ イル開発を行なっている現場の問題を解決を支援 することを求められる事が増えています。 当然ながら、現場の問題は様々です。その問題が どのようにして起こり、どのように解決したのかを事 例として紹介します。またそれぞれの現場の特徴を 重ね合わせることで見えてきた、アジャイル開発の 動向もお話しします。 2Copyright
(c) 2017 Eiwa System Management, Inc.2017/6/3 今回のお話
3.
アジャイル開発の事例 A社の事例
B社の事例 NTTデータCCSの事例 アジャイル開発の動向 3Copyright (c) 2017 Eiwa System Management, Inc.2017/6/3 目次
4.
お礼 2017/6/3 4Copyright (c)
2017 Eiwa System Management, Inc.
5.
2017/6/3 5Copyright (c)
2017 Eiwa System Management, Inc. このたびは お話しさせていただく機会を いただき ありがとうございます
6.
2017/6/3 6Copyright (c)
2017 Eiwa System Management, Inc. おそらく、、、 2007年12月12日の 第一回名古屋アジャイル勉強会 いらいだと思います
7.
2017/6/3 7Copyright (c)
2017 Eiwa System Management, Inc. ニコニコカレンダーの 聖地の名古屋
8.
ニコニコカレンダー http://www.geocities.jp/nikonikocalendar/index_ja.html http://www.geocities.jp/nikonikocalendar/index_en.html 2017/6/3 Copyright (c)
2017 Eiwa System Management, Inc. 8
9.
アジャイルとして分類されるプラクティス ワールドワイドで有名なアジャイルプラクティス https://www.agilealliance.org/agile101/subway-map-to-agile-practices/ Niko-niko 2017/6/3 Copyright (c)
2017 Eiwa System Management, Inc. 9
10.
2017/6/3 Copyright (c)
2017 Eiwa System Management, Inc. 10
11.
2017/6/3 Copyright (c)
2017 Eiwa System Management, Inc. 11
12.
A社の事例 2017/6/3 12Copyright (c)
2017 Eiwa System Management, Inc.
13.
2017/6/3 13Copyright (c)
2017 Eiwa System Management, Inc. 詳細は非公開
14.
B社の事例 2017/6/3 14Copyright (c)
2017 Eiwa System Management, Inc.
15.
2017/6/3 15Copyright (c)
2017 Eiwa System Management, Inc. 詳細は非公開
16.
NTTデータCCSの場合 2017/6/3 16Copyright (c)
2017 Eiwa System Management, Inc.
17.
独自に進化させてきたアジャイル開発手法を、第三 者の知見を取り入れて進化させたい 17Copyright (c)
2017 Eiwa System Management, Inc.2017/6/3 課題感
18.
2017/6/3 Copyright (c)
2017 Eiwa System Management, Inc. 18
19.
2017/6/3 Copyright (c)
2017 Eiwa System Management, Inc. 19
20.
2017/6/3 Copyright (c)
2017 Eiwa System Management, Inc. 20
21.
2017/6/3 Copyright (c)
2017 Eiwa System Management, Inc. 21
22.
2017/6/3 Copyright (c)
2017 Eiwa System Management, Inc. 22
23.
2017/6/3 Copyright (c)
2017 Eiwa System Management, Inc. 23
24.
NTTデータCCSのまとめ 2017/6/3 24Copyright (c)
2017 Eiwa System Management, Inc.
25.
チームが自分たちを客観的に見るきっかけとなった コーチだった私自身も、新たな視点を獲得できた
アーキテクトと開発の関係 アジャイルチームの進化/退化 事例の詳細は「NTTデータCCS 永和」で検索 25Copyright (c) 2017 Eiwa System Management, Inc.2017/6/3 NTTデータCCSのまとめ
26.
アジャイル開発の動向 複数案件の営業/コーチングからの気づき 2017/6/3 26Copyright (c)
2017 Eiwa System Management, Inc.
27.
自社サービス開発 Webサービスではアジャイル開発が当たり前
新規開発、プラットフォームの移行 自社製品開発 パッケージ開発への適用が増えてきている メーカーでは、ソフトウェア開発の内製化が進む ベンダーからの提案で一部取り入れることもある 27Copyright (c) 2017 Eiwa System Management, Inc.2017/6/3 業態による傾向の違い [1/2]
28.
システムインテグレータ 顧客からの要望で実施、もしくは導入準備
提案時にアジャイル開発を求められ、営業がよくわからずに受注 し、苦しむことも 社会インフラの受託開発(官公庁からの) ソフトウェア開発へのアジャイルプラクティスの導入 朝会と、タスクボードを導入しただけで、画期的な効果が! だれが何をしているか分かる どのタスクが放置されているかが分かる 「問題」と言いやすくなる 28Copyright (c) 2017 Eiwa System Management, Inc.2017/6/3 業態による傾向の違い [2/2]
29.
導入検討 以前はプロジェクト単位で相談があったが、最近は生産 革新室、品質保証部門などからの相談が増えてきている
旗振り役が、「熱意ある現場の個人」⇒「トップからの任 命」に変化 試行 以前はパイロットプロジェクトで試行していたが、最近は いきなり本格適用することが増えている 本格適用 自分たちが「正しいアジャイル開発」ができているかを気 にしている 29Copyright (c) 2017 Eiwa System Management, Inc.2017/6/3 ステージによる傾向の違い
30.
導入を指示した経営層 社員が学習の習慣が身につく
「昔の俺らはそうやってきた!」 社員が自分で考えるようになる 他社との比較 マネージャ 現状の問題を指摘する 問題が早く見える 早めに手が打てる 他社との比較 30Copyright (c) 2017 Eiwa System Management, Inc.2017/6/3 喜ばれる成果 [1/2]
31.
開発 開発の時間が増える
雑用と思える作業がなくなる 上位層に意見が言えるようになる、コーチが代弁する 品質保証 上流工程に係れるようになる 「今さらどうにもならない」がなくなる テストエンジニア⇒SEで単価が上がる 本人は喜ばないが、派遣先のマネージャが喜ぶ 31Copyright (c) 2017 Eiwa System Management, Inc.2017/6/3 喜ばれる成果 [2/2]
32.
コーチとして、感謝されるのはこのようなこと これが、第三者であるコーチに求められていること のようです 32Copyright
(c) 2017 Eiwa System Management, Inc.2017/6/3 コーチとして求められていること 当事者意識を持ってもらう 立ち止まって考えるきっかけづくり 話し合えるようにする
33.
お問い合わせ 本資料に関するお問い合わせは下記までお願いし ます。 sales@esm.co.jp twitter @esmsec 株式会社永和システムマネジメント コンサルティングセンター http://sec.tky.esm.co.jp/ 33Copyright
(c) 2017 Eiwa System Management, Inc.2017/6/3